煤矿安全技术培训中心主任职责范文12篇合辑

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（1）认真贯彻党的教育方针和煤矿安全生产方针，全面负责管理安培中心的行政管理工作。秉持社会主义办学方向，继续执行上级的决议和命令，全面完成培训任务。

（2）秉持以教学为中心，秉持改革，开拓进取，不断提升培训质量。

（3）根据上级主管部门对安全培训工作的部署和建议，非政府制订长远发展规划和年度培训计划，并深入细致非政府实行。

（4）强化中心和实验室的标准化建设，充分利用非常有限的资金，减少对教学设施的资金投入，不断提升办学条件。

（5）存有计划地精心安排教师深造和下矿课堂教学，不断提升教师队伍的业务能力和技术素质。

（6）经常深入基层，深入细致教学第一线，调查研究，及时发现和解决问题。

（7）定期策划举行办公会。不断完善健全各项管理制度。机运队安全区队技术员安全生产责任制机运队安全区队技术员安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，融合上级有关安全生产的各项制度，做好安全生产，文明生产。

2、对本队所有设备秉持巡回检查，辨认出问题，及时处理，按图表对机电设备展开防御性试验检修。

3、经常非政府本队职工展开业务学习，提升职工采用管理设备的技术，不容许无牌人员上岗。

4、负责管理本队各种技术资料，图纸整理和留存。

5、负责管理本队关键性检修项目的各种安全、技术措施的基本建设和贯彻落实，及崭新工人上岗培训。

6、秉持老爹下井制度，与工人同上同下，化解生产中存有的实际问题。

7、对在生产中发生的违章作业，冒险蛮干的职工必须极力阻止。强化对职工的安全生产教育，自学继续执行三小规程，达至安全生产。

8、提升业务水平，顺利完成上级领导交予的各项任务。

9、负责管理选曲“班前30分钟安全自学”和“每周两小时安全自学”的自学计划，月底非政府职工考试，自学、考试必须存有总结工作，考试必须存有试卷和成绩单。班长岗位责任制（枣泉煤矿综采队）班长岗位责任制(枣泉煤矿综采队)

1．班长在工长的轻易领导下工作,顺从队领导的统一指挥。

2．负责管理非政府职工做好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。

3．非政府职工严苛按照三小规程作业,有效地采用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。

4．及时检查当值工作的全面落实情况以及工人的岗位责任制继续执行情况。

5．做好评分工作,为全队经济考核提供更多依据。企业管理科主任安全生产与职业病危害预防责任制（2022）企业管理考核办公室主任负责管理企业管理考核办公室全面工作，重点狠抓除役固定资产的处理、外委(土建)工程的审查严格把关;各类呈报材料的草拟、审查工作;全面业绩考核、制度“废为拥立”工作、双提双创工作;非政府地面各类责任追责的分析与处置、地面卫生、劳动纪律的检查工作;参予经济活动分析;对外公共关系的协同及化解;全矿环保费用、水土保持费和等各种费用的交纳及有关问题协同;塌陷地及地面附着物的索赔及各种有关问题协同;土地利用、计划供应关系协同及办理;矿有关证件的办理、年检、更改、换发工作;负责管理矿领导信访部门的关键事项。

一、岗位责任目录

第一条搞好有关制度、标准的制定、补足、健全、检查、考核、落实工作。

第二条非政府积极开展全面业绩考核、制度“废为拥立”、双提双创工作。

第三条深入细致非政府地面卫生、劳动纪律、文明犯罪行为等检查活动，并搞好考核落实工作。

第四条继续执行不好《一招(议)标管理办法》等与本部门职能有关的制度。

第五条狠抓对外关系的协同与化解。搞好塌陷地及地面附着物的索赔，土地利用及各类对外证件的办理、年检、更改、换发工作。

第六条搞好全矿环保费用、水土保持费和、人防工程费等各种费用的上缴及有关问题协同，保证矿井安全生产。

第七条深入细致履行职责双防机制工作职责，非政府积极开展特雷隆单位分管范围内岗位危险源识别与掌控活动，全面落实风险管控措施，排查环境治理安全隐患与职业病危害;辨认出追加风险及时汇报。

第八条强化与其他单位的沟通交流协同，营造集体干事创业浓郁氛围。

第九条强化对物资订货质量及设备外修成质量的监督，杜绝因物资质量问题对安全生产导致很大影响。

第十条狠抓仪器的校验工作。

第十一条监督经营情况，搞好基础建设项目、土建工程管理支付和招投标管理工作。

第十二条监督地面装饰、翻新、改建等工程的质量环评及质保金的掌控。

第十三条搞好矿各类合约的校核、严格把关、搜集档案工作的监督管理和废旧物资拍卖行工作。

第十四条搞好本部门工作、业务标准的搜集、自查、撰写以及贯彻落实工作

第十五条负责管理全面落实安全风险管控及隐患排查环境治理制度，杜绝发生重伤及以上人身事故，保证隐患排查妥当。

二、责任追责

第十六条未严格执行国家有关安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范，企业管理科主任正数轻易责任。

第十七条未非政府制订本单位安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度的，企业管理科主任正数轻易责任。

第十八条未非政府自学、全面落实生产安全事故应急救援预案和灾害防治处置计划的，企业管理科主任正数轻易责任或领导责任。

第十九条在体系运转中，内、外检发生轻微不合乎项或者未能通过监督审查，企业管理科主任正数主要责任。

第二十条未按时提供更多方针目标考核结果或考核结果不精确，企业管理科主任正数轻易责任或领导责任。

第二十一条未深入细致搞好矿井安全生产标准化工作的监督、检查、环评、评级工作。

第二十二条在工程质量环评、测评等级中弄虚作假，发生质量事故的，企业管理科主任正数轻易责任或领导责任。

第二十三条存有以下犯罪行为之一的，给与企业管理科主任警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

2、对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

3、对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的。

第二十四条对揭发的问题未及时印发自查单，对责任单位未建议立即自查或限期自查并追踪检验的，企业管理科主任正数轻易责任或领导责任。

第二十五条不及生产调度中心煤质管理员安全生产岗位责任制生产调度中心煤质管理员安全生产岗位责任制

一、在矿煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度和矿安全规程。

二、负责管理基本建设煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理工作计划及月度煤质工作总结。

三、负责管理煤质管理内业资料的管理工作，并搞好公司月度煤质检查考核工作。

四、负责管理搜集和掌控商品煤质指标情况和公司对我矿的煤质信息反馈，每月定期向矿煤质管理小组汇报。

五、经常深入细致一线展开监督检查各工作面煤质现场管理情况，对不按建议继续执行的区队、班组和个人明确提出行政处罚等处理意见。

六、强化自学煤质管理技术及规章制度，不断提升业务素质。

七、负责管理本矿生产煤样和煤层样的送样工作。及时出示化验报告，上报矿领导和有关单位。

八、负责管理本矿商品煤粒度测试工作（每月三次）。及时出示化验报告，上报矿领导和有关单位。

九、为满足用户商品煤对粒度下限的建议，严格控制原煤碎裂后的出料粒度，商品煤粒度下限抽检大于5％以上时，甄选厂领导必须积极主动采取有效措施，掌控商品煤粒度不抽检。

十、负责管理收集整理汇总有关煤质资料，严格遵守矿里的各项规章制度。郭屯煤矿矿车清车工安全生产岗位责任制郭屯煤矿矿车清车工安全生产岗位责任制

第一条必须熟识清车机的性能、结构、传动原理、较完整标准及操作规程，精心操作方式。

第二条工作前必须深入细致检查清车机的较完整情况，证实并无问题后，方可开机操作方式。

第三条被清矿车必须对准清车机发掘中心，矿车前打掩木或木马，以免其他矿车误闯清车机房。

第四条不得将明车机的滑行手把和流逝手把同时操作方式。不得在工作中将设备交予他人操作方式。

第五条从平板车上掀大矸石时，先检查周围存有无不安全因素，满载时必须把大矸石紧固牢固。

第六条清车的同时，必须对矿车的较完整情况展开检查，对于须要维修的矿车，必须搞好标记，通告矿车维修工展开维修。

第七条做好清车机房的现场卫生，做好清车记录。马龙煤矿安全办公会议制度马龙煤矿安全办公会议制度

为强化对安全工作的领导，全面落实各部门的业务保安和安全生产责任制，及时化解生产中存有的问题，把“安全第一”的方针认真落实至生产的每道工序中，变为广大职工的自觉行动，从而确保安全生产，特创建本制度。

一、矿订于每月26日举行一次安全办公会议。

二、会议由矿长策划，总工、有关副矿长、副总及有关科室和基层负责人出席。

三、自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。

四、汇报各部门关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存有的问题，明确提出化解的措施和办法，并全面落实至有关部门和人员。

五、对本单位出现的重大事故和密谋事故展开分析，探讨处置事故和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

六、检查以前安全办公会议确认事项的全面落实情况，对顺利完成不好的给于表彰，对顺利完成不好的必须追责有关人员的责任和原因。矿井一队党支部创先争优活动评测申报矿井一队党支部创先争优活动评测申报

矿井一队党政领导班子五人，其中大专4名，党员12名，现将党政领导班子及党员存有以下缺点和严重不足评测公式如下：

一、对盾构专业知识自学比较，没能充份介绍、把握住、应付盾构工作面的各项工作，特别就是机电管理。

二、队干活人个人自学比较，文化科学知识缺乏,电脑知识太太少，还无法适应环境公司现代化系统办公的须要

三、党支部书记对支部工作科学知识的自学比较，素质还很差。

四、对员工的思想教育比较，员工的思想还缺少恰当的利害观念。

五、班子人员对工作的超前意识比较弱，工作存有两张皮的现象，相互之间协调不是很默契。

六、对工作比较细心，比如说隐患检查比较认真，现场统一指挥有时发生犯规，有时发生误工现象。

七、队干们的安全管理力度比较，行政处罚力度大。

八、三员的教育和管理比较，虽然对习惯性违章展开了行政处罚，但今年却出现了重伤11人次，其中办理公伤2名，今年安全工作十分被动。

九、队生产管理比较细致，非政府比较功勋卓著，材料准备工作比较及时，以致影响生产的现象。双基建设和精细化管理工作积极开展高，材料管理有所浪费。

十一、对电钳工的管理不严苛，机电设备工具影响生产的情况时存有发生。

十二、党支部对队班人的管理和教育比较，服务意识还不是很强。

党支部评测党员存再的共性问题：

一、工作比较主动积极主动缺少技术创新意识。

二、对本身业务知识不是很懂得但并无自学意识。

三、党员班组长管理有所缺乏精心安排工作不是很妥当，存有拖拉现象。

四、班组之间存有四分五裂现象，并无大局观念。

五、党员未充分发挥不好模范带头促进作用，服务比较弱。

公司领导评测：

一、对改采一队领导班子的工作并作了评议，能够忍辱负重，但总收入不低，荣誉不多。整体形象不是较好，民主评议较低。

二、班子成员及党员重新认识比较。

三、会议前的准备工作工作比较充份。

四、班子成员及党员搜寻问题并无针对性。

一、整改措施：

一、盼我们全体班子成员转变思想观念，以务实的心态资金投入工作回去。

二、强化自学盾构专业知识和各自分管的专业知识，对本职范围内工作努力做到精、科东俄、粗，杜绝摆丛性管理，提升自身素质，进一步增强管理水平。

三、班子成员之间相互支持、相互理解、相互信任，团结一致协作，不拉帮结派，技术创新工作方式方法，践行恰当的利害观念。

四、以汪、狠的决意狠抓我队安全生产工作，从严继续执行公司、队的规章制度。

五、党支部深入细致积极开展“创先争优”活动，狠抓队的员工思想教育、安全、生产、质量、等方面的工作，把我队建设沦为人与自然团队天下自己的职责。维持2010年队工作成绩，力争比2010年的各项工作有所提高。通防队副队长岗位责任制通防队副队长岗位责任制

1、熟识生产工作现场，负责管理自己分管班组的安全、生产、质量、材料消耗等工作。必须按“先安全，后生产”的原则，非政府生产。

2、帮助队长对各班组工作顺利完成情况、工程质量、安全状况、材料消耗，继续执行操作规程及安全技术措施等展开深入细致检查，辨认出问题及时制止，当工作场地发生危险情况时，必须及时汇报，并非政府人员积极主动抢修;率领全班同志保质保量顺利完成领导信访部门的各项任务。

3、必须出席班前会，精心安排当值的安全生产工作，严格执行交接班制度和“一班三汇报”制度，对提高运输机电设备运转、通风、瓦斯与防突，工程质量与文明生产等项内容向矿调室和值班人员汇报确切。

4、做好安全新技术推展工作，做好员工安全培训，加强安全检查力度和技术指导力度，提升员工安全意识，建立健全的安全规章制度，增加人为因素导致的生产安全事故。把瓦斯事故和“一通三严防”做为安全生产的重点事故隐患环境治理项目。

5、根据工作须要，对班组人员展开合理调配，对不能服从安排的员工，有权按有关规定展开处置。

6、帮助队长非政府员工出席自学;出席各类事故的查案，从中总结经验，吸取教训。

7、关心和爱惜员工，向职工传授技术科学知识。当队长无此时履行职责队长职责。

8、顺利完成领导信访部门的其它工作任务。生产技术科拓展副科长安全生产责任制第一条为进一步严格执行技术科拓展副科长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条技术科拓展副科长，负责管理技术科的拓展安全管理工作。

第三条技术科拓展副科长二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、认真贯彻继续执行煤矿生产“三小法规”负责管理非政府实行上级机关有关技术管理文件和规定

二、负责管理盾构工程工程掘进质量和掘进材料合格监督检查工作。

三、负责管理帮助分管副总非政府指导盾构区队基本建设作业规程、安全技术措施。

四、负责管理检查盾构工程施工工艺继续执行情况。

五、负责管理帮助分管副总积极开展盾构顶板专业风险预控、隐患排查工作。

六、深入细致现场，掌控全矿盾构工作面的顶板情况及生产动态，辨认出问题和及时帮助处置基层单位明确提出的顶板问题。

七、负责管理帮助分管副总检查作业规程、安全技术措施继续执行情况。

八、负责管理帮助分管副总分析各盾构巷道矿压。岩脚田煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度岩脚田煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度

1、瓦斯超载作业，存有以下情形之一的，并建议立即停工整顿：

（1）、瓦检员搭载数量严重不足的；

（2）、不按规定检查瓦斯，存有逃费、假检的；

（3）、井下瓦斯超载后不采取措施稳步作业的。

2、高瓦斯注重矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转，存有以下情形之一的，建议立即停工自查。

（1）、一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或1个盾构工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通风方法化解瓦斯问题不合理而未创建抽放瓦斯系统的；

（2）、矿井绝对瓦斯喷出量达至《煤矿安全规程》第145条第（二）项规定而未创建抽放瓦斯系统的；

（3）、未搭载专项人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护的。

3、通风系统不健全、不可信，存有以下情形之一的，建议立即停工自查。

（1）、矿井总风量严重不足的；

（2）、主井、春早井同时出来煤的；

（3）、没水泵主要通风机或者两台主要通风机能力不相匹配的；

（4）、没按非正规设计构成通风系统的；

（5）、冶炼工作面等主要永丰地点风量严重不足的；

（6）、实行入（回去）风巷未横跨整个实行，或者横跨整个采区但一段送风、一段春早的。综采工作面设备维修保养制度（2021编制工作）为了保证综采工作面设备正常采用，缩短其服务年限，增加废面后修理设备难度，经研究综采工作面设备必须按期展开涂油维修保养。

1、综采工作面掘进设备及材料

综采支架所有液压管路、水管连接处、片阀、液压单向门锁、截止阀、卸压阀、缸体及两端等部位必须用旧有机油或锂脂基涂抹，涂抹必须妥当，每三天涂抹一次。

单体支柱活柱及三用阀必须用旧有机油涂抹，涂抹必须妥当，每三天涂抹一次。

为缩短综采支架、单体支柱使用寿命，必须保证乳化液浓度不高于作业规程规定。

2、综采工作面矿井、运输设备

煤机、皮带机、转发机、刮板输送机、调度绞车、卡轨车等除按规定展开正常助威外，其翘起螺丝、钢丝绳等易破损处，必须用旧有机油或锂脂基涂抹，涂抹必须妥当，每三天涂抹一次。

3、两承槽及材料库材料设备

两承槽轨道夹板螺丝、相连接风水管及排水管螺丝、搬运风水管及排水管花篮螺丝、风水管三通、截门、材料库水泵材料等易破损处，必须用旧有机油或锂脂基涂抹，涂抹必须妥当，每七天涂抹一次。

4、以上做为以后文明施工检查项目，一处不按规定展开抹油或抹油不合格，罚款100元/处。调度信息汇总分析制度调度信息汇总分析制度

调度室就是煤矿生产管理指挥中心，负责管理全矿日常生产管理和统一指挥工作。非政府顺利完成全矿原煤产量、综合进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产，现特制订信息汇总分析制度。

一、调度人员录入各队组、班组的班作业计划、任务，统计数据不好各班组的当值作业计划和执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，并严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项。

二、班中定时调度基层单位生产的顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

三、每个大班班末听到基层小班的汇报，搞好记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。

四、一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，并深入细致表达或贯彻执行。

五、一旬、月顺利完成后，必须作出旬、月生产顺利完成情况及存有的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上表达。

六、每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等，必须搞好统计数据和分析。

七、在日常工作中，深入细致直奔不好上级调度通告通报并负责管理全面落实，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。

八、每旬、每月分析总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给生产领导易于决策。

九、当一个月的各项调度工作完结之后，必须将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。

十、值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

十一、