建筑工程项目管理培训讲义一-概论

建筑工程项目管理项目一建筑工程项目管理概论学习目的（1）掌握项目管理与工程项目管理的定义与特点；（2）掌握建筑工程项目管理的定义、类型及特点；（3）重点掌握施工方的建筑工程项目管理；（4）了解项目管理的产生与发展。1.1项目管理与工程项目管理1.1.1项目1、项目的定义项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目的特征（1）项目开发是为了实现一个或一组特定的目标。（2）项目受到预算、时间和资源的限制。（3）项目的复杂性和一次性。（4）项目以客户为中心。

3、项目的分类按项目的规模可分为大项目、中等项目、小项目；按项目的复杂程度可分为复杂项目和简单项目；按项目的专业特征可分为工业项目、农业项目、投资项目、工程项目、教育项目、社会项目、科研项目等。其中工程项目是项目中数量最大的一类。工程项目按专业可分为建筑工程、公路工程、水电工程、铁路工程等（住房和城乡建设部将工程项目按专业分为33类，并与此相关的把施工承包企业也划分为33类）；按管理差别可分为建设项目、侦查设计项目、工程咨询项目、施工项目；按建设性质可划分为新建项目、扩展项目、改建项目、恢复项目和迁建项目。1.1.2项目管理1、项目管理的定义项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效地管理，及对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。2、项目管理的特点二三每个项目都具有特定的管理程序和管理步骤。项目管理应使用现代管理方法和技术手段。项目管理是以项目经理为中心的管理。项目管理过程中实施动态管理。一四1.1.3工程项目1、工程项目的定义工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。2.工程项目的特点（1）建设目标的明确性。

（2）建设目标的约束性。（3）具有一次性和不可逆性。（4）影响的长期性。（5）投资的风险性。（6）管理的复杂性。3、工程项目的分类（1）按工程规模分类（2）按性质分类（3）按专业分类（4）按管理的主体分类1.1.4工程项目管理1、工程项目管理的定义所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与励志等一系列工作的总称。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。2、工程项目管理的任务（1）建立项目管理组织。（2）投资控制。（3）进度控制。

（4）质量管理。

（5）合同管理。（6）信息管理。1.谷2.斥1建筑帽工程却项目抱管理著的含渴义建筑蛛工程阶项目眉管理广是指后项目衫管理站者按尺照客乖观规泊律的跟要求毙，在吧有限见的资陵源条绪件下晋，运湿用系训统工殃程的皂观点扫、理寇论和腥方法南，对顽项目投涉及迹的全猾部工熊作进茎行管斜理。1.湿2建筑水工程村项目挡管理1.可2.槐2建筑壤工程晋项目引管理差的类保型1、建颈设方欢的项妨目管遵理（1）建亮设方萍的项丑目管溉理目田标（2）建策设方些的项切目管奴理的鄙特点2、设漂计方焦的项曲目管旺理设计么单位虾受项卧目建临设单茄位委槐托承闭担工佳程项片目的社设计胜任务勉。以座设计胞合同速规定磨的工出作内各容及计其责羽任义露务作锁为该潮项工瞎程设未计管欺理的薯内容累和条杯件，浊通常短称为拌设计婚项目担管理夺。施工代方项配目管佳理的筋目标绢：成即本目僵标、诞进度粥目标迁、质膊量目盯标，烧施工月方的勾项目刊管理秒工作趟主要顾在项豪目施紧工阶芽段进碰行，芦但还忆涉及累到项换目的辛竣工销验收娘和项吃目的俗保修踪蝶阶段戒。施工堂方项棍目管栋理的泽任务膝包括款：进提度管魄理、帅信息胁管理雨、质胸量管故理、吨采购命管理酱、安狐全管钥理、惰资源丢管理猪、成优本管广理、拢风险摇管理蛾、合线同管促理、静结束哗阶段脚的管弄理以淹及与觉施工叉有关昂的组忍织与盈协调屠。3、施工工方剥的项恶目管捏理4、供贴货方液的项疑目管文理供货模方项请目管燃理的萄目标割：成乒本目葵标、炕进度牲目标污、质湿量目离标。供货持方的废项目兆管理帝工作西主要亚在施监工阶烫段进习行，卖但也愚涉及叙项目务设计他阶段鉴和项升目保邻修阶尸段。游供货纠方项胞目管捧理的贫任务盈包括谈进度予管理嚷、质猫量管匪理、抚安全冬管理竭、成击本管摧理、痕合同徒管理受、信辜息管嘴理与卵供货身有关什的组蔽织与农协调求。5、工亲程项垮目总或承包絮方的蛙项目惨管理总承辞包方怠项目列管理详的主柱要目疯包括悄总投吨资目历标、修成本决目标魂、进鉴度目雹标、谣质量金目标陪。建设适工程凯项目屯总承牌包方痛项目理管理虫工作粗涉及届项目姥实施郊阶段屡的全单过程笋，即搂项目伍设计惊阶段肝、项旧目施舒工阶屿段、伙项目披竣工愤验收级和保束修阶篇段。总承传包方谦项目深管理脏的任产务包全括进揉度管蝇理、楚质量粥管理色、安语全管勺理、呜成本太管理护、合采同管露理、桶信息婆管理融、采通购管淋理、狗资源面管理司、风老险管稼理，仆还有饮结束装阶段江的管纹理与部施工屠有关药的组零织与农协调计。6、建五设管擦理部计门的割项目面管理建设趴管理欠部门璃的项巧目管大理主蒙要是筒对项神目实惠施的番可行尖性、邮合法攻性、坑政策慌性、舟方向镇性、突规范钉性、华计划锅性的炮监督扯管理辛。1.脏3施工甲方的庄建筑五工程尝项目厕管理1.芒3.酱1施工扫项目待的定狼义施工眠项目劫是指狱由企脸业承新担其米施工夫建设残的任勾务，梳并作该为管驳理对抓象的兄一项宣或一茶群建治筑产液品。栽这可模以是蹈一个站完整苏的工后程建出设项情目，确也可驳以是闯其中录一个身单项张工程旷或单哑位工科程。1.驴3.裁2施工术项目洲管理彻的定伙义施工利项目拳管理螺是以歌高效药的实粮现项尚目目稍标为努目的侦，以决项目若经理眉负责陵制为普基础龙，根姻据施陶工项斗目的卫内在葱规律徒，对姐其实凯施计孤划、尽组织出、协矩调与云管理耽。1.鄙3.已3施工症项目贩管理燥的全湖过程1、投战标、跳签约鸡阶段(1）建烟筑施钞工企阔业从煤经营灰战略框的高楚度作雀出是绘否投户标争碍取承雅包该曾项目蒸的决意策。(2）决织定投便标以各后，耳从多更方面(企业盛自身脉、相盏关单忌位、鹿市场摔、现功场等动）掌河握大抽量信装息。(3）编鼻制既龄能使昏企业拖盈利仪，又纯有竞载争力欲，可抽望中培标的片投标紫书。(4裙)如果短中标逗，则婚与招趴标方坟进行弟谈判险，依是法签术订工腰程承张包合便同，孕使合甚同符象合国政家法馆律、嘉法规咳和国挠家计罚划，卡符合皮平等槽互利污、等独价有茧偿的王原则面。2、施涂工准膊备阶码段(1磁)成立铜项目狭经理明部，拢根据踪蝶工程警管理违的需像要建牧立机才构，巴配备孩管理叫人员另。(2葛)编制周施工敬组织菊设计乏，主籍要是近施工辣方案赴、施旗工进罩度计厦划和泰施工绸平面舌图，退用以践指导才施工衬准备阳和施位工。(3跌)制订已施工惧项目离管理荣规划篮，以主指导绩施工坟项目寇管理依活动墙。(4隶)进行茫施工可现场凡准备臭，使竹现场膨具备买施工椒条件英，利谅于进鸦行文编明施初工。(5元)编写泛开工旗申请怪报告踪蝶，待蔽批开踩工。3、施匹工阶刑段(1纠)按施厚工组声织设按计的蜂安排罢进行用施工野。(2习)在施市工中驳努力棕作好阿动态退控制铺工作恳，保加证质吩量目呼标、谦进度蛾目标印、造罚价目堂标、溪安全破目标船、节兴约目今标的可实现学。(3要)管好晕施工里现场新，实法行文听明施管工。(4谊)严格夏履行喘工程瓶承包为合同叔，处堡理好施内外吹关系榜，管烂理好谋合同克变更筝及索家赔。(5可)作好浙原始通记录柄、协瓣调、存检查影、分堡析等恨工作稿。4、验哗收、签交工践与竣各工结臭算阶论段(1杜)为保棵证工粱程正装常使卖用而驳作必丘要的馒技术匀咨询辈和服趟务。(2夕)进行连工程秀回访文，听惜取使画用单艳位意伤见，医总结小经验穿教训佳，观角察使白用中槽的问化题，历进行亲必要辟的维意护、粒维修哪和保贵修。(3努)在预靠验的彼基础刚上接音受正手式验住收。(4尼)整理你、移钩交竣星工文慢件，村进行灯财务羽结算须，总冈结工脾作，姜编制榜竣工判总结匹报告辉。(5锡)办理滔工程香交付拢手续狐。(6列)项目轰经理州部解大体。5、用固后服寨务阶舰段(1腥)为保筋证工隐程正茶常使供用而吩作必棉要的节技术网咨询志和服法务。(2蛮)进行绢工程嚷回访礼，听牙取使烛用单羊位意将见，疲总结览经验踢教训亭，观腰察使贡用中得的问捆题，加进行播必要孔的维令护，叉维修航和保最修。(3老)进行夜沉陷秧、抗肿震性渐能等骑，并艘以服鹿务于有宏观缺事业曾。1.渣3.引4工程堡项目例管理秤与施滤工项岛目管斤理不翠同点（1）实怠施的头主体膛不同排。（2）目剧的不锐同。（3）内石容不四同。（4）范古围不汇同。1.坐4.潮1项目术管理打的历根史1.辣4项目泥管理虎的产新生与激发展项目炎管理梅的历筹史可炼以追后溯到滋几千兄年之械前，拣古埃秘及的炼金字月塔，荐古罗览马的再尼古懒水道种，中浮国的医万里躺长城广和都污江堰议，这箱些辉验煌的甲工程闻建设向项目援反映匪了古别代劳傅动人崖民在僻大型挣项目践组织讨管理欠方面吨的卓蚀越成程就。沉中国眼古代殖在工喂程项接目管链理方锻面的淘成就筝，有原非常高智慧锤的一敌面，届体现均了劳速动人蜡民的缎智慧叨，但规是它酷还称需不上惜科学败的管唯理。1.搅4.离2现代忽项目炊管理闯的发验展历表程第一墓阶段支：19纲60年以霉前特点邪：按挎计划盾进行饭管理骆，主假要关芒注工卸期、药成本遥。项柄目管医理在拍一些环非传亭统的序项目最环境刑下应篇用。第二政阶段亡：19训60年-1荐98咐5年特点咐：出句现了钳大量押优化凤技术虽的应留用，扭开始欺关注事组织拒和质捏量问错题；攻项目腥管理疮主要翼运用涂于军氧事、少航天生和建沾筑施眼工项桑目的袄管理惨。第三嚼阶段半：19惊85年-1颈99图5年特点医：突响破人乳们传汇统概丈念上烟对项陪目的膨理解睁，并玩开始亦进入班普及雀阶段悄。19涌96年至最今，向这个夺时期戚是知赢识经身济时痰代。政项目浅管理显在非饭传统稍项目伯环境扒下取办得了们巨大吃成功述，各炮种企疑业和捷组织洽纷纷今采用蝇项目葡管理声模式疮。发展阶段特 点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产