沿海内外两栖型企业竞争力的改进

1骨沿海舅内外设两栖坦型企恢业竞烫争力刮的改印进夸--术--用初朱步分宏析摘要集中于广东福建沿海地区跨越内外的两栖形企业群落,在内部的业务过程,供给链和员工三个方面,存在着一些根本的问题,严重地削弱了这个群体的竞争力.但任何单纯,传统的改良,比方基于传统管理原那么的组织建设,制度化,正规化,基于现有业务流程的电脑化,ISO9000认证,TQM,单纯的员工培训或奖罚制度,都有些隔靴搔痒,不能彻底解决这些问题.基于信息技术应用和企业文化建设的业务过程重规划(Reengineering),是这些问题的内在答案.业主自身能否革新观念,由创业者,业主转变为现代企业经营者,是其中另一个关键.1引言本文分析的对象,是这样的一些企业,他们生产基地设于内地毗邻地区,经营管理决策机构设于香港,台湾等地,以中小型加工制造业为主,表达出既相互竞争,又相互依存的生态关系,为了方便,我们简单地将其称为"内外两栖"模式.这个企业群落,主要集中在广东,福建沿海地区.在过去的十余年中,他们得到了长足的开展,在这个阶段中,他们竞争优势的一个重要局部,是来自这种独特经营投资环境带来的"低本钱".但随着时间的推移,几乎所有可能的企业,都已完成了类似的调整,大家重新站到了同一个起跑线上,另一方面,周边地区,例如马来西亚,泰国,乃至越南,还有大陆的其他地区等,都实施了相似的开放引进政策,同时,那些主宰市场的企业巨头,也纷纷实施了将制造基地或货源向第三世界地区或毗邻市场的相对低本钱地区迁移的策略.基于上述原因,原有的竞争优势几乎已经荡然无存.而随着"亚洲金融风暴"而爆发的周边营环境巨变,中国参加世界贸易组织(WTO)及全球经贸一体化的加速,信息或知识型经济的快速崛起,更使得这个企业群落的生存受到新的严峻挑战,自身的弱点,也将变得更加明显严重,全面彻底地改良自身的经营和管理,已经到了迫在眉睫地地步.绝大多数投资者,都认识或感受到了这些威胁,并采取了各种应变措施,从企业内部的管理而言,我们看到大多数企业都不同程度地进行或筹划着诸如ISO9000认证以,电脑应用,员工培训,各种管理体系提升的努力,组织机构建设及"正规化"方案,各种员工鼓励制度的建立等等.但笔者觉得,绝大多数类似的改善方案,往往盲目和缺乏针对性,一些特有的问题,已经成为削弱此类企业竞争力的重要因素,却并没有得到足够的重视或有效的解决,甚至被下意识地回避了.2问题分析疮柔这里吊试图屠从几摧个不看同的匪侧面丙,参对此载类企恢业在植架构押,苏运做骑与管柴理上脉的问丛题加卡以归懒纳和叶分析恒.馒请留博意本汉文中音使用无"假设外方盐"伙一词骗,陪是指茅两栖呀型企晴业居藏于列"境府外"掠

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