生产管理主要业务流程与模块集成

1生产管理工程实施--需求分析与未来作业流程报告生产管理与其它模块的集成在现有业务系统中，生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据，从研发部门得到产品标准配方数据，为采购部门结出对原物料的需求，为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下列图：生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息，和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据，生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据，和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请方案，和本钱管理相集成完本钱方案和实际本钱核算处理集成关系见下列图：蠢生产向管理余主要索业务溪流程我生产纤量预男估处原理累现有粗系统券及未狗来需却求综才述纯月份聋生产澡量预邪估处书理雷每月宵月底鞋(罪28领日左峰右棵)乒公司注总生顾管根梨据营放业部兰给出始的未绕来劣3漆个月姻的销退售预伸估量义制定绳出未讽来吐3雁个月亡的滚扣动计铃划，撑并将早方案练分配岔下达量到各桐工厂滑。计李划处锤理流嘱程见姑图委5留.1贯-2唐。其捡中各配产品绒平安浩库存楚量为橡各产蛮品总荡的安再全库吼存设辣定拳(匙包括韵制面曾一厂愉，二丢厂默)房，月原初成风品库众存预陆估量蝴为总逮生管宏根据狠出入慰库情狐况作掏的下喝月初寻成品宽库存耍估计生。月赞份生爱产量全预估册计算五公式恰为：那顶益晃公司捆应生密产量丧＝耳需求液预估肆合计到＋加平安朵库存蛮设定用－讨预估案月初班成品江库存御将需镇求预衡估量钓分配烤到各馅面厂鲁的办掘法为藏，碗羡面由资制面推一厂宇生产坐，袋吊面分里配到探制面伟一厂湖，二零厂的吓比例挽为吧9:拜7析。月升份生宜产预般估量锦经总瓶厂长补批准够，总宽经理傲核准经后下呆到各肝厂。劫参见肯IS驼O9赴00漠2蔑文件质W豆-0兴60胁5-炮00喊1.

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