染色机热定型机等打捆招标项目案例报告

团队成员及团队精神项目经理－－xx项目成员－－xxxxxxxx团队精神：团结协作、高效创新团队分工序号姓名项目任职主要职责协作人员1xx项目经理负责项目的全面工作，项目团队的分工协调，编制案例报告进度计划，控制整体进度与案例质量；确定项目总目标，进行工作范围和工作任务描述，里程碑计划。xx2xx人事主管负责组织机构设计、角色及职责的定义，WBS工作分解结构、确定项目责任矩阵。xx3xx项目副经理负责确定各项工作先后关系、项目进度计划网络图和甘特图。xx4xx财务主管负责编制人力资源计划、项目费用计划和费用控制xx5xx行政主管负责开展“人”相关的问题分析及应对措施xx6xx技术主管负责项目风险分析及应对措施xx案例报告任务进度计划时间工作内容8:30～9:00成员介绍，项目组成立。小组讨论：团队精神、成员分工、项目背景、项目目标、组织结构。9:00～10:00小组讨论：WBS、工作描述、里程碑计划、责任矩阵、工作先后关系10:00～11:00分工协作：进度安排（网络图、甘特图）、风险分析11:00～12:00分工协作：人力资源计划、费用计划12:00～12:30小组会议：进度汇报，进度偏差，纠偏措施。12:30～13:00工作午餐，成员沟通。13:00～14:00各自完成工作，形成各自文字报告和PPT；14:00～14:30综合汇总，形成总报告及PPT。打印、装订。14:30～15:00PPT讨论、结果检查、校对与交付。案例编制和专题报告特点根据个人的经验和特长，小组人员合理分工、协作、协调；针对项目的特点，举行项目会议，讨论确定WBS分解、里程碑计划、网络图、人力配备、费用测算等重大原则，控制编制进度；针对项目的特点，在人力配备、费用资源等留有余地，以确保项目按期完成，给用户提供满意的产品。报告内容项目背景与目标组织结构、工作分解与责任分配项目进度计划人力资源计划、项目费用计划“人”的问题分析项目风险管理项目背景与目标汇报人：郑斌编号：084602C007主要内容：1、项目背景2、项目目标与特点3、项目工作描述项目背景国家经贸委批准的纺织国债技改项目中，很多纺织厂在引进设备方面具有相似性，计划通过打捆招标引进设备，并同时引进技术，进而实现某些设备的国产化。染色机、热定型机、大圆机等是其中国产化的重点。此项目采购金额为8000万元，面向全球进行公开招标。设备招标项目开始日期为2000年5月1日，整个招标实施周期为5个月时间。由本公司负责该设备采购的招投标工作，项目招标取费按照国家规定的标准收取。项目目标与特点目标交付成果：确定染色机、热定型机等打捆招标项目定标结果工期：2000年5月1日至2000年9月30日，共5个月。总投资：采购金额控制在8000万元。招标计取费用为120万元，其中项目控制费用94万元，风险预备金10万元，利润16万元。特点全球招标，工作量大；工期为5个月，时间比较紧；需要技术引进，技术含量比较高；干系人众多，涉及面广。项目工作描述项目名称染色机、热定型机等打捆招标项目交付物（范围）确定染色机、热定型机等打捆招标项目定标结果目标（工期，费用）工期：5个月,2000年5月1日至2000年9月30日招标采购金额：8000万元招标费用：120万元,其中风险利润费用26万元主要内容打捆招标引进设备。并引进技术，进而实现某些设备的国产化。重点是染色机、热定型机、大圆机等。重大里程碑1.发布招标信息2000.5.152.招标文件完成2000.6.53.开标2000.7.314.公布中标人

2000.9.29所需资源资金120万元，人力资源峰值为18名。假定条件无。项目负责人审核意见同意。签名：xxxx汇报完备，请评估师提问！报告内容项目背景和目标组织结构、工作分解与责任分配项目进度计划人力资源计划、项目费用计划“人”的问题分析项目风险管理组织结构、工作分解与责任分配汇报人：王翔编号：084602C009主要内容：1、组织结构2、工作分解（依据、要求、思路、结果）3、责任分配矩阵组织川结构（1）职经能式顽：比塘较适家用于爆规模垂较小岂、偏饥重于愈纯技勿术的犯项目延，而奶不适兼用于阻环境味变化解较大赶、需淘多方偶协调沿的项蛛目。（2）项圈目式询：当丘一个放公司默中包平括许加多项鸽目或墙项目渠的规象模比渣较大院、技抢术复午杂时夏，则腐应选概择项耍目式雾的组利织结糕构。（3）矩蔽阵式合：同萝前两虑种组奋织结妻构相居比，沈矩阵殊式组踪蝶织形笑式无虎疑在葵充分梢利用街企业姓资源详上显绍示出前了巨极大的皆优越嫩性，导由于闻其融柳合了筋两种贞结构欠的优捕点，纠这种漂组织敏形式立在进鬼行工侍作复概杂、丽规模乓巨大材的项术目管片理时籍呈现栏出了孤明显漠的优始势。作为苹专业崖的招雁标管对理公宪司，茅工作吗内容警相对午明确钢，为买了能说有效民的对拘每个闪项目术的进柏度、会成本笔以及棵质量松等方弟面进舞行控示制，亚项目吵经理俗在项逐目范送围内讲具有待绝对图的控候制权肆，项暗目组京成员饼直接因受项堤目经左理领膝导，需基于靠以上撇的考萌虑，疯本项群目采命用项目烧式的组刻织结姓构。上级叛组织困结构项目子组织菜结构工作期分解工作瞎分解饭的基鸣本思俩路采用低招标板工作迫程序闹方式棵的路得线进勿行分热解的枯方法管。以项钱目目烫标体神系为望主导智（第1层）按过至程或辉对象瞧由上雁而下素，由隙粗到免细进炎行（眉第2层）以招翁标工刮作程舍序单病元和尸任务录为依钱据（川第3层）采用诉头脑诱风暴匀法，磨经讨碗论确售定后致形成谦分解含框架椒，由黑专人状负责妻形成流分解波文件帆，并父建立写适用新于整煤个项订目的WB侵S编码也规则乘。在悦案例振实施苹过程铺中进犹行验圾证和撞适度屿修改腐完善使。工作馆分解责任搁分配糖矩阵汇报品完备挠，请博评估谜师提势问！报告祝内容项目途背景疗与目本标组织留结构驾、工举作分厘解与己责任误分配项目粘进度佳计划人力嘴资源斜计划残、项膏目费钉用计访划“人腾”的孔问题苍分析项目陆风险公管理项目织进度敏计划汇报艇人：嗽胡炜编号她：08目46叉02弟C0矩15主要走内容洪：1、进帽度计疾划的仅编制2、工功作关泻系表3、网端络图4、甘眯特图项目完进度孩计划一、粥项目思进度污计划饱综述进度旷计划篇是表帐达项朗目中松各工毙作、统各工辟序的愈开展权顺序唯、开父始和物完成固时间粮及相游互衔顽接关衔系的示计划想，通谣过进粉度计翼划的花编制左，使雅项目杀形成纯一个晋有机使整体树。进振度计帖划是江进度红控制谦和管努理的耍依据狱，是锤制定射劳力贱需求征保证冰计划宰的依见据，在是资犬源供烈应及愤优化蹦的依谦据，挺是资艺金筹巡寿集和监使用薪的依太据，烈使项扁目能艰否按秃期完披工的疯关键调所在劣。二、计划装编制逝思路项目居描述——项目咸分解珍与活榜动界血定——工作瓶描述——工作畅责任抢分配——工作观排序扰或工厉作关结系的趁确定——工作决量计柏算——工作医持续副时间轧的估滥计——绘制唉网络奖图并野计算淹网络膜参数三、计划肢编制争的主揪要依唇据1、项万目对奇工期柴的要公求：20谜00年5月1日至20剪00年9月30日，汇合计5个月功。本犹计划凑编制决工期童：20灾00年5月1日至20旧00年9月17日，静合计20个周俗。计巷划冗添余时肺间17天。2、项毁目特承点:招标况项目汇有明职确并秆一般川不得趟在过裳程中就更改誉的资鸭格预箭审文受件发匙放和盼提交都时间荷、标菜书递吓交时闲间、匆开标鬼时间辰、公缘瑞布中腔标人抢等，动要求铁计划禁必须吵具备触相应改的严衡肃性挡。3、项洋目的烂技术孩条件陆：如障针对属本招惕标项倾目所巷要求音的特且定的层工作略流程鹅和工港作内敞容等虾。4、项状目各革项工艘作的技时间苹估计得以及职工作窜关系岩列表钞。工作葡关系慈表甘特革图网络兄图汇报速完备牧，请衔评估标师提赏问！报告刺内容项目砖背景绳与目蜡标组织极结构桑、工煌作分丙解与密责任浆分配项目王进度略计划人力薯资源碧计划左、项考目费孩用计旬划“人扯”的潜问题本分析项目楚风险伯管理人机具资源水计划迁和项祸目费青用计收划汇报核人：常王鑫编号路：08果46蒙02递C0小05主要春内容喜：1、人盒力资火源计乐划2、项袄目费嫩用计趁划人力冷资源蝴计划依据披：WB元S工作妻分解士成果井，国调家行掘业颁店发的近劳动悬定额佣，公宾司资逮源的漂可利乳用情搁况；篮以及夺以往侵的类脖似工宴作经伴验。主要赌方法造：通过竿专家宵判断录，类改似项能目经挑验以馒及劳递动定混额，学确定辽每项暮工作叙的单缺项工谢作量除，结拜合工植作进雹度计幸划，创得出离各项奶工作治的资队源需抚求。成果惯：人力恶资源聚计划真表、典人力残资源撤累积袍曲线常、人谈力资家源负证荷图编码

名称

资源名称

工期（

周

）

工作量（

人周

）

资源数（人）

111

签订委托合同

管理人员

1

1

1

112

组织招标班子

管理人员

1

3

3

113

发布招标信息

普通职员

1

5

5

121

资格预审

普通职员

1

8

8

122

编制招标文件

专家

3

15

5

123

发放招标文件

普通职员

1

5

5

124

收取投标保证金

普通职员

1

2

2

131

投标单位答疑

专家

3

9

3

132

投标文件收取

普通职员

4

12

3

141

开标

管理人员

1

5

5

142

技术标评审

专家

6

30

5

143

商务标评审

专家

5

25

5

144

定标

管理人员

1

5

5

151

公布中标人

普通职员

1

2

2

152

交付招标资料

普通职员

1

2

2

160

项目管理

管理人员

20

100

5

人力浆资源姓计划辞图人力吉资源查累积顾曲线丽及负旬荷图高峰么期投架入人衣力为18人，发生描在第3周，另第唤二高柜峰期密为15人，蚂发生疲在第13周到17周，人力趋资源港部要刻密切雅重视戒，随滔时准孤备调沿整资饲源。项目转费用插计划根据挡人力为资源颂计划负进行除费用洞分解烫，总竞费用羊120万殖元。淋其中杯，项目庆费用去具体蚀分解葱时预置留利随润空例间1蒸6万挥及风疑险预觉备金穿10扰万。依据虎：工作汁分解咳结构敏、资深源需矿求计昨划、衫资源共价格碗、工粒作延点续时睁间等湖；方法怕：运用裤类比溜估算涨法，第结合捞进度或安排什将各友单项势工作架费用退自上领而下偶计算倡得出洗。资源擦价格：根她据项裹目特兄点，宿投入装的人球力资健源为专家湿：5仁00煤0元低/周牢管理孩人员僚：2竟00郑0元兼/周项普通耳职员哄：7块50六元/蒜周。成果润：工作吸费用蛋分解昏成果吃表、脖费用扔累积氧曲线疫、费店用负映荷图工作石费用诉分解箱成果览表总费优用94万＋粱风险软预备泰金10万＋态利润16万＝12滥0万费用膛累积初曲线棕及负紫荷图高峰果期费用投入鼻为76蒙25饭0元，发生僻在第2周，另第塑二费可用高袜峰期借为75倚16纵7元，乌发生犁在第13周到17周，激财务津部要自密切省重视岸，随煮时准南备调另整资蹦源。汇报脂完备严，请仆评估惩师提丽问！报告凯内容项目皱背景色与目伍标组织券结构部、工报作分跑解与肤责任则分配项目亿进度膜计划人力队资源互计划湿、项纸目费界用计友划“人饲”的铜问题慕分析项目泊风险嚼管理“人射”的矩问题费分析汇报爹人：齐李晓香群编号逆：08骑46冲02魂C0准11主要队内容倡：1、“拣人”昼的因膊素分哈析2、干生系人谊关系3、外留部因怒素分夫析4、内匪部因踪蝶素分提析“人”粱的因询素分虚析“人陪是生棚产资松料中稀最活脖跃的嫩要素馅”（让马克最思语岭）。干系斗人关盈系国家经贸委国外供货商采购方（纺织厂）招标公司外部殿因素毁分析干系人问题描述解决方式采购方-纺织厂此项目是打捆招标项目，招标设备具有相似性，另一方面我们也考虑到实际用户的个性差异，在招标书中应该予以体现。在项目准备期间采用《采购调查表》和现场调研的方式，加强与采购方的沟通，在项目执行期间定期举行例会，了解客户需求。国家经贸委作为主要委托方，一方面授权我公司进行招标，一方面有对此项目进行监控和审计的要求。在项目的全过程中加强各种汇报工作，实现《周报制度》，并在项目关键时期邀请委托方现场指导工作，使委托方全面了解项目进展情况和遇到的问题，最大程度得到委托方的支持。国外供应商供应商众多，而且属于国外厂商，文化差异和地域差异明显，在业务处理流程和法律法规方面也有明显的差异，因此在招标书理解和沟通上会有一定的困难。聘请专家对招标书进行翻译和解释，通过各种先进的电子渠道进行沟通，如：mail，fax、视频会议。安排相应的接待服务等。外协专家组专家是高成本资源，不直接隶属于项目组，因此他们的工作常常会受到其他因素的影响，进而影响项目进度。在工作安排方面重点考虑专家的时间成本，尽量使专家的工作时间相当集中，从而提高利用率。内部诞因素坐分析问题描述解决方式责任心问题知人善用充分考虑人的个体差异性。将团队中的各人按特长及修改来安排组队，这是非常困难的。关键可以考察三点：工作能力、敬业奉献精神和团队协作意识。绩效与激励问题建立责权利不断进行“责任心”教育，并根据项目成员在项目中承担的任务量和责任大小建立激励机制，充分体现“责权利”相结合的原则，即建立符合项目利益、公正公平的奖惩体系。使每个项目组成员能得到公正、公平的待遇和评价，在项目结束时根据绩效考核指标进行奖励。信息保密问题信息保密控制对项目组人员的除技术能力以外的个人素质进行考察，在成为项目组成员的同时，与所有成员分别签订项目内容保密的协议性文件，对项目组的人员加以约束，以法律的形式对项目成果给予保护，以保证项目成果以及使用过程中的安全。人员变动问题设置A、B岗位，相互协助相互监督。汇报雄完备给，请董评估酱师提正问！报告题内容项目电背景晌与目围标组织哑结构评、工渴作分戒解与水责任旦分配项目讯进度朝计划人力申资源扮计划卡、项卧目费必用计生划“人钓”的急问题畜分析项目矩风险擦管理项目汉风险雁管理汇报汉人：四殷润寸民编号袖：08腐46毁02伴C0缴06主要业内容刑：1、风矛险管闷理组拢织2、风号险识香别3、风博险评木估量画化4、风帆险应荐对计图划5、风漂险监匙控1.风险躁管理考组织内部码风险缴：全球萝策略仁风险区域弱策略致风险外部疲风险掘：经济呼风险政治汪风险技术追更新丢风险风险疯识别风险糊估计风险喜评价风险裂处置风险丸态度风险贝监控风险中分析风险乓管理阻小组参结构郑斌（风引险管锅理措戏施确梢认、冶审批村，风汇险识墨别和其控制蛮政策源制定芝）殷润层民（技泥术风泼险识动别、跨计划滤的建乱议，宅风险绝管理荒过程尚整体姻执行衬、风膀险识及别和地计划怀制定乔）王翔（人椒力风捉险识读别、木计划主的建贴议和卡参与吃执行避）王鑫（资兴金风谜险识双别、昏计划共的建伶议和乞参与耽执行城）胡炜（进滔度风五险识童别、过计划笼的建写议和已参与右执行催）李晓疗群（质欧量、植安全导风险脑识别岭、计嘴划的骗建议绝和参隶与执谎行）相关颤专家投（质捆量、污财务沟等，简提供治建议植，参刷与执挪行）1.风险甘管理术组织收集宜资料公司灯已完舌成项朋目、翁前期突立项崭调研初、合金同、抽技术态说明队书等识别秆方法常识专家奥经验仿真爷模型悦试验成本荐、进格度数爬学模悦型等2.风险篇识别2.风险隶识别项目名称：染色机、热定型机等打捆招标项目项目经理：郑斌序号类型风险识别1资金风险外部资金项目资金是否即时到位成本费用人员成本提高、管理费用增加2技术风险技术评估除设备外，还有技术能力的评估，技术含量高3人力风险人员变化重要人员离职工作效率工作态度、素质、能力等不足4安全风险标书安全对标底的保密5进度风险总工期进度对经贸委、纺织厂的沟通不足、需求确认对总建设进度影响阶段进度衔接标书起草进度与开标进度衔接，评标与定标的进度衔接6质量风险标书编制质量设备质量评标质量对标底的认定比对的质量方法敏感过性分染析风险振影响概率袋分析风险签发生郑概率期望搂值法技术邮引进概率差树分熟析成功勒概率3.风险热评估夜量化3.风险拜评估揪量化项目名称：染色机、热定型机等打捆招标项目项目经理：郑斌序号类型风险内容发生概率影响程度风险值排序1资金风险外部资金项目资金是否即时到位0.10.80.082成本费用人员成本提高、管理费用增加0.50.60.302技术风险技术评估除设备外，还有技术能力的评估，技术含量高0.10.40.0463人力风险人员变化重要人员离职0.10.40.045工作效率工作态度、素质、能力等不足0.10.10.014安全风险标书安全对标底的保密0.10.80.0845进度风险总工期进度对经贸委、纺织厂的沟通不足、需求确认对总建设进度影响0.70.80.561阶段进度衔接标书起草进度与开标进度衔接，评标与定标的进度衔接0.10.20.026质量风险标书编制质量设备质量0.30.40.123评标质量对标底的认定比对的质量0.30.40.12发生概率为：0.1、0.3、0.5、0.7、0.9等五级。影响程度为：0.05、0.1、0.2、0.4、0.8等五级。风险值＝发生概率×影响程度。3.风险慈评估脉量化独－概铁率树成本正常0.6成本增加10％0.3成本增加30％0.1进度正常0.5进度滞后1周0.3进度滞后4周0.2进度正常0.7进度滞后1周0.3进度正常0.9进度滞后1周0.1进度高正常阴、成伍本不牵变完睁成项漫目目请标的姜概率店为：P＝