构建战略成本管理系统的

第第页构建战略成本管理系统的价值链战略本钱管理是在价值链管理、战略本钱管理等理论基础上进展起来的全面性和前瞻性相结合的新型本钱管理体系。它将价值链分析作为战略本钱管理的核心，拓展了企业本钱管理的空间范畴和时间观念，运用环境分析和战略定位、本钱动因分析、作业本钱分析、产品寿命周期分析等新的管理方法和手段，对价值链上各个环节的本钱信息进行全面收集和分析，进而对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的本钱，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。

2战略本钱管理系统的特点

2.1外向性和全面性

外向性是指战略本钱管理系统重视外部环境的影响，注意行业的价值链、竞争对手的价值链分析，把企业本钱管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑，以求使企业获得的外部资源本钱最低。全面性是指战略管理要求从多方面供应战略性本钱信息。

2.2竞争性和长期性

竞争性是指战略本钱管理系统将本钱管理的重点放在进展企业可持续竞争优势上，关心决策者选择最正确的战略方案及以对应的本钱管理战略，来促进战略管理目标的尽快实现。长期性是指战略本钱管理系统把企业经营管理中的短期目标转向长期目标，争取较长时期的竞争地位，立足于长远的战略目标。

2.3动态性和灵敏性

由于不同的战略选择需要不同的本钱分析观和本钱管理方法，这就确定了战略本钱管理系统应当具有动态性以及对信息传递和响应的灵敏性。

2.4事前掌握性和支持决策性

事前掌握性是指战略本钱管理系统更多的集中于价值链上的本钱打算、预算和掌握。支持决策性是指战略本钱管理系统具有帮助决策的功能，为决策供应有用的战略本钱信息。

3企业战略本钱管理系统的设计原则

3.1竞争战略指导原则

在竞争性经济环境中，企业的生存与进展完全确定于竞争战略的正确性及其执行的有效性。所以企业设计本钱管理系统的指导思想也就是有效地实现竞争战略，设计出的本钱管理系统的各个方面都应表达出竞争战略的指导作用。

3.2本钱效益原则

在设计本钱管理系统的过程中，选择本钱的计算及掌握方法应遵循本钱效益的原则。为实现同一种竞争战略，通常可以使用多种本钱管理方法，每种方法所需要的本钱却是不同的，其给企业带来的效益也不同。

3.3协调原则

本钱管理系统是一个完好的系统，各个部分之间是互相联系和互相制约的。

3.4弹性原则

当企业的竞争战略或其他重要因素发生改变时，本钱管理系统也就要进行相应的调整，而本钱管理系统的调整同时也会使企业发生本钱。

〔1〕本钱计量系统是战略本钱管理系统的基础和前提，它为系统的设计、实施供应保障，本钱管理分析、改良和本钱管理评价的过程都离不开对本钱的`计量，箭头①表达出本钱计量系统的基础性地位。战略本钱管理思想把企业价值链分解为一系列具有特定目的的工作和任务——作业，这些互相联系的作业活动构成了作业链，多个不同的作业链联结起来就组成了流程。价值链被看作是为满意顾客价值而进行的全部作业活动的集合。一般来说，价值链包括三个层面，一强调价值链上下游的不同企业，也就是行业价值链，二是企业内部价值链，反映企业的流程，三是作业及作业链。价值链的三个层次相互联系，形成了企业组织及管理体系的有机整体。战略本钱管理系统将作业本钱作为本钱计量基础，对企业价值链——作业链本钱进行确认和计量。

〔2〕本钱管理分析动因分析构成，为战略本钱管理供应了思路及方法，是企业将来本钱活动的基本系统是战略本钱管理系统的重要环节，由价值链分析、战略定位分析、战略本钱方向和衡量本钱管理业绩的主要标准。

〔3〕本钱管理改良系统则深