某通信公司全面预算模型方案

天津移动通信有限责任公司

全面预算管理体系实施项目

预算模型方案二零零二年十月目录业务数据预测财务报表预测业务数据预测收入预算成本预算工程投资预算收入预算（一）1.各品牌移动业务1.基本通话费B.月租费C.新业务=MOUKn×资费t×月平均用户数量Kn=MOUNn×资费t×月平均用户数量Nn主营业务收入=每户每月平均收入n

×服务用户数量n其中，服务用户数n=用户数量n×使用服务用户％(下同)。使用服务用户％依据历史数据的趋势，结合对市场发展情况的预期来估算=月租费n×用户数量n=MOUGn×资费t×月平均用户数量Gn下标说明K 高端个人用户N 普通个人用户G 集团用户n 各品牌m A/B/C类集团客户t 通话费明细分类1.主叫显示2.呼叫转移除主叫显示以外的新业务收入通过历史数据考虑发展趋势和公司业务发展战略进行估算。3.呼出限制A.通话费2.国内长途话费普通长途IP长途3.国际长途话费普通长途IP长途4.出访漫游注：各业务品牌包括:全球通、津门通、时尚卡、新星卡、2008卡、新秀卡、全球通预付费、神州行、轻松卡和其他(包括:套餐、校园卡、知音卡、公务卡)。收入预算（一）D.移动数据1.短消息4.秘书服务5.全球呼6.WAP2.信息点播3.手机银行7.GPRS1.各品牌移动业务主营业务收入=每户月平均收入n

×服务用户数n除短消息以外的短信服务收入通过历史数据考虑发展趋势和公司业务发展战略进行估算。=每户月平均收入n

×服务用户数n8.其他由于占移动数据收入比例很少，通过占移动数据收入的比率计算，比率根据历史数据估算。收入预算（二）主营业务收入3.非移动数据业务B.IDCA.IP卡业务E.其他C.固定IP业务D.专线上网业务=非移动数据业务收入×比例=前7个月IP卡预付费×90％/72.网间结算=通话费收入总额×比率=通话费收入总额×比率=上年月预付费×10％用户通常在购卡后7个月内使用所购IP卡面值的90％另外10％为沉淀收入。1.IP话费2.沉淀收入B.漫游结算A.网间互联3.网间互联=IP卡话费收入×比率根据以往统计数据，估算IP卡网间结算收入占IP话费收入的比率4.漫游清算收入预算（三）4.其他主营业务收入B.梦网手续费A.选号费C.异地充值收入根据历史数据分析填列=本年预测神州行预付费×上年异地充值收入占神州行预付费比例=IP卡话费预付费×上年异地充值收入占IP预付费的比例1.神州行2.IP充值卡主营业务收入收入预算（四）=年初天津市移动用户数×（1＋移动用户年增长率）×目标市场份额其中：移动用户年增长率的确定须考虑天津市场的历史增长情况和行业生命周期。如：成长期的用户增长率较高，成熟期用户增长率趋缓。目标市场份额为中国移动计划在预算年度占天津市场移动用户的份额。=(年用户数-集团用户数)×个人用户中各品牌百分比n×高端用户数百分比n高端用户指年MOU值大于一定分钟数的客户，高端用户数的百分比根据历年数据，结合公司营销规划进行估算=(年用户数-集团用户数)×个人用户中各品牌百分比n×普通用户数百分比n=各月净增数占年净增数比例n×品牌年净增用户数n各月净增数占年净增数比例根据上年各品牌的用户数在各月间的分配情况考虑市场因素后确定。1.各品牌年用户数B.个人高端用户C.个人普通用户年用户总数各月客户净增数A.集团用户=集团数m×集团平均客户数m×各品牌用户数占用户总数百分比n2.各品牌年净增用户数=年用户数n-上年末用户数n3.各品牌年离网用户数=年离网率n×(年初用户数n

＋月用户总数n)/13年离网率的预测方法：基于以前年度离网率的历史数据，估算变化趋势，结合对各品牌下年市场竞争状况的预测进行调整后得出。各月客户离网数=各月离网数占年离网数比例×年离网用户数收入预算（五）1.移动业务B.缴费卡预付费预算A.神州行充值卡2.数据业务A.IP电话卡MOU基于上年各月MOUNn（或MOUGn）与各月用户数Nn（或MOUGn）间的线形关系，根据预测的下年月用户数估算下年每月MOUNn或MOUGn），并考虑公司的营销策略和新品牌推出对各品牌MOU的影响乘以调整系数后进行估算。各品牌MOUB.高端用户C.普通客户A.集团客户=天津IP市场规模×中国移动IP市场占有率×天津移动占中国移动IP收入％由于IP卡绝大多数采用代理商销售，代理商的提卡量在1年中呈平均分布，所以，假设各月的IP卡预付费收入也呈平均分布。高端用户的MOUKn相对稳定，所以通过以前年度MOUKn的趋势，并考虑公司的营销策略和新品牌推出对各品牌MOU的影响乘以调整系数后进行估算。=上年预付费/上年神州行业务收入×本年预测神州行业务收入各月预付费占年预付费比例根据上年各品牌预付费在各月间的分配情况考虑客户使用特点后确定。=上年缴费卡预付费/上年移动业务收入×本年预测移动业务收入收入预算（五）其他业务收入预算1.其他业务收入=((月净增用户数n+月离网用户数n)

×

系数+丢补卡数)×SIM卡售价系数根据历史数据估算，考虑转出、转入、复机和代理商处的积压卡数丢补卡数=用户数×比率。比率通过历史数据进行估算。=((月净增用户数n+月离网用户数n)

×

系数+丢补卡数)×SIM卡成本2.其他业务支出其他项目由于占其他业务收入比例很少，通过历史数据进行估算。A.出售SIM卡C.其他A.出售SIM卡成本其他项目由于占其他业务收入比例很少，通过历史数据进行估算。D.其他B.出售手机B.出售手机=(用户数n×

比例)×手机平均价格比例包含如下因素:通过购买手机入网和为使用新业务更换手机的用户占相应品牌用户数的比重。其数值应考虑历史情况并结合将推出的营销政策分析估算。=(用户数n×

比例)×手机平均成本价C.营业税=(出售SIM卡收入+出售手机收入)×3％收入预算（六）营业外收入预算2.营业外支出1.营业外收入A.固定资产清理B.滞纳金税金A.滞纳金B.其他C.其他由于占营业外收入比例很少，通过历史数据进行估算。由于占营业外支出业务收入比例很少，通过历史数据进行估算。=滞纳金收入×税率=报废固定资产净值+清理费用-清理收入其中，报废固定资产由各部门上报固定资产报废清单、对应清理费用、对应清理收入，由财务部结合固定资产折旧情况考虑清理费用和收入的合理性确定。=当月收回3个月以上应收帐款总额×3‰×(平均欠费期限-30天)其中，当期收回应收帐款总额根据应收帐款收回金额分析填列。平均欠费期限根据历史数据确定业务数据预测收入预算成本费用预算工程投资预算成本费用预算（一）销售佣金B.IP电话卡A.SIM卡C.神州行充值卡=(月净增用户数n+月离网用户数n)

×

系数×专营代理商发展用户％n×专营酬金标准n系数根据历史数据估算，考虑转出、转入、复机因素酬金额应考虑市场因素预测其在本年的变动幅度，考虑各档次酬金额发生的概率，计算加权平均确定。概率应考虑历史发生概率确定。=IP卡月预付费×代理商％×酬金率=(月净增用户数n+月离网用户数n)

×

系数×经销代理商发展用户％n×经销酬金标准n1.专营代理2.经销代理=神州行充值卡月预付费×代理商％×酬金率E.其他由于占销售佣金比例很少，通过占销售佣金的比率计算，比率根据历史数据估算。D.缴费卡=缴费卡月预付费×代理商％×酬金率成本费用预算（二）广告/业务宣传费=主营业务收入×比率其中，广告/业务宣传费占主营业务收入的比重在预算启动会议中，考虑营销部门的预测数和上年广告/业务宣传费预算的实际执行情况分析确定（下同）。各项广告/业务宣传活动支出=各项活动费用确定各项活动费用时，应以公司营销规划为指导，同时结合对广告业务宣传费的总额控制来预测，并根据历史上各月的分布情况估算每月发生额。大客户经费A.集团客户B.个人客户=集团客户主营业务收入×比率=高端个人客户主营业务收入×比率各项大客户活动支出=(各项活动发生次数×单位费用)确定各项活动的发生次数时，应以公司营销规划为指导，同时结合对大客户经费的总额控制来预测。渠道整合经费=主营业务收入×比率各项代办户活动支出=(各项活动发生次数×单位费用)确定各项活动的发生次数时，应以公司营销规划为指导，同时结合对代办经费的总额控制来预测。A.合作营业厅B.专营营业厅C.一般营业厅成本费用预算（三）网间结算支出1.网间互联支出2.漫游结算支出＝通话费网间结算支出+IP网间结算支出其中：按电信公司（新网通）、联通公司、铁通公司、其他公司分类进行估算通话费网间结算支出/IP网间结算支出＝取用公司对应的历史数据×增长比例增长比例：要考虑通话费收入、IP卡收入的增长产生相应的网间结算支出的增长，以及其他运营的营销政策产生的网间结算支出的增长漫游清算服务费＝国内清算服务费＋国际清算服务费其中（假设资费不发生调整的情况下）国内清算服务费＝历史国内漫游清算服务费占通话收入比例×当期国内漫游通话收入国际清算服务费＝历史国际漫游清算服务费占通话收入比例×当期国际漫游通话收入异地充值手续费=神州行用户通话费月收入×异地充值手续费占通话收入的比例（假设资费不发生调整的情况下）其中：根据历史数据测算异地充值手续费占通话费收入的比例，其他代办费1.清欠酬金2.银行代办费=（签约户通信费收入×银行托收比率×酬金率（银行、邮政））其中：签约户通信费收入：本月收回应收帐款＋本月新增的预收帐款=漫游结算支出+IP卡漫游结算支出=（月通话费收入×漫游结算支出与通话费收入比率)＋IP话费月收入×流向外地市场比例×40%其中：天津移动的IP卡中有部分流向外地市场，所产生话费的40％成为外地移动的话费收入，作为IP卡漫游结算支出1.GSM2.神州行用户欠费酬金=（当月收回3个月以上欠费金额×外包清欠公司比率×酬金率）滞纳金酬金=（滞纳金金额×外包清欠公司比率×酬金率）其中：滞纳金金额参见“营业外收入”－“滞纳金”预算，当月收回3个月以上欠费参见“应收帐款和坏帐准备预算”1.神州行2.IP充值卡=IP卡话费月收入×异地充值手续费占话费收入的比例（假设资费不发生调整的情况下）其中：根据历史数据测算异地充值手续费占话费收入的比例成本费用预算（四）电路租费1.省际长途4.光纤使用费5.DDN电路2.营业区间3.营业区内＝（电路月租费标准×实际租用数×（1－折扣率））其中：电路月租费：各规格电路合同确定租赁金额实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用）折扣率：合同确定网络优化费用1.基站设备维修费2.交换设备维修费4.网络优化备板备件购置费＝外包项目＋自建项目＋网络测试服务费其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生自建项目：工程物资材料+相关费用

网络测试报告服务费：指请第三方对网络情况出测试报告等收取的费用，参考历史实际发生＝月实际勘查需要更换数量×价格其中：备板备件按大类、不同价格进行估算。为了对备板备件的总额控制，对此项和日常维修用备板备件进行总额控制。总额＝参考历史实际发生人工成本费用1.工资2.福利费3.统筹费总额：上市公司有关的规定并结合本公司实际情况来估算其中：工资＝人工成本－统筹费－福利费（福利费：工资×14%）＝（人工成本费用－统筹费）/114%统筹费＝预计基本保险费用基数×20%（预计基本保险费用：由人力资源部根据历史情况提供数据）3.传输设备维修费成本费用预算（五）经营租赁预算1）营业厅租赁2）基站租赁3）其他房屋租赁2.设备租赁自营营业厅=合同确定月租赁金额其中：营业厅包括（现有＋新租－停租）新租营业厅：依照投资计划，考虑新租营业厅的地理位置、起租时点或按规模大小参考目前营业厅的租金=现有基站：合同确定月租赁金额=新增基站：合同确定月租赁金额（月摊销数（基础建设部提供新增区域、数量、交付时点、金额参考历史外包给第三方的合同数据）＝基站空房：合同确定月租赁金额=互联互通占用房屋：合同确定月租赁金额＝其他：合同确定月租赁金额=合同确定月租赁金额1.房屋租赁3.管道租赁=现有：合同确定月租赁金额=新增：按照投资计划，参考现有的状况进行估算成本费用预算（六）各类固定资产维修1.房屋维修2.设备维修=营业厅（自营/合作）：合同确定金额（营业厅装修计划）【销售、行政】=基站：合同确定月代维费用=办公用房：历史实际发生，同时参考当年工作计划，是否确实有办公用房维修的工作计划=基站设备维修费：技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维=交换设备维修费：技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维=传输设备维修费：技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维其中：硬件维修（备板备件）＝不同厂商按年明细打包合同＋ 剩余不打包的备板备件（月历史使用备板备件出保修期的数量×返修比例×价格）设备代维＝合同确定月代维费用技术服务、软件升级服务＝参考历史数据（若数据不足，则参考相似项目历史数据×比例）=计算机维修费：非生产性＝设备总价×比例（月） 生产性＝参考历史月实际发生（网管系统+生产用计算机）【网络部】 ＋月代维（计费系统、分装打印机）【计费中心】=动力维护费：空调维修费＋电源维修费＋电池维修费其中：空调维修费＝合同确定月代维费用【市场部、行政部、网络部】电源维修费＝历史月实际发生【市场部、网络部】电池维修费＝历史月实际发生【网络部】=备板备件购置费：（设备总金额×月备板备件购置比例）或按历史实际发生=电梯维修费:合同确定月代维费用【行政部】=监控设备维修费：合同确定月代维费用【行政部】3.车辆维修=汽油费：汽油费（1000元/月/辆）×车数量=过路过桥及存车费：过路过桥费（500元/月/辆）×车数量=日常维护费：维护费（200元/月/辆）×车数量=车辆保险：每辆车明细估算=养路费：养路费（280元/月/吨）×吨位×车数量=其他：验车费等（1000元/年/辆）×车数量=车辆补贴：=各级别员工数量×各级别月金额4.其他固定资产维修=办公用品（打印机、复印机、传真机等）：月历史实际发生=其他：各类固定资产月维修费×比率成本费用预算（七）低值易耗品预算=月实际发生当月仪器仪表采购根据网络部各岗位上报的实际需求进行估算。并在3、4、5、8、9、10月平均发生采购。1.仪器仪表3.家具电器用具2.五金工具=参考历史实际发生×比例其中：比例是指各部门在上报时，考虑了实际需求情况下进行调节

=参考历史实际发生×比例其中：比例是指各部门在上报时，考虑了实际需求情况下进行调节4.通信工具=参考历史实际发生×比例其中：比例是指各部门在上报时，考虑了实际需求情况下进行调节频谱费预算=上交天津市＋上交集团其中：上交天津市＝历史实际发生上交集团＝根据国家规定估算水电费预算1.营业厅2.办公用房3.基站=现有基站：各基站历史实际发生＋改建（考虑修改站型与电费支出的关系）=新增基站：新增基站金额（参考现有同类基站、并同时考虑新增的时点）=现有营业厅：历史实际发生＋扩建（考虑扩建平米与现有房屋比例与水、电关系）=新增营业厅：新增营业厅金额（参考现有同类营业厅、并同时考虑新增的时点）5.其他=参考历史实际发生成本费用预算（八）行政管理费预算1.办公费2.差旅费=邮寄费：定额/月=办公用品：定额/月/人×人数=通信费：固定电话＋手机＝历史月发生数据＋历史月发生数（公纳）＋定额/月/人×人数(公免）=报刊费：年实际需求报刊×价格/12＋零星定额/月3.业务招待费=各部门历史月实际发生4.会议费=各部门实际需求上报（需提供按业务的明细）财务费用预算=存款金额×存款利率（月）1.利息收入3.汇兑损益2.利息支出=集团贷款×贷款利率（月）＋银行贷款×贷款利率（月）

=参考历史实际发生成本费用预算（九）其他运营支出＝取暖费：参考历史月实际发生＝劳保费：按人力资源部提供的明细计划估算＝差旅费（营业费用/成本）：参考历史实际发生＝税金：房产税＋车船使用税＋土地使用税其中：房产税：自有房屋：房屋帐面价值×70%×1.2%/12（每年5、11月交）； 出租房屋：月租金×1.2%（月交纳）车船使用税：车吨位×定额（年初交纳）土地使用税：平米数×土地级别对应金额(每年5月）

印花税：参考历史实际发生＝工会经费：工资总额×2%＝职工教育经费：工资总额×1.5%＝住房公积金：工资总额×15%＝警卫消防费：按行政部提供明细的工作计划估算=防洪费：历史数据估算＝失业保险：个人＋企业其中：个人：职工上年度月平均工资（由人力资源部提供）×1%企业：企业上年度月平均工资之和（由人力资源部提供）×2%每年4月－下年度3月为一缴款周期＝医疗保险：预计医疗保险费用基数×10%（由人力资源部根据历史情况提供数据）＝诉讼费：立案数量×金额＝咨询费：咨询项目费用（根据年度工作计划的需求来估算）=审计费：历史数据估算＝物业费：历史数据估算＝无形/递延资产摊销：“无形资产预算”/“递延资产预算”目前摊销明细情况＋

各项无形/递延资产增加额（根据投资计划中所列投资项目取数）＝通信费(生产用)：生产人员手机＋营业厅固定电话＋测试用电话（参考历史实际发生）＝业务费：业务材料费：印刷业务表格＋邮寄费（邮寄话单）＋办公用品（生产人员）＋其他其中：“其他”＝以上各项×比例，其余3项＝参考历史实际发生＝其他：以上总金额×比例业务数据预测收入预算成本费用预算工程投资预算工程投资预算1.固定资产投资预算=工程投资项目在各月支付的款项其中包括：需要填写各工程项目在每月的设备付款、以及施工及其他款项的支付、工程名称、类别、投资总金额、按工程大类在当年的投资金额对每个单个工程而言：工程开工、工程合同签订（有无预付款）、工程物资设备到货时间（款项支付）、工程初验时间（款项支付）、工程终验时间等其中，对于综合性复杂的项目，同一月份涉及的内容不止一项，或同一合同对应的付款时点不仅仅集中在一个月，则根据不同付款的内容和相对应的合同明细填写，必要时可附上文字说明，明确每项款项支付的用途和目的2.在建工程预算=

本月新增在建工程（施工及其他付款＋设备物资出库）－本月结转在建工程（转入固定资产＋转入无形资产＋转入递延资产）其中：“施工及其他付款”、“设备物资出库”分别在《工程投资》和《工程进度》预算表格中有估算“转入固定资产、无形资产、递延资产”在《工程进度》预算表格中估算1.工程投资2一次性固定资产购置=月一次性固定资产购置需求（会有部分预付款）其中：一次性固定资产的购置需要各部门按实际需求上报3工程进度预算=填写包括：设备物资出库＋项目初验/割接验收（结转固定资产、无形资产、递延资产）的时点和结转的金额目录业务数据预测财务报表预测财务报表预测资产负债表预算利润表、利润分配表预算现金流量表预算流动资产预算（一）流动资产1.应收帐款净增额2.坏帐准备净增额=本月移动收入-本月预收帐款收入确认数-(以前月份移动收入×各月收回比率)-3个月以上应收帐款收回额-坏帐其中，应收帐款的减少由坏帐和应收帐款收回两部分组成，3个月以上应收帐款收回额和坏帐的金额，考虑占以前年度应收帐款余额的百分比进行估算。坏帐=应收帐款余额×坏帐比率应收帐款的收回将参考以前年度的数据得出应收帐款收帐期，公式中“以前月份”指本月在收帐期内的月份，目前为2个月，第3个月以后基本成为坏帐。非移动业务无应收帐款。=帐龄大于3个月的欠费-月初余额3.存货净增额D.IP电话卡销售量A.SIM卡销售量C.充值卡销售量B.缴费卡销售量=(采购卡数-月销售量)×采购单价+(采购手机数-月销售量)×采购单价其中，手机和卡类的采购均为1季度1次，采购量为未来1季度的预计销售量。手机销售量参见面其他业务支出中出售手机的量。=（上年缴费卡缴费金额/上年移动业务收入×本年预测移动业务收入)/销售平均面值其中，调整系数考虑用户缴费习惯的变化趋势确定。销售平均面值根据历年统计数据进行预测。=IP卡月预付费/销售平均面值其中，销售平均面值根据历年统计数据进行预测。=神州行月预付费/销售平均面值其中，销售平均面值根据历年统计数据进行预测。=(月净增用户数n+月离网用户数n)

×

发展用户系数=月初余额+当月净增额下标说明p 后付形式b 预付形式流动资产预算（二）流动资产6.待摊费用净增额D.营业厅租赁A.广告费E.报刊杂志C.基站租赁=当月支付租金-租金/摊销月数5.其他应收款净增额根据历史发生数。B.代维费F.汽车保险=当月支付待摊广告费-待摊广告费/摊销月数其中，待摊广告费根据占广告费的比率进行估算，根据历史数据分析确定待摊广告费占广告费的比率。=当月支付代维费-代维费/摊销月数=当月支付报刊费-

报刊费/摊销月数

其中，各月支付报刊费参照上年历史数据=当月支付保险-保险费/12

其中，各月支付汽车保险费参照上年历史数据4.预付帐款净增额假设除了在建工程中核算的工程预付帐款外，公司无预付帐款。固定资产预算=上月固定资产＋本月新增固定资产－本月减少固定资产固定资产折旧=上月固定资产折旧＋上月新增固定资产折旧－上月减少固定资产折旧其中：固定资产折旧＝（固定资产原值－净残值）×折旧率（折旧年限按资产大类划分）新增固定资产＝在建工程转固＋直接购入＋其他减少固定资产＝固定资产折旧提完＋出售＋报废（与“固定资产清理”有关）与固定资产预算错开1个月固定资产递延、无形资产预算递延资产A.仪器仪表净增C.管道租赁净增B.基站租赁净增D.营业厅装修净增=当月采购仪器仪表-仪器仪表/24其中，当月仪器仪表采购根据网络部各岗位上报的实际需求进行估算。仪器仪表为以前24个月（含本月）采购的仪器仪表合计

=当月支付租金-租金/摊销月数其中，租金指其摊销月份中包含本月的各项租金合计

=当月支付装修费-装修费/摊销月数其中，装修费指其摊销月份中包含本月的各项装修费合计

E.其他净增其他项目由于占其他业务收入比例很少，通过历史数据进行估算。无形资产A.土地使用权净增B.电力扩容净增C.用水权净增D.软件使用权净增=当月各无形资产增加-各项无形资产/摊销月数其中，各项无形资产增加额根据投资计划中所列投资项目取数各项无形资产指其摊销月份中包含本月的无形资产合计流动负债预算（一）1.短期贷款2.应付票据3.应付帐款=本月新增－本月减少其中：本月新增：按付款方式开出承兑商业汇票（集中在每年的5-8月，且为3个月汇票） 集中在投资极大分4次付款的工程，预付10%、到货70%（此多承兑汇票） 初验10%、终验10%本月减少：依据票据到期情况=本月新增 －本月减少=应付漫游结算款 应付网间结算款 应付异地充值款 应付电路租费 －扣除本月支付的款项－应付票据应付代办手续费 其中：根据历史数据按类别计算应付帐款平均支付期，此处当月扣除的应付销售酬金应付帐款即为平均付帐期之前，那个月的该类应付帐款增加额工程项目应付款 “工程投资预算” 其中本月增加预测来源：“漫游结算支出” “网间结算支出” “神州行异地充值手续费” “电路租费” “其他代办费” “销售酬金” “工程投资预算”＝=本月新增的短期借款－本月归还短期借款其中：短期借款增减发生：参考上年年末余额及下年公司借款计划进行。新增短期贷款： 还包括根据每月现金流量的情况可能采取应急的短期贷款。流动负债=月初余额+当月净增额流动负债预算（二）4.预收帐款=“预付费预算－移动业务、数据业务”：本月增加预付费－本月确认的收入其中：本月确认的收入：本月以预付费形式实现的收入以上年预付费实现收入×（本年通话费收入/上年通话费收入）计算出今年预收帐款收入，再按照上年预收帐款月分布状况，得出今年预收帐款在每月的金额；然后，根据上年每月

通话收入中以预收形式实现的比例，两者相乘得出从本月预收帐款中转出确认为收入的金额。=预收出租商品租金： 参考历史数据流动负债=月初余额+当月净增额流动负债预算（三）5.应付工资6.应付福利费7.应付利润8.应交税金=（人工成本费用－福利费－统筹费）/12其中：人工成本费用：预测来源“人工成本费用”; 福利费＝应付工资总额×14%/12统筹费＝应付工资总额×20%/12=净利润×比例（每年5月上缴香港公司净利润，4月预提）=应交营业税：（当月主营业务收入＋SIM卡收入）×3%＋部分其他业务收入×5%=应交房产税：自有房屋：房屋帐面价值×70%×1.2%/12（每年5、11月交）； 出租房屋：月租金×1.2%（月交纳）=应交车船使用税：车吨位×定额（年初交纳）=应交土地使用税：平米数×土地级别对应金额=应交所得税：每月提取定额，季度按会计报表利润交纳所得税； 年末进行纳税调整。=应交个人所得税：以前年度历史数据流动负债=月初余额+当月净增额流动负债预算（四）9.其他应交款10.预提费用=其他暂收及应付款：租入固定资产租金、包装物的租金：参考历史数据 存入保证金：押金：本月新增－退回的押金=基站电费：“水电费－基站电费”，预算数按月预提=利息费用：按季预提：“长、短期贷款”利息=各类固定资产维修（房屋、设备维修费用）：“各类固定资产维修”，预算数按月预提。＝流动负债=月初余额+当月净增额权益股东权益1.实收资本2.资本公积根据历史数据和当年集团增资计划估算。3.盈余公积=期初盈余公积+本期提取数4.未分配利润=期初盈余公积+本期未分配利润根据历史数据估算。财务报表预测资产负债表预算利润表、利润分配表预算现金流量表预算利润表预算（一）利润表预算运营收入：通话费： “主营业务收入预算”月租费： “主营业务收入预算”网内、网间结算收入： “主营业务收入预算”－“网间结算”增值、数据业务收入： “主营业务收入预算”其他： 历史数据运营支出：电路租费： “电路租费预算”其中：网间电路租费网内、网间结算支出： “网间结算支出预算”折旧： “固定资产折旧预算”人工成本： “人工成本费用预算”其中：工资 福利费 统筹费 其他销售、一般管理费用及其他：其中：维修费: “各类固定资产日常维护费预算”低值易耗品摊销： “低值易耗品预算”－除“仪器仪表”外营业费用： 业务宣传费： “广告/业务宣传费预算”＋“大客户经费”＋“渠道整合经费” 代办手续费： “其他代办费”－“清欠酬金”、“银行代办费”；“销售酬金”；新业务酬金 其中：销售佣金： “销售佣金预算” 租赁费用： “经营租赁费预算－营业厅租赁费” 修理费： 销售部门填写的“各类固定资产日常维护费预算” 其他： 销售折扣、“异地充值手续费”、“其他运营支出”－销售部门填写的部分（业务项下）经营租赁支出： 其中：房屋租赁费用： “经营租赁费预算”（除营业厅租赁费之外）资源费： 其中：频谱费 “频谱费预算”坏帐准备： “应收帐款和坏帐准备预算”行政管理费用： “行政管理费预算”其他： “其他运营支出预算”利润表预算（二）、利润分配表预算利润表预算其他业务利润： “其他业务收入”/“其他业务支出”利息收入： “财务费用预算”利息支出： “财务费用预算”营业外损益： “营业外收支预算”税前利润： 根据以上项目计算得出所得税： 税前利润×税率(年底涉及纳税调整）净利润： 税前利润－所得税EBITDA： 收入－费用（扣除税、息、折旧、摊销）EBITDA率： 【收入－费用（扣除税、息、折旧、摊销）】/收入

利润分配表预算净利润： “利润表预算”加：年初未分配利润 期初数可供分配的利润减：提取法定盈余公积： 净利润×10% 提取法定公益金： 净利润×5-10%提取任意盈余公积: 根据股东大会决议 应付利润： “流动负债－应付利润预算”未分配利润财务报表预测资产负债表预算利润表、利润分配表预算现金流量表预算现金流量表预算（一）经营活动的现金流量1.销售商品提供劳务收到的现金A.移动业务B.网间结算收入=本月收回的应收帐款=每季度网间结算收入每季度支付一次C.漫游结算收入=上月漫游结算收入下月结算上月的收入E.出售SIM卡和手机收入=出售SIM卡收入+出售手机收入-赠卡（SIM卡）-赠手机A.滞纳金3.收到的其他与经营活动有关的现金=本月移动业务预付费-赠卡（充值卡、缴费卡）D.非移动数据业务A.后付费B.预付费=非移动数据业务收入-IP卡收入A.后付费B.预付费=IP预付费-赠卡（IP卡）=滞纳金收入B.其他=其他其他业务收入+其他营业外收入2.收到的税费返还现金流量表预算（二）经营活动的现金流量4.购买商品、接受劳务支付的现金A.电路租费=上月电路租费下月结算上月的费用B.网间结算支出=网间结算支出每季度支付一次=漫游结算支出下月结算上月的费用C.漫游结算支出D.维修费用F.购买SIM卡及手机E.经营租赁费用G.广告及宣传费用I.低值易耗品J.其他代办费K.支付其他应付帐款及票据H.销售佣金=各类固定资产日常维护费+网络优化费用=经营租赁费=(存货)卡类采购金额+(存货)手机采购金额=广告/业务宣传费+大客户经费和渠道整合经费中业务宣传费=销售佣金=低值易耗品=其他代办费=应付票据到期支付额+本月支付应付帐款现金流量表预算（三）经营活动的现金流量4.购买商品、接受劳务支付的现金L.预付帐款=预付帐款新增额M.漫游清算服务费=漫游清算服务费Q.其他运营支出N.异地充值手续费O.水电费=取暖费+审计费+咨询费+物业费=上月异地充值手续费下月结算上月的费用=水电费5.支付给职工以及为职工支付的现金=人工成本费用+住房公积金+失业保险+医疗保险+职工教育经费上月工资，下月支付6.支付的各项税费=各项税金7.支付的其他与经营活动有关的现金P.频谱费=频谱费每半年记帐和支付一次A.行政管理费=行政管理费=劳保费+差旅费+工会经费+防洪费+警卫消防费+诉讼费+通信费+其他B.其他运营支出=

其他其他业务支出+其他营业外支出C.其他谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH43欧债危机3解救方案1欧债危机简介4近年动态聚焦2危机原因深究5欧债危机与中国欧债危机的全面观欧债危机44相关概念主权债务：指一国以自己的主权为担保向外，不管是向国际货币基金组织还是向世界银行，还是向其他国家借来的债务主权债务违约:现在很多国家，随着救市规模不断的扩大，债务的比重也在大幅度的增加主权信用评价:体现一国主权债务违约的可能性，评级机构依照一定的程序和方法对主权机构（通常是主权国家）的政治、经济和信用等级进行评定，并用一定的符号来表示评级结果。1欧债危机简介45欧债危机，全称欧洲主权债务危机，是指自2009年以来在欧洲部分国家爆发的主权债务危机。欧债危机是美国次贷危机的延续和深化，其本质原因是政府的债务负担超过了自身的承受范围。欧债危机简介46开端三大评级机构的卷入发展比利时，西班牙陷入危机蔓延龙头国受到影响升级7500亿稳定机制达成欧债危机简介发展过程471欧债危机简介欧猪五国PIIGS（PIIGS—欧债风险最大的五个国家英文名称第一个字母的组合）希腊——债务状况江河日下

葡萄牙——债务将超经济产出西班牙——危险的边缘意大利——债务状况严重爱尔兰——债务恐继续增加48目前，希腊属欧盟经济欠发达国家之一，经济基础较薄弱，工业制造业较落后。海运业发达，与旅游、侨汇并列为希外汇收入三大支柱。农业较发达，工业主要以食品加工和轻工业为主。希腊已陷入经济衰退5年，债务危机持续2年多，已经给希腊经济、政治和社会带来了极大的破坏。严重经济衰退带来的直接后果是，失业率高企，民众生活每况愈下。与此同时，政府收入锐减，偿债目标一再被推迟。2011年11月，希腊失业率高达21%，超过100万人待业。。目前，希腊社会阶层情绪对立严重，普通民众认为，正是当权者无所作为，才将这个国家引向了目前这种灾难性局面。而政府官员普遍存在的贪污腐败和无所作为，更是加重了民众的不满。希腊债务危机49葡萄牙是发达国家里经济较落后的国家之一，工业基础较薄弱。纺织、制鞋、旅游、酿酒等是国民经济的支柱产业。软木产量占世界总产量的一半以上，出口位居世界第一。经济从2002年起有所下滑，2003年经济负增长1.3%。2004年国内生产总值为1411.15亿欧元，经济增长1.2%。2005年国内生产总值为1472.49亿欧元，人均国内生产总值为13800欧元，经济增长率为0.3%。葡萄牙债务危机502010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字将调降该国债信评级。

2010年4月，葡萄牙已经呈现陷入主权债务危机的苗头。葡萄牙当时的公共债务为GDP的77%，与法国处于相同水平；但是，企业以及家庭、人均的债务均超过了希腊和意大利，高达GDP的236%，葡萄牙债券已被投资者列为世界上第八大高风险债券。2011年3月15日，穆迪把对葡萄牙的评级从A1下调至A3。穆迪称，葡萄牙将面对很高的融资成本，是否能够承受尚难预料，该国财政紧缩目标能否如期实现也存在变数。再考虑到全球经济形势仍不明朗、欧洲中央银行可能提高利率以及高油价带来更高经济运行成本，该机构决定下调该国主权信用评级。51惠誉2010年12月把葡萄牙主权信用评级从“AA－”调低至“A＋”2011年3月25日，标普宣布将葡萄牙长期主权信贷评级从“A-”降至“BBB”，3月29日，标普宣布将葡萄牙主权信用评级下调1级至BBB-2011年4月1日，惠誉下调葡萄牙评级，将其评级下调至最低投资级评等BBB-。称债台高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期国债的预期收益率已经升至9.127%，创下该国加入欧元区以来的新高。与此同时葡萄牙将至少有约90亿欧元的债务到期，葡萄牙政府实在支撑不住了，既没钱、没法偿还到期的债务，又没有有效的融资途径，不得不提出经济救援申请。52房地产泡沫是爱尔兰债务危机的始作俑者。2008年金融危机爆发后，爱尔兰房地产泡沫破灭，整个国家五分之一的GDP遁于无形。随之而来的便是政府税源枯竭，但多年积累的公共开支却居高不下，财政危机显现。更加令人担忧的是，该国银行业信贷高度集中在房地产及公共部门，任何一家银行的困境都可能引发连锁反应。爱尔兰5大银行都濒临破产。为了维护金融稳定，爱尔兰政府不得不耗费巨资救助本国银行，把银行的问题“一肩挑”，从而导致财政不堪重负。财政危机和银行危机，成为爱尔兰的两大担忧。史上罕见，公共债务将占到GDP的100%。消息一公布，爱尔兰国债利率随即飙升。爱尔兰十年期国债利率已直抵9%，是德国同期国债利率的三倍。由此掀开了债务危机的序幕。房地产业绑架了银行，银行又绑架了政府，这就是爱尔兰陷入主权债务危机背后的简单逻辑。

爱尔兰债务危机532011年9月19日，标普宣布，将意大利长期主权债务评级下调一级，从A+降至A，前景展望为负面。在希腊债务危机愈演愈烈之际，意大利评级下调对欧洲来说无疑是雪上加霜。2010年意政府债务总额已达1.9万亿欧元，占GDP比例高达119%，在欧元区内仅次于希腊。由于意大利债务总额超过了希腊、西班牙、葡萄牙和爱尔兰四国之和，因此被视为是“大到救不了”的国家。意大利债务危机54

意大利和其他出现债务危机的欧洲国家所面临的，并不是简单收支失衡问题，而是根本性的经济扩张动能不足问题。这些南欧国家在享受高福利的同时，却逐渐失去全球经济竞争力。其不同程度存在的用工制度僵化、创新能力低、企业活力不足、偷税以及政治内耗剧烈等，是解决债务危机的重要障碍。然而，目前意政府乃至整个欧元区在应对债务危机上，还仅仅以紧缩开支、修复政府短期资产负债表为主攻方向，在体制性改革问题上却重视不够。倘若这些陷入危机的南欧国家不进行一番伤筋动骨的体制性改革，债务危机将无法获得根本性解决。552011年10月7日，惠誉宣布将西班牙的长期主权信用评级由“AA+”下调至“AA-”，评级展望为负面。2011年10月18日，继惠誉和标普之后，穆迪也宣布将西班牙的主权债务评级下调两档至A1，前景展望为负面经济疲软、财政“脱轨”，加上超高的失业率和低迷的房地产市场让西班牙已不堪重负。该国经济增长乏力、财政债台高筑和房地产市场萎靡不振，以及这些问题之间不断加深的负面反馈效应。西班牙债务危机561.影响欧元币值的稳定2.拖累欧元区经济发展3.延长欧元区宽松货币的时间4.欧元地位和欧元区稳定将经受考验5.威胁全球经济金融稳定1欧债危机简介主要影响57crisis2整体经济实力不均1协调机制与预防机制的不健全3欧元体制天生弊端4.欧式社会福利拖累6欧洲一体化进程5民主政治的异化:2欧债危机形成原因581.欧元区内部机制：协调机制运作不畅，预防机制不健全,致使救助希腊的计划迟迟不能出台，导致危机持续恶化。

2.整体经济实力薄弱：遭受危机的国家大多财政状况欠佳，政府收支不平衡在欧元区内部存在严重的结构失衡问题，地域经济水平的差异和经济结构差异导致债务危机国家的竞争力削弱；

3.欧元体制天生弊端：作为欧洲经济一体化组织，欧洲央行主导各国货币政策大权，欧元具有天生的弊端，经济动荡时期，无法通过货币贬值等政策工具，因而只能通过举债和扩大赤字来刺激经济,《稳定与增长公约》没有设立退出机制；2债务危机形成原因主要原因594.欧式社会福利拖累：高福利制度异化与人口老龄化，希腊等国高福利政策没有建立在可持续的财政政策之上(凯恩斯主义财政政策的长期滥用)，历届政府为讨好选民，盲目为选民增加福利，导致赤字扩大、公共债务激增，偿债能力遭到质疑。

5.民主政治的异化:6.欧盟内部：德国坚定地致力于构建“一体化”欧洲的战略，法国有相同的意向，但同时也希望通过“欧洲一体化”来遏制德国。德法有足够的经济实力和雄厚的财力在欧债危机之初，甚至现在在很短时间内疚可遏制危机蔓延并予以解决。之所以久拖不决，其根本目的在于借欧债危机之“机”，整顿财政纪律（特别市预算权），迫使成员国部分让出国家财政主权，以建立统一的欧洲财政联盟，在救助基金及欧洲央行的配合下，行使欧元区“财政部”的职能，以便加速推进欧洲一体化进程2债务危机形成原因主要原因601评级机构2财务造假3积税与就业4EU引起威胁2债务危机形成原因关于评级机构及其他61二、1.评级机构:美国三大评级机构则落井下石，连连下调希腊等债务国的信用评级。(2009年10月20日，希腊政府宣布当年财政赤字占国内生产总值的比例将超过12%，远高于欧盟设定的3%上限。随后，全球三大评级公司相继下调希腊主权信用评级，欧洲主权债务危机率先在希腊爆发。)至此，国际社会开始担心，债务危机可能蔓延全欧，由此侵蚀脆弱复苏中的世界经济。2财务造假埋下隐患：希腊因无法达到《马斯特里赫特条约》所规定的标准，即预算赤字占GDP3%、政府负债占GDP60%以内的标准，于是聘请高盛集团进行财务造假，以顺利进入欧元区。3.税基与就业不乐观：经济全球化深度推进带来税基萎缩与高失业4．欧盟的威胁：马歇尔计划催生出的欧共体，以及在此基础上形成的欧盟，超出了美国最初的战略设定，一个强大的足以挑战美元霸主地位的欧元有悖于美国的战略目标。

2债务危机形成原因关于评级机构及其他621欧盟峰会成果（2011.10）2欧盟峰会成果（2011.12）3宋鸿兵3解救方案63一、银行体系注资问题

3解救方案之10月峰会欧盟被迫采取一系列措施提供流动性，借以稳定银行体系：欧洲央行联合美联储、英国央行、日本央行和瑞士央行在3个月内向欧洲银行提供无限量贷款；欧洲央行重启抵押资产债券的收购；欧洲央行重新发放12个月期银行贷款。在此次峰会上，欧盟领导人达成一致，要求欧洲90家主要商业银行在2012年6月底前必须将资本金充足率提高到9%。银行国别资本补充额度（单位：亿欧元）希腊300西班牙262意大利147葡萄牙78法国88德国52总计约1060643解救方案之10月峰会二、EFSF扩容问题实现“EFSF的杠杆化操作”，即以目前现有资金向高比例债券提供担保，主要分为两种方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余资金额度为新发债券提供“信用增级”，投资者购买债券时可以购买“风险保险”，从而使债券获得EFSF的担保，当债券出现违约损失时，债权人可以从EFSF获得至少20%的面值补偿；方式二：依托EFSF成立“特别用途工具”（也有称“特别用途投资工具”，缩写为SPV/SPIV），吸纳欧盟以外民间或主权基金以充实EFSF可用资金额度。653解救方案之10月峰会三、希腊主权债务减记问题欧盟和IMF：1090亿欧元援助贷款银行等私人投资者：自愿减记21%私人债仅减记幅度第二轮救助计划所需资金21%252050%114060%1090私人债仅减记幅度与第二轮救助希腊计划所需资金对比663解救方案之12月峰会一、达成“新财政协议”财政协议的主要内容包括：1.政府预算应实现平衡或盈余，年度结构性赤字不得超过名义GDP的0.5%；2.成员国超过欧盟委员会设定的3%的赤字上限，将受到欧盟制裁，除非多数欧元区成员国反对；3.债务占比超过60%的国家，其债务削减数量指标的细则必须依据新的规定；欧盟将加强对成员的财政监督和评估，有权要求涉嫌违反《稳定与增长公约》的成员国重新修改预算；4建立并落实各成员国政府债券发行计划事先报告制度5.加强财政一体化；加强协调与管理，强化欧元区。673解救方案之十二月峰会二、强化EFSF和ESM强化EFSF：迅速实施EFSF的杠杆化扩容方案；欢迎欧洲央行作为EFSF介入市场操作的代理机构；EFSF将继续发挥作用，为已启动的项目提供融资。调整ESM：ESM提前至2012年7月启动；欧盟委员会和欧洲央行为维护金融和经济稳定，可对金融援助做出紧急决定，达到85%多数同意即可；实缴资本和ESM已发放贷款的比率维持在15%以上。（同时运行，强化救助能力）

683解救方案之12月峰会三、向IMF注资，提高救助资金的融资规模“双边贷款”：共注资2000亿欧元欧元区国家央行：1500亿欧元非欧元区国家：500亿欧元693解救方案之宋鸿兵建议化解危机的办法：一、财政同盟（效仿美国统一的财政部所具备的转移支付的功能）二、欧洲央行（ECB）入市，收购流动性差的资产三、发行欧盟债券四