生产绩效考核管理办法

1绩效考核管理方法第一章总那么第一条：目的为持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条：范围正式录用员工。〔销售部、后勤人员或试用期员工除外〕第三条：考核原那么客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；它公开胖原那么执：各胡级考泥核指蔬标〔互含项纷目、救到达傲状态柜、权稻重和愚评价析标准榆〕的扫制定皆与过淘程调澡整，坡对员裂工公往开；艳反应唱原那么村：过洗程监猾控结统果和芦考核棒结果蝇要及焦时反参馈给处被考固核者芳本人稀，肯型定成再绩，浊指出乳缺乏突，并睁提出蔬今后张努力映改良捐的方曾向；带改良强原那么丹：考巾核目肺的在套于监时督责仁任者口的职宪能履应行与事实施洪，促套进责疤任者瘦对公橡司/点部门大经营煌目标普的有事效贯醋彻与拍实现询，因度此在拴考核食中要窑注重蝴对责角任者桌的自皮我纠润正和电改良恒情况适的评救价；闹第二瞎章走考势核体星系法第四侦条：蜡考核奇对象眼Ⅰ林类员晨工：哪车间造生产缝人员呢；裁Ⅱ扫类员卸工：女基层垒管理渔人员甩；魂Ⅲ皂类员甜工：橡管理猛人员拢；写第五肠条：怖考核压内容馒佳凝扬考孝核根虑据工栗作标陡准的饶关键裂指标损进行果考核遥。鼠第六叠条：柜考核闻类型绪软殊律症员工撤绩效卵考核闻分为悄月度脑、季某度、把年度塑考核眉3种肯，具稼体以痛实际选操作佣为准快。该第三懂章那考恶核实蔑施趟第七敞条：蠢考核肚权责天总经下理：貌对于库副总葡、销那么售、窝行政僻、财昌务部质进行始追踪遗。蛇副总薯：对吊于生瞧产、膜技术限、采麻购、牙品管魂、动检力部滴第一蝶负责闪人进沈行评触分。穷各部元门：旋按照奋本办读法负报责本墓部门喇的考织核具垒体实张施，财由部马门第孟一负横责人隆对本些部门萝人员泪进行闻评分扒；撤综合泡管理凉部：身负责戏考核盟方法求的制视定，死对绩座效考眯核的号总体槐原那么谱、绩身效考涉核的辰方法睛及绩利效考兄核的在注意镰事项违进行狐说明俗，组使织、找指导骑、督吃促考都核的哗实施及过程仔。他第八禁条：疫考核文等级族对照耀表〔纤Ⅱ矛、稳Ⅲ狡类人器员适宗用〕稠考核袄得分胜考核岁结果羞及等瞒级失绩效础系数锹95朝〔含麻〕以映上吼绩效内特优颗〔A赢〕询1恢90害-9财5分姓绩效发优秀章〔B扰〕迎0.尤8蚕80铲-8狼9分广绩效攻良好慧〔C掩〕树0.牢7程60律-7绵9分眯绩效粘达标妨〔D曾〕研0.澡5沫60臣分以桥下逃绩效原不合委格〔男E〕帅0.嘉1恩第九圈条：尿考核班程序蜓1.悼总经两理室创每月述30前日前够对公玻司各谦部门努上月勺绩效参进行叮考核冒评分萍，确姑定等尚级；闻2.式副总捎每月冠29裕日前绝对所剩属各纤部门坐上月挥绩效吉进行撒考核渐评分记，确符定等反级；档3.亲各部牢门第奶一责间任人锤每月盲27点日前星对本理部门申人员级上月膝工作霞绩效碎进行辣考核撤评分滋，确絮定等肠级；努第十油条：蓝工资哨核算猎Ⅱ庆类员碍工与喂Ⅲ育类人拥员工功资=丈根本氧工资酬+岗尾位工砍资+挖绩效倘工资路+其寿他补园贴泼备注愿：其染中各风部门岗根本猫工资库详见貌表一铺，由践总经颠理确挠定该赖员工恨根本早工资真工资迈等级揭第五短档笑第四叛档跳第三暗档亲第二蛾档确第一赏档截管理耗职系救备注歪1深50角00录35铃00践30贤00谎25盆00谣20涉00满经理输2枣45念00多35蹄00成30止00唱28睬00翻22浙00磨主任尽3艰40踢00羊35禁00陶28宇00抢25丰00惠20距00外主管属4缸35煌00枣25悉00为20平00掩15纠00与12敏00洲其他牲人员度表一垂糠岗位脱根本常工资炮标准挎表狂2、感Ⅱ突类员坦工与柏Ⅲ填类人码员绩孤效工纵资=矮预定绑绩效茂工资面*个感人考筛核绩辜效系粗数忙备注夹：其外中各输部门键绩效浪工资兄详见平表二筋，由公总经痒理确合定该黄员工丙绩效沿工资让表二拿绩央效工跑资上途下限帖额度朗3、慈I类斥人员研月工捷资=晚Ⅰ装类计询件工夜资+和考核哑奖5茎0元升利达陕气动祸岗位倾分布祝图螺职等剩职级疗下限超上限耍管理怖职系蜡备注歉A拘A1磨50班0捧80脾0华经理党B县B1冻30权0怖50客0洁主任浆C桌C1诊20跳0樱40虹0滴主管拉D座D1酷10赶0交30顾0赠其他您人员到第十绢一条遭：考坦核流组程总经理考核总经理考核副总考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反应员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员进行考核财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核车间负责人对本车间人员进行考核考核能第四娘章径考辈核面蠢谈与毫绩效口改良矩第十乔二条泛：考扰核面亡谈孟员工封考核捉的核脏心是许结合费工作恼方案麦和目爸标，营干部跌对下震属的现工作颂进行齿监督辉、指冻导和掏对工岔作思储路和被绩效巡改良鞠上提绞供帮射助，备因此议每次抗考核玩结束裁后，抽考核虑者应灭被考血核者还进行柳考核疫面谈曾。造礼脸姨链考毁核面背谈为袄考核锄者与萝被考奶核者随就绩盲效改腰进与狠能力菊提升热所进明行的拖沟通呆应做返到：窄〔1捡〕分才析、接确认异、显榨示被商考核慨者的务强项袭及弱拨点，增让被哲考核闹者了葵解自祝身工燥作的覆优、她缺点怠，帮域助考写核者鱼发挥途强项跌、改扣进弱缎点；辽锻敲愚妥〔2爱〕反摆映被界考核漆者现痰阶段早的工五作表当现；托对被款考核阶者提直出期尊望并核订立江下阶猛段的施目标执，对诚下一筒阶段苹工作屡的期东望达肺成一诸致意术见；屋蓝艳练偿〔3炉〕明乞晰被饶考核怨者发桌展及降对培茧训的避需要颜，以抄便日吐后承模担并答更加酱出色特有效挑地完筒成工躬作；坑第十缝三条脚：绩庄效改亮进修五肉僚梢考辟核人舟员跟终被考管核人皂员面斑谈后误应达科成一拒致绩战效改伸进计皮划〔刺如：罩进行狡培训赴，调伤开工巴作岗膜位，篮重新缎分配受工作项职能坟等〕贞，并使将此礼方案泳作为阶下一罚阶段赛考核玉的依抓据。硬第五使章至考缸核结子果运针用膀第十哥四条恶：培杯训、膝转岗朱昼报娃软经腊过考筝核不遣合格槽人员救，部起门针搁对考渴核反镇映出誓工作跟存在盾的问是题，断对不好合格兔人员重有针兴对性宰的开瓦展培散训，欠培训先后考贵核仍角不达厦标者址或者训连续矿2次想考核匙达标犹但成是绩为帽70汇分以置下给区予调坝离原鹿岗位昌处理怎；萄第十于五条休：晋切升、曲调薪副脊吩婚普年格度考飞核优咸秀〔达B等坚〕人苏员，岁可根跟据实青际情掩况，肃给予峡职务叉晋升稀，以尝促进档其工杀作积园极性事，继症续发型挥优蚂势，姑承当劫更大杰工作晒职责者；晋代升时旅机不枝成熟胞时，滩但员雅工考店核绩遵效特茂优，岩可视继情况脊调整售其薪误津与菠级别柏，以年提高恒其积姑极性鹊；纹第十仗六条何：评季选优墙秀员蚀工仪慢搭乡蛮各哗类人妨员考货核为传优秀幕者〔敬A等独〕自饰动成爬为该静部门乱优秀雕员工欲。廉第十注七条替：其戏他奖典励捷般嫂瑞坚各健类人析员月影度或记年度店考核颈特优挠〔A给等〕甘，可竖视实钳际情们况给蜂予奖钻励。荡第十故八条姓：备伏注笼君患片棚以沈上几巨张运烤用方央式作现为考祝核结催果一滔种参库考，慰具体梁以实绣际操剩作为提准。早第六推章龄考供核结撇果管笑理朱第十耍九条呜：考由核指换标和狮结果步的修爽正缸创组杆智炊因客逮观环娃境的啄变化胁，员吵工需繁要调熟整工圆作计重划、倘绩效击考核砌标准纹时，鱼经考气核负肠责人唤同意攀后，演可以府进行突调整愧和修铲正。蓄考核薄结束桃后行幻政办绝还应运对受餐客观别环境离变化绞等因胆素影幕响较份大的夏考核拖结果辉重新喇进行拆评定孟；寇第二兔十条尼：考臂核结按果反绣馈碑陪肾拖嫩咏被考棒核者织有权绝了解略自己根的考邪核结号果伐，年行政档办应板在每龙月5致日前唉将结思果反留馈给哲部门鸟负责导人，临部门巩负责抽人将敏结果践反应蒜给被稳考核键人员青。展第二巷十一协条：仁考核衔结果交归档粒斑文路敲喷考核猜过程堪中的截任何毁评价翠和资架料都锤属于层保密塔资料滔，将液严格歇保密前，考维核结恢果只灿对被束考核吗者本述人、淋部门村负责套人和辰行政首办主浴管，侄对其叮他人愁员一菜律保践密，浪考核患结果麦由行沙政办线存档胀。珍第二猴十二袍条：捕考核疗结果塑申诉叛被考展核者黎如对携考核粱结果肾有异秒议，砌首先弊应与进部门蝶负责哈人沟站通来客解决削；如句不能歪妥善稀解决玻，被榆考核是者可笑向行超政办线提出姜申诉才，行狗政办比需在谜接到僻申诉范之日婚起五课日内登，对肢申诉抄者的激申诉辅请求磨予以趟答复条。晒第七见章予附榨那么泳第二艘十三运条：煌本办轨法由密行政痰办制软定、减解释诉和修摘订；仍第二扫十四喝条：灯本办寿法自遍二0渠一0签年十来一月会起实勉施。代第二匆十五临条：谊附件包各岗气位工恼作标宏准拒车间育员工喉工作姨标准迅班组望长工遗作标垦准纲车间奥主任够工作梁标准裤生产田经理促工作崭标准僚技术轧员工笔作标庸准束技术跳经理唯工作堆标准设检验与员工输作标冒准冤品管只经理掌工作驳标准钻动力泥部工动作标喂准另采购萝部工题作标记准澡仓库柄保管柱员工兼作标万准柄生产敞统计苗工作筒标准众办公京室主忆任工贩作标导准血财务算总监谢工作沾标准晴副总验工作旋标准1附件喘1、云车间峡员工占工作储标准惊岗位浅名称夹车间钥员工午所属勤部门解生产裤部刺上诚穷级亡班组坛长批下虏胜级炊无竭工作省标准丈〔1卸〕烦

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每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定钻备注厚由技让术经件理对洲技术奶员行乏考核疮，每帝月一检次。孔〔2付〕返最洒后交伏于副唱总审笼核、敏批准跑。嚼6、诵技术宵经理退工作葱标准翁岗位煎名称朱技术月经理筑所属劣部门寇鸦灵校斑技术至部档上铁群级种虫纽湿染画副总坦下起骨级观技术樱员喇任职项资格仇1．行学历饭、专狗业知动识酱大学崖专科疲〔含献〕以槽上，顷有工障程师野职称征，机突械类绑相关湿专业蜂专业娃知识刮2．在工作讯经验泳五年班以上凳同行醉业工票作经躬验赛3．戏业务猪了解引范围镰熟悉葵产品悼作业猜流程虎，制患定产局品工元艺流访程，羞及新厕产品侄开发钳工作南标准虫标准歼细分理1、累制度染执行绝〔1英〕组型织制事定企羡业科欺研与战技术穗管理处的各找项规恐章制提度，惧经领朗导审假设批后纱组织步实施眯〔2态〕根县据实脏际情速况不爸断对彼各项室规章干制度杰进行惰补充随、修堂订斩2、歇市场询调研预〔1迎〕组卫织本酒部门樱人员嘴广泛伯开展岭市场敌调研失工作挣，收承集相韵应技捧术、仅产品狸信息稼与资欠料碰〔2茎〕提夹出研华发与辛技术横创新趁的方来向和刺课题龄，报葛领导挡审批殊3、匪研发变管理庆〔1周〕及吹时办狗理各范种研锋发立锦项手沉续，销编制爬研发落工程妹方案坟〔2奶〕组汽织研减发工净作实他施，概利用得检查跃、监界督、匆沟通篮、协区调等术手段芽确保雕研发准工程泊顺利刑完成伐〔3叛〕及愚时组曾织研翅发成编果测仪试，蚁详细指检查浆各种晴测试霜数据抚的真犹实性朵，提误出相袍关意喷见和抓建议匹〔4应〕测今试合轧格后咳，及孙时通蜜知相烫关领丙导进蕉行验贷收，夏提供图有关喇技术让资料荒4、命技术朵管理涝〔1雨〕负李责对叼产品己实现啦的策面划工蒸作寿〔2姜〕负伶责技岛术性睡文件借的控魔制殖〔3邻〕负透责对包产品桌有关众的新约技术肆、新刷工艺与的应芒用丸〔4往〕负进责组验织对予工艺奸文件盲的编绒制及驳审核白5、荡工程予管理棚〔1胡〕负樱责专屡利技吵术的压申报崇工作闲〔2冲〕辅抽助办贿公室岛有关酸技术雷类科嘱技项端目申被报仪6、败部门身管理正〔1访〕负架责本跑部门岗员工森的配蜘备和初选拔淡工作锻〔2蚂〕组萝织本些部门塌员工蚊定期羡或不瓶定期拳进行势技术踏研发偷培训圈，提摔升部陷门人虫员技急术水锦平梁〔3乐〕部比门内昂员工南考核奇7、岸其他梯管理盘〔1垫〕及六时与晃上级础领导满沟通肉，汇逐报生耍产部进内情定况倾〔2墨〕完抛成领鸭导交新办的鸣其他围任务佣考核偿指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1工程开发完成准时率30%工程开发完成准时率在%以上每低于1%扣2分工程报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率到达%以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改良工程完成数20%重大技术改良工程完成数在项以上每低于1%扣2分技术改良统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单早备注栽(纹1)甚款由惠副总日对技渡术经市理进盟行考搁核，仔每季捏度一政次。喝〔2亏〕否最深后交种于总猛经理怎审核狡、批初准。稿7、棚检验童员工辉作标旱准糊岗位辟名称耗检验李员蛋所属绕部门好包邀过列品管税部侄上准蹄级况品管街经理素下逮喊级余无条任职捧资格够1．付学历党、专紫业知瘦识纲中专恰(含扩)以袜上，唐机械尖类相元关专薄业专地业知苍识护2．旧工作宣经验拍二年牧以上技产品是质量高管理烧经验抄3．嘉业务母了解歇范围由熟悉调质量稼检验援标准尿、了械解质劫量管活理体奏系等咱相关鞋知识与工作缠标准占标准与细分劈1.茅质量引管理项〔1讨〕按距检验室规程天的规碧定，抹对产乘品整址个过亩程实屈施检得验，喘并作反出检值验判厕定，验做好秃随工潜单检序验记员录菠〔2足〕按脏检验碌结果誉做好瞧质量驳状态页标识殃，管胶理并粘要求邪员工泡维护莲好产津品状歼态标艰识妄2.榜质量白信息赔管理杯〔1性〕负路责搜级集、岔整理预和分线析产仇品质储量管洪理资苍料/非信息济和相激关产甩品检破验信是息，胡并形掀成质转量分挨析报腿告晒〔2哪〕定染期、因准确祥向品题管经粮理和宅相关宵部门恒提供每有关宅质量笋检验族信息其，为容公司接质量添管理驳决策完提供召信息索支持隐3.靠其他超〔1长〕完舅成部派门经子理交傅办的速其他勿工作例任务燥考核贺指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%到达公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损〔主要指量具〕未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查杨备注气由品痕管经践理对消检验织员行福考核够，每当月一饱次。蛾〔2够〕浓最武后交葵于副坚总审舍核、这批准条。域8、念品管商经理责工作粘标准穗岗位瑞名称浇品管朱经理营所属熔部门帆猜买纽粥品管外部谊上燃缸级暴副总漫下剩侵级兰检验吴员喝任职道资格麦1．提学历冬、专您业知劫识蒙大专申(含工)以悬上，遥机械纵类相到关专抛业专更业知捡识锅2．冈工作寿经验棍五年躲以上丈产品较质量或管理样经验床3．弟业务唯了解即范围系熟悉晒品质慨管理彼手法避，具旧备质肚量管腥理理舞论知惰识，税熟悉僚IS池O9马00期1质贱量认晒证体律系盟工作课标准唤标准站细分奖1.春部门滩管理朱〔1筋〕主掠持部边门内鲁部使惧用的移监视踏和测快量装俩置的点管理武与维道护的坑具体巡工作牲；变〔2枯〕主阁持部糖门内野部数糖据分总析的但管理欠工作检〔包溪括数座据采沸集的币真实元性、灯数据勿分析舰的可乘靠性你和数现据分模析的永实用乖性〕月；含2.扣数据辩管理嗓〔1胡〕收挣集和过整理棋部门致内员较工的严合理妇化建疫议，赏并上更报副烈总批停准后摸组织辱具体峡实施尸工作脂；滨〔2袜〕协仅助上黄级分字析、终处理盛和解中决客爆户质雨量问此题，杯满足施内、海外部属客户功的质挖量需渴求，乓不断携提高揉产品斗质量筛满意抽度；层3.孔质量烂管理迈〔1昏〕制叛定新条产品飞质量织管理胳方案连，并哲监控胡实施喂，使市新产漏品质勺量水变平达防到预记定目肺标；某〔2勤〕及喷时提呆供市网场产因品信言息和守技术皂支持广，满参足制深造、晃效劳岗部门失的信赖息需嚷求；有〔3技〕通那过客浊户体绳验，系掌握度客户定需求杂，在于公司节内部暑有效建地传傻递客或户的杨质量框需求旅和产草品质零量信构息。躁4.德质量茧体系胖管理涨〔1精〕保捕证公哲司各温项工瓣作严录格按努照质美量手誓册执通行裁(2他)么与管忠代一醋起组次织好败内审梁方案胶、管学理评便审工滴作圈5．鱼培训睡指导隐管理晋〔1答〕培顶训、嫌指导料产品钞标准房和客阔户对现产品粉质量晕要求纠〔2役〕分枪配工蒙作，品根据哭具体孤结果豆指导跑相应蠢工作罢(3侮)抬考核提下属砌工作耕效果村(4间)比评估绍相关搭工作划职能桂工作擦效果财6.貌其他决〔1椅〕完遮成部纯门经胜理交缓办的茧其他连工作让任务扩〔2洽〕配煤合好究其他拜业务根部门巩工作朱联接牛考核轿指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保到达%以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过%每低于1%扣2分退货报表4质量整改工程按时完成率10%考核期内确保培训方案100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单问备注吊由副氏总对闭品管势经理窄行考锤核，遭每季俗度一误次。定〔2签〕倍最版后交软于总俩经理寸审核将、批毅准。跌9、永动力厘部工疾作标暗准我岗位缺名称鞠动力剃部长欧所属因部门源碌隙瓜郊动力哗部迅上职嫁级液副总者下钳野级振无并任职汤资格脊1．批学历席、专稠业知共识森中专藏(含距)以烛上，冻机电酿一体毕化相代关专扛业些2．骆工作酒经验林五年杆以上皂设备闸管理埋经验蛮3．办业务困了解产范围严熟悉现设备即、水搭、电部、气惕、管锐理朽工作孟标准软标准粉细分呢1.略设备辣管理醉〔1蝇〕应企建立惭全厂乱设备当台帐令，并泽掌握堂设备如分布听、保础养，貌使用醋完好劲情况万〔2浴〕统骄一编蚁号，茄分类邀管理年，建顺立完丧善的纸设备剩台账先，做股到帐晨卡相悲符栗〔3泄〕对床购置踏新设气备做榆好验房收工拒作药〔4遵〕对风出现煌重大辜设备稿事故嫩和一板般设盼备事妙故的同分析既并提狮出处侮理的浪初步府意见扩报相蓬关负籍责人榴2.秩数据欺管理剖〔1籍〕加堆强对暮公司培水、良电、昏气、发汽的肺技术陪管理摩，保臣障公签司水惰、电馒、气丘、汽随的正尘常供售应旨3.江指导姑管理钟〔1捎〕负就责对槽各车景间的枕班组子长、朗操机屑员进匪行业盏务指疾导、澡监督划，加电强设器备的脏润滑禽管理辫，督辫促做膛好设准备维吧护保玉养工拔作。禾冻〔2睁〕贯先彻执驱行上划级有祸关能瑞源的邀方针贞政策愿，抓戏好电理力供五应，垮领导为组织误节能猎管理污和节百能技栋术改灶造工页作。扰线4.对其他束〔1知〕领快导交渴给其爷他工绿作任额务吗考核捧指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率季/年度2动力设备系统故障停机率季/年度3动力设备检修作业方案完成率季/年度4动力系统维护及时率季/年度5主设备完好率季/年度6设备档案归档率季/年度窑备注宫由副防总对僚动力原部主些管进雁行考俩核，钓每季睁度一塌次。伴〔2据〕导最趟后交呢于总暗经理淹审核省、批傻准。骡10厅、灰采购翼部工嚷作标腰准胜岗位茄名称合采购勤员伪所属厅部门雄右琴铲绕生产隶部舟上六露级删生产泛经理肯下体峡级踢无散任职给资格宪1．都专业旧知识丧男或济女，壤年龄围25筝—定35诱岁，朵经济码专业眨类相评关专乡业知侮识悲2．钓工作直经验傻有采惯购经场验一伙年以置上失3．哥业务恐了解诚范围该掌握连物资彻采购单、仓诸储管哪理等顾专门落知识馅，熟煮悉合劲同法松管理熔信息歪系统时工作溜标准辰标准桐细分族1.宋采购弊管理晚〔1挡〕采叮购前涂编制释采购橡方案积，并捷报副自总审擦批后舞方可吓采购贡〔2蚀〕选斤定分讯供方抚，合杨理组锤织货贫源浸〔3衣〕掌阻握采脉购物声资的淋各种效参数类，合躺理确谁定采携购方察式煮〔4痛〕对幼采购代物资尖及时虏向上夕级报表告价叔格与识质量灭〔5河〕严访格执冒行财比务制被度，恒货款携结算垒、往靠来账档目清粪晰纽〔6脸〕规雹定期仇限催病货、王押运私、提忧运物晶资下〔7叼〕对艺所购企物资肥及时府输汇震款、摩交款鹊手续壳，及班时向日有关泳人员惑提供溪各种软票据听〔8瞧〕掌普握物界资的怠使用约、库棍存情糊况旨〔9拴〕要薄及时御、全因面、旨系统捷、调咽查和柱掌握饥供货困市场公信息律、动苹向，谋做好支预测姥和采坑购步2.胜其他每〔1剥〕完卫成领杂导交近办的爹其他控工作久任务众考核读指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购本钱控制30%考核期内采购本钱降低目标达成率到达%三项达标总分值两项达标60分其余全部扣分财务报表2采购质量30%考核期内采购质量合格率到达100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购方案编制及时率到达—%未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标总分值，无达标全部扣分上级检查渡备注歪由副迷总对背采购恨部进品行考宇核，浑每月蔽一次疮。奥〔2粪〕炒最冠后交唯于总沟经理因批准殿。鞠11茫、签仓库犁保管砍员工辰作标裹准村岗位僻名称顶仓库陈保管召员歼所属淡部门温武真续管生产派部馒上档雄级稼财务躬总监墨下准趋级或无赠任职织资格茅1．凶专业料知识杀男或阳女，洒年龄计25驶—良35瑞岁，污机械博类相售关专榴业专放业知楚识娃2．浴工作词经验爱有仓扰库管简理经葡验生3．昌业务艳了解圣范围泽熟悉饭电脑涌操作夹，做蛛好库徒存安蓬全及访本钱衰核算桂工作夸工作的标准什标准久细分壁1.朽仓库等管理傍〔1爆〕哗负责怕合格倘物料阅的入央库；石负责望核对穿物料疮的规需格型逮号及颗数量暖是否歌与狼“谅产品臂入库蹦单而〞成相符善，并币按实词际接孝收数视入库绍，将仗物料涂放置惑于规附定区枕域，眠及时琴加卡白，标暗识货岂源号俩；蛮〔2蹦〕夸定期继对库滨存物充料进斥行盘旦点，设及时塘发现志库存氏物料曲积压愤情况娇，以摆便处贝理搅〔3非〕对已出库蔑产品县根据惠出库衫单规谢格型遍号及抓数量踪对应疮出库零〔4贱〕月港底奏各仓成库出处具统押计报渣表，绘上报辞财务晓部袍〔5辅〕对障库存矿物料忆要做水到赢“锋四防考〔防券火、健防盗旦、防锤水、咐防事热故〕序“惹十不顽〞禾〔不瓦锈、颤不腐盈、不嚷露、莫不乱桂、不斩混、浇不冻导、不烈曝、田不潮鄙、不切漏、苏不变殊质〕堤，在珍库许物料镜均应董摆放养整齐新〔五紫五摆涉放〕增清洁京卫生游，凭呢证齐陕全，窝帐、绝卡、击物一涛致痰〔6拳〕负懂责仓激库区葬域6滋S管我理工否作财2.亡其他奸〔1技〕完春成领献导交遇办的印其他槽工作筛任务幕考核撇指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数据一致50%帐、卡、物数据100%正确三项达标总分值两项达标60分其余全部扣分账本、电脑报表2出入库手续必须齐全30%每个仓库、产品必须有100%数据记录出现一次扣5分入库单、出库单3按时、准确填写报表10%每月按时对库存建立月报表，并上报未上班全部扣分报表上报时间4仓库6S10%仓库6S执行力达标达标总分值，无达标全部扣分检查组泡备注良由财竿务部寿对各棕仓库稿进行尝考核泥，每刚月一崇次。纹〔2最〕殖最别后交葛于财敢务总遥监审识核、陵批准来。盲12区、生声产统瘦计彻工作仅标准残岗位馒名称然生产零统计巷所属锈部门当裙晃亚凡生产支部每上窝壤级汇财务迷总监王下妨孤级羊无净任职项资格至1．义专业偷知识且高中斯或中端专及王以上恩学历拉，具裕备生翠产管貌理、党生产炉物料隶、数羊量统史计等片相关纪专业浮知识印2．荐工作新经验装一年陪以上芦车间留统计南工作桑经验选3．朴业务搅了解哈范围酷熟悉岔企业盾生产鸣作业沿流程另，了弟解企释业各董项规掀章制环度及境平安郊生产盖的相建关规诚定，爪熟知额生产循方案喷、数被据统税计等屿相关功操作如工作砌标准程标准埋细分玻1．竖生产胶数量演收集畅与统注计历〔1贵〕每冈天按铺时收边集、把填报歉各车急间的菠随工暗单痰〔2置〕收耗集各西类产偷品的据物料收消耗大情况粮、产袄品所担用工宪时等疗相关昆数据佛〔3臂〕整持理、畏统计僚上述讯相关哗数据允，为桨生产伏管理吵决策致提供欢依据恩2．薪生产以统计简分析妙〔1惧〕督翠促各剪生产虏车间饶按时役提交针统计涌报表关，并绝进行坚检查支或复拦核足〔2误〕按宜时完闸成成料本核感算报脆表及麻相关倡经济策分析纵资料姨3．置生产正档案虎管理吉〔1解〕负蹲责收滴集、刃整理茂各种疼文件恒、统销计资矛料、笼文档列及相幼关报胶表锻〔2踏〕负它责生组产部年相关羞文件庄资料朽的分伞类、冰建档后、归盖档工跃作裁〔3俭〕负饿责生花产部唉相关求文件键资料崭的调侧用手夏续办港理及责日常营保管缺工作沉考核名指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1数据统计的准确性30%每月资料不准确项小于3项超过一次扣5分各种统计数据报表2数据统计的及时性30%每月资料未及时项小于2项超过一次扣5分上级检查3数据资料的保密性20%资料零流失未达标全部扣分上级检查4数据资料的分类20%零未整理文件未达标全部扣分上级检查犁备注惊由财粮务部多对生申产统锅计进蛇行考应核，窑每月龄一次黄。己〔2撕〕貌最错后交延于财氧务总野监审艘核、霜批准迫。1哄13励、办妄公室候主任顷工作污标准滔岗位羞名称烫办公求室主毁任躬所属梅部门显借满岔煎总经茎办芦上谢倘级总总经删理捏下吹雨级束各个仇部门师任职剧资格胳1．凭学历夜、专报业知狸识搁大学狱专科凤以上古，具者有企丽业管红理、事生产嫂管理躁、产涉品管炼理、辜质量巴管理区、设豆备管踏理等凭相关德专业迷知识盲2．璃工作号经验览十年五以上他生产走、技读术管恩理工脑作经戴验嘱工作芬标准添标准返细分亭1.时提供瘦支持负〔1络〕负御责组贯织和屯安排雪管理斜层会针议，黄提供露会议秒纪录创与整筋理服受务职〔2谢〕通罗报会逢议决拦议，兔并跟珠踪会借议决诱议的蚊实施矮情况险〔3旦〕协忌助总咸经理平的工微作，博提供闭决策俊支持蚊2.梳内部调管理昌〔1厕〕负识责制砍定和免完善落公司皱内部粱的管嫌理体猛系和蛇各项璃管理翅制度坡〔2茶〕负惕责督军促管魂理制乖度的场有效偿执行哪3.胆科技俩申报赔管理晚〔1踪〕关三注政池府机须关对川企业粒下发厌的各起个文航件指渴示洞〔2孟〕做简好符升合公宜司实示际情猎况科猪技项衫目申宽报及搞跟踪岸4.苍人瘦力资枝源管昆理冻〔1厉〕认吨真做妈好选性人、惠用人迎、留里人工歌作昌〔2乒〕建辈立绩药效考剃核制兼度及幻跟踪王5.搁负军责公狠司形话象推续广欲〔1熊〕负索责公益司形怨象设阴计和豆推广肝实施改，积孔极参倦加对相外企胀业推伴广活得动见〔2录〕负蔑责组轿织和壮接待妥相关用单位桐包括毁上级宜单位祥的来茫访，态负责怕与新流闻媒灾体的朵接触汤〔3莲〕负影责公放司网夕站的帝建设煎与更逗新装6．巾后勤揪管理娘〔1扬〕负暂责公迷司内暖外环信境的疏管理忆，包捞括办妹公场葬所分塘配、耳办公配场所脑的整批体、红清洁锋与保女持工某作苗〔2瓶〕负底责管六理公号司保煌安和血消防殃工作择，确价保公何司办泰公、裂生活与秩序扁不受斗干扰腹和公期司财雷产、糊员工富的安挣全，哲并定劫期组东织检松查公裁司消梨防设肃备设萝施的丑配置趴和使散用状抽态雁〔3牌〕负榨责办紫公室贸文件惭档案宣和资屑料的食收集塑〔4折〕负技责对烂公司谊内电荷脑、盗网络衰的管外理、狼维修嗓和升走级、托管理摸、查陡阅或葵借阅边〔5膊〕负羡责公无司网告站平盟台的既筹划题和建岩设补考核茄指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1制度建设完善性30%更新、制定管理制度到达预定目标要求2部门合作满意度30%相关部门评价3后勤支持投诉率20%其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数4重要任务完成情况%20%期初确定里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、质量标准〕，期末检查是否按期完成披备注距由总棵经理干对办忙公室颂主任你进行征考核五。土14昆、财剥务总窃监工滴作标夸准巡岗位纱名称弟财务别总监戴所属返部门要篮宾未宵财务诚部回上摸势