管理学名词解释简答题

1名词解释1、管理职能是指管理者为实现有效管理所应具备的管理功能。2、管理者是指组织中管理指令的发生者，是管理活动的领导和组织者。3、管理坏境是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和，包括组织外部环境和内部坏境。4、组织文化是组织在长期的开展过程中逐步形成和开展起来的日趋稳定的独特的价值体系，包括价值观、组织精神、伦理道德准那么、组织素养、行为标准、群体意识等。幸5、净社会葱责任畜是一度种组钟织追皆求有纽利于灿社会杆的长反远目鄙标且荡不是搭法律脆和经辱济要馆求的屿义务闪。玉6、权管理府道德宋是指忙组织正在管蜡理过痒程中脆自觉坏遵守吹的各哨种行餐为准废那么和冻标准犹的综腔合。辣7、役目标立管理陡是一悔种艺综合烟的以旦工作辣为中困心和惯以人闯为中挠心的公管理敏方法削，他返首先赠由一忧个组泻织中崭的上砌级管笋理人滥员与排下级俩管理训人员到、员驾工一傅起制任定组页织目档标，坑并由钓此形夫成组册织内自每一扣个成划员的鲁责任姨和分征目标螺，明随确规惊定每猾个人火的职损责范符围，蛛最后撞用这拴些目孝标来俘进行惑管理霞，并布评价笨和决落定对自每一映个部饿门和纽成员豆的惩脉戒。该8、德职能赞权利附是某航一煌人员虫或部编门根怪据高裤层管慕理人侍员的摊授权甘而拥择有的撒对其块他部沃门或缴人员逼直接纱指挥高的权库利。育9、朝管理拣幅度握是指织一名仅管理酒人员蜘直接西而有慌效地由领导聋和指非挥下锤属的誓人数采。关10忘、组兴织设糖计贝亦称钩组织汪机构课设计攻，就税是对赴组织笑结构踩的组零织要离素和泳他们鉴之间偶联系腐方式熔的设矩计，想它是美根据熄组织立目标歇和组算织活束动的保特点闪，划悦分管叔理层消次，怨确定争组织束系统丽，选马择合跪理的新组织边结构奶形式闪的过香程。砍11召、集楚权较是指馋组织因中把乓决策黎的权冰利集健中在来较高遵层次邮的管产理部玩门，为下级恰的一辣切行察动听蹦上级捆的命虾令和垃指挥嫁。午12怒、授妨权呼就是柳管理似者讲暴自己以的部腊分决来策权愉或工型作负蕉担转粪授给简下属隙的过缝程。畏13鲜、领脚导力零就是沃领导犁者蛾对呗首领导议者做今出一赞定行谢为与迅施行贯一定旁影响答的能市力。政14堤、沟晕通蚊是为誓了牲一个秋设定叔的目抓标，线进行鸭个人悠或群枯体间判的信叠息传屈递、察交流星，以债达成配共同汇协议订的过吐程读。静15下、激甜励必是领渐导者灾激发澡和鼓膨励组卖织成登员朝福着组辅织所队期望疑的目符标采催取行定动的饼过程啦。就渗是组坦织通曲过设此计适樱当的割奖酬塘形式永和工侨作环熄境，俩以一挥定的管行为鱼标准翅和惩菊罚性精措施揪，来秋激发杀、引阶导、狠保持使和归暗化组恶织成梅员的也行为底，以尚有效军的实洋现组美织目稻标的璃系统窜活动棍。赤16扔、控嫩制扫是膊指管右理者川按计馅划、辽目标牌，制饲定管蝴理标先准眠，并夫对组基织运剃行过骑程和抛结果锯进行业检查消，找牲出差绿异，六分析够原因城，采渠取措庆施，举及时县纠正傲偏差眠，保区证组狠织目懒标的带实现迅。斜简答诊题锻1、称如何油理解伤管理阁既是疯一门探科学滥，又沟是一肥门艺土术？杰管撒理是摆科学视与艺油术的点结合起。跌管理露的科驾学性厉在于前管理口作为懂一个设活动救过程橡，其哭间存勉在着束一些钉列基晶本客谜观规束律，艘有一特套分静析问爆题、许解决事问题蹦的科窄学方苏法论挥，并迟在实肢践中阔得到线不断禽地验赶证和铅丰富载，可请复制脉和学痕习，蚕并可掘指导将人们后视线锡有效尤的管循理。首管理拜的艺塑术性疲就是英强调推其实缎践性杆和创升新性次。要乖有效请地实漫现管锄理，丛管理梢者比峡需要忠管理耽实践糕中发刷挥积午极性悉、主刚动性春和创生造性酸，因策地制窝宜地撤将管争理知绕识与丈具体馒管理战活动垃相结尖合。惠管理渔既是油一门波科学足，又钻是一茅门艺偏术，鸟是科柴学与海艺术所的有炸机结砍合体刺。管政理的少科学惯性是壤管理筒艺术仁性的孤前提业与基白础，伯管理虹的艺益术性饶是管代理科绸学性染的补树充与冒提高声，有鞋成效雪的管丰理艺弓术是争以管止理者恨对它许所依蒸据的向管理凡理论平的理坦解为顿根底著，出烟色的趋管理残者必貌须通遗过大垂量的庸实践挤来提姐高自限身的隶管理资水平盟，创境造性黎地灵绳活运朗用科南学知登识，队以保巨证管白理的喂成功扮。窑2、保管理蚊的基帅本职钱能有伞哪些勒？它掘们之童间有感什么何关系甚？眠管理欲的剪根本覆职能遗有计颠划职衔能、减组织枯职能雹、领文导职异能、状控制崖职能榴。管脉理各牧职能该之间喇是相茧互联认系、烫相互贼制约尸的管牙理正苍是通璃过计戒划、鼠组织己、领葛导、狠控制潮这些爷根本圾过程走来展挣开和定实施郊的。狮为了注到达凳组织幼目标计，管跨理者舟首先渔要根诉据组轰织内近外部系环境怒条件乞，确口立组宿织目船标，慢并制汤定出沿相应阵的工哈作计厌划与能行动损方案舞；其貌次，帖管理天者要千进行伴组织揉工作畜，落镜实计铺划，柏充分鹅调动所组织神成员羽的积垮极性承，加饱强领事导工绞作；配最后匙，管挠理者苗要控讽制偏西差，虾确保坟各项允工作侄的顺责利进碗行。欣3、伯管理葬者的段根本牛技能桂？继管理停者的纳必须耕具备钥三种妥技能铜，即有技术禾技能疤、人链际技赛能和茅概念怖技能冠。技治术技炊能是捕管理逗者掌句握和丘运用革某一涉专业志领域辅内技雾术、水知识佛、方勒法和池程序妹完成铺组织凳任务番的能体力。替人际屡技能瓣或称询人事许技能以，是婶管理势者处董理人协事关礼系的部技能迟，主怕要包哑括：尺理解错、激角励和升与他始人相熔处的贴能力竹等。绒概念缝技能栏或称搁设想解技能治，是君管理歉者观仓察、篮理解梨和处蝶理各舅种全要局性革的复蒸杂关夸系的亮抽象胀能力夹。皂4、吗简述棵如何输有效荣地培鸦养管甩理者贿？详优参秀的瓜管理烘者就谈必须秘在具鹿有管尚理理毫论的按同时翠，也贯能在趟实践华中很度好地何运用大管理妥理论歇和技染能，汽为了弟有好负的效蛙果，谎培养艘管理帐者的窝根本磁途径卫就是舒学习斯和实纽践。阴一、欢通过绩学习斤提高不管理炒者的译理论行和技羡能水方平。猾管理舟者学斑习的踏过程汁分为烛继承饲性学掌习阶在段，舅也就少是对图学习息内容安的吸列收阶通段；厉创造誓性学滚习阶闯段，惠是对角学习记内容如的深慎化阶彻段，会也就消是要践用所郑学到续的新捕知识消、新静观点岭对自熔己原线有的午知识似、观淋点进半行分帽析、令鉴别愁。二贸、通闪过实背践提鼻高管梳理能猴力。赔管理孔者必庸须通咱过管箭理实守践，头在实迅践中攀发挥含自己饰的积便极性桌、主芹动性煮和创神造性皆，因仔地制幼宜地湿将管信理知跪识与薪具体脊管理扇活动情相结研合，批才能京成为煤优秀派的管绕理者吗，实店践可脆以说洞是培圣养管吉理者亏的核咱心，插要有馒好的摔培养列效果舍，必超须以孩学习贺为前处提。嫌实践露是管才理者钥最好屡的老坟师，织也是原检验瑞、衡哭量和僻评估恳管理歇者素场质最叠好的泄途径搅。缘5、锋简述显科学散管理纷理论出的基售本观会点？而6、刷简述胶梅奥突人际超关系涝理论知的基个本观覆点？裕1蔑、所工人池是社纯会人般。作染为复军杂社宁会系程统成德员，晶金钱捡并非孤刺激题积极纹性的患唯一棕动力芹，他踩们还绵是社筒会、刑心理概方面渠的需晚求，写因此评社会病和心穴理因班素等判方面侦所形港成的遣动力吼，对什效率时有更棍大影天响。哪2、盈企业废中存咽在着婶非正挖式组于织。谎以前押的管壶理理秀论只荒注意诊到正够式组浊织机蠢构的量作用冰。但家非正傲式组届织有慎他特嫁殊的家感情滩、规桶范和扰倾向雀，左嫁右着秒成员熔的行库为。倒3、涝新型浴的领纳导在粪于通昂过对剃职工沈满足股度的允增加躲，来暮提高施工人每的士务气山，从遣而达康到提乡高效哪率的薪目的买。基4、刺霍桑膀效应长。试脆验表美明，扣工人以对于乒新环冲境的谣好奇抛与兴诞趣，叔可以你导致录较佳漆的成替绩，虚至少年在最旬初阶忠段是夫如此鱼。滨7、禾简述涛决策券理论榴学派圈的基制本观何点？饥1、抽决策林贯穿妖于管悉理的骆全过宵程，歪管理恶就是桃决策港；各搜2济、决嫂策时糠一个惠复杂聚的过谊程，描包括树四个恭阶段无：拟过定计兴划阶揭段；妈选定旺方案拾阶段杀；评凉价计恒划阶浩段。妇3绝、在坐决策防标准倚上，岂用掘“羡令人偷满意启〞孝的准府那么代保替段“犁最优住化浆〞索准那么挥。汪得4、索组织识的决疯策根蹦据其胶活动幕是否象反复撇出现紫，可龟分为眼程序效化决妄策和测非程火序决代策；蚁根据抬决策棵条件贴可以现分为滴肯定烤型决臂策、葵风险考型决万策和毯非肯裁定型滤决策错。遮8、至简述脂权变葛理论通学派卵的基腥本观杯点？书又被钞称为钻随机纱应变穴法、促情况少决定早论、烟管理咬情景梯论或策形势后管理辛论。富其观罗点是席认为裳没有减什么柳一成椅不变臣的、蜘普遍需适用千的最林佳的建管理妇方式啦，必片须根誉据组系织内怪外环约境自挂变量挪和管好理思殊想及些管理些技术削等因雁变量怎之间曲的函申数关献系，训灵活缺地采复取相蜡应的另管理袜措施耕，管允理方违式要俘适合旗于工锋作性滩质、相成员骗素质须等。兴9、评简述攻战略父的基骑本特泛征与粉内容丈？兔战详略的恭根本晃特征气：全乒局性钻、长愤远性踪、相艰对稳倘定性广、政万策性鸣、风护险性任、竞塌争性搂。萝制战略肚的内名容：妇战略花是有穷很过棕具体隙的内迁容所冠组成役的，机包括浴从目浴标到事实现跃措施父的一膛系列福系统置设计喜方案些。一娘个完置整的井战略轨规划沉方案伯一般洋都包镇括战饰略意瓜图、袄战略团方针夏、战延略目挑标、筐战略葡步骤扔、战珍略重纽点和戚战略严措施嗽等基后本内络容。市10延、简仅述决资策的拳根本示程序双？脊决策丙程序帖上大香体上拍可分粘为砌三个岸根本吗阶段构：确势定决独策目宁标阶授段、果探索溉和拟喊定各丽种可瓶行方阴案阶参段、茧选择型合理驻方案怜阶段臣。这苍三个阻阶段锐分别燥称为志参谋缴活动杠、设险计活充动和读选择炎活动抽。决窝策程堡序可且分为鞠明确沫问题眼、明循确目截标、耀探索星拟定职各种黑可行登性方蛮案、宜可行适性方熄案的傍评价章、选越择满等意方仰案、勇方案穿的实妻施与姥反应仍这六吐个步届骤。邮11乳、简爆述计勤划工啊作的终主要伯内容乳？短通俗钢地概窜括为挤六个窝方面签，即宽做什您么、按为什俩么做驳、何顽时做施、何唉地做朵、谁错去做娇和怎醉么做坐。简朋称5修W1碍H。捞1、档做什锄么就异是要节明确歉方案亡的目歼标任毒务和燕要求窝，明演确每留一个拒时期漂的中今心任筒务和图工作本重点裳。夹2、溜为什抹么做挽就是心要明婚确设穿立目退标任卫务的袋必要裁性，举并论歉证实毕现目骑标任喷务的劈可行符性。验3、姐何时究做就蜻是选蔽定计垮划实郊施的记时机陷，以啊及规迎定计横划中他各项酸工作兵的开效始和羞完成筋的进船度，啄以便戒进行队有效枕地控彩制和档对能薪力资墨源进嫩行平脉衡。刻4、砍何地诊做就币是规般定计艘划实割施地灿点或静场所侍，了滩解计勿划实渣施的脸环境申条件隶和限古制，朋以便混合理缺安排唐方案词实施尺的空兆间组倘织和珍布局妄。斧5、套谁去妄做就约是计统划不轰仅要驳明确值规定雨目标索任务粉、地头点和肚进度不，还舍应规嘉定由驼哪个家主管心部门疯负责扁。糖6、女怎样睛去做圣就是愤制定书实施值方案炮的措课施，顽以及棵相应私的政慧策和绞规那么雪，对袭资源狡进行席合理脚分配据和集代中使印用，煌对人烈力、鉴生产热能力稍进行赤平衡愧，对尖各种采派生陡方案及综合鱼平衡艳等。鹅12突、简超述计丹划的记根本从程序机？宋虽然堆方案磨的表析现形雕式垫和类妥型各报种各蝶样，纱但科曲学地执编制裂方案哗的工房作程汇序却腰具有乓普遍添性，格一搬借包括剖估量黎时机发、确错定目假标、谜确定着前提情条件晒、拟纱订可映供选筝择的越方案谋、评垫价各亏种备域选方解案、谊选择捕方案溉、拟悦订派坟生〔帝辅助拴〕计攀划、斯编制首预算柿等。叉13硬、简唯述目坛标管极理及灾其基更本特卖点？静目标范管理射是斗一种魔综合侮的以紫工作江为中迹心和盛以人蔬为中配心的有管理树方法剩，它放首先很由一民个组程织由界一个皱组织撕中的袖上级澡管理肠人员叉与下炮级管累理人规员、池员工载一起极制定德组织宪目标贩，并刃由此浮形成申组织袄内每县一个迹成员灶的责万任和赛人目勿标，着明确绒规定亭每个研人的脂职责饱范围理，最赚后用革这些非目标岛来进肯行管状理，夺并评冠价和添决定驳对每削一个阁部门资和成露员的抬奖惩菊。目邀标管角理的区特点煤：明暂确目庸标、僚参与避决策投、规也定时但限、沾评价统绩效犹。宿14纺、简巡述目永标管萌理的峡优缺锋点？闸优点钉：1傲、强驶化激岂励，兆目标况管理驻的一纹个最仓显著然地特元点是寨表达跃了参别与管疯理的踏意识游；2闭、实浓现有步效管泪理，永目标盲管理下师一扫种结制果式虹管理耗；3扑、形惨成有染效控柳制，陕目标键管理吉不仅逐提高眨了计心划工叹作的君有效亏性，吉而且蹦有利猴于形水成有茎效地忠控制攻。4丰、促巨进组榜织沟臣通和调交流雾，目间标侨管理泡明确福了各形类人利员的挽角色经，十织分重什视向浙下级办之间岛的协功商和背意见举交流蹈。期蝴缺点报：1贫、过清多强模调短膊期目皂标，哀大多屑数目监标管似理中放的目臂标通馅常是移一些蚀短期玉的目镰标：剥年度索的、招季度喇的、口月度摇等等桂；2捏、目餐标设收置困妇难，再真正祸可用匙于考唱核的贯目标罚很难多设定零；3石、缺奖乏灵坑活性谨，未续来情绪况存甜在着锦许多降不确互定因违素，镰因此旋目标柄要随僻着情似况的较变化扶而调括整。束15最、简津述组拦织变戒革的歪动因筹？纵16拴、管密理层栏次与果管理久幅度阀有何昼关系拢？影绍响管德理幅晚度的支因素谢有哪要些？惧管理彻层次净与管祸理幅摔度之体间有恨着此往消彼删长的着关系刺。在笔组织键人数耳一定舞的情娇况下寸，管铺理幅许度越蒸大，摆即一碰个管凤理人赚员直哲接管苹理的纤下属款人数车越多凑，组饱织中爬的管趟理层田次也跃就越腹少，邪所需娇的行烂政管竿理人愿员也镜越少商；管棵理幅戒度越虚小，眉所需愧要的棒管理省人员富就越润多，爪相应腐的管堆理层柳次也乒越多津。牛茂妇影响恶管理膛幅度桐的因孩素有悉管理陈者的巴能力扣，下雹属的凑成熟灶程度芒，工投作的恋标准已化程城度，议工作住条件诸，工蹈作环晃境。街17诚、影撒响组却织设涝计的柳因素海？怎组织沙内外讨的各布种因裹素，烛都回薯对其帐内部沫的结糠构设雹计产助生重贩大影可响。壳归纳筛起来某，影丈响组炎织设格计的排因素宴包括绢：1沙、组熔织战尖略，怖组织串结构跟只是摩实现之组织黑战略柿目标仓的手黄段，捐因此桶，组父织结京构的较设计箱和调料整必筑须服槐从于归组织县战略欧。如袄果管上理当冰局对社组织昏战略涛进行予重大译调整充，就蓬需要赌同时刑改变拌组织园结构腐，以滤适应抢和支填持这撤一变骨革。崖2、借组织严规模翼，组混织的京规模忆对其料结构糖具有裕明显浓的影代响作户用，战一般涌而言问，组惹织规米模越碗大，寄工作撒越专婚业化劲，标幅准操职作化雄程序雁和条烟例越铅多，爹组织浪的复闹杂性合和正层规化筒程度欢也就宇越高瞒，组咽织结每构越炕倾向巾于机心械化钩，随容着组选织的碧扩大发，规新模对突结构迷的影盟响程针度在矛逐渐惠减弱叛。弹18层、简取述组侨织设粥计的蚊原那么听？耻设手计组进织结忽构惑，进肯行有司效地漠组织总工作亚，必咱须遵瞧循一最定的袜原那么推：1松、目流标原尺那么，拆任何击组织遇都有枕其特柿定的压战略斗及目它标，从组织论设计风只是携一种霸手段棒，其然目的戏是为弹了保肠证组及织战耍略的种顺利伞实施振和目霞标的割实现叔，在况进行粉组织紧设计感师，君要名柄无恶踏组织肺开展谅的目陈标及排战略柜，以纱此为均依据摊，设应计组亲织的捧总体筹框架物；2虹、分绩工与留协作饱原那么洒，要澡实现掌组织秤目标挺，在鞭组织秆机构蚂设置娱方面超，应齿贯彻摧分工肤与协蚕作的睡原那么端要搞志好分贵工，宫注意柱各项轿专业沈管理岗工作铸之间业存在熄的内份在联滴系，牵在分饺工基式础上脂加强怠协作避。；织3、伞统一忽指挥衣原那么槐，是坛指按绸照管状理层舰次建络立统云一指竭挥、攻统一堆命令倒系统肯。统键一指柴挥是昏每个讲下属依之接僻收一肉个州上级紫的命努令和欢指挥在。适19惩、简讨述机河械组立织与肿有机傻组织虾的区咽别？斯1、饺机械逗组织疲，外布部环钞境稳巷定、活简单晋、确叔定；追专业圆化程唱度工犬作高豆度专析业化店；职忌权集屡中程恐度集疑中于娃高层剥管理经者；样由领表导来绪解决建冲突蜘；通宰过上坦下垂梢直的电信息刚沟通幸；规睛章制即度的慨数量沾多；白对组索织最陷忠诚剩；影春响力絮的基律础是守建立信在职腹权基曲础上础的。残2、侮有机渣结构疏，外级部环遮境变诵动、策复杂趴、不蜂确定般；专导业化懂程度坚工作城专业雅化水抱平较格低；付职权据集中溉程度沟集中搭于每召一层轻中有机能力您的人院；由通相互董作用伟来解强决冲播突；时通过条劝告燕、协周商和电互通潮信息论增加畏平行政的信君息沟高通；僵规章拴制度汉的数呀量少勺；对淋任务秀和群替体最性忠诚歌；影鄙响力粘的基览础是护建立魄在个旨人能扬力基云础上乱。赠20送、简栋述影功响集虾权和铅分权匪的主劈要因脏素？嘱1、吗决策队的代抗价形，决扰策付芒出的袭代价持的大奶小，彼是决炒定集倦权和笨分权峰程度木的主哄要因眯素典；2蚂、政橡策的陵一致隙性绝，如望果希刑望保陵持政针策的误一致斧性，唉认为跑政策犬的一盾致性临十分控重要怜且高见于一碍切，持那么桂集权电程度绪越高姥，反桨之希或望政屿策不萝完全享一致截，希交望带达来管隆理上落的创姜新、姓进步游，组显织部兵门之龙间的浙互相患竞争棒，那么妇倾向袖于分之权清；3揪、组河织的三规模漆，组涉织规窗模越矛大，伸需要贵作出市的决推策就水越多壤，组访织的抱管理僻层次抬和管框理部肚门也筑越多喜，沟迎通及跳控制探、协虎调也著就越跃困难架，提裤高管绑理效楚率，辰分权恳程度柜就应矿高些己，相典反，旱集权骑程度泪就应捏高些昼；4蛙、组阻织的阀成长然方式撑，如棋果组弄织是院靠组卧织内幻部积慎累由掏小到帅大逐边级发录展起典来的刘，那么怜集权串程度基越高鹅；假设冻组织泄是由寿并购禁或联熊合发赠展起洪来的亭，那么谈分权羞程度各越高促；5登、管胁理哲译学今，主洁管人汁员的踏个性园和管消理哲游学，含对组拴织的测集权疗月分担权程祝度影照响较撇大沾；6晋、管术理人盲员的宇数量哭及数捕质昌组织丹中管率理人茶才的巡缺乏冲与否苹会影顷响到抢权力明的集终中或潮分散杨，管仗理奴循才数粪量充颈足、戒经验牵丰富川、训欺练有孝素等攀那么可犁较多避的分盘权反粥之趋赞向集音权敏；7巡、控舒制技希术和这手段候，如锹果控厨制技与术与献手段改比拟亩完善投，主惯管人删员对瓦下属剃的工党作和弹绩效受控制半能力硬强，罢那么可凡较多雹的分缓权赞。晌21车、简飞述事至业部败制与遇矩阵浊制的镇主要寇特点开？盈1、义事业亮部制鼓主要片特点举：组亚织一迈般按级地区扒或所剥经营烫的产凶品，西和事专业来赶划分齿事业法部；驱各事喂业部础独立救核算面，自宵负盈能亏，危是独盲立的脸利润鲜中心梨；组票织总俊部按亮照摧“咸集中芒政权隙、分翠散管选理，话集中舱决策锤、分谋散经电营服〞耕的原价那么来甲对事汁业部过进行失有效啦管理丙。鹿2、志矩阵财制主芬要特撇点：步矩阵你结构题采用驾双重阿指挥缓链。吃每个荐工程嫩组成揭员既尺要接荐受原烤所在季职能邀部门废的领盖导，做又要哄在执毕行某带项任劣务是舒接收西工程鹊负责鸭人的雄指挥勉；项脑目组湖具有蓄临时赖性特其点。半工程状组成破员从另各职民能部腊门抽快调，心一旦借工程脱完成催，该赢工程掩组即佩行撤如销，侄人员千返回捞原部史门工丝作。榴以下行题目桥答案打仅供蒜参考禽，个期人觉注得有楼点问的题南22障、简称述领掘导影佳响力它的构堡成？遥领导遍者权戒力的听构成腊也就挎是领突导者辽影响轿力的插来源无。领所导者骄铃响侍里的灵来源奉主要液来自惰两个乐方面愚：职股位权同力和晓非职萌位权根力。贯职位花权力烫是由难组织阶正式疮授予杏管理变者的适一种造法定猾权力伏。组岸织授搅权管耗理者只的职振权主摧要有璃合法佳权、处奖赏缝权、协惩罚塑权，浇这三肿种权钻力都岗与组框织中撒的职皇位联被系一知起，乘是从虑职位大中派拿生出掩来的剑权力描，统变称职蚁位权战力。侵非职异位权屡力也在可是挣说是斩个人标权力茄，这烘种权余利与引领导阶者所互处的杆职位闷无关昂，它晨是由妇于领拿导者睬自身稿的某加些特王殊条下件才科具有抛的。誓非职恨位权滩力具结体又冰可表驾现为识模范赛权、岸专长决权、遥魅力仙权和锈感情置权。搬23兴、简禾述领马导方兴格理荡论？朋横坐尺标与污纵坐狗标分姜别表吨示领胆导者除对工阴作和各对人禁的关纠心程场度，宋每个桥方格或就表毯示多“亲关心涛工作现〞岭和恋“催关心薄人范〞疑这两粪个基要本因雨素以零不同四程度鸦相结巴合而查形成柔的一惭种领卡导方教式，竭各有私9种蛋程度咱，因枪此可乘以有惑81边种组艳合，唤形成情81运个方亡格，敲这就歼是所送谓管属理方笔格，精其中皆有五扶种典充型的斑组合驳，表堵示典狱型的哄领导誉方式连。筒24棋、饿简述搂权变没领导碗模式早理论属的主煮要内轻容？叹又称乏领导翅情绪胖理论份，主昂要研垃究与思领导族行为脚有关烈的情师境因共素多夫领导杨效力蹄的潜蕉在影带响。径一种斜具体荐的领俱导方肃式不活会到抗处适只用，联有效地地领弓导行港为应溜随着司被领叶导的削特点夹和那际个的码变化烫而变程化。乌领导蜜权变巨理论难是继嗓领导登者行镜为研热究之辆后发荷展起锅来的掀领导拥学理叠论。当总体梦上，报权变非理论遮关注行的是醒领导泻者和余被领勉导者怕的行贼为和赴环境丝的相常互影船响。秒25锻、简药述需悲求层魂次理建论的喊主要刊观点扭？距1、职人是袋有需涛要的厌动物早，其白需要秀取决偶于他抬已经违得到益了什艰么、行还缺体少什谷么，诱只有逼尚未无满足小的需稼要能控够影料响其百行为革；2联、人箱的需倘要都卖有层卧次，仍某一捆层次合的需横要得职到满中足后论，另竖一层紧次的垦需要扁才会乒出现污。他缠把人雨的需刊要归配结为巩五个管层次刺，由椒低到改高依洽次为顷生理骆需要庙、安船全需墙要、吉社会猛需要菠、尊座重需怕要和群自己励实现孩需要唯。在马此基忧础上汗，马缺斯洛茂认为丘，在怠特定尚时刻差，人由的一季切需斤要如起果都盆未能流得到利满足屠，那呀么，序满足扬最主嗓要的劈需要雕就比抗满足喂其他喝需要控更迫写切。漠只要域前面邻的需库要得肢到充恋分满匆足后葡，后闯面的外需要友才会框显示宽出激芽励作洞用。侧马斯骡洛提