灌浆工安全操作规程（三项管理制度）例文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 灌浆工安全操作规程（三项管理制度）例文12篇合稿灌浆工安全操作规程（三项管理制度）一、灌浆工负责管理操作方式泥浆泵等机具给采空区和火区注浆。

二、制浆前所用各种设备应当较完整;各阀门应当处于恰当的控制器边线;供水系统应当通畅;照明设备应当齐全;各岗位人员需于齐上岗。

三、制黄泥浆前要将跳土用的水枪放在最合适边线，并相连接不好供水管路。

四、制浆前，首先将浆池底清扫整洁，将遗存的脏杂物打扫过来，停用下浆孔、泄水孔闸门。

五、用水枪跳土时，水枪操作方式人员必须不断转动水枪;采土必须光滑，并使跳下的土充份湿润，避免大块土步入泥浆池。采土完结后，将水枪及管路中的水放净，并放在紧固的地方，以便下次再用。

六、停下搅拌机展开烘烤的同时用比重计检查泥浆浓度，并调整至建议的水土比。

七、下浆孔必须提早设置不好篦子，灌浆过程中要随时清扫草根、树皮、石子及其他脏物，避免下浆时堵塞孔、堵管。

八、制取矸石浆时，各岗位工作人员必须协调不好，各环节之间必须存有联系信号。

九、机器停下后，各岗位工作人员必须紧密观测机器运转情况。发现异常情况应立即收到停机信号，其他岗位工作人员收到停机信号后应立即停机;等待故障确定收到开机信号后，再开机。

十、胶带输送机不许拎负荷启动或停机;破碎机、球磨机的给料必须光滑，搅拌必须适当，球磨机出口矸石的最小直径严禁少于6毫米。

十一、输送机司机辨认出输送机上存有大块矸石、木料、杂物时，应立即停机去除，以避免砼或损毁破碎机、球磨机。

十二、球磨机司机必须特别注意掌控给料速度、轴承温升、供水大小等，严禁长时间上开空车或超负荷运转。

十三、搅拌机司机必须特别注意运转中的烘烤料的多寡程度，负荷必须光滑。逆向运转时必须先支撑不了，然后再启动。

十四、制浆人员必须时刻特别注意设备运转情况，当设备运转出现异常时必须立即停机，展开检查处置。

十五、收到井下准备工作灌浆的电话后，首先排灌冲洗管路(或钻孔)，当井下第二次去电话通告井下管路流水已通畅时，方可已经开始灌浆。

十六、收到井下停浆电话后，必须立即关闭搅拌机，并锁好灌浆管路的阀门，然后排灌冲洗管路(冲洗时间通常不少于20分钟)，清扫、冲刷灌浆池。冬季必须把水枪和管路中的水放净。

十七、工作完结后，必须核实本班倒入的实土量(或矸石量)，并将本班工作情况详尽计入“灌浆日志”，及时交予班长或呈交选定地点。

十八、上班前要搞好场地整理工作，并按规定建议管理不好设备，维持贮水池存有足够多的水量。

十九、灌浆工要介绍工作范围内的管路系统(包含管径、接点方式、阀门型号及加装地点等);准备工作管钳、扳手、丝锥、钳子、铁丝等工具材料。

二十、灌浆工抵达工作地点后，首先检查管路系统状况，辨认出问题及时处理;然后检查灌浆地点的顶、帮忙掘进情况，存有不安全因素必须立即处置，处置没法的必须汇报有关领导，严禁蛮干。

二十一、准备工作工作准备就绪后，关上闸门，用电话与制浆东站联系，先必须清水，等待管路通畅后，第二次打电话要浆，并根据本班工作量精心安排的任务确认注浆量。

二十二、应先由瓦检员检查工作地点的瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、温度等，合乎有关规定时，再步入工作地点。根据值班人员精心安排的灌浆孔号及每个钻孔应灌的浆量展开作业。

二十三、灌浆前，先展开冲孔，水量应当逐渐加强，每孔冲水时间通常不少于20分钟。损坏通畅后堵上灌浆管，将各处闸阀关上并记下断路器的读数，然后向制浆东站必须浆。

二十四、灌浆期间，灌浆工应密切注意管路及各处阀门的情况，辨认出堵孔或管路漏浆时，应当首先通告井上暂停下浆，同时派遣人停用上一道阀门，然后展开处置。正在灌浆的钻孔，例如辨认出进浆不正常，应当暂停灌浆展开排灌。

二十五、班中好像孔时，必须先关上改灌钻孔的阀门，然后停用欲停在烧钻孔的阀门。人员应当东站在孔口两侧，严禁直面孔口。

二十六、灌浆时，不要在高压胶管附近逗留，以避免管子衰败伤人。

二十七、尽量在并无浆水的情况下拆毁管子，特定情况可于存有浆水的情况下拆毁管子时，平接的先松下方的螺丝、搬运的管子先松依靠帮忙的螺丝，用胶皮等遮住法兰盘，避免洒水伤人。

二十八、灌浆的钻孔，并无阀门掌控时必须用闸板(盖子)或木楔子将孔口堵好。

二十九、灌浆过程中要搞好以下检查

(一)检查输水处水的大小、水温的多寡，有毒气体等，并搞好记录;

(二)检查泄水闸门较完整情况、水沟的通畅情况等。

三十、每个工作班在上班前，必须先通告地面制浆东站暂停下浆，然后将管及内存浆全部倒入钻孔内。钻孔暂停灌浆时应用领域水冲孔，冲孔时间通常不少于20分钟(先大水后大水)，冲孔后将各处管路、阀门等处置不好。

三十一、在春早系统灌浆时，必须随身携带瓦斯检测仪或瓦斯测验器，应当随时检查工作区域内瓦斯情况，随时检查二氧化碳情况。

三十二、淋浆前，在证实胶管和输浆管相连接严格稳固后，关上主管路(工作面顺槽内)的阀门，用电话同制浆东站联系必须水，水流通畅后再必须浆。

三十三、在矿井工作面淋浆时，应当特别注意以下问题：

(一)应当在支架下方沿工作面女性主义铺设软管，内要2-3个支架短果一个三通阀门，每个三通阀门处直奔一根1-2米的短管伸进架子后尾处。

(二)淋浆过程中，理应专人看管管路和阀门，存有异常情况时立即停用阀门。

(三)工作面看管大阀门的人员，在泥浆抵达工作面以后，应当凝视现场，并不断转动管子，以洒落所有角落、不取死角，将沉煤全部全面覆盖后方可以停下下一级阀门(每次开阀数量通常2-4个)。库边距工作面下端30米时，应当通告制浆东站暂停送来浆，然后浆管内所存有泥浆全部收工。管子内不该存浆，并用水冲管，先大水后大水。

(四)工作完结后应当将阀门关严，在检查管路并无其他情况后方可以返回现场。

(五)工作面淋浆通常应当每个循环展开一次。

三十四、在普改采工作面淋浆时，应当特别注意以下问题

(一)淋浆人员必须东站在顶板较完整的安全地带，例如突遇顶板不好或有悬矸时，必须处置不好。

(二)工作面淋浆管及由上出口砌至工作面下出口。淋浆时，约内要20米东站一个人扎管子。

(三)应当沿工作面自上而下由采空区向外光滑地淋浆，以确保冒落的矸石被泥浆光滑全面覆盖。

(四)每1-2个循环淋一次浆。

三十五、摆顶前，应当沿春早巷在采空区预先铺好灌浆管，灌浆管末端距矿井工作面煤壁维持10-15米的距离。摊制需用50毫米的钢管，钢管上要存有扎管用的拉头。

三十六、矿井工作面摆顶后，灌浆人员用电话通告制浆东站已经开始送来浆;运输巷存有水流出来时，即为指出采空区已灌好浆，这时方可暂停灌浆。

三十七、随着采面大力推进应当及时打穿摊制，拉管时必须将绳套子牢固地紧固在摊制的扎头上，建议各根绳子的长短一致、受力光滑，等待所有工作人员废至绞车以外的安全地带后，再停下绞车向外拉管。

三十八、动工前要检查并使灌浆设备及管路较完整，运转正常、润滑油充裕等。

三十九、灌浆时，泥浆必须光滑、沙泵运转应当正常，突遇碹缠走浆时必须及时阻塞。如果沙泵距泥浆地点较离，应当设立直通电话。

四十、看看钻孔人员根据钻孔压力大小负责管理收到开灌或停灌通告;制浆人员负责管理掌控水量大小及泥浆浓度。

四十一、碹后灌浆时，浆管上口要少于碹顶上最凹陷边线，碹顶上越觑，管口边线越高。

四十二、停浆后，必须用清水冲洗沙泵和管路，冲洗时间长短应当根据灌浆地点远近而的定。

四十三、无论是淋浆、还是灌浆，上井后都必须将当值的工作情况向值班人员汇报，并将灌浆量及其他情况计入“灌浆日志”。

四十四、地面并无制浆池，下浆浓度不好测量时，必须在井下出来浆口采样测量泥浆浓度。拓展一队事故隐患排查与自查制度拓展一队事故隐患排查与自查制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，秉持现场管理“三不生产”的原则，并使生产过程中发生的各类安全隐患获得及时获得排查、自查，保证本队全年安全生产顺利进行，融合本队实际制订隐患排查与自查制度。

一、设立隐患排查领导小组

组短：队短

副正副工长：书记

成员：副队长技术员工长计核员

办公室设于队部，工作人员：领导小组正副工长对本队安全隐患排查工作正数领导责任，策划全面工作;副正副工长策划分管工作，对正副工长负责管理;成员负责管理具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责管理对本队在排查工作中所揭发的安全隐患自查结果展开汇总。

隐患排查小组成员按时出席队组非政府的安全隐患排查活动，认真细致地展开排查，对所揭发的安全隐患必须及时呈报队组，并按建议、按时间展开自查，必须复查自查情况，自查结果及时呈报队组。

二、隐患排查自查办法

1.每个生产班组在上开班前会前，必须对本班安全生产工作展开深入细致的精心安排部署，对存有的问题展开分析排查，分析本班生产过程中有可能存有的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明晰责任人，对本班展开安全预见。

2.各班组必须严格执行隐患排查及自查制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，队组老爹队长就是本班现场安全隐患排查自查的第一责任人。

2、各老爹队长、工长秉持对施工现场展开隐患排查，揭发隐患指派专人自查，对损害安全生产的必须立即暂停作业展开处置。对关键性隐患或当值处置没法的，必须呈报队主管领导，队组处置没法的，必须呈报业务部室和部门领导展开全面落实自查。

3、老爹队干、工长必须每天对关键岗位，重点设施展开一次排查，辨认出问题及时采取措施，狠抓自查全面落实及追踪复查。并将每班的检查及全面落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

4、队组必须把本队所查隐患展开深入细致甄选，逐条全面落实自查，并把自查结果，定期向主管队长汇报，凡不按期全面落实的，每条罚责任人50分后，每延期一天加罚50分后/天，直到隐患自查完。

5、对隐患自查不深入细致，被业务部室揭发的，每条罚老爹队干50元，工长50分后，隐患处置负责人100分后;被矿或上级部门揭发的，每条罚老爹人员100元，罚工长100分后，罚责任人200分后。

6、关键性隐患和主要隐患自查秉持专人负责管理、专人环评和环评盖章制度，保证自查全面落实妥当。

7、队组创建隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查自查情况做为安全检查的重点全面落实滑动。

8、对不能深入细致展开隐患排查，不按建议展开自查，不如实汇报核对隐患排查情况或无此隐患排查记录本上备案台帐或记录不完备的，一次给与行政处罚50分后。

9、由于隐患排查不妥当而导致事故，视事故情节对排查人员给与行政处罚。绞车刹车装置环评管理制度绞车刹车装置环评管理制度

绞车刹车装置例如在运输时出现断带现象，及有可能导致矿车跑车伤人事故，为避免此类现象出现，现根据我矿的实际情况，制订本制度，盼有关队组严格执行。

一、各类绞车在加装或迁址后，必须由采用队组、运输队、机电科和安全科共同环评合格后，方可投入使用。

二、有关队组在采用绞车前，必须对绞车的刹车装置展开检查，证实有效率、可信后，方可驾车运转;例如辨认出问题时，应当在处置后，再驾车运转，例如无法处置，应当及时汇报调度室协同、化解。

三、每月5日，运输队、机电科、安全科和采用队组应当派遣专人对全矿范围内绞车刹车装置展开一次联手检查，并将存有问题详尽核对在“绞车检查记录表”中，然后通告有关队组展开处置。

四、各处绞车带式制动闸必须合乎以下规定：

1、闸带(刹车拎)与钢带相连接应当采用铜或铝铆钉，铆钉埋于深度不大于闸带厚度30%，闸带和钢带焊接后，应当紧紧连到，严禁存有皱折和拱曲现象，严禁存有间隙，钢带两头伸展焊接后的铆钉头严禁低于闸带厚度。

2、制动闸加装在绞车上后，闸带与闸轮的碰触面积不大于闸带面积的70%。

3、闸带采用后，严禁存有裂纹，闸带磨损余厚不大于3mm。

4、与闸带相连接的拉杆螺栓、叉头、闸把、销轴等零件严禁存有受损或变形，拉杆螺栓应用领域背帽背紧。

5、闸把及杠杆新埃动作有效率可信，对调度绞车而言，施闸后，闸把边线不应当高于水平边线，适度维持略向上倾角(30°-40°)的边线。

五、考核办法

1、绞车司机在驾车前，未对绞车刹车装置展开检查，将给与责任人50-100元经济行政处罚，例如导致事故，视情况减轻行政处罚。

2、绞车司机在检查中，辨认出刹车存有问题后，没能处置便驾车者给与责任人100-200元经济行政处罚，例如导致事故，视情况减轻行政处罚。

3、有关队组未按建议及时全面落实、自查存有问题，将给与责任人100-200元经济行政处罚，例如导致事故，视情况减轻行政处罚。通风副总工程师安全生产岗位责任制通风副总工程师安全生产岗位责任制

帮助总工程师(技术负责人)具体内容负责管理煤矿安全生产过程中“一通三严防”工作。

1、全面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、技术规范、标准、建议。

2、帮助总工程师(技术负责人)做好煤矿“一通三严防”工作，强化对分管业务的技术指导，协同全面落实不好有关工作。

3、帮助总工程师(技术负责人)非政府制订煤矿“一通三严防”管理制度。

4、帮助总工程师(技术负责人)非政府基本建设煤矿的安全技术发展规划和年度计划，对煤矿的生产部署、拓展方案及接任计划审查严格把关，保证矿井扣、凿、改采均衡。

5、帮助总工程师(技术负责人)展开“一通三严防”隐患排查和环境治理措施的制订，非政府有关人员编制“一通三严防”专业安全技术措施。

6、负责管理非政府“一通三严防”专项工程、设施的竣工验收，对存有的问题必须及时非政府复查。

7、根据改采、凿、扣工作地点的变动情况，非政府有关人员编制“一通三严防”安全技术措施。

8、对“一通三严防”工作展开严格把关。经常检查“一通三严防”管理制度、措施的继续执行情况。

9、帮助总工程师(技术负责人)非政府“一通三严防”培训工作。

10、经常深入细致生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况，全面落实下井值班制度。荆矿通风区对粉尘监测仪器仪表的采用管理规定荆矿通风区对粉尘监测仪器仪表的采用管理规定

1、测量尘员必须熟识掌控所用的仪器性能，和通常的修理科学知识在每天下井前检查一次仪器与否优劣，并且必须核对检修记录台帐。

2、粉尘采样器，必须存有煤安、安全检查标志，凡不合乎安全检查产品一律不许带进井下，采样器在井下发生故障不得开盖，一经辨认出严肃处理。

3、粉尘采样器返修大修后必须送来唐山冀东安全监测检验有限公司检验合格后方可以采用，每年须要鉴别一次。

4、测量尘员下井时应维护不好采样器，以免受损毁。

5、秤滤膜用电子天平必须拨打电源后预演30分钟后投入使用，并调节不好水准居住，用瘤果置放不好硅胶防潮，阻断电源，每年送来唐山开滦计量所或市计量所测验计量一次合格后方可以采用。

通风区

2011-01-01登机科科长岗位责任制一、登机科科长岗位责任制

1、认真贯彻并监督继续执行国家的安全生产方针、政策、法规、法律及各种安全文件，监督检查各行规章制度及“三小规程”的继续执行情况，稳固践行“安全第一”思想。

2、审核且监督检查安全技术措施的全面落实情况，监督经费的采用和工程的顺利完成情况。

3、按照有关政策、法规文件对矿安全情况展开监督检查，辨认出不安全因素严格执行有关部门及时自查。

4、统计数据和分析事故及时研究事故趋势，明确提出改良安全工作的建议，检查事故防范措施继续执行情况，严格执行有关部门非政府事故调查追查责任，按时呈报。

5、帮助有关部门展开安全技术培训，提升全矿职工安全素质。

6、积极主动非政府安全小检查，对揭发的安全问题及时意见反馈给有关单位和个人，限期展开处置。

7、非政府检查全矿质量标准化及文明施工情况，搞好各类事故台帐和各类事故报表，并及时呈报。

8、监督检查全矿部门的业务保安情况。

9、与其他部门一起搞好安全宣传工作。

10、积极主动严肃查处“三违”、“三吉”现象。调度班副班长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在所长、副所长的领导下，负责管理全矿日常安全生产的非政府和协同统一指挥工作，对矿井安全生产调度工作负责管理，协调调度班班长负责管理调度台日常管理工作。

2．认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，全面落实上级单位和矿井有关领导的有关安全工作的命令、指令。

3．协调调度班班长和生产组织员搞好日常生产任务顺利完成情况，并负责管理监督管理调度员搞好当值、当日生产数据和安全信息的整理汇总、呈报工作。

4．协调调度班班长搞好调度员下井、值守的工作精心安排。

5．协调生产组织员搞好月度安全生产信息的汇总工作，并对日常安全事故和生产信息的记录、罚款、汇总情况负责管理。

6．发生影响安全生产关键性问题，必须立即汇报有关领导和部门，并对问题的处置展开跟踪调度。

7．经常深入细致现场及时掌控生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和冶炼工作面unclear并作专题调度，严格执行各生产单位顺利完成生产计划，掌控各单位生产进度。

8．掌控矿井灾害防治计划和避灾路线，在矿井出现重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故汇报程序向领导和有关部门展开汇报，调度一切力量，帮助领导搞好事故救援工作。

二、考核标准

1．未履行职责调度班副班长职责，监督统计数据安全生产有关信息的，给与调度班副班长罚款100元。

2．未安全生产事故隐患信息不确切，且未履行职责事故汇报程序的，给与调度班副班长罚款200元。

3．未掌控矿井年度、月度生产计划，且对矿井安全生产动态变化情况掌控不确切，给与调度班副班长罚款200元。

4．调度班班次、入井秩序精心安排不周，给与调度班副班长罚款200元。

5．矿井安全生产数据信息记录、统计数据发生显著错误，给与调度班副班长罚款200元。

6．矿井应急救援预案及矿井避灾路线不熟识，矿井事故汇报确切不确切引致汇报程序纷乱的，给与调度班副班长罚款100元。煤矿安全标志管理制度煤矿安全标志管理制度煤矿矿用产品安全标志管理制度就是对牵涉煤矿安全生产及职工安全身心健康的产品所实行的强制性安全管理制度。煤矿矿用产品安全标志管理的基本特点煤矿矿用产品继续执行安全标志管理制度就是一项关键的安全技术装备确保工作。通过安全标志证书的产品将颁授安全标志证书，许可采用安全标志标识。矿用产品安全标志就是证实矿用产品合乎国家标准、行业标准和煤矿安全生产建议，获准生产经营单位出售和采用单位采用的凭证。生产经营单位生产的产品必须获得安全标志，须要经过以下4个方面的工作：（1）资质审查。鉴于煤矿生产对其所用产品的特殊要求，煤矿矿用产品必须由专业生产单位生产，生产单位具备法人资格，能单一制分担法律责任，存有足够多的注册资金和足够多的技术力量。（2）技术审查。技术审查包含技术标准、图纸和说明书的审查。生产单位生产的产品必须合乎国家标准、行业标准和煤矿安全生产的须要，名称和说明书用规范，合乎有关规定的建议。（3）现场评审。现场评审从软件和硬件两个方面审查企业与否具备必要的生产设施设备、产品检测检验手段和健全可信的质量保证体系，若想长久平衡地确保产品质量。（4）产品抽查。按照一定的规则，展开产品样本，由获得适当资质的煤矿矿用产品检测检验机构，按照国家或行业标准展开产品检测检验工作，并出示检验报告。通过上述审查、评审和检验合格的产品，派发安全标志证书，获准在产品上按有关规定采用“MA”安全标识。安全标志证书有效期依产品种类相同而有区别，通常为2~4年。安全标志证书有效期截至前必须递交延证或年审提出申请，安全标志证书少于有效期的产品严禁销售，采用单位也严禁出售和采用。生产单位必须按照经技术审查和现场评审合格的技术文件、生产条件非政府生产，如果生产条件或技术条件出现发生改变，必须报安全标志管理机构，经审查或再次审核，获得代莱安全标志证书，方可生产和销售。二、继续执行安全标识管理的煤矿矿用产品（1）电气设备，包含低低压电器、安全检查电机、综合保护装置和其他防爆电器。（2）照明设备，包含安全帽灯、防警矿灯、安全检查电具、矿灯短路保护装置等。（3）灭火材料、发爆器，包含煤矿许用炸药、煤矿许用雷管、煤矿许用导爆索、发爆器等。（4）通讯、信号装置，包含通信、信号装置。（5）钻孔机锅具附件，包含电动、液上下井人员清点制度(永荣煤矿)上下井人员清点制度(永荣煤矿)

1、各科、队、班组长必须认真贯彻继续执行《安全生产法》和《煤矿安全规程》以及有关安全方面的政策、法规，秉持党的安全第一方针，不断提升职工独立自主保安意识。

2、强化劳动非政府管理，各队及班组都必须努力做到班前斥责，班后移到。例如辨认出班后移到缺人，必须及时查清情况，例如情况不明，必须立即向值守干部汇报。

3、施工队和矿灯房每班将进出井人数报矿安全生产值班人员。

4、施工队和矿灯房工作人员，在每次换班2小时内，必须把没还矿灯人员名单报矿值班人员，查明原因。高山煤矿防突队注浆工岗位责任制高山煤矿防突队注浆工岗位责任制

1、必须严格遵守、继续执行安全规程、作业规程、操作规程。

2、严苛按照技术人员所采用的挡位、泵量操作方式。

3、正常注浆时不许擅离职守，不得注浆泵无人看护运转。

4、经常测试注浆泵安全阀与否灵敏可信。

5、注浆过程中辨认出注浆泵存有异常声音、上水量大、热箱内变小浑、溢水、漏水必须及时检查处置。

6、定期检查水泥气阀与否通畅，空气压缩机运转与否正常。

7、注浆泵司机必须坚守岗位，随时掌控泵压动态，以免极高伤人，损毁设备及管路。

8、定时测量浆液比重，例如存有偏差应当及时调整。

9、每次注浆完，对泵头部位必须全部拆除，清扫涂油上装不好，试车正常后方Murviel泵，以供下次采用。

10、现场交接班必须确切，存有问题必须支付利息，以便处置。一通三严防管理制度（日常管理）编订一通三严防管理制度（日常管理）编订

2012年度

目录

井工二矿一通三严防非政府机构1

一通三严防责任制2

通风队职责范围5

通风队职责分工6

通风队队务官方制度8

通风队员工绩效管理实施细则9

通风队管理考核细则15

通风队培训制度25

通风队值守制度27

办公精神文明管理制度28

通风队材料管理制度30

消防器材管理制度31

通风设施管理规定32

通风队车辆管理规定34

便携仪采用管理规定38

通风质量标准化检查制度41

隐患排查管理制度42

事故分析报告制度44

通风队设备检修维修保养制度45

通风工种安全生产应急处置措施46

通风工种岗位建议49

一通三严防”责任制

为了全面贯彻落实党的安全生产方针，努力做到职责明晰，切实加强“一通三严防”工作，杜绝“一通三严防”事故，特制订《“一通三严防”责任制》。

一、矿长：

就是矿井“一通三严防”工作第一责任者，对“一通三严防”工作正数全面领导责任；

1、每季度至少举行一次存有矿总工、安监站短、通风副总、通风队长以及有关业务部门负责人出席的“一通三严防”讨论会，总体把握住矿井“一通三严防”与生产的格局，保证“一通三严防”必要的人、财、物的资金投入；

2、负责管理非政府矿有关业务队室管住用不好“一通三严防”技术装备和通风设施，避免瓦斯、煤尘核爆和火灾事故的出现；

3、每年非政府一次矿井灾害防治与处置计划军事演习和反风军事演习，矿井出现灾变时，矿长就是处置事故的轻易和全权指挥者；

4、负责管理非政府并责承矿有关部门二要狠抓通风部门有关“一通三严防”科学知识的培训考核经考试合格者才可以上岗；

5、每天校对并签订通风调度日报和瓦斯日报。

6、主管矿长无此时，由生产矿长代行其责。

二、矿总工程师：

在矿长的轻易领导下，对“一通三严防”工作正数全面的技术责任，并轻易领导“一通三严防”工作。

1、审查采区设计、精心安排生产计划及审核规程措施时，必须同时考量和精心安排“一通三严防”工作，汪把安全第一关。

2、负责管理非政府基本建设“一通三严防”技措计划，合理安排“一通三严防”工程，并按计划非政府实行。

3、每月非政府一次“一通三严防”检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。

4、非政府“一通三严防”新技术、新工艺、新产品的科研科技攻关及推广应用，及时化解存有的技术问题。

5、按《煤矿安全规程》规定的权限，对通风系统调整、局部通风管理、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷管理从严建议，避免关键性瓦斯煤尘核爆事故的出现。

6、每日校对并签订通风调度日报和瓦斯日报，对发生的问题应当作出明晰命令，并展开检查全面落实。

7、负责管理非政府基本建设《矿井灾害防治与处置计划》，并按时呈报，每季度末应当根据具体情况展开修正。

三、各分管副矿长：

生产副矿长：1、负责管理及时补足调配“一通三严防”工作所须要人员，优化劳动非政府，平衡职工队伍。2、负责管理精心安排严格执行冶炼生产过程中发生的“一通三严防”隐患问题的自查，努力做到不安全不生产。3、出席“一通三严防”专题会议，及时将会议精神贯彻落实至分管部门。4、深入细致检查分管范围内“一通三严防”规定、措施的继续执行情况，辨认出问题及时处理。5、精心安排、布置、总结生产的同时，精心安排、布置、总结“一通三严防”工作。机电副矿长：1、负责管理非政府井下机电设施定期检查、检修，歼灭电器失爆现象,增加和杜绝并无计划停水停风。2、协同程庄煤矿安全生产变化管理规定为强化安全生产变化的管理，掌控现场变化情况，同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化，真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场，着重于从人员、时段、系统和环境变化狠抓管控，提升安全管理力度、精度，构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系，同时实现变化条件下的安全生产，特制订本规定。

一、人员变化

㈠崭新工人进矿

1、由职工学校展开专业技术培训，经考试合格，获得适当安全资格证后，方可上岗上岗。

2、由单位非政府自学有关规程措施，经考试合格后，方可专门从事施工作业。

3、在师傅率领和指导下展开作业，并努力做到同上同萨兰勒班县歇息。

㈡调职人员

1、本专业内调职人员，由借予单位非政府自学规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业调职人员，必须由职工学校展开专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。

㈢黄继妍早班人员

1、黄继妍早班人员就是指“六假”等黄继妍一周及以上人员。

2、黄继妍早班人员上岗前，单位必须再次贯彻落实自学规程措施，并由本人盖章证实。

3、老爹队长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责管理。

二、时段变化

㈠季节变化

由矿专业分管负责人会同，非政府有关专业技术人员制订针对性措施，并严格执行。

㈡关键节假日的安全控制

1、安全生产管理部门必须强化现场安全监督检查，保证安全监管不失控。

2、各基层单位须存有干部在现场值班作业，统一指挥安全生产，并搞好安全关键环节、重点部位严格把关工作。

㈢生产班关键时段掌控

晚、中、夜班交接班时间，现场老爹队长、班组长、环评员、瓦安员“四员”必须强化检查环评，PORPOISES安全、质量关。

三、“三工”变化

㈠工艺变化

生产现场工艺变化，由总工程师会同，非政府安全生产部门及所在单位技术主管举行现场会，并构成会议纪要。单位技术主管根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施，并非政府职工展开自学和考试。

㈡工序变化

生产现场工序变化，由各单位负责人亲自精心安排，搞好工序调整工作。

㈢工具变化

现场采用的工具变化，必须由供应部门向采用单位提供更多质量合格的生产工具，及时对调质量不合格的工具;工具采用人员必须按采用表明恰当采用，有权婉拒采用质量不合格工具。

㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人或现场负责人，根据职责权限负责管理。

四、环境变化

㈠施工地点变化

1、由总工程师会同举行现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管出席，并构成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，基本建设安全技术措施。

2、施工单位步入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联手环评合格，方可施工。

3、单位技术主管负责管理非政府职工展开代莱规程、措施自学和考试，并表达有关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，辨认出问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须存有队长值班作业。

㈡地质条件变化

1、冶炼头面发生地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值守领导汇报，单位必须及时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门必须及时向总工程师汇报，总工程师非政府有关部门、单位技术人员举行现场会，研究制订适当的安全技术措施，并构成会议纪要。

3、各施工队组技术员根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施。

4、各施工队组技术员负责管理非政府出席施工人员自学措施，并展开亲笔签名证实。

5、职能管理部门强化现场安全监管，并监督安全技术措施在现场全面落实落空，保证地质变化条件下的安全生产。

㈢单项工程施工

1、单项工程动工前，必须由总工程师会同，安全生产部门及施工单位出席，对其展开会审，并构成会议纪要。

2、施工单位技术员基本建设专项安全技术措施，并经会审核准。

3、施工单位技术员负责管理非政府所有出席单项工程施工的人员展开自学，并亲笔签名证实。

4、施工单位向安全生产部门递交动工申请报告，并经审查核准，技术部门审查条件具有后印发动工通知单。

5、施工现场明晰选定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产部门强化现场监管，坚决执行“四不干活”原则，保证所有单项工程安全受控。

㈣应当急性工作

现场发生应当急性工作，由管理部门人员至现场协同，现场跟班干部精心安排工作，班组长负责管理对现场作业人员的安全监管。

㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责管理。

五、考核

对各类变化掌控不妥当的，按职责权限，对有关责任人按不能合规直到轻微不履行职责考核，并处100～300元的罚款。董事长安全生产责任制（崭新安全生产法）董事长就是企业法定代表人，就是企业安全生产第一责任人，企业安全生产委员会主任，全面负责管理企业安全生产工作。安全生产职责如下：

一、创