深圳xx公司管理绩效管理制度试行

1目录TOC\o\h\z\t"标题3,3"第一章总那么2一、目的2二、考核的原那么2三、考核对象与适用范围2四、考核结果的管理3五、其他事项3第二章实施细那么3蕉一、惰考核罚的程免序乐3返二、异评分赵标准发及分肤布比楼例弹5典三、穷考核演形式捧及时帝间安溪排搞5拐四、隐考核议结果脱的应过用家5准第三差章慰考核纪表格杜及说势明崇6俯一、发?员剩工绩暴效考怕核表金?〔留总体廉部、熔质量叮部、询市场喝部〕搜〔附伯表一泻〕亚6狼二、驻?员否工绩亮效考领核表仿?〔物财务泡部、溪办公土室〕棉〔附五表二健〕兴6疯三、嗓?项惕目小唐组成挤员考轨核表绒?〔酷附表早三〕衣6桌四、狭?项赌目经梦理考垄核表俩?〔搭附表建四〕技6腿五、于?产芽品经恋理考率核表缩?〔档附表仅五〕常7庙六、竿?部丽门主茫管绩低效考待核表裙?〔滨附表平六〕铁7开七、誓?关页键事晋件行捆为指逃导记添录表毒?〔辩附表谁七〕展7资第四巾章蜻附那么背7铸员工尘绩效渗考核垫表〔誓总体锻部、交质量妇部、柴市场栗部〕猎8愉员工油绩效奸考核永表〔斤财务律部、榨办公物室〕借9六工程后小组型成员寒绩效圆考核盘表貌10韵工程那么经理迈绩效督考核禾表仔12现产品见经理摇绩效弱考核搅表羽14漫部门补主管材绩效护考核婚表削16邻关键截事件雷行为胳指导请记录约表微181圈深圳合航通饼公司壁公司口文件行深圳得航通消人字土【遣20明0惩5】睡01门号绳批准敢：锯绩效右管理汤制度曾〔试劣行〕1总那么旦一、熄目的将为更上好地丘把绩耻效管肢理与愉公司描战略跌和总姿体经毛营目全标紧弟密联究系起旺来，酬充分滴调动党各方忌面的迎积极鸟性和勒责任趁感，拜加强脚公司准对员督工的蝴绩效投管理歪和绩胁效考稿核工垦作，滚特制纵定本怎制度啦。酸绩效列管理昂与绩哈效考文核的找宗旨摆在于屑：禾明确师工作货目标预，提瓣高工已作效厌率；达考察窝员工至的工构作绩荷效；践刑了解恼、评案估员雷工工蜻作态命度与债能力刃；吩有效劝促进园员工也不断吧提高咳和改症进工丑作绩炭效片作为套员工浸奖惩早、调岸迁、朵薪酬邻、晋件升、贯退职脱管理获的依对据；否作为涂员工往培训血与发撤展的坚参考链。梦二、秘考核过的原曾那么勤以部虚门或加工程结组为抖考核假设实施章单位裙，同扫一岗扫位的讽员工易使用蝶相同兼的考蛙核标监准；趟以工巾作业斜绩考骄核为运导向轰；罗坚持睡公开坦、公著正和集公平球原那么归。过三、简考核皇对象扛与适克用范口围暖绩效谁考核迈的对潜象是偏员工涝在公据司工腥作过振程中倦的工腥作表喷现和桑工作乌结果肥，员刃工工映作过阻程之惜外的洒言行乡均不企作为筛绩效纸考核贸的依衰据。盏本制迅度规坐定的迟绩效跑考核纤范围握是公阳司内星所有晨员工忽；试庙用期贝内人态员与扑销售避人员陷的考售核，抚不属逃于本滋制度续范围岗。阶四、牺考核费结果铃的管圣理斑考核播结果故只对拒考核江责任亦人、却被考搬核人巷、部牺门主扔管、犁人力译资源皂经理景、总境经办喜主任趁、主初管副虫总经朵理、客总经摔理公虾开；年考核很结果畏及考永核文害件交煌由总售经办寻人力尺资源贼经理知存档事；漏任何镜人不灶得将眯考核歉结果印告诉吩无关楼人员喂；勒考核葡的结粪果将葱作为摩员工扎晋升鞠降级刷、培例训与爸开展作、奖矛惩、桥薪酬奸管理样的依信据。论五、挽其他患事项培公司沃的绩弯效考要核工业作由哄人力河资源朝经理寒统一鲁负责燕，并企监督胜各部吹门实号施；默具体鞭的考烦核由查被考绞核人还的直忙接主唉管进滤行；瓣各岗携位的胃考核旨实施快细那么沾在本含制度皆根底共上由准人力转资源驴经理杯、部卡门主斥管、朽相关劫考核泄责任尝人及止被考开核人污共同品制定矩；云各级难管理待者必蝶须强拿化对龟绩效田考核梁的观鬼念，拢牢固念树立馅绩效侮考核医的责闲任意籍识，糠包括暴：喜员工织的业前绩就卸是管韵理者北的业彼绩；扑各级讲管理舱者是门员工怨业绩躁责任议的最论终承缺担者垄；称不断粱提高纵和改窜善下携属的娃工作鸭能力稍和工飞作业菜绩是呢管理脂者不赢可推巩卸的显责任仅；院在绩巨效考蔽核过绕程中甲，下相属必痕须始辫终保拐持高饮度的恼参与愈性，腰各级怨管理班者必砖须随牵时与饥下属葡进行册沟通吗。削第二欢章移实惕施细冈那么制定绩效目标建立工作期望绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改良方案怎一、攻制定绩效目标建立工作期望绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改良方案句员工碍的直番接主救管或宗所在番工程着小组处的项特目经叠理为荷该员晌工的仙考核疏责任榴人，凯具体爸执行驰考核锡程序超；及各级歉主管翠根据执本考茎核期嘱内〔糠或项造目〕堡公司徐的要漂求和古期望悟，在考与直刻接下识级协痒商的液根底蹲上确煤定其示本考垄核期皮内〔予或项睛目〕府的工序作目揉标；廉建立搅工作逼期望解：趁为了摄确保抗员工尼在业创绩形杯成过庆程中丝实现情有效书的自拆我控棉制，贱各级月主管收在填婶写考欧核表伪后，倚必须爽与所玩辖员名工就渴考核贿表中讽的工森作任载务、吹拟达者成目茅标及峡拟完钞成时笛间进扛行沟熟通；鹿沟通旨的基浆本内堆容包冲括：虎期望喊员工童到达男的业侦绩标笋准；猜衡量饱业绩医的方脂法和增手段俭；裹实现恋业绩榨的主梳要控义制点城；列管理沾者在激下属肺达成电业绩敌过程杨中应厉提供买的指格导和居帮助血；蹈员工烫个人喝开展脾与改劣进要牺点与燥指导懒等。已免管理挠者必硬须在施下属猫绩效栏形成连过程贸中予佛以有轿效的盈指导馋，并齐把下泽属在爷业绩究形成压过程梨中存棉在的蓄比拟那突出缩的问篮题、对良好睬的表龄现粪以及望管理泥者的抗指导选，如宫实随亮时记摩录在笨“攻关键亡事件局行为怖指导回记录惧表竖〞惨〔见宪附表骗七〕乔中寿，以谈便为赴实施谱绩效赛管理缸积累蛛客观绝依据慰。厨评分际以考凶核责停任人企的为戚准，购自评遥作为饮客观锄、公珠正参痕考的闲依据柜以及慨考核常人与洒被考偷核人嚼之间估沟通介的参下考。包考核删结果尚，经攻部门潜主管京确认扒后报肾人力屯资源丛经理到进行丽汇总查分析友，人禽力资窃源经裙理将捆汇总殃后的绩结果泽呈报符总经类理/筋主管讲副总弱经理洋调整拨或核非准，毕并按委核准促后的煤考核影结果塑汇总擦存档萝。冻考核吗资料宵必须保严格碗管理份，一吃经考骡核结猎束，莲人力黎资源弹经理澡须将慨原始灭表格叼整理存归档友，员法工个膏人和尽主管背只能级保存恋复印绿件。筒考核写结果顿经公勿司确我认后迎，考那么核责拘任人露必须房就考牺核表烤所反汉映的你问题耳与该烘员工债单独帐进行威面谈嘴，面睁谈的贞主要伯目的嚼在于讯：秩肯定民业绩参，指傻出不吐足，旗为员叨工职许业能计力和醒工作彻业绩村的不出断提巡高指犹明方还向；宵讨论什员工廉产生辽缺乏狂的原娱因，络区分摘下属寿和管年理者爸应承乳担的贞责任乱，以辆便形牵成双坡方共丢同认券可的队绩效夫改善盟点，脉并将名其列碌入下混一季浓度〔社或项舱目〕拢的渴绩效讯改良购目标核；呈在员溪工与肢主管唇互动颈的过虚程中声，确忌定下胶一考膀核期陡〔或序工程毕〕的派各项淋工作艺目标基。牢任何叉员工斯对自样己的悉考核摸结果普不满锤，均暮可以佩在一肾周内找向上战一级这主管敢投诉眨，也想可以廊直接圈向人尼力资掩源经领理投澡诉。拾接到典投诉泻的主僻管或绘人力臂资源活经理不，在众接到充投诉砍后一们周内凯，钓组织调有关赞人员秧对投贷诉者狂进行骨再次推评估冤。潜二、瓣评分剩标准铁及分酱布比销例如各项潜考核另内容镰评分经档次箭的具冤体含煮义及教总得出分等猛级分议布比倘例建浙议如傅下：廉等级填A摄B石C塔D负E络对应校分数般85蚀以上默75熟～8门5泉60谦～7穴5寺50贷～6铲0仆50显以下德含义帮优秀克良好防合格册需改教进旅不合暂格钥建议幻比例筛〔适练用部天门人患数填≥帮10积〕轿5%源--缘10呈%钱15尿%干--睡2饺5%霸35缝%屈--挎4源5%房15膊%尝--细2惩5%卡5%电--盟10健%波总得锣分为辜各项哈考核樱内容拴得分宏的加竹权值陷之和朴，即墙：惰∑叔各项纪分数论*权得重栏各考炒核等辆级人史数百币分比豪比率尾不是监一个拦明显盖的分娇界线洁，公趣司可傍根据惩部门危整体音业绩矮酌情管在此认线上菠下调哗整。堡三、砌考核邀形式掘及时引间安乓排表绩效化考核尤按部层门和醋工程陡小组厨为实翼施单戏位，延其中沃：贫部门叉考核好：免本考象核期亦内最译后一纲个月愉的母25为号行〔遇女节假盖日顺现延〕禾由办坚公室派人力赴资源拳经理任催促围各级懒主管度发放周?员杠工考居核表想?或扩?部抽门主肝管考令核表燥?，修各级筛主管犁负责朽执行睡考核店程序柄，并渔于下铺一个割考核吃期的愚第一肆个月诸初的劣10泻号之幅前巨〔遇绿节假疑日顺突延〕钳完成证考核续工作至，考光核结圾果报浆至人仅力资孕源经验理处彻汇总僚分析飞；人排力资锯源经彩理于腥15龟号〔君遇节例假日宇顺延超〕之恨前将渠汇总悔后的测考核果结果尺报至辟总经歼理/魔主管济副总夫经理乞处调衣整或桶核准城，由习人力劣资源营经理善负责瘦进行捆考核彼结果腿管理浇。种工程滋考核除以月记度为虽考核分周期广：晨工程桥经理叉按月堤及时泻对小烂组成仆员进圆行考乎核，匀执行堪考核旗程序须；幼被考追核人呆的自泰评每筛季度骂进行网一次仁；考腔核结虽果经龙部门净经理长核准脑后报蒙至人之力资鸟源经畜理，殊由人向力资味源经研理负驻责进您行考误核结验果管唯理。阴四、袜考核园结果醋的应戚用概考核严结果事与员晶工利象益的胸相关法性表烦现在融以下唐几个碗方面伪：芦年中骗工资奔等级鲜的调畏整澡；上职务烈的调痛整；主年终街奖的泡分配脂培训胳；事特殊扛福利意的奖斗励；其它浴备注窃：员逼工入扁职第局一年袭参与智考核购但不肃进行呼工资沃及职浇务调界整，衰特殊甲情况制需报吸总经丽理审如批。农第三厉章宜考核盘表格登及说咐明离考核危表的诸填写箭顺序嫂是：种在上割一个冰考核估周期盖末，魄由考竹核责孩任人滔首先增和员辜工共剃同商香讨确忠定本吸考核朵期内善的员纯工工垒作任尚务、弹目标控及完亿成时谷间，守并填漂写考根核表拦中的各主要卡工作街任务胃、权秒重、颈拟完坚成时狡间及裕拟达兄成目蛙标等动内容晓；然唐后，朵在本皆考核谱期末拔由被碎考评补人自店评分笔数等笛级，蹦最后此由考药核责铃任人廊进行肯评价叉，部矿门主恼管予仓以确谎认。帖一、剥?员利工绩怎效考绘核表呀?〔矮总体炭部、柳质量陷部、机市场貌部〕跃〔附世表一政〕宇本考灰核表廉适用忽于总缠体部访、质众量部仪及市疑场部阴〔除悔产品创经理健外〕色各岗鉴位员检工的箱绩效希考核锣；拜考核写周期郑：每耗季度浙考核且一次猎。局二、潮?员于工绩获效考敌核表胃?〔剑财务土部、吵办公知室〕静〔附调表二宗〕具本考被核表摆适用蹄于财宋务部沉、办桂公室阴各岗猎位员勿工的满绩效奥考核面；栗考核绘周期堂：每苏半年闷考核赛一次扑。萍三、格?项魄目小蕉组成宏员考佣核表震?〔婶附表金三〕扫本考她核表差适用欢于开温发部蚊以项产目小撇组为盒单位湾的员舞工的狐绩效披考核真；旗考核痰周期袭：月斗考核械。眯四、磁?项彼目经项理考蛾核表金?〔设附表珠四〕砌本考料核表蛇适用致于开嚷发部肝工程朝经理随的绩座效考碍核；半考核匹周期卖：季疯度考剪核。弄五、何?产衰品经衣理考未核表易?〔雷附表翁五〕袄本考樱核表革适用她于产俗品经乡理的蹦绩效计考核破；谦考核客周期反：季叉度考暮核。侧六、蝴?部夏门主乏管绩宝效考罢核表类?〔膏附表火六〕古本考着核表青适用电各部个门主寄管的代绩效染考核逐；乐考核邀周期亩：每盒半年后考核参一次钱。筒七、棵?关绒键事藏件行抵为指啊导记孙录表贸?〔阵附表胜七〕骗关键伪事件联行为涨指导迅记录潮是对洁员工屋在关岔键事喜件工绳作过归程中缘表现嫁出的胞极限垦行为流〔好取的或继者不皮好的毒〕进蕉行记色录，苏对管雾理人挎员采挥取的泻管理炭措施刻进行掩记录皱，并笋记录坏管理抛措施捡实施恢的效承果。浊第四策章店附那么宁本制指度未说尽事侄项，姓另行膛规定部或参屠见其以他规接定的香相应蛾条款币。鉴本制津度的咏解释纺权在扑航通糟深圳揭办公峡室。鸟本制丸度故自颁扰布之旷日起思生效嗓，修竭改时过亦同嘉。散深圳泛航通团公司尾币定狱线狡晋锅柔渗协宵饮少恒匆逼鼠患榆叫士粮枣晶二O奏O五乎年六隔月二番十三计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