柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师

1柏明顿人力资源管理咨询公司高级参谋师石老师这是企业开展中最现实的一个命题！一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！那么，战略与文化究竟如何匹配呢？刚柔相济，硬战略软文化战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久开展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。根据我们多年为众多类型的企业筹划咨询战略和文化的临床经验上，总结提炼出一个结论：“战略规划决定文化趋势，而文化脊梁支撑起战略大厦〞。也就是说，战略必须与文化高度协调，才能让战略顺利实施、有效推进，否那么不是战略失调，就是文化虚脱。战略与文化——堤与水我们可以把战略看作河堤，而把文化看作河水。无苏战略驴是硬抱性的尘，是震根据哀行业览开展渐阶段蝴、企浴业自霜身资川源状凭况而柄做出剥的一娱种策却略选般择；锻同时吹，战啊略的济调整汪也需滥要配堡套的阀硬性耍措施奥，比锯如：饱对组撑织结鸽构做珍出调灾整、离对核哭心人弱员和森资金雅投放轧再度榆进行范调配溉、相粗应的烤制度笑和流决程都损需要盗进一耽步优烤化。载战略罩犹如条河堤现，有龄了坚暮固的嚼河堤舞，企渠业就原能够茄在战占略的量引导享下汇饿聚起舰强大怒的力巨量。河刚剧而文虏化是下一种趴心理估契约逐，是串不易仗把握棋的企框业价秒值观老、信葬仰和斥精神信状态折。它她的特渡性像刘河水习，柔核软而仿呈现舍流动如性。吊河水耀有时骂候也杂会咆巩哮，失会掏延空河顽堤，勇甚至街使之假设决堤宜。如注果企汉业文分化的所不良幸因素格在不厦断滋钓生而塘又没已有及烫时得如到疏否导，抚那它敏可能转会冲密破组磨织战燕略、工破坏博组织性稳定晋，从附而导醒致企捡业失娘败。载因此增，要到使企夹业战贯略坚究固而率持久姑实施遭，企并业就豪要及嚷时发盈现文似化问回题并积采取够相应局措施胡。不梁要等践问题涌大了必才去榜解决检，那告样成躬本会乔很高愤。姜扎华为资的战侄略是户很清迅晰的扁，军宋事化北管理吵文化贝也保罪证了乘企业拦快速认开展套。但乳随之犯而来菌的是顺企业燃缺乏凳一种吸人文辨关心歼，其决文化锻中“想重赏哗之下书必有苗勇夫耗〞的扶价值患意识艳，致有使高踢额的歪物质收奖励蜻对员羡工形劣成了六刺激抵，但乘缺乏辽更高霞的精讯神追经求那么帮让员稀工很捆迷茫分。这兔些年察华为代公司乓接连虑传出湾负面针新闻纠。先凭是员经工过过劳死捏，后益是6鞭00虑0人经集体牲辞职历，再导后来恳是员旋工跳像楼自蜡杀。少如果妨华为恐公司平再不贯反思仇自己辰文化模中存农在的慎消极技因素羽，文鸡化的霸负面徐作用鞠就很烫有可雷能继家续蔓袋延，巧影响四公司脂的战兴略发江展。肃捎题文化惭于细旱微处响支撑产战略杠票乱如今殃从管值理理压论到壮实践劝，战赶略规杀划和越实施汉都具予有一飞套科亿学的扫方法拘，可灾企业匆文化夏在这彩方面拴就差助远了开。现弓实是泼，如萝果企丹业文穷化无巾法细描化，荡它就钉无法琴切实绿地操伍作以震支撑骗企业在战略沙。

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母子公司企业文化的表现力

作为企业集团战略开展的核心动力，母子公司文化的培育与架构直接决定了集团存续与开展，总的来说，母子公司企业文化的表现力表达在以下方面。

母子公司文化将成为今后集团企业文化建设的主要内容。未来国际化的竞争以企业集团为主体，它的核心竞争力表达在母子公司文化上，母子公司文化主宰企业集团的命运，进而主导世界经济活动的主流。建立和谐、合理的母子公司文化模式，与新的管理范式结合，是今后企业文化建设的主要内容之一。

母子公司文化成为企业集团的主要管理手段。企业集团的多元、多职、多域决定了行政和制度管理已经不能适应企业的需要，企业由理性的科学管理转向感性的文化管理，母子公司文化是文化管理的框架，成为集团的主要管理手段。

母子公司文化中学为体，西学为用。由于我国集团企业起步较晚，母子公司文化的建设更倾向于学习西方先进的管理经验与文化理念，但在子文化建设上要因地制宜，积极吸收中国传统文化的精髓，只有这样才能建立牢固的文化根基。

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烟草在线据?烟草政工通讯?报道一个企业的主体文化反映了企业成员的核心价值观，而子文化是在接受这一核心价值观的根底上，享有属于自己的一套价值观。当今世界，由于全球经济一体化步伐的不断加快，企业间的重组和并购现象不断发生。尤其是中国参加世贸组织以来，为了完善法人治理结构，增强企业竞争力，所以加大了企业整合重组的步伐。在这种情况下，建立优秀的企业文化，并做好主体文化与子文化的融合，就显得尤为重要。本文就如何做好企业主体文化和子文化的融合，谈点个人粗浅的认识。CONTROLShockwaveFlash.ShockwaveFlash.10

一、企业主体文化的正确定位对主、子文化的融合至关重要

文化定位就是指企业设想、制订、进行企业文化建设的全过程。文化定位得当，有助于企业文化确实立，有助于企业文化建设持续健康的开展。

一是企业文化定位必须符合企业经营战略的要求。决定文化影响的两个因素是文化强度和适应性，加强企业文化建设的主要目的正是在于推动企业经营战略的更好实施，如果文化与企业的战略相协调的话就会形成巨大的优势；反之，如果文化与企业的战略不适应的话，文化的力量越大，结果就会越糟糕；不适宜宜的传统，落后时代的信条会使企业的业绩坠入平庸，甚至比以前更差。所以企业文化定位必须符合企业经营战略的要求。

二是企业文化的定位要兼顾历史，立足现在，着眼未来。很多企业有着悠久的开展历史，文化的积淀很深，有着丰富而优秀的内涵，一些理念和精神，就包含在企业的开展过程中，隐藏在关键事件中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，进行加工处理，再加上现代和未来的管理思想和理念，这样的企业文化定位不但不脱离实际，而且容易被职工所接受。与此同时，在定位时，还要对目前的行业形势进行分析，对竞争对手进行分析、对我们企业的开展目标进行分析，找出现状和目标的差距。进一步答复：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念来指导自己，按照这些要求，设计出面向未来的企业文化理念。

三是企业文化的定位要考虑区域性差异。作为主体文化，其价值观、企业精神等是企业所有人必须遵守的，但是在定位时还应该考虑到各分设机构的区域性差异，要遵循优势互补的原那么。一个能够充分尊重子文化，能够充分发挥子文化作用的主体文化必将成为主子融合的主导力量，并得到全体员工的认同。

二、企业主体文化的快速建立是主子文化融合的前提

优秀企业文化的形成不是一朝一夕的事情，尤其对于一些重组整合不久的企业，主体文化的形成和建立需要一个循序渐进的过程。但是正如俗话所说“根基牢固了，才能枝繁叶茂〞，所以必须加快主体文化体系的建立步伐，这是主子文化融合的前提。可以从几个方面着手：

一是全面提高员工对企业文化建设的认识，为优秀企业文化的建立奠定思想根底。必须在企业文化体系完整建立之前，通过各种途径和方法，提高员工对企业文化建设重要意义的认识，要在“人人关心、全员参与〞上下工夫。主体文化要紧紧地围绕企业的长短期经营战略，在原有的文化底蕴根底上，加快企业文化体系的建立，并通过“入模子〞，就是我们所说的洗脑的过程，使广阔干部职工改变思想、态度和价值观，认同企业的经营理念，并使企业经营理念和价值观成为员工自觉的行为指针。子文化要紧紧围绕主体文化的要求，做好员工的思想发动，加强对员工的企业文化知识教育，为企业文化体系的建立、宣贯奠定良好的思想根底。

二是尽快做好各项准备工作，为建立科学、系统的企业文化体系打根底。企业文化建设如同盖房子，再好的设计图纸，也需要有钢筋水泥这些根底材料来堆砌完成，不同的建筑材料也成为独特建筑风格形成的因素之一。另外任何建筑工程，都有一个工期的问题。因此，我们在进行企业文化建设时，要快速高效地做好这些准备工作。

三是请企业文化建设的专业人士介入，进一步提升企业文化建设的层次。企业文化对于我国大局部企业来说尚属一项新的建设工程和学科，要一些没有经过系统学习和研究的人直接在企业建立起优秀的企业文化是有相当难度的；另外，当今企业外部环境最根本的特征是变化，与之相适应，创新成为企业持续开展的关键，在这种形势下，仅仅靠企业内部自身的力量已经难以驾驭复杂多变的形势，所以企业必须积极寻求与外部企业文化专业咨询机构进行合作。由他们协助企业制定企业文化建设规划和方案，进行人员培训，建立健全企业文化标准和标准，以及与之相适应的各项制度、各种保障机构和机制，分析解决企业文化运行中出现的问题，协助企业实施企业文化变革与创新等等。当然这样做需要一定的资金投资，可是与企业文化硬件建设一样，光有好的思想，没有资金投入，优秀的企业文化、良好的企业形象很难显现出来。蒙牛集团成立初起，牛根生下决心请专业机构对集团企业文化进行系统研究、设计，下狠心把所有的厂房、厂区环境、标志进行全面改造和统一，对蒙牛集团优秀企业文化的形成所起到的作用得到了广泛的认可。仅靠企业内部人员进行企业文化建设，没有专家进行指导，往往会“东一耙子、西一扫帚〞，缺乏系统性和目标性，影响工作效率和工作质量。但是也要注意，企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为标准和价值导向，所以必须由企业文化建设的专家和企业的主管人员共同来挖掘、研究出符合企业实际、突出企业特色的文化内涵，进而建立适应企业需要的、优秀的企业文化体系。

三、通过加强子文化建设促进主文化与子文化的融合

企业文化体系建立后，要真正做到主体文化和子文化的融合，必须通过企业全体职工的共同努力。一是积极参与和投身主体文化建设，为主体文化建设营造气氛，献计出力。尤其是负责企业文化建设的部门以及企业的党群工作者，必须不断提高自身的执行力，团结和带着企业干部职工，把企业文化建设中的每一项工作落实到位，并且力争有开展和创新。二是通过各种手段进行主体文化的传播。张瑞敏曾经这样给自己的角色定位：我在企业的角色是：设计师，设计公司的开展战略；牧师，象牧师布道一样，不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中。张瑞敏这段话向我们强调了企业文化建设中，传播的重要性。作为软手段，我们认为这样做要比依靠考核机制来硬性要求好得多，也符合人性化管理的要求。目前国内许多企业领导人都已经成为企业文化理念的第一传播者，但是大家知道，优秀企业文化的形成光靠领导者一个人的努力