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第一章绩效考核：KPI第二章33-58个。（1（2（3（4（5）SABCD100﹤M90﹤M70﹤M60﹤M（1）公司高管的年度考核成绩＝高管年度业绩成绩×80%+年度素质考核成绩×20%。（2）部门经理的年度考核成绩＝部门经理年度业绩成绩×80%+年度素质考核成绩×20%。（3）普通员工的年度考核成绩＝普通员工年度业绩成绩×80%+年度素质考核成绩×20%。4-68个。SABCD员工年度考000年度公司总分低于60分时在中弄虚被查证属实的其它经公司绩效管理认定需取消资格的KPI0.4当季被重大次数超过4次（含4次）以上的，查证属实并经总经理1在中弄虚的其它经总经理认定需取消资格的考核期内公司劳动纪律累计达次的员工考核期内请事假累计超过 对中弄虚的其它经考核主管认定需取消资格的KPIKPI1、公司年度绩效工资总额＝公司年度奖金基数×公司系公司年度奖金基数详细规定参见《福建化薪酬体系方案公司系数＝公司年度考核分数/×100%2、部门季度实得绩效工资总额＝Σ部门单个员绩效工资×部门季度系部门年度实得绩效工资总额＝公司年度奖金基数×公司系数，公司年度奖金基数由公司控制，详细规4、部门正副经理季度绩效工资额＝正副经理季度绩效工资×部门季度系 员工季度绩效工资×员工季度系 Σ单个员工绩效工资×员工季度系数员工年度绩效工资×员工年度系 Σ单个员工绩效工资×员工年度系数项目终结分数=∑项目经理KPI考核分＝月度/权重＋2130日前编制出上年度公司绩效分析报告，报告应包括绩效管控系统及运作的现状分析、部5、内部。当由于其他部门原因而导致本部门指标不能完成时，部门有权提出。如果内部成立，则可以将本部6、内部和指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内进行 实实实实:人力行政 实实实实

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研讨策略，SWOT研讨策略，SWOT进行战 说实实实实实实实实

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