2023年六大系统之安全监测系统管理制度范文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年六大系统之安全监测系统管理制度范文合稿六大系统之安全监测系统管理制度六大系统之安全监测系统管理制度

一、安全监测系统的采用必须合乎《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。

二、煤矿安全监控系统必须24小时运转。互连煤矿安全监控系统的各类传感器应当合乎AQ6201-2006规定，稳定性不大于15天。

三、调度监控中心维护员负责管理安全监测设备的加装、拆毁、日常调校和管理工作。

四、井下冶炼工作面监测设备的采用、装设、移设由现场施工的冶炼队负责管理，总回去、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责管理装设和日常保护。

五、对须要经常移设的传感器、电缆，须存有冶炼班组长按规定移设，瓦检员监督继续执行，不得擅自停止使用。工作面所设立各类监测设备及电缆等均由所施工部门的队长、班组长负责管理、采用，例如存有损毁应当及时向矿调度汇报，矿调度和必须搞好记录并及时通告有关人员现场处置。对于设备、缆线维护不妥当、故意毁坏、遗失和人为导致监测传感器监测数据杂讯，按《公司三违行政处罚办法》有关条款严肃处理。

六、采用部门必须根据生产现场情况按标准装设，确保正常采用。若不按规定移设和装设的，对采用部门当值现场负责人罚款100-300元。移设传感器必须重拎钳子，严禁随意拖拽、损坏，避免导致讹报警或传感器的损毁。人为因素导致传感器讹报警，一次对责任部门罚款1000元，对责任人罚款300元。

七、采用部门施工过程中要强化监测设备维护。施工过程中导致监测缆线、传感器等损毁的，对施工部门罚款500元，对责任人罚款300元；导致传感器等监测设备除役的，由施工部门按原价索赔，并对责任人罚款500元。

八、各生产部门在基本建设冶炼作业规程或安全技术措施时，必须对传感器的种类、数量、边线、主机、动力控制器的短果地点、监测电缆的铺设、掌控区域、安全监测设备的装设边线等作出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师核准。

九、在应当短果安全监测监控装置的地点，采用部门在动工前三天必须根据已核准的作业规程或安全技术措施明确提出加装申请报告，呈报矿总工程师核准。在加装配电系统时，采用部门或机电部门必须根据断电范围建议，提供更多断电条件并拨打井下电源及控制线，在相连接时必须存有监测人员到场监护。调度监控中心负责管理安全监测监控装置的加装、调试和日常的校验设置工作。

十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由统辖范围的机电人员负责管理保护。在拆毁或改线时，必须与调度监控中心联系，并共同处置。检修安全监测监控装置关联的电器设备，须要安全监测监控装置暂停运转时，必须经安监科和矿调度室同意，并制订安全措施后，方可展开。

十一、所有安全监测系统设备入井前必须在地面经过48小时联机运转，调试、校正，各项指标符合规定后方可以入井加装，不得不合格的仪器下井采用。

十二、安全监测监控装置加装完后，在动工检查时现场展开更替，届时机电科、安监科、施工部门负责人一并展开环评，并盖章更替。采用部门不接收者对主管队长罚款500元，并限期发送，逾期不接收者加倍行政处罚。发送后，安全监测监控装置的管理、采用均存有施工部门负责管理。一旦发生安全监测监控装置（电缆、接线盒、传感器）的损毁、遗失，不合乎质量标准化建议的，按电气设备质量标准化及有关规定追责采用部门的责任。

十三、加装、拆毁监测设备时，施工部门必须提早三天向有关部门递交《监测设备加装申请单》或《监测设备拆毁申请单》，并经有关部门及矿总工程师批准后，调度监控中心方可非政府人员加装或拆毁监测设备。施工部门并无核准的加装或拆毁申请单予以上开、停建，若擅自上开停建，对施工部门负责人罚款200元。

十四、工作面传感器须要延线或收线时。由采用单位通告调度监控中心，调度监控中心修理员与采用单位电工共同展开，采用单位严禁私自处置，以免将线接错，损毁仪器。例如辨认出传感器移设不妥当、不及时，均按“三违”处置。并列入施工部门电气设备质量标准化考核范围。矿井工作面自横川口以里，盾构工作面自开口边线至盾构拔剑，监测装置均由施工部门按机电设备质量标准化建议展开管理、采用、保护。

十五、瓦斯检查工每班应付统辖范围内传感器的数据展开校订和记录，并向调度汇报。采用单位每班对安全监测监控装置及电缆的较完整严苛按照电气设备质量标准化建议展开检查。并将检查结果报矿调度。

十六、监测传感器发生故障时（数据超差、通讯失利、传感器维护、讹报警等），当值保护人员必须在4小时内排除故障，在发生系统故障时必须在8小时内处理完毕，否则对保护人员给与500元罚款。

十七、监测系统设备必须定期展开调试、校正，每周对重点瓦斯管理区域的设备展开两次调试，非重点瓦斯管理区域每周必须调试、校正一次。

十八、每七天必须对监测系统断电功能展开一次测试，辨认出问题必须及时处理。神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、维修管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、维修管理范围

(一)深入基层介绍各类设备、配件应用领域、加工、维修过程、消耗、加工产品的质量、库存、派发等情况。

(二)与供应站共同负责管理全矿机电设备配件月度计划和均衡工作，介绍配件资金的采用情况。

(三)每月按时基本建设机修厂的加工计划和供应站订货的材料计划。

(四)对于特定配件矿机修厂无法加工的应及时与供应站联系，展开外委加工。

(五)负责管理审查配件图纸。

第七十一条机电设备配件，凡机电动力科存有图纸的，一律由机电动力科负责管理供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，必须按标准绘制。图上必须标明配件图号、材质、数量，单位技术主管审查盖章，每月10日前交机电动力科审查，否则予以精心安排生产。

第七十二条自造配件的管理方法

(一)机电动力科按生产定额向机修厂下发生产计划，机修厂应当根据机电动力科下发的生产计划，及时申领材料，按交货日期积极主动非政府生产，按质、按量、按期交货。

(二)各车间必须搭载全职质量检查员，不合格产品不许转回下一道工序，环评合格方可入库，分类开卖看管，不合格不出厂。检查产品按以下原则展开：

1.所加工的配件必须合乎图纸建议。

2.关键尺寸、协调尺寸符合要求，非协调尺寸不符合要求或关键尺寸少于图纸建议但尚可采用，经双方鉴别环评，可以为副品出厂。

3.关键协调尺寸不符合要求，无法采用，为废品，严禁出厂，并追查责任。

4.机电动力科每月检查配件加工情况，并将配件加工合格率上报企管科。

5.各单位至机修厂申领加工配件时，必须可入单位技术人员会同机修厂技术人员环评盖章合格后方可以申领，领有用单位当日必须将领用情况呈报机电动力科。

6.各单位上报的配件计划和顺利完成情况必须存有主管领导盖章并盖章公章，否则予以办理有关相关手续。

第七十三条奖惩办法

(一)供应站未及时非政府货源，而影响生产，追责供应站责任。各采用单位因未提计划而影响生产，追责该单位责任。机修厂未及时顺利完成配件计划而影响生产，追责机修厂责任。

(二)因图纸错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(三)因加工错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(四)采用单位未日报顺利完成情况对有关人员罚款100元/次。

(五)采用单位不按时申领的对采用单位负责人罚款50元/日，总计累罚。

第七十四条配件加工管理制度其它规定：

(一)计划外产品一律凭机电动力科加工单精心安排生产，自带图纸、材料，否则予以精心安排。

(二)各单位回去机修厂申领产品，必须由专人，按时按计划申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。

(三)计划外产品的申领规定，必须由专人，按发货加工日期按时申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。轧钢车间业务范围轧钢车间业务范围

负责管理全矿工矿配件铸成，钢筋、支架卡具的生产加工工作。负责管理皮带机托辊的复原利用工作。负责管理本车间钢炉及轧钢机的采用保护检修。每月统计数据总结一次工时费锰酸钾原材料消耗情况，报经济班及科领导。每月对产品的结构、工艺、质量以及废品、次品并作一次总结，报科领导。搞好安全生产宣传工作，汪把产品质量第一关。负责管理本车间职工技术、业务培训，考核工作。机电保护工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全及机电设备较完整负责管理。

二、妥当标准

1、在机电副队长的率领下。努力做到上岗上岗，深入细致搞好安全记录和告诫值守机电人员注意事项。

2、按章操作方式，不违章作业。负责管理修理地点隐患排查及自查工作，保证并无隐患作业。极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

5、出现事故，立即向现场负责人汇报，维护现场，积极主动救人。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机电保护工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。小元煤矿制度化管理办法小元煤矿制度化管理办法

为了规范化我矿制度化管理,加强职工规范化、程序化作业，推动安全生产，维持和提升科学、高效率的企业管理制度体系的运转效能，特制订本办法：

一、设立制度化管理领导小组

组短：陈兴举

副组长：颜晗赵其军

组员：吴从海喻刚平欧安禄谢远岗何彩

二、领导小组职责

副组长负责管理所有制度的审查以及各项制度的检查实行工作。

副组长负责管理各项制度的修改、呈报和贯彻实施工作。

颜晗负责管理有关安全技术措施、“一通三严防”、质量管理、科技管理、等方面的制度措施的制定实行和健全工作。

赵其军负责管理矿井冶炼有关管理制度的制订、实行和健全工作。

何彩负责管理员工安全技术、档案管理培训等方面的制度措施的制定实行和健全工作。

喻刚平负责管理综合治理、火工品管理、安全管理有关制度的制定、实行和健全。

吴从海负责管理机电运输有关管理制度的制订、实行和健全工作。

欧安禄负责管理调度、食堂、澡堂、宿舍有关管理制度的制订、实行和健全工作。

领导小组成员有权建议全矿所有员工展开帮助。

三、考核办法

按照谁分工谁主管谁负责管理的原则对领导小组展开考核。由于领导小组成员的原因导致的损失按照情节酌定对分管人员判处50-100元的罚款。

对不能协调领导小组工作或不继续执行有关制度的任何员工判处50元以上的罚款直到中止劳动合同。通防处主任工程师安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）通防处主任工程师就是“一通三严防”安全技术管理的第一责任人，帮助通防科科长积极开展“一通三严防”安全技术管理工作，对分管范围内安全生产与职业病危害预防工作正数技术管理责任。通防科主任工程师必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训考核合格。

一、岗位职责确保通防处于展开“一通三严防”管理及有关职业病危害预防过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。非政府基本建设矿井通防科月度、季度、年度工作计划，确保通防工作正常。负责管理基本建设“一通三严防”专项设计、措施，保证设计合乎有关规定建议。经常深入细致现场，及时发现和化解不安全隐患，及时向科长汇报，明确提出处理意见。帮助通防副总工程师、通防科科长搞好本专业安全风险分级管控和隐患排查环境治理工作，并按规定及时呈报。根据实际情况及时分析煤矿“一通三严防”现况，向通防科科长明确提出具体内容整改意见。基本建设和非政府(参予)实行反风军事演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性等各类鉴别方案。负责管理煤矿“一通三严防”设备、设施技术档案的整理、管理工作。必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责存有以下犯罪行为之一的，给与通防处主任工程师警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对关键性与职业病危害事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。煤矿出现事故，存有以下情形之下的，依法给与通防处主任工程师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的。

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。在基本建设的“一通三严防”专项设计、措施中发生显著技术犯规的，通防处主任工程师正数轻易责任。基本建设反风军事演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性等鉴别方案不符合规定建议，通防处主任工程师必须正数轻易责任。未及时对分工范围内的安全风险、隐患排查制定管控措并按时呈报，通防处主任工程师正数关键责任。未及时根据实际情况分析煤矿“一通三严防”现况，未向通防科科长明确提出具体内容见到的，通防处主任工程师正数轻易责任。决策犯规引致他人受伤害或损失的，通防处主任工程师正数轻易责任。辨认出或获知作业地点风量、温度及职业病危害因素浓度(强度)不符合规定限值建议，未及时实行有关措施的，在带队检查中存有违章现象未及时阻止的，通防处主任工程师正数轻易责任。通防处主任工程师对煤矿“一通三严防”设备、设施技术档案的整理、管理工作正数轻易责任。在通防处为技术管理工作中未严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，通防处主任工程师正数轻易责任。未按规定及时深入细致现场，或未及时发现和化解现场的不能安全隐患及有关职业病危害，通防处主任工程师正数轻易责任。对于上述正数轻易责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。机关事务科楼短安全生产责任制第一条为进一步严格执行机关事务科楼短全面落实安全责任，强化对各大办公楼的工作管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条机关事务科楼短全面负责管理自己所统辖的办公楼内的卫生、保护、会议招待及本楼的安全隐患等。

第三条机关事务科楼短二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、自学各项安全管理制度，熟练掌握各楼管理制度，严苛按有关规定程序积极开展工作。

二、全面落实“安全至岗”秉持努力做到岗位安全隐患排查，努力做到安全并无死角。

三、按时出席各类安全培训，认真学习不断提升岗位安全技术水平和避灾救灾能力。

四、主动自学机关事务工作业务和各类安全技术措施，并严格执行。

五、每周集中学习本工种业务和接待工作。

六、对所统辖办公楼内的公共设施展开排查和保护，一经辨认出存有安全隐患必须立即呈报科长或有关单位，并第一时间展开安全处置。

七、努力提高业务水平，降低生产成本。认真执行各项安全规程。

八、熟识所统辖楼内工作程序，按有关制度，严苛按规定搞好日常管理工作。

第四条机关事务科楼短责任目录具体内容事项，见到附表：《机关事务科楼短安全责任目录》。

第五条《机关事务科楼短安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。中层管理人员安全教育制度中层管理人员安全教育制度

1、目的

中层管理人员安全教育就是企业全员教育的主要部分。企业安全管理的优劣非常大程度上依赖于各级领导对安全生产的重新认识和注重程度。思想认识提升了，就能够将安全生产工作列入关键议事日程，率先垂范严格遵守安全生产规章制度，对职工起著有效率的教育促进作用。因此，必须自觉自学安全法规、安全科学知识，提升安全意识和安全管理水平。

2、对中层管理人员展开教育的必要性

劳动保护和安全生产政策性弱、知识面甚广，它既包含社会科学内容，同时具有政策性和广为的群众性，对安全建议的标准也日益提升。因此，中层管理人员必须认真贯彻继续执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规，只有认真学习并不懈努力掌控安全技术科学知识和安全管理科学知识，就可以跟上现代科学技术发展的建议。

3、中层管理人员对本单位的安全工作应负领导和管理上的责任

方针政策主要依靠中层管理人员回去贯彻实施，企业主要依靠中层管理人员回去管理，一个企业中层管理人员注重安全生产的优劣，直接影响至企业的经济效益和社会效益。

4、对中层管理人员展开安全教育，就是对中层管理人员的爱惜企业出来了责任性伤亡事故，中层管理人员必须承担责任，根据性质的相同，再则经济行政处罚与纪律处分。所以对中层管理人员推行责任制安全教育，提升他们的安全管理水平就变得更为重要。对国家不利，对企业不利，也就是对中层管理人员最出色的爱惜。安全风险分级管控工作制度_安全风险识别第六条单位负责人必须非政府专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程识别建设工艺、设备设施、作业环境、人员犯罪行为和管理体系等方面存有的安全风险，努力做到系统、全面、无遗漏，并持续更新健全。

第七条单位负责人在建设系统、装备的投运、转交、运转、停驶或重新启动时，应当由单位分管负责人(分管技术负责人)或专业职能部门非政府展开安全风险评估。

(一)停驶或重新启动就是指以下几种情况：

1．煤矿的工作面、巷道半封闭或欣华;

2．建设线、关键建设设备、装置的停驶或重新启动;

3．地面建设单位的事故停放、停工、停建和再次驾车。

(二)系统、装备评估的主要内容包含：

1．崭新系统、新装备投运的评估内容应当包含工程施工和设备加装质量、安全设施、安全防水、检测检验、规程措施、技术和人员条件、应急设施和预案等;

2．系统、装备转交评估的内容应当包含采用环境、运转情况、安全设施、安全措施、接收单位技术能力等;

3．系统、装备正常运转的评估内容应当包含运行状况、安全维护和安全防水设施等;

4．系统、装备停驶或重新启动的评估内容应当包含可能将存有的风险因素、对运转系统的影响、安全隔绝措施，技术、措施以及人员准备工作，兴(停在)用后安全管理等。

第八条区队现场动工条件风险识别。已连续建设作业的现场每班动工前，由区队老爹或值守领导、安全员、班组长对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等与否具有安全建设条件展开评估。

第九条班组重点工序评估。各作业班组在非政府建设、施工、设备加装、检修理等作业过程中，由安全负责人非政府对重点工序牵涉的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况展开安全评估。

第十条岗位评估。作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护展开安全评估。

第十一条检修理、临时施工和零星作业评估。检修理作业、临时施工和零星作业前，作业负责人会同安全负责人，对施工材料和工具准备工作，设备和工器具较完整，作业环境，电源、高温、高压源等危险能量源以及有害有害物质隔绝，重物失速防控及其他安全防水措施全面落实，作业人员身体状况、精神状态和劳动防护用品配戴等情况展开评估和证实。

作业完试车前，作业负责人会同安全负责人，对施工质量，材料、工器具废旧和人员撤走，安全设施及安全防水以及实行的安保措施(例如短路线、电气中剧等)恢复正常等情况展开评估和证实。

第十二条特定施工作业评估。特定施工作业前，由项目负责人非政府专业技术人员、施工人员等对作业中可能将存有的安全风险因素和可能将产生的危害后果等展开分析评估，并根据评估结果确认程序步骤、施工工艺及安全措施。

特定施工作业主要指以下内容：

1．牵涉高温、高压、有害、有毒等易出现泄漏、中毒、核爆危险的作业;

2．空难事件重物塔式起重或井筒内等特定地点重物塔式起重作业、高处作业、受到限制空间作业、危险区动火作业等特定条件作业;

3．关键设备加装、撤去、改建、修理等特定作业;

4．其他繁杂、特定施工作业。

第十三条异常状况评估。正常建设(运转)的系统(装置)在建设工序、工作流程、技术工艺发生变化以及工作区域的设备、设施、环境出现关键性变化或出现事故(包含密谋事故)时，应当由专业职能部门非政府有关人员对系统安全可靠性再次评估。

第十四条工程项目评估。新建、扩建、改建工程项目，单位负责人应当分别在项目立项、现场动工、建设施工、试车试产等各阶段非政府安全风险评估。

1．项目立项时，应付项目存有的危险、危害因素及危害程度、工艺明朗程度、工艺危险因素和掌控难度、现有掌控防范措施、管理主体的技术能力和安全管理水平等展开综合分析评估。

2．项目动工前，应当非政府有关部门专业人员会同监理人员对施工单位安全资质、总体施工非政府设计、安全和技术管理人员配备、作业人员资质、施工所需工器具和特种设备检测、检验等动工安全条件展开综合分析评估。

3．项目施工期间，建设单位应当会同监理人员、施工单位对施工现场安全措施与否全面落实妥当，危险因素分析排查、安全隐患环境治理与否按规定继续执行等情况展开动态安全评估。

4．项目试车试产前，应当非政府有关专业人员，对系统、设备、设施施工质量，安全设施及安全防水，试车试产方案、安全技术措施及应急预案，人员、物资、外部环境等情况与否具有试车试产条件展开综合分析评估。试车试产过程中，牵涉安全的工艺、参数、掌控等须要更改时，必须再次评估。

第十五条“四崭新”试验评估。新技术、新工艺、崭新设备、新材料试验或推广应用前，应付其安全性能、环境适应性、存有的危险因素、可能将导致的危害及应付措施、人员技术能力等与否具有安全试验或推广应用条件展开综合评估。

第十六条其他评估。

1．设备、物资添置及出入库。牵涉安全建设的设备、物资添置前，必须对设备、物资与否适应环境本单位安全建设建议展开安全、技术选型论证，并按规定程序按程序。设备、物资入库前，应付其较完整情况、技术参数、安全性能等展开评估环评，符合要求方可入库。材料、配件、工器具、劳动防护用品等出库资金投入运转前，采用单位(人员)应付其较完整情况、安全性能展开检查评估，合乎安全建议方可资金投入运转。

2．作业人员。崭新招录和长期(一年)中断作业的员工上岗前，应付其身体健康状况、职业不洁情况、岗位所须要技术业务知识和技能、规程措施和有关规章制度掌握情况等与否具有上岗资格展开综合考核评估。

单位负责人应当利用班前会、入井检身等环节对作业人员上岗前的精神状态、与否饮酒、与否随身携带违禁物品、劳动防护用品和安全防水器具搭载等状况展开动态评估。

3．关键性灾害。单位负责人应当定期对本单位可能将出现的关键性灾害及已实行安全管控措施的可靠性展开分析评估。“双基”建设管理规划和实行、考核办法“双基”建设管理规划和实行、考核办法

为积极开展我队“双基”建设工作，切实加强我队的整体管理，参考集团公司“双基”建设精神，针对我队的实际情况，特制订以下“双基”考核及实施办法。

一、强化领导、全面落实责任

(一)安全生产“双基”建设工作考核领导小组

组短：牛书秀

副组长：韩聪

成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟

“双基”建设领导小组内设办公室，设于防突队值班室，由副组长牛书秀担任办公室主任。

职责分割：

1、双基建设考核领导小组副组长：牛书秀负责管理“双基”建设考核全面工作。

2、副组长：韩聪负责管理“双基”考核各项制度宣传监督全面落实和员工素质基础教育工作。

3、成员：各班组副组长。负责管理各班组日常工作和领导下发的各种工作任务的顺利完成和隐患的全面落实自查工作。

4、各负责管理成员和班组长，将所统辖范围及考核中所辨认出隐患及自查情况以书面形式记录，无法当值处置的向办公室汇报。呈报工作由“双基”建设小组成员统一出席，统一制订整改措施和全面落实，最后构成文字材料呈报有关部门。

(二)领导小组职责

1、每月举行一次安全生产“双基”建设工作会议，研究布置本月安全生产“双基”建设工作，工作会议可以与每月安全讨论会同时展开;

2、日常策划、指导、严格执行业务范围内的“双基”建设工作;

3、对“双基”建设工作中的一些关键问题、关键性问题展开决策;

4、每月对本队安全生产“双基”建设工作展开送检，送检出的问题展开深入细致的自查，对制度不断的健全;

5、对全队安全生产“双基”建设展开全面落实与考核。

(三)安全生产“双基”建设领导小组的责任分工及带班班组责任制。

1、副组长：负责管理双基建设的考核工作和各项制度宣传监督全面落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长：负责管理防突队队井上下机电设备的管理和机电设备合格工作;负责管理井下打钻制度全面落实考核、现场安全指导、岗位制度全面落实情况的考核工作，负责管理抽放管路、压风打火系统的检查及自查情况全面落实;负责管理防突队队岗位制度全面落实检查和各施工修理质量合格，搞好现场安全管理和指导。

3、成员：各班组长。负责管理当值日常工作和领导下发的合格工作、任务的顺利完成。

二、分步实行、稳步大力推进

第一阶段：2010年5月～8月“双基”建设工作健全阶段，修改“双基”各项制度，健全各种记录。

第二阶段：2010年9月～11月“双基”制度全面落实阶段，深入细致贯彻落实“双基”工作。

第三阶段：2010年12月～2011年2月“双基”建设工作标准化、规范化，并使“双基”建设深入人心，为公司安全生产打牢基础。

三、“双基”建设主要内容

(一)基层建设：基层建设主要揪非政府建设。按照完善机构、加强职能、调集人员、管理妥当、严格考核的建议，创建精干、高效率的管理队伍。

1、建立健全我队“双基”建设工作管理领导小组;

2、创建我队安全管理网络;

3、强化本队班组建设，进一步增强班组长责任心;

4、提升职工队伍素质，明晰各个岗位职责;

(二)基础建设：基础建设主要揪我队全体职工安全意识;揪安全生产的前提条件;揪建章立制，加强职工安全培训。逐步完善我队的安全生产责任制，深入细致积极开展质量标准化工作，确保安全生产，严苛安全管理。

1、创建班组长讨论会、质量标准化等管理制度;

2、创建区队安全生产政企、联保责任制，把每个职工的安全状况与区队、班组的经济效益挂勾，并创建“三违”人员行政处罚制度;

3、各种会议记录以及隐患自查记录资料齐全;

4、创建适宜本队的职工自学培训制度，强化本队职工全员粗大工安全生产责任制粗大工安全生产责任制

一、上岗上岗，津津乐道煤矿“三小规程”，并严格执行，努力做到不违章作业。

二、熟识钻眼机具的结构、性能，每次工作前对钻眼机具各部位展开全面检查，证实并无隐患后，方可展开作业。

三、在班组长的领导下，负责管理工作面的炮眼、探水孔眼、预测孔眼、排放量孔眼及掘进粗大工作。

四、应当使用湿