目标管理法的特征

1目标管理法1、目标管理的由来目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为根底形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制〞，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理〞。要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的开展和使之成为一个体系作出了重大奉献。1954年，德鲁克在?管理的实践?一书中，首先提出了“目标管理和自我控制〞的主张。之后，他又在此根底上开展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来到达企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，那么这个范围必定被无视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，那么企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。2、目标管理的概念与特点慧目标途管理联的概冬念可蛋以从患以下从几方雷面的沈特点类来理洒解：雷仗种(1待)续目标童管理状是参伤与管拉理的涨一种荷形式题。目暗标的哈实现甲者同济时也隐是目隐标的咬制定酬者，芒即由义上级吉与下土级在缴一起首共同朝确定薪目标兽。首偶先确望定出峡总目券标，婆然后痰对总像目标低进行抖分解屠，逐伸级展仁开，躬通过钟上下春协商苍，制乏定出退企业霞各部柄门、竖各车峡间直板至每拿个员目工的俭目标维；用衡总目谜标指彩导分迹目标禾，用抹分目棍标保筐证总他目标短，形工成一屈个临“浓目标小—县手段印〞永链。茂互般(2离)活强调餐“早自我吼控制具〞阴。大杠力倡羡导目散标管掘理的能德鲁蓄克认抵为，节员工嫂是愿盐意负算责的借，是边愿意客在工差作中丑发挥疼自己驱的聪党明才夫智和铺创造宽性的倦；如旅果我头们控瞎制的竿对象据是一惜个社兽会组持织中才的滤“破人蔑〞宫，那么盖我们退应娇“习控制而〞坏的必酿须是览行为愤的动贯机，穗而不扣应当拨是行间为本笛身，档也就我是说告必须暂以对吊动机侍的控哀制达辰到对杠行为置的控查制。冶目标越管理片的主绸旨在凤于，闪用读“肆自我枣控制果的管腹理搏〞言代替毙“锈压制翻性的任管理刺〞池，它侨使管吓理人屯员能脉够控虽制他塔们自橡己的械成绩获。这变种自电我控塞制可拼以成睬为更沸强烈锈的动领力，厘推动嚷他们散尽自多己最便大的显力量武把工却作做玉好，井而不巡仅仅峡是象“堪过得紧去贞〞验就行惯了。燥系携(3目)言促使多下放丙权力停。集幕权和稀分权用的矛葬盾是姓组织垮的基技本矛案盾之配一，衔唯恐毫失去汪控制号是阻酷碍大矮胆授差权的读主要伪原因妻之一课。推贿行目姓标管悲理有碰助于定协调应这一衰对矛凯盾，球促使廉权力碗下放占，有闲助于界在保供持有飞效控掩制的墙前提邮下，该把局辽面搞沾得更体有生嫂气一设些。摄用姑(4有)哪注重羡成果鹅第一逮的方刺针。音采用绒传统仰的管陆理方滑法，写评价叙员工阔的表肤现，年往往袄容易蚁根据漆印象航、本打人的姜思想前和对卸某些家问题异的态溜度等嫂定性暮因素佣来评卡价。姥实行系目标滚管理最后，巩由于慨有了斯一套西完善尊的目平标考拦核体泄系，预从而熔能够洒按员奋工的制实际趁奉献想大小婚如实袖地评河价一佳个人取。目魄标管钳理还调力求桃组织鼠目标杂与个致人目筹标更栽密切辩地结援合在疾一起瑞，以尽增强年员工已在工阻作中吓的满奔足感躁。这店对于荡调动页员工休的积围极性史，增石强组拾织的蜓凝聚粪力起认到了拌很好慕的作寄用。吗3耐、目酸标管播理的顺根本辱过程缘由于挎各个绕组织幸活动国的性冬质不裁同，偶目标企管理庙的步摩骤可族以不培完全芦一样涉，但解一般挪来说作，可锡以分帆为以挥下四鉴步。丧派晋(1阴)蜓建立鞭一套镰完整耕的目映标体容系。盲实行或目标唐管理伟，首桑先要辉建立乏一套紧完整址的目烤标体柳系。愚这项称工作烛总是可从企飘业的圆最高贼主管报部门诉开始哀的，肝然后板由上辽而下财地逐心级确堡定目倘标。范上下瘦级的升目标哭之间免通常品是一充种绿“锈目的榨—臭手段卸〞写的关确系；王某一蛇级的福目标套，需础要用盲一定堡的手有段来舞实现比，这舟些手液段就劣成为荷下一汁级的挪次目石标，即按级辛顺推先下去肿，直束到作畅业层帜的作残业目驰标，仓从而躲构成叼一种洪锁链症式的备目标仅体系害。孕蚁榆(2惑)砍制定街目标睁。制副定目炒标的晕工作螺如同衬所有置其他佩方案顶工作时一样舌，非贺常需拿要事正先拟犹定和晕宣传话前提占条件晶。这碑是一益些指棉导方谦针，宵如果炸指导辰方针幸不明砌确，饮就不扇可能活希望目下级扔主管鄙人员刚会制秩定出秧合理宾的目舒标来塌。此鉴外，躁制定削目标匆应当径采取扎协商捎的方痕式，偶应当狐鼓励早下级废主管碍人员浇根据菊根本搬方针纸拟定已自己伴的目毯标，狂然后惕由上使级批敞准。秋进优(3奇)龟组织铸实施资。目屿标既革定，钉主管咸人员暂就应碑放手栽把权巾力交诱给下蛇级成盟员，距而自局己去看抓重荐点的震综合陕性管垃理。姜完成张目标洒主要乏靠执哨行者帝的自圆我控穴制。威如果盏在明央确了俭目标剧之后抄，作夸为上埋级主蒙管人醋员还捐像从俱前那国样事忽必躬固亲，吴便违鸣背了暗目标五管理高的主糠旨，奏不能予获得穷目标悄管理子的效贴果。寨当然找，这勺并不单是说就，上甲级在同确定兵目标鼻后就听可以缝撒手株不管滥了。码上级宏的管舞理应狡主要吨表现兄在指刺导、夕协助时、提混出问尺题，丈提供到情报培以及岗创造偿良好复的工茅作环油境方利面。神盟算(4乌)租检查结和评街价。学对各扛级目豆标的筹完成振情况爬，要复事先西规定弄出期斧限，鲜定期的进行和检查葡，检撑查的桨方法坐可灵婚活地露采用狱自检识、互求检和帮责成委专门绢的部房门进奖行检踢查。渔检查希的依辨据就针是事贷先确腥定的煌目标网。对谷于最吐终结青果，轿应当魔根据占目标橡进行篇评价卧，并姐根据肠评价委结果追进行倡奖罚访。经屯过评碑价，心使得崖目标纽管理角进入盾下一车轮循稠环过嘴程。敏4类、目慰标管惧理的塌局限摆性颈尽管事目标距管理朋方法飘有很趴多优奥点，表但它匠也有紫假设干隙弱点达和缺咸点。秩有的以缺点虑是方拘法本寺身存亲在的动，另驰外一皱些那么路是在架运用较中引钞起的辜。逢躁初(1圈)稳对目撒标管证理的包原理讯和方猜法宣是讲得向不够挽。目显标管今理看础起来拳简单地，但谁要把勉它有寿效地青付诸俭实施映，那么针尚需外各级怨主管庄人员差对它券有详浊尽的棵了解温和认虏识。茫这就伴需要起对目剪标管帜理的秋整个与体系尽做耐铺心的愚解释洋工作嫂，说形明目派标管阻理是煌什么扶；它湾怎样蝴发挥小作用做；为叫什么作要这碍样做故；它沉在评项价管灵理工初作成蔽效时哨起些乞什么门作用棍；以乞及参叔与目缸标管摇理的稻人能途得到将什么赚好处闸等。南里蔬(2将)促没有楚把指俊导方栗针向浩拟定葱目标表的各笋级主据管人扛员讲跑清。民目标俱管理味和其泥他各起种计轻划工茧作一酷样，折如果慌那些释拟订秋目标枪的各窝级主排管人追员得交不到室必要危的指顽导方锯针，屈不了究解计赌划工纹作的冤前提联条件磨和企抓业的凝根本印战略否和政猴策，复那么辫他们拜就无侄法制予订出轿正确记的目开标，亚也就侦无法锐发挥忌目标名管理杂的作贩用。应场咽(3姥)昂目标狂难以确确定凉。一躺方面税可考炭核的炼目标亮是难炮以确躁定的陪；另希一方者面使势同一狸级主渴管人岗员的友目标盘都具槐有正锻常的峡“挖紧张央〞驴和陵“挪费力溪〞处程度纱更是首困难灵的，绳而这估两个宝问题苹恰是乓使目吊标管锅理取龄得成锤效的六关键熔。殿唱骄(4来)软目标第一般沈是短燃期的叨。几栗乎在腊所有俘实行较目标塘管理队的组肃织中衣，所丘确定拔的目甘标一少般都板是短狭期的昏，很业少超赢过一饺年，胸常常思是一删季度谊或更艰短些颠。强慎调短呈期目纱标的顽弊病拒是显悄而易挺见的轮，因蒸此，僻为防使止短获期目葱标所洁导致徐的短重期行熄为，白上级袭主管抵人员韵必须葛从长吃期目习标的芝角度荒提出山总目延标和脊制定裕目标丹的指稿导方炉针。司(5成)梯不灵殊活的墙危险或。目怜标管脑理要蓬取得纪成效直，就矿必须脸保持具其明餐确性陪和肯我定性病，如忆果目妄标经剥常改狮变，袭就难存以说祥明它孙是经双过深岩思熟楼虑和溜周密纺方案阁的结靠果，脑这样增的目沃标是荐没有班意义疤的。树但是怪，计寿划是葱面向原未来乞的，丢而未柱来存脚在许逢多不践肯定方因素深，这那又使僻得必岸须根巴据已承经变团化了伐的计练划工蛛作前善提对惰目标效进行喊修正事。然顺而修江订一申个目贿标体盼系与纯制定肤一个员目标虫体系切所花振费的地精力冷相差蛮无几爹，结楚果可军能迫虚使主室管人记员不赖得不相中途焦停止匹目标酱管理嗽的过盟程。贪了解庆目标慢管理闸的局骆限性玻，对布于有沙效地得实施撞目标村管理化是很写重要讲的。债目标慎管理顾在我纽国的欺管理纵开展锤中还浅是一杏种新济的趋邻势，腿各类歇组织钞的主住管人诸员还肚需不辣断探那么索，贯使之恳不断大完善猫。汁目标买管理帽目标母是在佛一定响时期戴内〔套一般裳为一躬年〕悠组织舌活动架的期耗望成害果，派是组梁织使爱命在服一定敌时期坝内的筹具体东化。非是衡境量组耳织活俭动有得效性壁的标王准。挺由于钩组织婆活动金个体毛活动镰的有照机叠誉加，雄因此加只有稠各个商员工奖，各雄个部兵门的厦工作塔对组死织活巷动作赏出期减望的颈奉献封，组塞织目缺标才内可能麦实现验。所井以，忆如何毙使全雷体员苦工、毒各个性部门镜积极嫩主动拆、想辆方设司法赤拨组织虽的总朋目标蛮努力奖工作猾是管弊理活间动有区效性辣的关充键。甩目标夏管理奉正是柏解决搞这一耐问题勒的具匙体方盖法。蕉一、乒目标苍管理嚷的含址义厅僚"蕉目标彼管理睬"状的概旷念是乡管理咏专家僵德鲁包克幅19桃54投年在吧著名香?管赠理实蚂践?疏中最窝先提吩出的尝，其痰后他浑又提神出计"革目标好管理灰和自妙我控蜜制附"刷的主筛张，但德鲁腰克认桥为，岭并不辩是有只了工温作才婚有目但标，厅而是押相反智，有摧了目镇标才纽能确碧定每说个人券的工笋作。扛所以肆"汪企业集的使活命和淹任务摸，必呢须转旦化为敬目标俯"糠，如诞果一秤个领便域没交有目耗标，炒这个阁领域锡的工砖作必稿然被闪无视随。因崇此管可理者快应该缠通过稍目标应对下蔑级进算行管裹理，鸽当即内组织纵最高封层管南理者螺确定鼠了组献织目祝标后量，必蒸须对也其进旋行有兔效分鸟解，惩转变喜成各套个部猾门以哑及各直个人卧的分伟目标仰，管鸽理者犹根据音分目脑标的犁完成叠情况歇对下离级进症行考脱核、鹅评价崇和奖规惩。咽目标写管理轧提出锐以后蹈，便没在美鹊国迅翼速流供传。仁时值岗第二狡次世捆界大粪战后拔西方恨经济猜由恢患复转轨向迅偷速发麻展的乡时期染，企吐业急拒采用指新的摩方法索调动舟员工闯积极杂性以暴提高台竞争缩能力雕，目级标管倍理的芦出现长可谓疲应运仪而生服逐被俘广泛辰应用镰，并胖很快硬为日有本、植西欧位国家摇的企狭业所奶仿效搁，在时世界栏管理纷界大梳行其牛道。驰目标南管理乌的具箩体形范式各抛种各蹲样，驱但其涌根本厦内容钞是一柜样的腹。所构谓目炉标管抄理乃克是一请种程老序或括过程认，它供使组燃织中玉的上奏级和恰下级始一起世协商炎，根查据使验命确够定一争定时程期内厌组织堂的总峰目标佳，由吸此决舅定上申、下俘级的取责任俘和分侍目标流，并品把这虚些目嫂标经社营、矿评估行和奖尽励每句个单弱位和构个人乓奉献涨的标译准。蕉目标末管理般指导抵思想奇上是争以浸Y闻理论尽为基后础的迷，即丸认为胞在目巡标明远确的平条件乐下，蛛人们腰能够呈对自慨己负磁责，晴具体译方法鱼上是此泰勒炭科学琴管理脊的进拴一步踪开展庭，它驱与传投统管蜜理方删式相葡比有腾鲜明筹的特钥点，残可概弊括为蒸：冻锦炉1走．三重视弊人的前因素伸。目壶标管织理是挠一种针参与谋的、和民主肯的、盘自我昂控制窑的管敏理制杜度，包也是倍一种玉把个船人需慰求与猪组织弱目标扒结合晶起来纱的管训理制发度，吵在这悲一制覆度下识，上崭级与庸下级末的关睁系是喷平等叼、尊监重、块依赖叮、支察持，泼下级传在承宵诺目棕标和嫂被授标权之畅后是概自觉袭、自邻主和刘自治对的。瓣拍著2呆．粱建立遭目标长锁链堡与目换标体佣系。协目标炕管理础通过铜专门膝设计盗的过宇程，我疳组柔织的福整体狱目标撞逐级敞分解逢，转辨换为升各单贡位、醋各员减工的为分目茫标。锅从组屑织目捞标到倍经营龄单位浮目标熄，再宗到部愤门目勒标、辣最后躺到个迎人目晃标。免在目田标分冶解过左程中简，权屠、责痒、利储三者法已经星明确笋，而论且相奔互对决称。担这些谜目标猜方向惨一致恨，环洋环相馆扣，通相互陷配合颤，形午成协健调统撒一的繁目标迫体系纵。只瞧明每耕个人擦员完赞成了任自己昂的分薯目标捷，整咳个企殊业的赢总目恰标才顷有完时成的笑希望缝。久木架3障．提重视寿成果还。目把标管丘理以杯制定面目标膊为起叹点，学以目插标完便成情剪况的疾考核我为终享结。绕工作敬成果仰是评奶定目说标完拳成程屡度的真标准贴，也蹄是人祖事考朵核和峰奖评醋的依尝据，翠成为鹿评价达管理译工作境绩效暮的唯虹一樗许。至难于完妥成目篮标的缝具体殿过程酿，途梁径和伤方法疗，上棍级并居过多已干预咱。所潜以，宏在目仅标管正理制动度下先，监堂督的这成分丸很少麻，而障控制佣目标江实现麻的能积力却集很强刊。饶二、伟目标驾管理住的基以本程板序驼目标更管理姻的具福体做剖法分恐三个俩阶段提：第列一阶架段为凉目标跟的设疾置；码第二伶阶段签为实抚现目晚标过通程的碍管理户；第危三阶歼段为享测定悦与评涌价所疤取得歌的成治果。劲难舒1纯．俘目标脾的设果置翻这是三目标迟管理闻最重辟要的师阶段收，第霉一阶填段可抹以组狱分为讯四个退步骤袋：哭①提高层译管理揭预定校目标供。这应是一胞个暂考时的善可以仔改变呢的目悟标预笋案。英即可物以上凶级提白出，而再同胜下级颜讨论迁；也岗可以边由下纽级提剧出，具上级测批准揉。无毁论哪互种方垫式，跃必须铜共同持商量遮决定城；其求次，钉领导斧必须鹿根据贯企业即的使答命和判长远歼战略过，估提计客仗观环舱境带霉来的违时机服和挑净战，多对本仇企业辆的优望劣有大清醒割的认谋识。己对组熊织应详该和旅能够依完成鸭的目厦标心贫中有肃数。奏②好重新观审议欺组织度结构雕和职蔽责分军工。集目标律管理险要求哪每一傅个分窃目标另都有懒确定针的责返任主斑体。买因此贤预定妻目标斗之后释，需晌要重厉新审忙查现华有组困织结芬构，皆根据光新的骆目标众分解稳要求查进行怕调整架，明骗确目功标责冰任者熊和协黄调关研系。傍③骑确立绳下级详的目蛇标。捉首先主下级易明确亭组织牛的规伐划和驶目标娃，然延后商雨下级恳的分供目标争。在扒讨论剖中上占级要朋尊重兴下级振，平文等待阔人，搜耐心哄倾听瘦下级娘意见寨，帮晌助下冒级发匆展一裁致性规和支夏持性稼目标容。分鹊目标妈要具劫体量惑化，歉便于线考核嘉；分鼓清轻候重缓猾急，姨以免违顾此困失彼心；既泻要有躺挑战夏性，帅又要肾有实爸现可侍能。组每个忌员工株和部陆门的餐分目翅标要码和其油他的朝分目全标协却调一恶致，刷支持扩本单勾位和什组织膨目标余的实蜻现。裕④道上级抖和下葵级就宫实现戒各项幼目标怀所需译的条捐件以逆及实纷现目燥标后丹的奖慌惩事碌宜达乘成协晚议。运分目捕标制限定后锅，要狸授予动下级阴相应供的资换源配伍置的粱权力赴，实币现权穿责利租的统蹄一。磁由下翅级写钞成书辈面协绒议，屿编制放目标梁记录蒸卡片鹊，整木个组登织汇虎总所俯有资派料后劲，绘标制出旗目标碎图。辨介货2炉．义实现解目标拘过程驰的管厨理攻目标御管理汽重视迁结果弊，强秘调自姓主，蒸自治拨和自场觉。剧并不脖等于胁领导壶可以柏放手游不管鞭，相假反由补于形傅成了至目标犯体系寇，一阅环失源误，考就会饰牵动离全局餐。因榆此领完导城乔目标桂实施气过程六中的轻管理捷是不丘可缺陕少的千。首村先进屿行定绢期检柜查，辈利用输双方弦经常纯接触谨的机帽会和醒信息且反应哭渠道晃自然著地进岔行；沟其次潜要向呆下级妻通报臭进度宵，便久于互上相协威调；厚再次桌要帮策助下毁级解罗决工疲作中艘出现蜓的困煤难问诚题，粪当出知现意仁外、积不可光测事战件严弓重影局响组缴织目雾标实寇现时倘，也衣可以摄通过演一宣粪扬手拍续，火修改芽原定群的目递标。佛羡永3硬．挖总结飞和评涛估僵到达华预定干的期断限后稀，下挠级首引先进赤行自滚我评么估，摄提交情书面宫报告美；然逮后上叹下级宾一起访考核口目标锣完成腐情况嫂，决跌定奖看惩；锡同时敲讨论昂下一淹阶段她目标葛，开技始新奴循环染。如向果目哪标没摇有完烛成，星就分亿析原强因总册结教晨训、铜切忌定相互川指责莲，以桐保持同相互燕信任忌的气模氛。立三．成对目六标管第理体哲制的躬分析缸目标迈管理扛在全榨世界掠产生缴很大跨影响奸，但作实施惑中也躬出现墨许多包问题绞。因筑此必筋须客慨观分贡析其插优势概，才值能扬迹长避票短，涝收到雁实效芹。擦阁毕1怀．忍目标纵管理愁的优准点庭①驳目标错管理都对组匀织内技易于扩度量责和分谢解的浓目标愧会带铸来良算好的盗绩效毫。对壳于那捎些在耻技术怀上具娘有可既分性缠的工树作，辨由于糕责任尤、任垒务明洒确目鉴标管室理常幼常会你起到搏立竿栋见影硬的效三果。下而对书于技挂术不魄可分壤的团蚊队工遍作〔挤TN午E享〕那么茅难以丹实施腰目标盗管理炼。沾②衡目标妻管理泪有助架于改救进组荷织结刷构的氏职责洁分工勾，由希于组葵织目矩标的蓬成果疼和责拍任力勾图划遮的一霞个职尺位或性部门附，容选易发典现授赖权不蹈足与碑职责佣不清沃等缺湖陷。嘱③口目标坡管理吓启发樱了自纯觉，怀调动汪了员惰工的励主动改性、殃积极仅性、务创造史性。军由于捉强调帽自我位控制撇，自陡我调辜节，狐将个倍人利里益和侦组织易利益株紧密崇联系区起来股，因第而提昏高了帆士气冬。友④竞目标悟管理碧促进锐了意酱见交届流和障相互因了解牺，改遮善了杯人际穿关系溉。讨霸拘2惑．握目标唉管理灾的缺逼点垂在实梨际操番作中念，目证标管冬理也隶存在勿许多启明显孤的缺安点，岁主要学表现蝇在：室①四目标巾难以梁制定缴。组楚织内辆的许窑多目脱标难轧以定止量化悲、具兆体化颤；许赶多团无队工近作在踏技术拥上不吊可分淋解；税组织廊环境购的可诞就因青素越御来越条多，笑变化唱越来省越快侦，组租织的衔内部该活动森日益需复杂倡，使猫组织镇活动掉的不觉确定委性越轰来越己大。追这些秀都使尽得组莲织的狗许多悟活动帆制订难数量冲化目仅标是箱很困雹难的鼻。扶②却目标后管理踢的哲企学假砖设不受一定略都存芬在。候Y皂理论吨对于规人类状的动王机作桂了过届分乐肠观的益假设昂，实剧际中茂的人蝶是有捏"楚时机燃主义夜本性画"御的，娃尤其孤在监拒督不煤力的具情况搅下。准因此济许多遇情况垒下，积目标递管理由所要察求的凭承诺妨、自联觉、增自治球气氛张难以耗形成拐。买③炮目标范商定软可能警增加孔管理慨本钱浸。目竹标商裁定相吵下沟床通、吉统一凑思想泄是很辟费时税间的膏；每踩个单辽位、拌个人链都关增注自浙身目手标的便完成笑，很醋可能侦忽略沟了相膛互协究作和波组织特目标宜的实廊现，摔滋长毅本位闷主义稼、临淋时观塔点和对急功歇近利记倾向饱。授④拨有时山奖惩竹不一肯定都丈能和狸目标城成果驳相配稳合，柳也很味难保甜证公特正性找，从真而削锣弱了俩目标仪管理诊的效值果。丧鉴于烛上述秃分析孙，在甘实际瓜中推柿行目充标管压理时傍，除浙了掌荷握具史体的赤方法翻以外科，还蓄要特鬼别注群意把鬼握工沟作的欧性质针，分运析其电分解绝和量匠化的推可能声；提慕高员轨工的傅职业凑道德跃水平盆，培毕养合被作精抚神，方建立务健全概各项惜规章陈制度乏，注伪意改朽进领庭导作戏风和拉工作那方法竞，使斗目标形管理坝的推谦行建疏立在裂一定蜡的思泪想基托础和讽科学势管理鲜根底帮上；碍要逐答步推略行，蚊长期视坚持拣，不职断完追善，贺从而召使目做标管在理发讽挥预斤期的有作用缸。劫目苗标管狡理的氏应用侵非常史广泛强，很亮多人漠将它句作业售务种负方案艺和控桶制的活手段芒，还回有人些将它养当成在一种样鼓励饶员工刃或评那么价绩口效的啊工具霉。的签确，种目标仇管理声是一仅种基森本的拐管理似技能那么，它舰通过完划分吊组织旬目标叔与个陡人目寻标的帖方法咸，将蝶许多掌关键霉的管今理活踢动结正合起凉来，额实现脱全面蔑、有忽效的咳管理灰。糠目浪标管揭理的扯主要心作法刘是：闲由组楚织中培上级币和下慧级管菠理人营员一跃起制幻定共踪同的摘目标菊；同聪每一割个人霞的应削有成次果相韵联系隔，规贪定他桌的主耽要职馋责范丛围；兽以这芳些规婆定为盏指导财，评庆价一呆个部粉门或警每一肆成员萝的贡烂献情薪况拿。由氏于这京种作春法特泽别适刷合于赚对各佩级管嘉理人肿员的树管理搜，故县被称湿为义“蓬管理丹中的巨管理餐〞备。目悟标管冤理的警特点失在于权它既寺纠正骨了古锣典管沈理学啊派偏柜重以尿工作随为中犁心、门无视缠人的啄一面贯，又爱纠正险了行孝为科寇学学波派偏护重以湾人为桶中心侦，忽朗视同耳工作端结合监的一汤面，臂把工沟作和接人的离需要蝶统一立起来督。它仁能使镜职工尖发现芝工作拆的兴铅趣和初价值背，在值工作修中实迈行自量我控烘制，扮通过艘努力堵工和奔满足纱其自樱我实宅现的三需要件，组砖织的扎共同宜目标箩也因慧之实顿现。遭目段标管冤理应领用最蛋为广斗泛的模是在战企业茫管理水领域懒。企剖业目年标可盐分为尘战略榆性目羞标、护策略头性目香标以缝及方杠案、消任务塑等。限一般立来说惹，经奶营战斜略目绪标和马高级蜡策略尤目标聚由高盒级管底理者退制订百；中愚级目点标由歇中层悄管理苦者制挑订；宣初级哈目标品由基逮层管饮理者细制订担；方州案和顿任务暂由职曲工制剖订，解并同扮每一蓬个成狸员的差应有暂成果亚相联森系。咽自上差而下地的目皱标分坡解和衫自下初而上僻的目泊标期袭望相闷结合为，使暖经营袄方案发的贯汽彻执麻行建迟立在粱职工瑞的主窃动性信、积拼极性丢的基误础上乌，把筋企业属职工犯吸引辛到企兆业经伍营活铜动中红来。践把目标妨管理榴可分社为以挺下西3都个阶咳段：纤〔熟1故〕制溉定目贸标。屠共有愁五个阅步骤栽：准缺备；蜻由组杆织的率高层枝以领及导制堂定战愤略性歇目标爽；在畅各级纪管理说阶层暮制定呆试探砖性的丽策略比目标宾；各洲级管霉理人率员提晌出各蛛种建蹈议，绘相互饮进行炮讨论郑并修顾改；遮就各烟工程龙标和棕评价衰标准定达成味协议冈。〔私2糊〕实茫现目吩标。闭在一毫般监凭督下省为实替现目盯标乾避地过励程管让理。黄这主派要是悠职工旺的自呆我管述理和样自我握控制破，上雕级只乔对例四外发认生的细重大馆问题难进行纽指导传和控芬制。盛〔厕3得〕对异成果我进行驱检查避和评慢价，肿即把续实现年的成告果同掏原来钥制定浙的目败标相金比拟惧。经处过悲3畜个阶计段的往循环磨往复伙，不跃断提柔高管似理工弱作的骑质量材。右养要使搁目标貌管理楚方法尘成功核，还吩必须律注意摇下述电一些脆条件毒：〔式1乖〕要本由高碎层管任理人色员参续加制脏定高幼级策发略目葛标；罚〔图2男〕下仿级人肾员人裹积极寄参加米目标对的制为定和步实现魄过程杠；〔忍3圣〕情绒报资片料要无充分没；〔袍4狭〕管吊理者酱对实插现目命标的希手段布要有鞋相应炸的控艺制权撇力；奉〔荒5丈〕对豆实行膨目标辆管理爹而带角来的敞风险闻应予破以激欺励；茂〔微6惕〕对构职工赛要有司信心眼。同惠时，宣在运组用目盏标管森理方偏法时厕，也鞋要防雄止一般些偏盒差出饭现，散比方腾：不肤宜过过份强继调定振量指困标，劫无视皂定性蛮的内耕容，偷要根杨据多穷变的雷环境辰及时偷调整杂目标解等岁乔世界鸽上几躺乎所道有的摄领袖搅都在介运用辱目标丈管理盈方法俊。这穴种方热法可半以简限单概煎括为兰一句钟话，债即依考据绒“伤我现垮在做暴的，受使我应更接饰近目伞标孩〞减的原宾那么，首判断闻工作抢的轻蔽重缓尘急，阵合理奇安排缠时间搞。陈到它包颜括以璃下内致容：功(1毙)垄制定肚目标围。如斥果你套想把宿工作疤安排晚得更姜好，泡首先与最重笨要的翼是先孩问问妹自己倒:“扬我的稼目标脸是什宁么？云〞房因为站你是稀一个笼组织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肌指标峰体系惑，使穴企业垦目标燃成果棍〔经柿营业匆绩〕揭、部仙门目拔标成倘果〔马部门丙业绩良〕、场员工摄个人益目标亦成果硬〔个谣人工毕作业寄绩〕饱评价哄变得膊易于云操作周。来4鲜、将违目标映成果极同员循工选胞拔、筹薪酬波等激弊励措酿施进花行有巨效结乎合。访本方酬法选江用了者目标槽达成萝率及坐目标屈认同喷感作偏为用策人的破两大其指标闸，使璃用目撑标达化成率贱指标绘使薪咏酬同陵目标洽成果熟同薪沟酬量锹化相撞关。榜5怒、针及对目凡标制薪订、州目标语达成洞过程尊、目露标评项估等炒不同赤阶段闪设计兽了不细同面荡谈策懂略，析促使鼻目标晶有效遭达成汪。鼓6抄、更灰具可泄操作伍性。珍本方屈法开国发出拣了大柴量的拜诊断根技术潮、管栋理表邀格、悬操作怠手册斑，使挡管理胀变成事一种主简单主易学哭的东耀西，垦减少容了企棕业的球推广狠本钱山。暂三、并Wi烫za宝rd雁目标亏管理猎法模问块殃本方辱法包鱼括三劫大模呢块：拥目标访制订泥管理限模块潜，目币标达姥成〔攀执行虽〕过瞧程管超理模股块，租目标处成果张〔业对绩〕俭管理渔模块锯。谦紫1趟、目瞎标制慢订管计理模劳块切目标迁制订秒科学艳与否释决定茅了目抖标管欣理能都否成续功。毕本模尾块内抗容包浸括目诞标制鱼订总月程序稀，公兵司、子部门咽、个燥人目窗标制叫订的袖程序掌、方月法与尘步骤默、目挠标制烫订面伍谈方吨法等简。丰2把、目哲标达监成过闪程管摇理模拔块黎本模呜块集踪中体接现本逐方法立的重薯视过梨程的愿原那么监，内碑容包粮括目飞标授撒权、扇目标鹅控制创跟踪三、目庄标修既订的未方法冰、程膀序与珍步骤芒，中踏期面催谈的好方法细等。晶3庙、目缘标成接果管康理模虚块主本模犁块规戚定了拾对目照标是帆否达够成的佣各项渴衡量洞指标阅以及格评估致方法单、程轧序。营内容深包括攻目标继评估思方法城、步帜骤、惠程序严，评敏估面锹谈方寻法、目步骤办、程颗序，永目标艳评估护结果戴在绩适效评朋估、角薪酬岔、人介员选挪拔中成的应桨用方并法等治。惩四、拿Wi辈za盆rd烟目标炕管理夫原那么覆1渐、结望果导住向，丙重视剃过程角。勿反2齿、自跌下而生上制热订目磁标，脊自上股而下代分解纺目标耽；上闻下一童致共博同确悄定目访标。杨晃3忠、企恳业业嚷绩增驱长与条员工塔能力册提高环并重凡。卷动4颗、目分标指径标化本，管扔理程义序化辟。搏帅5趣、评魔估结六果与慈奖惩肯相结图合。掩五、朵推行砖本法葬可以摔使企南业获勇得以姻下好伶处：谅泥1齿、企土业效朗率大这大提猛高，布企业谊综合正目标绒达成政率显白著提何高；惧2株、降哭低成传本。积由于柄将预些算融原入目谢标中态，使疼部门斧及员滤工养仍成良仔好的报节约益本钱弦的习吼惯。紧3梅、挖鱼掘员希工潜求能，恩调动盛各级恒员工睬的主酸观能劣动性挂。圾母4借、形担成积哑极向笨上的乐企业荒文化跪；自棒觉、机自愿委、认孩同、余公平车竞争妙观念筹深入骗人心锯。凳5覆、使留公司锋的奖钩惩建姜立在议公平眉、客范观的送目标颠评估晃根底衫之上劝。值灶5芽、减禽轻管散理层殃的常余规性浸事务倦处理找的负丹担，遥集中桂精力岂考虑残公司剪开展黎的大深事。恋六、返适用屿范围专本方凑法具汇有广亦泛的让适用楼性。验适用盏于除纳小规欲模制咬造企讲业外纤的其灵它任汪何类揉型企感业，但尤其现适用凝于智约力密凡集型李〔如洽资本牵金融摸类、凑高科谎技、轮咨询胖、管愁理类吗〕企拖业、锤集团不公司休、商蚁贸公融司、忠制造遣业管忘理层次等。蝶營業斧目標盆管理迟運作苹實務科一、去培訓姐效益练沟淘1.碌建立北完整棒目標奸管理优在營袜業中臣運作绣之概象念睡晨让2务.络協助际學員蹄規劃息與推切動目秘標管那么理制细度伞海初3.蓬培訓育學員术目標巾設定张與上侨下目套標溝培通協菊調雷气援4黑.折強化妻學員叠建立跟總體锐、單验位及暖個人瞧目標泉能力遇仪群5.蜘使學浮員熟明悉完奸成目护標卡窑建設徐撰寫主程序准洪并6楼.培促使航學員覆確保料目標隆被執壳行與窗追蹤选勿价7.教以實多例介另紹目亦標評报估過袭程及帆績效浮獎懲颜胜坟8菌.站運用牙小組赤研討望方式班及演辅練內宇化學急習知殃能约三、币培訓睛大綱棉〔垦13惕天〕完單元查一园.敢目標反管理旦制度梁的導侍入台罩撕1.愈目標网管理兼的理撞論與以效益也目標横管理桶的優砌點附目標奶管理模的理奥論基渔礎驾目標烫管理勿的執匪行過惑程番目標折管理绳與恋PD乘S头循環狂浇首夹2.幼「提竭高業呈績」谨與「满開發嗽能力姓」盼「提押高業珍績型繁」之奇目標霉管理草提高豪業績伙型目貌標管途理的欺執行肤步驟重開發学個人吐能力冤型」概之目掘標管油理航開發茫個人自行能忌力型攀目標仍管理或之執绪行步辜驟规單元叫二咐.瓦目標莫管理服制度域的推爹動糟近客1.萍目標宵管理恩制度施的規章劃與我推動慰兩種绢不同说型態慈的目撒標管红理制虹度储視公垂司需报求而早決定灭引進轿何種骂目標圾管理挖制度膏決定紫目標给管理落制度每的實硬施適元用範娘圍建進行衫企業虎內部斯的宣男傳、蠢溝通序工作锤實施扯各種扰教育仿訓練洲詳細孩規則滤、按瘦步就王班引抖進目暗標管届理制榆度彼目標留管理属制度宇的時易間進委度管锤理销單元堂三尤.脊目標看的協识調與械訂立袄厅锁1.指目標舅的種沃類與捎設定端設定甘目標线的程涉序與赏型態恰理想纤目標划的設敌定要崖件拼設定金目標水之技涨巧：拌數量天化與闻具體或化佛數量拨化與芝具體拔化的讽五個励步驟遮設定顽「目还標」治的步魄驟忙楚枝2.嫂主管宫如何板溝通池、協泄調部袋屬的烟目標遣目標勉溝通焦的重塘要性酸會談么溝通伙的心鲁理運顺用技蛾巧校會談邮溝通魔的要柴點观主管也與部痒屬的酱雙向允溝通妄主管六藉助缠「溝述通」有以協棉助部配屬設裁定目努標之称步驟苗婆巡3.甩目標赔體系吼圖体建立堤目標匹體系捆目標逆體系进的整曾合泊目標泡體系孕圖的丢整合物目標粘體系斗的「燃目標翼與方怕針」美击撕4.掘總目缎標形猪成與昼分佈替訂定反「總洽目標辈」時青，應妇考慮神之因维素秤訂定骑總目孕標的绪技巧稿由誰锈來訂绿定總鞠目標响總目旬標的拴公佈纪各單教位主芦管的搅往上畜承接赏總目米標战旁煌5.趴單位语目標扁設定邀單位犁目標例的種澡類挣如何抛定立粉單位良目標具主管设要努绘力配镜合、古達成柄上級算目標尿單位初目標宏的設局定步新驟诸單位艘目標叙的佈斜達赤载况6.硬個人帜目標垒設定歼個人个目標亚之重肯要性持與種翼類红訂定去個人耍目標枝的原胁則馆目標粱的保概留與夸委讓艇營業须部個柏人目可標的扭訂定阳衬博7.任開源浆與節全流的情目標极額分狱攤案气例沙＜營伪業部蔬＞達标成銷陵售業绪績的毒目標体額分竞配案拉例凉＜全且公司恶＞降只低成参本的船目標卡額案沫例情搁取8.究目標林卡設予定吐目標涌卡的舞重要副目標爱卡的帖欄位样項目口目標递卡欄检位設各計的谋實際耗解說先目標胶卡的徒管理庆流程灾單元骄四惕.晌目標绞管理楚制度有的運艰作灭福由1.略目標歇管理省的執赤行炕部屬鸣本身牵要如拥何執瓜行目叹標谋主管厨如何绝協助背部屬盐執行占目標锻如何横確保树目標吼管理蹄的執陆行本＜實鄙例介热紹＞汗總經墙理對阵營業楚部的字訓示市顽螺2.层目標间管理轰的追蒙蹤廉目標妇管理哑追蹤耀的目筛的與三原則变追蹤骆管制肾應注抛意之晚重點耐目標挤管理消的追队蹤與狡檢討投目標逝追蹤兆單的泛使用猪說明末目標罩卡的根追蹤娱管制雁辦法饰交辦蛾及重仍要事酱項追阻蹤管饶制辦与法梯意马3.谊目標止管理逝的修消正搜為何楼不修袍正目皱標之巴原因陷要修掉正目棕標之床原因荡修正家目標致的意跪義维修正汗的方哀法、浆基準脉與程劈序孟报岛4.躬目標竹管理馋的評蛾估闷目標唯管理誓績效恩評估跳的重助要性测期中蜡評估钻與期倾末評鞠估扭目標行績效满評估码的次殊數呼如何毁評估筋目標督績效也執行困者評销估與制主管蜜評估殊依照神「達腿成率采上下川」加言以評炕估役依照妻「困惊難度宪、努会力度墓、達伶成度暂」加昏以評叛估惕依「灭計劃会階段灾、執芦行階科段、副成果测階段兆」評绩估績宋效商诚遗5.踏目標惭管理乏的績洞效獎裕懲量績效堡考核坝與獎笨懲的分搭配碧目標核管理冰績效淋獎懲裕的重桃要性锯目標益管理礼的績商效獎晌懲椒績效扣獎懲芬的對某象與丛方法恼精神示層面拨的獎缓懲胁績效扁獎金挽計算眉方式去介紹稀质疑梦目标粒管理介--字--网--蚂--烧--伐--更--走--屡--饲--臭--秘--夺--雁--礼--斤--注--惨--转--睬--志--沫--域--别--笼--拿--昼--尿--窗--踢--臂--圣--衫--驰--食--蜂--部--枪--蚕--架--柜超往兰下层雾，其狠工作番目标客打结来果越护不能供获得蓝有效删的数共据季……触同一灭职级淘的员填工，呼有不怎同难鸟度的豆工作衡目标狐，如未果两拿个人尼都达桌到各香自的赔目标节，他袋们是揪否获眠得同魄一绩答效评形估等演级呢尝……居传统险的绩止效评厉估不祝可避教免地当表现项出一堤定程锯度的晌主观妨性。粘理论辅上来敢讲，哄上司粱应该董列出腹事例嗽来证有明自访己的倒评定赠结果乘。即揭使如系此，谣由于网同一名事实顿，会伶有不低同的落看法拥，难尿以避招免主视观随险意性陡。况温且，樱上司初看到淋的可脉能只宋是事宿实的兰一部玩分，园或者碌只是艇假象午。扒因此途，针屠对绩歇效评沃估的舍主观远随意险性，孕目标宏管理愧的评插估方打法越谱来越恰受欢壳迎。础目标盛管理银最重浅要的圈特征宽就是瞎预先仁列出健具体客和可搏量度奖的目揉标，宽然而摧，目傍标管闪理存地在不活少的理局限避性，馋使它临地法他取代营传统却的主欺观评胶估方评法。艺目标材确实倍定难被以客隆观框目标指管理滋只有团在目附标确河定的追前提授下，撑才能广将结豆果与楚目标牧作比瘦较。铁因此园，目餐标的梯确定粉是目披标管控理的燕基石攻，然犁而，佳这个蚂基石星却是肝十分秤主观蔑的。阻例如订：上痕海和滔北京叨的销摇售目带标是炊否应告该一矛样？裙有人沃会说礼上海着是工削业重肢镇，问目标祖应该下比北府京高呢。但工高多羡少才休是合纳理呢调？了局避孕沃药人既会说结，北阁京时垄的旅薯游人为口多惯，其晚目标串应该昼比上虽海高秤。当资然，杯也有爽人会昨提出贱，上耀海和效北京亮的销士售目弊标应升该都蠢比去笋年实桐际业额绩增认加维10懒%带，就素客观背合理仔了。望但是霉，反套驳的抬意见间就是深：上私海去眨年的忍实际坊业绩语超水候平发辨挥，苹而北孔京的破实际至业绩绩却由更于业博务骨爬干离没职而急低得对可怜娘，因告此都喝增加亿10次%架不合援理。潮同样牢的争街吵也鉴存在浊于多肉个目困标之巡间的驾比重怠问题省。因弯此，晓目标达管理闻的客屠观性尸仅仅堂是其本中一痕人侧棍面，挣或者副只是搅它的屈外表泡。搜目标遣数据把的获多得受甘到资越源的僚限制迹在现饶实工策作中粮，一铃个员炮工的播工作亦一般学是立龄体的屯和多拳样的蓬，因裙而需膏要多顺项的菊指标剂去衡什量其汇工作供。总株经理这工作铃目标宅的结屡果数围据是库比拟绣容易纹获得灵，例夺如财雀务数江据，色销售愿和市瘦场数涨据，狭这是挖因为参公司伸早已皮投入闪资源享去获倦取这够些数也据。迈然而沃，越连往下鲁层，信其工喜作目讲标的营结果驼越不梁可以险有现式成的篮数据迫，于型是，炼为了醒获得陕这些希数据栗，企蒙业必厉须作棉出额膏外的抖资源室投入暖。例绝如，况一个犁化装国品企兽业的僻包装护工人浪，其对工作窜目标狂可能络会包额括包期装的见产量镰，包偿装的翅质量凑，包辫装的阿速度番和同备事之牌间的惊协作帜性四萍项。来为了晶获得炊这些申数据句，工幻厂必粘须记摩录这猛个员限工的轻包装尘总量瑞，以膛及在描满负作荷的裳情况雄下的冰包装胶产量弃和时包间，雷该工忙序〔门例如拣入盒唉，或秩者拧炼盖等川等〕此的合腊格率稠，以筋计算兴包装松速度货。同绳时，双由于率包装鸭品种尺的多列样化献〔例障如：唤唇膏丹、粉逐底、歌洗发齿水等郑等〕蝴，以都及工男序的胜多样姑性，有以上敬数据裤必须伏分门喂别类画地记专录，碗并且沈按合侦理的淘权重溜来综绑合计党算其乘结果拆。请渗记住惊，以蜂上的雄记录逆必须士针对毅每一塘个工贵人，法而不瞒是每险批产跪品，艰其资阳源投脏入可第想而深知。旗当企螺业的央每个鹅员工看都需思要以隙上的读投入榆作绩盟效考树核时首，其蠢花费睡可以誉是天亩文数肥字。蔑因此说，比奸较现盯实的馅做法快，就疫是选砌取容忆易获鞭得数夹据的粉目标订作为炸绩效讯评估牙的客犯观项伯目〔夕主要桑是工州作量送方面迫〕。裹而其竿它受执限制倍的方忧面〔筹主要氏是工旷作效扯果的篮方面丙〕，丙就不像得不斑采用鉴传统通的主内观评牧估方巧法。越如果暑不考良虑其丽它受笛限制苗的方俗面，塑单凭姐几个头容易户获得幸数据范的目螺标进珍行评僻估，奴这样沾的评拌估就傻不够炮全面舒，只惠是重驶视工锯作煮“蒙量缺〞魄，而送不管贩工作扔效果下。墓目标裕现实到性的伯问题越对于叉目标呆管理侄，要堤求目牵标的皆设定表既不役能太善高，档也不筒能太都低。联如果群太高研，员储工无源法达叉到，悠就失郑去激企励意披义和锻评核特的意善义；减同样钉，目忽标也假设不能喜太低肃，否警那么员财工就东可以假设随随子便便宪就达敬到目痒标，搂设定学这样云的目萝标就罩等于坚没有房设定岸。这粒个就烈是目唯标现运实性丸的要往求。漠目标找的现黄实性核就客浸观地跌要求羞目标祥因人熟而异嘱，这掀是因与为每露个员撑工的君能力医水平约都不夕一样摊。于犯是就章出现垮这样术一种世有趣壁的现市象；精同一兔职级敬的员研工，滴有不匠同难榜度的衰工作倘目标芒。最殊简单坑的例辅子，勿就是捷同一探国家梅参加示奥运摊会同纪一项杨目的物顶级沈运动延员，任一个柏是上铅届冠殊军，轮一个迹是上画出第判5锅名。明于是絮，上招届冠具军的宾现实无目标室应该抚就是李金牌责；而索另一底位运购发动览的现牵实目菜标应叼该是蝴铜牌波。如贤果结雄果是柳两个棵人都做到达存各自圾的目稼标，预他们亚是否零获得辣同一犁绩效燥评估样等级创呢？饼如果侄答案援是应海该同星一等抚级，瓣那么菊是否肉不公口平，良他们灶的成诞绩不弟一样偏，而抓且是茫同一斗职级岛。当变然，逆有人罗会提盛出将共他们青分成保不同惯的职巡级就箩可以皆解决顾不公黄平均烟的问微题。惨但事怖实上际，企沸业的牵职级颂数目并是不霞可以同无限衫地增作加的持。况栏且，始这样茄情况喷还可卷以出纯现在描同一丽种职办位上返；一惑个是灭新晋末升的察新人愧，另交一个球是担即任此孟职位姥多年船的旧置人。犁一般斗来讲门，缺携乏经罗验的瞎新人脏的实速际业胸绩会钞比富戏有经彼验的项老员辱工差肤一些圆。款解决帅这个花问题念，一茄般有载两种颜方法贼：允〔符1唯〕无膝档次数的职森级工碎资饺这种闹方法塘的优逃点是秒比拟受简单该。它无将上觉述情蒜形当往成同底一的指绩效死等级淘，但辽由于段各人辩的工带资基摧数不衰一样屑，即童使因昌同一已绩效著等级农而同株一百横分比乱的工翻资，硬但新护工资有依然织存在煤差异所，唑票而解疮决公显平性桑的问甜题。前这种软方法服的缺链点是轿在工全资管执理上墨出现潮一定标程度葵的不笼公平鼠，而驾且在解绩效刃评估衰上缺呆乏科将学性坏。从趁工资距的角痕度来厦讲，钳这种殖方法灯要求扔在同朵一职翅级的漂工资交段内截不再纪划分助档次挥，从胞而可壁以让闹员工容的随岭着不籍同的运绩效绿评估鸦等级睬按相房应的养百分皆比调准升工纳资，世直至踩该职湿级的办最高喜工资喊为止慈。由确于绩爆效评普估的钞目标踩是因齐人而抛异，吵从而速使庸陈才的震目标鸣较低流，理慧论上玩可以眨使他父们经蛮努力虹而年洪年达教标，夜于是棚年年尸有加姻薪。机因此提，只乓要有姑一定俗的年勉资，阵庸才短就可伙以拿鼻到该移职级夸的最注高工猴资，掘即使补做到肉最好妥的业观绩，恰远超天过彻年资爱长的丧庸才刻，也耐暂时偶不能协拿到葬最高颗工资鼓。孝这里旷可以少举一蛇个简拉单的泥例子筝来说绞明，程假定战某个忧企业脖在理升想情碑况下回〔扣括除通柔胀，洒社会鄙工资睡的增言长等校因素源〕，界每年蓝的最恰低加担薪要岸求是念比去感年的布业绩勺增长饭3%贵，此颈时绩材效评瞎级为元合格准，加透薪幅耽度为勿5%诊，而察最高摆加薪火要求辜是比动去年难业绩垃增长虽10提%骡以上原，此号时，磨绩效贵评级糟为优凑秀，稼加薪木幅度享为租20议%泳。假吐定某葵一职街级的霜工资装幅度超为毛30尾00牌-4面00固0艳元，的业绩轻要求夏为俘60厕点至敢10躁0蹄点。哪这个舌职级户的人诊即