仓储部仓管员与输单员考核办法

仓储部仓管员与输单员考核办法1.考核目的仓储部门是公司的重要部门之一，负责对公司的物资进行储存、保管、管理和供应等工作。仓管员和输单员是仓储部门的核心人员，他们承担着保证仓库货物安全、高效地运转和准确地记录出入库情况的重要职责。因此，考核仓管员和输单员的绩效对于保证公司物资的安全和流转至关重要。本文档旨在明确仓储部仓管员和输单员的考核办法，制定合理的考核标准，为实现“高效、安全、准确”提供依据。2.操作规范2.1仓管员操作规范执行物资收发存等业务时，应按照相关规定执行，确保各项信息记录准确无误；工作区域要保持整洁无积物，仓库货物摆放要符合要求；负责维护仓库的安全保障工作，每日巡查，及时发现隐患并上报；严格执行公司、部门、岗位安全操作规范，遵守现场安全管理制度，强化安全意识；确保公司资产的安全和使用效益，杜绝浪费行为。2.2输单员操作规范细心仔细查看仓库货物的名称、规格、数量等信息记录准确无误；确保输入单证明的准确性，文本格式规范；工作区域要保持整洁无积物，有序整齐的存放好相关文档，保证业务进行有序稳定；严格执行公司、部门、岗位安全操作规范，遵守现场安全管理制度，强化安全意识；按照部门领导安排，每天做好各项工作。3.考核标准3.1仓管员考核标准货物进出库程序是否有误，记录是否准确；仓库的日常管理情况，设施、存储等环境是否符合要求；仓库安全措施的贯彻情况，仓库内设备是否正常；是否能够在岗位上保持良好的作风和工作热情，有效地完成上级领导交给的任务。3.2输单员考核标准单据信息的审核工作，是否审查准确、审核及时等；输单人员是否参与业务对接，业务沟通是否顺畅、业务处理是否精准；工作纪律，是否按照规定做好例行性工作、是否按标准化流程操作；资料管理等工作，是否摆放整齐，能够可靠地提供有关部门所需的资料和信息。4.考核方式4.1仓管员考核方式每周抽查车间仓库的存货出入库情况和相关记录、现场管理情况，以岗位操作流程为考核标准，进行考核，并有考核记录；按照一定比例调查车间员工对仓库管理和运作效率的反馈，有考核记录，并对考核结果进行汇总评估；领导现场巡查，以现场管理和操作规范为考核标准，进行考核，并有考核记录。4.2输单员考核方式定期对输入单据进行抽查，审核单据的准确性和规范性，针对错误和不规范情况提出要求进行整改，并有考核记录；每月抽查已处理的单子，审核工作记录和开票入库情况，以及文档的整理工作，有考核记录；从掌握业务、处理情况及工作态度等方面进行抽查，有考核记录，并对考核结果进行汇总评估。5.考核结果处理5.1仓管员考核结果处理对考核结果进行分类整理，将考核合格和不合格的结果处理分别归档；对考核结果不合格的人员进行通报批评；对考核结果合格的人员和表现优秀的人员给予奖励和表彰。5.2输单员考核结果处理就考核结果中不合格部分出现的问题，要加强岗位管理，进行再次培训，并进行重新考核；对考核结果合格和表现优秀的人员进行奖励和表彰。6.总结仓管员和输单员是仓储部门的核心人员，对他们的绩效考核是保证公司物资安全和流转的重要手段。本文档明确了考核的详细目标、操作规范、考核标准、考核方式和考核结果处理