模具企业生产管理

模具企业生产管理海宝软件（中国）有限公司1一、基本理论知识1、生产管理的概念生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品或提供服务，而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。2、生产管理的主要任务2.1、对外：完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。2.2、对内：不断降低消耗和资源，提高企业效益和竞争力。2.3、应变：外部需求和要求变化了，内部要有迅速响应变化的能力。3、生产管理的基本问题

资格标准（marketqualifyingcriteria)、获胜标准(order-winningcriteria)3.1、保证并不断提高质量。质量的稳定，是由生产过程的稳定所决定的。3.2、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。3.3、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。3.4、加强服务。3.5、提高对客户需求的响应速度。24、几种生产方式简介为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求，主要有以下生产方式：4.1、准时制生产（Justintime，JIT)4.2、柔性制造系统（Flexiblemanufacturingsystem,FMS)4.3、精益生产(Leanproduction,LP)4.4、敏捷制造（Aiglemanufacturing,AM)4.5、单元制造方式（cellularmanfacturing,CM)35、模具企业生产管理的特点模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是：5.1、每个（批）产品订单数量很少，且每种产品都几乎完全不一样，客户要求的交期长短也不一样。几乎不重复生产，标准化程度极低。5.2、产品要按照客户的要求（订单要求）设计、定制，产品结构复杂。5.3、产品是由许多零部件组成，各零件加工过程彼此独立，整个产品生产过程是离散的，产品是通过生产的零件、购买的零部件、装配的部件和总装配而成。5.4、产品生产周期较长（或长短不一），总装后需要多次打样、调试和返修。5.5、每个零件，工艺路线各不相同。加工工时不好预估，实际加工中不确定性多。5.6、零件生产加工过程中，工艺路线可根据情况增加、减少或调整。5.7、大多客户对交期要求非常苛刻，采用并行工程已经非常普遍。5.8、设计变更频繁，如何减少尽量设计变更和快速响应设计变更是要面对的问题。5.9、如何协调材料、零部件和人力的投入；如果确定生产计划和安排设备，是生产计划中的难题。5.10、生产能力是一个动态的概念，“制造瓶颈”会随产品不同而变化和转移，在作业计划中做好负荷平衡，使生产过程同步化成为一件十分困难又非常必要的工作。5.11、年度计划几乎无法制定；做好短期生产计划和作用计划是现实和重点。46、模具企业生产管理重点模具企业一般按项目来组织生产。其管理重点是：6.1、生产部门要与销售、设计、采购、仓库、工艺部门有效配合。6.2、合理确定交货期，尽量缩短生产周期。6.3、加强过程质量控制，尽量减少返工和报废等质量异常。6.4、加强与客户的沟通，尽量减少设计变更。6.5、提高零部件通用化水平。6.6、提高制造系统柔性如生产能力柔性、加工批量柔性、工艺路线柔性。6.7、改进生产过程的组织形式。6.8、改进生产管理的沟通模式、信息模式、计划模式、控制模式。

57、模具企业为什么交期难以控制？客户订单信息不准确，合同及设计变更频繁订单下达生产后，处于失控状态急单插单多，正常生产秩序被打乱物料不能及时到位加工计划无有效的计划与控制手段不能提前发现可能的延期任务，提前采取措施资源负荷不能及时掌握不能及时掌握生产加工的实际进度到装配时才发现缺这少那报废、返工、返修等质量问题过程质量失控

68、模具企业为什么质量难以控制？领导品质管理意识薄弱没有质量保证和控制体系，过程质量失控没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位缺乏岗位工作质量标准和品质检验标准缺乏有效的检验手段检验工作执行不力没有建立质量问题问责（奖罚）机制缺乏纠正预防措施及持续改善没有建立质量问题总结分析及培训机制79、模具企业为什么成本难以控制？模具设计时缺乏成本意识和成本控制体系加工过程工序和工艺失控（资源利用率、机台成本）外协失控导致成本失控（不必要的外协及外协价格）质量失控导致成本失控（报废、返工、多次试模）试模成本处于失控状态（试模料、机台费用等）物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的失控现象缺乏对材料成本的定量分析比较缺乏对呆滞物料物品的有效控制

810、为什么单靠领导管理容易失控？细节为什么管不住？细节为什么没人管？为什么单靠责任心，自觉性不行？高速公路为什么比普通公路效率高？为什么事前、事中和事后控制三阶段一个都不能少？

为什么标准、制约和责任控制三要素一个都不能少？为何要进行决策权，监控权，执行权的切割授权？如何建立交期、质量和成本三大控制体系？

911、如何从管理失控到管理受控？建立能管住细节的控制体系实施控制体系的8大原则1）从领导做管理，到全员做管理2）从让领导管事，到让流程管事

3）从纵向管理，到网状管理

4）从职能管理，到流程管理

5）从单重控制，到多重控制

6）从上下级控制，到平行控制

7）从自我控制，到系统控制8）从自由化，到职业化1012、控制体系的推行技巧组织保证：推进领导小组表率所用：领导带头应用稽核奖罚：建立稽核奖罚制度并坚决执行先形式，后内容先重点、后全面先容易、后难点让过程（流程）顺畅起来让数据（信息）流动起来让结果（数据）透明起来11二、基本方法1、国内外几种管理方法、模式比较分析通过对欧美、日本及我国模具企业的调研后，不难发现：1）在生产组织管理模式方面，可分：流程分工型：欧美日大多模具企业，人数均为30-50人左右，CAD,CAM应用水平高，设备精度高，大多按照生产流程组织生产，50人左右的模具企业，装配钳工仅2-3人（修模量很少）。包工制：我国大多私人模具企业，仍然采用“包工式”，即使有的企业已经购买了先进的数控设备，也还仍然采用原来的“包模制”，生产效率低，成本高，质量不稳定等，严重制约了企业的进一步发展。（当然，我国有些企业，已经几乎没有了模具组长的概念了）2）在工艺管理方面，可分：经验粗放型：由于发展历史的原因，模具企业受到规模、人员素质等制约，工艺管理相当薄弱，由于过分依赖钳工修配而不重视零件加工的尺寸控制，先进设备的效用得不到发挥。模具的制造工艺过度依赖于处于生产链末端的钳工的修配，使得模具的价值分配严重向末端倾斜。B.工艺主导型：建立了以工艺管理为中心的管理体制。工艺管理在模具企业中处于十分重要的地位，工艺管理体制的建立是模具生产过程文件化管理的中心环节，是提高模具生产效率、提高模具质量水平的关键。

123）在信息采集、沟通和处理方面：现代信息采集工具：欧美大多模具企业，即使20-30人的模具企业，生产进度基本上都采用条码方式采集和提交信息，通过计算机使生产进度透明化。B.

传统信息获取模式：通过开会、一个一个打听询问等方式，进度几乎处于失控状态。有些模具要试模了，才发现缺这少那。常常处于救火状态。4）在生产计划排产方面：采用APS调度系统：由公司统一安排加工计划，能够快速了解资源负荷，了解哪些已经延误或可能延误，最大限度地利用设备资源，减少救火现象，减少盲目外协等等。见附件说明B.人为下达指令性计划：由公司统计下达指令性粗放型计划，根据交期，模糊下达指令性计划，不断延期，不断调整计划。C.完全由钳工组长协调排产：由钳工组长、各加工组组长、生产部长之间不断沟通和协调，不断下达临时紧急加工计划，公司无统一的计划调度人员，生产车间基本处于无序计划状态。

13附件说明：APS的生产计划与排程1）APS的定义：APS是“AdvancedPlanningandScheduling”的缩写，中文是“高级计划与排程”。APS的主要功能是对计划与排产进行优化。对离散型企业，主要是解决多工序、多资源的优化调度问题。APS可对延迟订单进行控制，并管理和控制各种约束。APS可以根据生产的工艺路线、订单、能力等复杂情况自动生成一个优化的、符合实际的详细生产计划，并能检查、评估计划表现。如果需要，可及时调整约束条件，产生动态的目标计划。开发一个APS系统，需要物流、数学家、计算机专家和管理专家多年研究，才能开发出来。目前APS的研究主要集中在车间的生产计划排程与生产调度方面。2）APS计划方法：有限能力计划：根据订单和资源之间的规则快速计算出排产计划。其规则主要包括瓶颈、完成日期、订单优先级、加工时间、闲散时间等。用固定开始时间产生正向排产；用固定结束时间产生逆向排产。基于模拟的顺序计划：不考虑整个任务，仅考虑工序规则和资源规则。说明：不管是何种排产方法，都很难产生最优计划，因为它是受到某一约束规则产生的。143）基于APS的生产作业计划制定

生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划（productionschedule,PS)。PS指明了计划范围内每个订单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即支指出了在给定资源上的加工顺序。排产计划可通过列表或直观的甘特图形式给出。APS程序步骤如下：LOOP1建模提取需要的数据生成一组假定（生产状况）生成一个（初始）排产计划生产计划分析和交互修改生产状况核准执行排产计划需要更新YYNNLOOP2LOOP3LOOP4特点：复杂性动态随机性多目标问题：信息表达交互性设计与已有信息集成152、模具企业先进的管理方法当前，由于CAD\CAM\CAE的广泛应用，各种先进的数控加工设备的精度不断提高，模具行业信息化管理系统的不断成熟和广泛应用，不管是国内国外，生产的组织模式、管理模式已经或正在发生根本性变革。1）“分工与集成相结合的管理模式”取代了“包模制”和“单纯的分工制”。“集成”包括了管理功能的集成、管理思想的集成、管理组织的集成、管理人员的集成、管理方法的集成、管理工具的集成等。管理集成是以集成思想为指导，以集成的组织和行为方式为核心，以定性分析和定量分析相结合的集成方法论为基础，综合运用各种技术、方法和手段协调、管理集成活动，建立集成关系，构建集成系统，以实现管理者的集成目标。（见图示1、2）2）实现由“粗放式生产“向”精益生产“模式的转变。通过优化组织架构、梳理管理流程、明确岗位责任、控制管理节点，对某些要素、表单、流程、方进行规范化和标准化，以实现提高模具质量、降低制造成本、缩短交货期、积累企业资源的目的，从而达到提升企业竞争力的最终目标。通过标准化、规范化、16PLM-定单（销售）生产计划加工外协采购组装检验-PLMPDMPMWFMOAKMSCMCRMMRPMESMESMESMESMESMESMESMES企业竞争力ＣＲＭＥＲＰＰＬＭＳＣＭ客户企业资源产品供应商MESMESMESMESEnterpriseResourcePlanning+ManagementExecutiveSystem图示1：技术集成图示图示2：资源集成图示17eMES3）用信息化化管理工具，全面实现”分工与集成”、“精益生产”和“计划-控制-执行”的闭环控制体系。（见图示3）图示3：计划、控制、执行的闭环控制系统183、模具企业的生产计划与控制

众所周知，企业管理主要包括产、供、销、人、财、物等五个方面。而人、机、料、法、环又是生产管理的五个核心要素。对模具企业这个特殊行业来说，通常都需要以订单为核心进行项目制管理。所以，模具企业的管理内容，如果从管理内容来看，主要三个大的方面（见图示3）：3.1、项目管理：A.项目小组成员；B.项目阶段（节点）进度计划；C.项目控制流程；D.项目质量异常问题处理。3.2、生产准备：A.设计准备（图纸、BOM）；B.材料准备（采购、库存）；C.工艺准备（工艺、工时）。3.3、生产加工：A.车间加工管理（加工计划、进度跟踪）；B.外协管理；C.工序检验；D.装配试模。从整体管理流程及分工与集成来看（见图示4、图示5）从控制要素来看（见图示6）19模具项目下达生产任务启动制造流程任务通知与任务执行提交过程监控异常问题异常问题处理问题监控项目小组项目计划计划跟踪模具设计设计审批提采购需求查库采购下单物料入库生产领料需采购不需采购直接出库工艺工时自动调度计划下达是否外协第i道工序工序检验第i＋1道工序任务监控试模外协处理外协送出外协接收外协检验报废确认异常报告检验结果直接返工外协付款模具发货试模报告项目与异常管理生产准备车间生产加工（调度、自制、外协、异常）一模一档负荷监控不合格合格合格需检验不需检是否合格合格全过程异常问题成本监控根据报告处理措施进行相关信息修改任务通知与任务执行提交插单锁定经理监控任务监控进度监控图示4：模具企业管理的三大方面20图示5：模具企业管理流程及分工与集成销售人员项目人员设计人员工艺人员库管采购员车间计划员外协人员检验员合同信息录入维修合同录入返修合同录入模具项目录入技术要求管理新开模具下达维修任务下达返修模具下达启动项目流程制订节点计划自动消息提醒设计BOM录入BOM清单审批设计变更登记设计者自审设计者自审设计任务接收零件工艺制订工艺规程审批制订者自审电极零件设计电极工艺制订制订者自审加入模具任务加入待加工件系统自动调度人工修改计划生产任务打印生产进度提交建立询价单询价单管理建立采购单采购单管理采购任务接收BOM清单导入物料采购提请（自动库存比对）建立下料单下料单管理物料入库物料出库建立询价单询价单管理建立外协单外协单管理外协人员自审外协任务提请外协清单确认工序检验合格返工报废外协检验质量异常采购检验21图示6：模具企业五大控制要素22三、注模具制造基本知识回顾概述：模具制造与模具设计的关系：制造要完成设计的内容，但对模具设计提出了一定的要求，否则不能或难实现，或制造经济性很差。见下图。塑件使用塑件设计塑机使用模具使用注射工艺操作者模具加工工装使用加工机床设备使用模具设计制造工艺操作者前后交互平级协同23过程：工艺设计与生产准备加工检验装配试模修正验收分析模具设计图，制订工艺规程（包括材料、工时定额等）编制加工程序设计制造模具所需工、夹、量具制定生产计划，包括采购计划毛坯准备。如铸造、锻造、切割退火或正火等。毛坯加工。主要为粗加工。如锯、刨、铣、粗磨、焊接等。零件加工。主要为半精加工或精加工。如钻、车、铣、镗、插削、热处理、电火花等。装配与试模、修正。（包括配加工和钳工修配、研磨、抛光、钻孔、攻丝等验收交付241、模具BOM零件编码1.1模具编号（任务号）+（零件类型编号+序号）----自动生成1.2模具编号（任务号）+（件号）----自动生号成2、BOM零件分类方法2.1按照总体功能结构分（或叫基于设计的运行机制）：2.1.1模体（模架）：如定模板、定模固定板、动模固定板、动模垫板、垫块、动模座板、顶出固定板、顶出垫板、导柱、导套、复位杆等。2.1.2成型部分：如凹模（型腔、定模）、凸模（型芯、动模）。2.1.3脱模机构：如顶出板、顶出底板、拉料杆、顶杆等。2.1.4浇注系统：由主流道、分流道、浇口和冷料穴组成。如主流道衬套、定位圈、主喷嘴、热流道。2.1.5温度调节系统：如冷却水管道、加热系统、冷却系统、感温探头。2.1.6排溢、引气系统：如排气槽、弹簧、阀杆、推板。

2.2按照材料来分类（或叫基于仓库的运行机制）：2.2.1加工件：如，锻件、铸件、钢件2.2.2标准件：指可以购买的商品化得零件。2.2.3常备件：指自己的一些企业标准件。2.2.4半成品：企业先加工一部分工序或先组装好一部分后入库，下次可领用接着加工或组装的半成品件。253、模具制造方法分类：3.1常规方法及钳工：锯、刨、铣、车、钻、镗、磨、组合机床、加工中心等。3.2非传统制造方法及热处理、焊接。化学能主导的加工有：化学加工、照相腐蚀、电化学加工、CVD等。物理能主导的特种加工有：EDM、EDW、激光加工、等离子体加工、燃热加工、PVD等。机械能主导的特种加工有：超声波加工、磨流流动加工、激光光刻、选择性激光烧结、分层实体制造、3DPrinting、BPM、FDM、微细、纳米加工等。成型加工：用模具加工模具，如锻造、冷挤压、低压铸造、壳型铸造、环氧树脂浇铸、陶瓷型铸造、失蜡铸造等。3.3加工机理及工艺考虑从总工艺系统和各子工艺系统来考虑，如粗加工、半精加工、精加工阶段等。3.4加工方法应用方面考虑，如从加工零件表面、加工零件结构方面，考虑加工余量、加工精度、表面粗糙度等。平面加工：锯、刨、铣、平面磨、电解磨等。孔加工：钻、扩孔、铰、镗、攻丝、内圆磨、电火花、线切割等。轴类加工：车、外圆磨、线切割等型面、曲面、立体加工：铣、成形磨削；电火花、线切割、电铸、锻造、冷挤压表面处理、加工：雕刻、研磨、抛光、电解抛光、CVD、PVD、喷涂、超声抛光思考关键点：型面、精度、表面质量、材料性能、设备性能、刀具、制造时间、成本等264.零件加工工艺编制4.1工艺编制原则：快：了解设备、合理余量、交待清楚、准备先行；好：热处理（退火、淬火、失效等）、粗精加工、基准；省：尽量安排在一台设备上加工，缩短加工流程、先快后满先粗后精。4.2共性总结分析：对具有加工共性的零件进行分类，先期总结出模板。4.3充分了解模具结构：在充分了解零件之间的装配关系、零件在模具中的作用的基础上，合理安排组合和配作工艺。4.4实施工艺管理的原则：先重点零件后其它零件；先粗后细，积累经验数据。4.5实施工艺管理的流程建议：工序工艺模板零件工艺模板初期工艺确定实时修订工艺穷尽所有加工手段，并编号。对加工路线相同或相似的共性零件分类并编制工艺路线对要加工的零件，由模具组长、设计参与初步确定工艺路线模具组长及时修订或及时提出修改建议并修改工艺27谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH29欧债危机3解救方案1欧债危机简介4近年动态聚焦2危机原因深究5欧债危机与中国欧债危机的全面观欧债危机30相关概念主权债务：指一国以自己的主权为担保向外，不管是向国际货币基金组织还是向世界银行，还是向其他国家借来的债务主权债务违约:现在很多国家，随着救市规模不断的扩大，债务的比重也在大幅度的增加主权信用评价:体现一国主权债务违约的可能性，评级机构依照一定的程序和方法对主权机构（通常是主权国家）的政治、经济和信用等级进行评定，并用一定的符号来表示评级结果。1欧债危机简介31欧债危机，全称欧洲主权债务危机，是指自2009年以来在欧洲部分国家爆发的主权债务危机。欧债危机是美国次贷危机的延续和深化，其本质原因是政府的债务负担超过了自身的承受范围。欧债危机简介32开端三大评级机构的卷入发展比利时，西班牙陷入危机蔓延龙头国受到影响升级7500亿稳定机制达成欧债危机简介发展过程331欧债危机简介欧猪五国PIIGS（PIIGS—欧债风险最大的五个国家英文名称第一个字母的组合）希腊——债务状况江河日下

葡萄牙——债务将超经济产出西班牙——危险的边缘意大利——债务状况严重爱尔兰——债务恐继续增加34目前，希腊属欧盟经济欠发达国家之一，经济基础较薄弱，工业制造业较落后。海运业发达，与旅游、侨汇并列为希外汇收入三大支柱。农业较发达，工业主要以食品加工和轻工业为主。希腊已陷入经济衰退5年，债务危机持续2年多，已经给希腊经济、政治和社会带来了极大的破坏。严重经济衰退带来的直接后果是，失业率高企，民众生活每况愈下。与此同时，政府收入锐减，偿债目标一再被推迟。2011年11月，希腊失业率高达21%，超过100万人待业。。目前，希腊社会阶层情绪对立严重，普通民众认为，正是当权者无所作为，才将这个国家引向了目前这种灾难性局面。而政府官员普遍存在的贪污腐败和无所作为，更是加重了民众的不满。希腊债务危机35葡萄牙是发达国家里经济较落后的国家之一，工业基础较薄弱。纺织、制鞋、旅游、酿酒等是国民经济的支柱产业。软木产量占世界总产量的一半以上，出口位居世界第一。经济从2002年起有所下滑，2003年经济负增长1.3%。2004年国内生产总值为1411.15亿欧元，经济增长1.2%。2005年国内生产总值为1472.49亿欧元，人均国内生产总值为13800欧元，经济增长率为0.3%。葡萄牙债务危机362010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字将调降该国债信评级。

2010年4月，葡萄牙已经呈现陷入主权债务危机的苗头。葡萄牙当时的公共债务为GDP的77%，与法国处于相同水平；但是，企业以及家庭、人均的债务均超过了希腊和意大利，高达GDP的236%，葡萄牙债券已被投资者列为世界上第八大高风险债券。2011年3月15日，穆迪把对葡萄牙的评级从A1下调至A3。穆迪称，葡萄牙将面对很高的融资成本，是否能够承受尚难预料，该国财政紧缩目标能否如期实现也存在变数。再考虑到全球经济形势仍不明朗、欧洲中央银行可能提高利率以及高油价带来更高经济运行成本，该机构决定下调该国主权信用评级。37惠誉2010年12月把葡萄牙主权信用评级从“AA－”调低至“A＋”2011年3月25日，标普宣布将葡萄牙长期主权信贷评级从“A-”降至“BBB”，3月29日，标普宣布将葡萄牙主权信用评级下调1级至BBB-2011年4月1日，惠誉下调葡萄牙评级，将其评级下调至最低投资级评等BBB-。称债台高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期国债的预期收益率已经升至9.127%，创下该国加入欧元区以来的新高。与此同时葡萄牙将至少有约90亿欧元的债务到期，葡萄牙政府实在支撑不住了，既没钱、没法偿还到期的债务，又没有有效的融资途径，不得不提出经济救援申请。38房地产泡沫是爱尔兰债务危机的始作俑者。2008年金融危机爆发后，爱尔兰房地产泡沫破灭，整个国家五分之一的GDP遁于无形。随之而来的便是政府税源枯竭，但多年积累的公共开支却居高不下，财政危机显现。更加令人担忧的是，该国银行业信贷高度集中在房地产及公共部门，任何一家银行的困境都可能引发连锁反应。爱尔兰5大银行都濒临破产。为了维护金融稳定，爱尔兰政府不得不耗费巨资救助本国银行，把银行的问题“一肩挑”，从而导致财政不堪重负。财政危机和银行危机，成为爱尔兰的两大担忧。史上罕见，公共债务将占到GDP的100%。消息一公布，爱尔兰国债利率随即飙升。爱尔兰十年期国债利率已直抵9%，是德国同期国债利率的三倍。由此掀开了债务危机的序幕。房地产业绑架了银行，银行又绑架了政府，这就是爱尔兰陷入主权债务危机背后的简单逻辑。

爱尔兰债务危机392011年9月19日，标普宣布，将意大利长期主权债务评级下调一级，从A+降至A，前景展望为负面。在希腊债务危机愈演愈烈之际，意大利评级下调对欧洲来说无疑是雪上加霜。2010年意政府债务总额已达1.9万亿欧元，占GDP比例高达119%，在欧元区内仅次于希腊。由于意大利债务总额超过了希腊、西班牙、葡萄牙和爱尔兰四国之和，因此被视为是“大到救不了”的国家。意大利债务危机40

意大利和其他出现债务危机的欧洲国家所面临的，并不是简单收支失衡问题，而是根本性的经济扩张动能不足问题。这些南欧国家在享受高福利的同时，却逐渐失去全球经济竞争力。其不同程度存在的用工制度僵化、创新能力低、企业活力不足、偷税以及政治内耗剧烈等，是解决债务危机的重要障碍。然而，目前意政府乃至整个欧元区在应对债务危机上，还仅仅以紧缩开支、修复政府短期资产负债表为主攻方向，在体制性改革问题上却重视不够。倘若这些陷入危机的南欧国家不进行一番伤筋动骨的体制性改革，债务危机将无法获得根本性解决。412011年10月7日，惠誉宣布将西班牙的长期主权信用评级由“AA+”下调至“AA-”，评级展望为负面。2011年10月18日，继惠誉和标普之后，穆迪也宣布将西班牙的主权债务评级下调两档至A1，前景展望为负面经济疲软、财政“脱轨”，加上超高的失业率和低迷的房地产市场让西班牙已不堪重负。该国经济增长乏力、财政债台高筑和房地产市场萎靡不振，以及这些问题之间不断加深的负面反馈效应。西班牙债务危机421.影响欧元币值的稳定2.拖累欧元区经济发展3.延长欧元区宽松货币的时间4.欧元地位和欧元区稳定将经受考验5.威胁全球经济金融稳定1欧债危机简介主要影响43crisis2整体经济实力不均1协调机制与预防机制的不健全3欧元体制天生弊端4.欧式社会福利拖累6欧洲一体化进程5民主政治的异化:2欧债危机形成原因441.欧元区内部机制：协调机制运作不畅，预防机制不健全,致使救助希腊的计划迟迟不能出台，导致危机持续恶化。

2.整体经济实力薄弱：遭受危机的国家大多财政状况欠佳，政府收支不平衡在欧元区内部存在严重的结构失衡问题，地域经济水平的差异和经济结构差异导致债务危机国家的竞争力削弱；

3.欧元体制天生弊端：作为欧洲经济一体化组织，欧洲央行主导各国货币政策大权，欧元具有天生的弊端，经济动荡时期，无法通过货币贬值等政策工具，因而只能通过举债和扩大赤字来刺激经济,《稳定与增长公约》没有设立退出机制；2债务危机形成原因主要原因454.欧式社会福利拖累：高福利制度异化与人口老龄化，希腊等国高福利政策没有建立在可持续的财政政策之上(凯恩斯主义财政政策的长期滥用)，历届政府为讨好选民，盲目为选民增加福利，导致赤字扩大、公共债务激增，偿债能力遭到质疑。

5.民主政治的异化:6.欧盟内部：德国坚定地致力于构建“一体化”欧洲的战略，法国有相同的意向，但同时也希望通过“欧洲一体化”来遏制德国。德法有足够的经济实力和雄厚的财力在欧债危机之初，甚至现在在很短时间内疚可遏制危机蔓延并予以解决。之所以久拖不决，其根本目的在于借欧债危机之“机”，整顿财政纪律（特别市预算权），迫使成员国部分让出国家财政主权，以建立统一的欧洲财政联盟，在救助基金及欧洲央行的配合下，行使欧元区“财政部”的职能，以便加速推进欧洲一体化进程2债务危机形成原因主要原因461评级机构2财务造假3积税与就业4EU引起威胁2债务危机形成原因关于评级机构及其他47二、1.评级机构:美国三大评级机构则落井下石，连连下调希腊等债务国的信用评级。(2009年10月20日，希腊政府宣布当年财政赤字占国内生产总值的比例将超过12%，远高于欧盟设定的3%上限。随后，全球三大评级公司相继下调希腊主权信用评级，欧洲主权债务危机率先在希腊爆发。)至此，国际社会开始担心，债务危机可能蔓延全欧，由此侵蚀脆弱复苏中的世界经济。2财务造假埋下隐患：希腊因无法达到《马斯特里赫特条约》所规定的标准，即预算赤字占GDP3%、政府负债占GDP60%以内的标准，于是聘请高盛集团进行财务造假，以顺利进入欧元区。3.税基与就业不乐观：经济全球化深度推进带来税基萎缩与高失业4．欧盟的威胁：马歇尔计划催生出的欧共体，以及在此基础上形成的欧盟，超出了美国最初的战略设定，一个强大的足以挑战美元霸主地位的欧元有悖于美国的战略目标。

2债务危机形成原因关于评级机构及其他481欧盟峰会成果（2011.10）2欧盟峰会成果（2011.12）3宋鸿兵3解救方案49一、银行体系注资问题

3解救方案之10月峰会欧盟被迫采取一系列措施提供流动性，借以稳定银行体系：欧洲央行联合美联储、英国央行、日本央行和瑞士央行在3个月内向欧洲银行提供无限量贷款；欧洲央行重启抵押资产债券的收购；欧洲央行重新发放12个月期银行贷款。在此次峰会上，欧盟领导人达成一致，要求欧洲90家主要商业银行在2012年6月底前必须将资本金充足率提高到9%。银行国别资本补充额度（单位：亿欧元）希腊300西班牙262意大利147葡萄牙78法国88德国52总计约1060503解救方案之10月峰会二、EFSF扩容问题实现“EFSF的杠杆化操作”，即以目前现有资金向高比例债券提供担保，主要分为两种方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余资金额度为新发债券提供“信用增级”，投资者购买债券时可以购买“风险保险”，从而使债券获得EFSF的担保，当债券出现违约损失时，债权人可以从EFSF获得至少20%的面值补偿；方式二：依托EFSF成立“特别用途工具”（也有称“特别用途投资工具”，缩写为SPV/SPIV），吸纳欧盟以外民间或主权基金以充实EFSF可用资金额度。513解救方案之10月峰会三、希腊主权债务减记问题欧盟和IMF：1090亿欧元援助贷款银行等私人投资者：自愿减记21%私人债仅减记幅度第二轮救助计划所需资金21%252050%114060%1090私人债仅减记幅度与第二轮救助希腊计划所需资金对比523解救方案之12月峰会一、达成“新财政协议”财政协议的主要内容包括：1.政府预算应实现平衡或盈余，年度结构性赤字不得超过名义GDP的0.5%；2.成员国超过欧盟委员会设定的3%的赤字上限，将受到欧盟制裁，除非多数欧元区成员国反对；3.债务占比超过60%的国家，其债务削减数量指标的细则必须依据新的规定；欧盟将加强对成员的财政监督和评估，有权要求涉嫌违反《稳定与增长公约》的成员国重新修改预算；4建立并落实各成员国政府债券发行计划事先报告制度5.加强财政一体化；加强协调与管理，强化欧元区。533解救方案之十二月峰会二、强化EFSF和ESM强化EFSF：迅速实施EFSF的杠杆化扩容方案；欢迎欧洲央行作为EFSF介入市场操作的代理机构；EFSF将继续发挥作用，为已启动的项目提供融资。调整ESM：ESM提前至2012年7月启动；欧盟委员会和欧洲央行为维护金融和经济稳定，可对金融援助做出紧急决定，达到85%多数同意即可；实缴资本和ESM已发放贷款的比率维持在15%以上。（同时运行，强化救助能力）

543解救方案之12月峰会三、向IMF注资，提高救助资金的融资规模“双边贷款”：共注资2000亿欧元欧元区国家央行：1500亿欧元非欧元区国家：500亿欧元553解救方案之宋鸿兵建议化解危机的办法：一、财政同盟（效仿美国统一的财政部所具备的转移支付的功能）二、欧洲央行（ECB）入市，收购流动性差的资产三、发行欧盟债券四、银行同盟，使银行资本能够跨境自由流动562014--06情况好转，恢复态势良好各项经济指标触底回升财政监管、金融监管机制2014--07欧债危机重演趋势增加欧洲股市全线大跌的元凶“欧洲银行业”欧版QE计划迟迟未公布（量化宽松，简称QE，是一种货币政策，主要指各国央行通过公开市场购买政府债券、银行金融资产等做法。）4欧债危机新动态（2014-06至今）572014--09急性后逐渐平息转入“慢性期”金融市场危机将渐渐“转移”成实体经济减速低增长、高通胀2014--10增长迟滞的顽固期大规模的债务负担危机引发的并发症（失业差距南北分化）2014年欧盟经济增长率进入了1.3%，欧元区只有0.8%4欧债危机新动态582014--11欧央行进一步放宽货币政策量化宽松政策(QE)央行的资产负债表将增加1万兆欧元2015--01欧债危机持续发酵欧元贬值创出九年新低（2014年欧盟债务率85.6%，这个数据应该说比2009年爆发债务危机数据还是呈上升的趋势。）希腊的退出欧元区风险4欧债危机新动态592015--04希腊重回欧债危机希腊短期国债连续七周遭抛售短期国债收益率飙升至28%（收益率越高，投资者越不感兴趣。）评级至“垃圾级”2015--05希腊债务前途未明欧债市场急剧波动俄罗斯邀请希腊加入金砖银行4欧债危机新动态60612015--05金砖银行难救希腊金砖国家开