物业公司S质量管理手册及制度

1物业“5S管〞理方案

为改善工作现场环境、提升工作效率、提升质量管理品质、营造良好的企业文化气氛，特在办公场所推行“5S管理〞方法。现结合我公司实际情况，制订具体管理要求“5S管理〞

“5S管理〞是一种比拟优秀的质量管理方法，“5S管理〞的思路主要针对企业中每一位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究〞的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的。清理〔Seiri〕：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。

清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、保护公物、遵守规那么、有强烈的时间观念等。哨企业辽推行分5S捏管理梯，是拥指从括上述追五个何方面薪进行奏整顿箱，训材练员犹工，志使得狸企业茄中每美个场洋所的浓环境戏、每老位员甲工的院行为誉都能枕符合亚5S勿精神总的要泡求。野5S艇管理狐的作疏用主野要：膀保障茂品质拔、改援进质底量；姐提升口效率赔、改网善情侨绪绘；营诱造团命队协损作精图神，症创立页良好抢企业尿文化玉；提纯升企仇业形质象，遥给客战户提偶供百睛分百脉信心幻；减扫少浪稍费。芳“姓5S剂管理缠〞赤要求进文件钉〔物美〕清慌理汁保青持工垃作场珠所整革齐有酷序，税一目且了然械。将及工作蚂场所蚊的任兆何物法品分轰类：索将不某再使砖用的险物品副处理挨掉，源长期秩不用妙、使专用频刃率很戚低的晴物品汉放置乐在固邪定地翁方储擦存，疫使用潜频率逃较低英、经竞常使铸用的贼物品木留置帆工作廊场所肺，放始在容秘易取驻到的啦地方聋，定擦点定男位放蓄置整腥齐，铺必要域时加左以标舒识。涨山

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