车队年工作计划6篇

车队年工作计划6篇车队年工作计划篇1

根据我公司的工作支配，结合具体工作实际，20xx年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定20xx年车队年度计划如下：

一、优化管理

我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

1、车辆调度

坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握〞的原则，维持公平、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保存，事后再谈。

2、签到制度

实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推延签到，无故不签者按旷工论处。

3、请假制度

严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。

4、车辆停放制度

出勤车辆任务完成后，不管什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉 处理。

5、出车制度

接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉 处理。

二、掌握燃油消耗和轮胎更换

根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在20xx年度进一步加大节油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。

三、修理保养和材料消耗

我部门将在20xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。

车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出《修理通知单》及《材料领料单》。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面〔无特别状况〕5000公里一换，第一次2桶、第二次1桶、同时依据季节改变，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。

四、安全管理制度及安全培训

1、安全管理制度

为了保障车辆安全运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命安全，保障国家财产不受损害，20xx年度我办将要求驾驶员做到一下几点：

①爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。

②养成良好的安全意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。

③高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违背，严厉 处理。

④主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。

⑤大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长批准。

⑥限速行驶安全制度。依据公司相关规定〔厂区道路30km/h，地方道路60km/h，高速公路100km/h〕行驶速度，我部门在xx年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况给予不同程度的惩罚。

2、安全培训

驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必需对其进行定期培训和教育，因此我办将在xx年度制定以下培训：

①车队领导首先要深刻意识到安全的重要性，主动参与公司的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。

②新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。

③我部门计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。

④我部门驾驶员每个月进行一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。

⑤半年和年终对驾驶员进行两次安全考试，考试成果必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。

我部门在20xx年度的工作中主动探究，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务杰出完成，为公司的经济繁华做出更大的奉献。

车队年工作计划篇2

为了做好20xx年的工作，依据车队的实际状况，特制定12年度车队工作计划如下：

一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制。

1．健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。

依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持“谁主管谁负责〞的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。

2．依据车队推行6s管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月〔周〕召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展状况。

3．为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：

〔1〕对队长助理的业务学问指导和监督；

〔2〕加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平；

〔3〕每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行状况以及调整策略；

〔4〕创建工作的分工，到达分工不分家，全面落实创建计划。

二、安全方面计划：针对20xx年度发生交通事故的缘由分析后，安全服务工作重点：

〔1〕加强进行事故发生时间段的监控指导；

〔2〕定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训；

〔3〕加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟识程度；

〔4〕细化员工的分类管理，责任到人；

〔5〕仔细落实“三定〞及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题；

〔6〕加强对新招驾驶员的专项培训与考核；

〔7〕定期对交通事故、服务事故的案例分析；

〔8〕加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。

1．第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高；因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。

2．第二季度计划：结合“安全周〞和“反三违月〞活动；举办安服业务学问的有奖活动，提升对安全学问的把握度；通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。

3．第三季度计划：依据上半年的安全工作的实际状况及需要，有效准时地调整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；举办bi培训活动，对服务技巧进行再培训工作。

4．第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训；培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗〞活动。

三、营运生产方面计划：

由于外部环境的竞争；存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，生产分解计划表附页。

车队年工作计划篇3

一、履行职责

每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。

二、加强对车辆修理和保养管理工作，提高修理和保养质量、削减公司对车队的修理经费，例如：

1、做好与修理厂的沟通，在修理价格方面综合市场价格进行固定修理价格。

2、在20xx年内，川az479a、川ah0802z两车保养都定在4s店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作。

3、车辆修理方面，车队队员能自行修理的就自行修理，如需购置材料报队长处理，车辆修理超过1000元由车队队长报总经理审批。

4、建议公司对每辆货车安装gps以便查询车辆信息和人员位置。

三、强化车队工作效率

1、为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增添服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际状况主动与有关部门沟通。

2、对于日常工作发觉问题必需准时与相关部门沟通，并作出相应应急方案。

3、为了提高发货效率和削减开支，依据以往的发货阅历由??

些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索要国家规定发票。

4、强化车队人员责任心，要有理有据按顺序的做好每一件事情。要做到一件事情负责到底的心态来完成。

周云明

20xx年4月12日

车队年工作计划篇4

一、总体要求

在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第一、预防为主〞，增添车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订20xx年工作计划。

二、日常工作：

〔1〕继续保证每次出车细致登记，认真核算。

〔2〕坚持安全检查工作，保证无火险现象发生。

〔3〕支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作：

1、做好车辆日常保养工作，

2、做好车辆年度检验工作，

3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。

三、年度安全生产工作计划

〔1〕贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣扬贯彻运输中心各项安全生产规章制度，并监督检查执行状况。

〔2〕协助领导组织本单位安全生产活动，宣扬安全生产法规，提高全体职工的安全生产意识。

〔3〕针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，继续坚持定期和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一失。安全生产检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，并准时向上级报告。

〔4〕把握安全生产信息，预防、预报事故发生的可能性，提出防范措施。

〔5〕准时为安全负责人、安全生产管理人员改良安全生产和操作方法提供资料信息，准时解决安全存在问题。

〔6〕参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定准时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

〔7〕遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令先行停止生产并且马上报告领导讨论处理。

〔10〕重点做好“春运〞“五一〞“十一〞等重要时期安全工作，严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求规范、妥当保管。

(11)结合季节特点开展各类安全演练。

车队年工作计划篇5

1、是现场生产的组织实施者，生产过程的参加者火监督者，队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。

2、负责车辆的调度管理，参加员工的管理，车辆技术的管理，安全服务的管理，员工的考勤安排，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。

3、按序发车，做到行车，发车有序，调度敏捷。催促驾驶员提前到班。

4、主动参与个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。

5、制度当天工作计划。依据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作状况。

6、做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账的纪录及报表的按时上报工作。

7、关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机上路

8、与机务管理人员准时沟通，禁止技术状态不良有碍安全的车辆出场上路。

9、催促驾驶员做好，车容卫生工作，发觉问题准时整改汇报，催促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，全部车辆回场后才可下班。

10、了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态准时向上级部门汇报。

11、催促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，仔细检查票据。

12、负责车队的考勤管理〔真实〕和后勤生活管理。

13、定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。

车队年工作计划篇6

过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关心下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。

办公室车队是公司的重要辅助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开始，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了20__年工作计划：

一、重点工作：