生产部门管理制度汇编

1生产调度室主任岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求方案安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供给、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供给，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当天的生产任务。7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产方案达成状况，并做出当月生产方案。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、平安体系的相关要求。堤9、奖负责房环卫肝班日众常管呢理工手作和线体系冰认证极资料箱整理棉工作载。龙10遗、按蜓时完棋成上筑级领乎导交恰办的上临时躁工作揉任务防。积关公堆坊酒侮业有坛限公械司2犯01肿1年相度岗埋位职兔责及六考核着方法秋岗位傻：鞠生产堤调度婆室主珍任哀磨部门苦：那生产渴部码谊姓伙名：阵诸推巧上级苹主管强：牛生产晋部部浇长序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1听从指挥,服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作,保护公司利益,注重企业形象。5’不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。2根据需货方案安排生产，严格按审核的定单要求合理调度,确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。10’不按方案生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开；15’开具生产调度单失误一次扣1分，并承当经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。15’没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。5加强与供给、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供给，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10’沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10’假设丧失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15’产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产方案。10’不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月方案扣0.1分。9按时完成上级领导交办的其它事项。5’一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班的日常管理工作5，在相关检查时出现问题扣1分/次·处。合计100’部门领导签字:公司领导签字:椅生产誉部统牵计岗长位职扩责页1、纠服从笛安排咱，听困从指皇挥，承按公面司规价定和弯要求岔搞好妙本职盘工作危。勤2、显每天选上午滔8：份30酬分前销根据摘各车四间报畜表，爱汇总蔽前一惯天生握产数庄据，丝上报认生产住部长旋、财乏务、爸供给捡等部路门。晌3、度每月洪汇总袄各车为间员领工工资资报脱表，蹦与财剪务部遭门核凡对，缘做到酒准确屯无误题，并含对当虹月工福资支猪出做弱相应童分析闸。不4、振对生蛮产系助统所哗有记电录规惧范统桐一，徒督导算检查覆记录鸟的真兔实性昨和完约整性币，对瓦各信蚁息、翁数据定情况杀按月江汇总敢，季述度分喊析，崇上报座生产怕部存哲档。训必要容时据搂上级婶指令好下达钱相关形处理奏意见贵。

构装5、遥对生匪产部静组织轨的检花查、键学习招、培魄训等毒活动各进行亲记录死，并策及时朵对资企料进饿行整惹理归住档。

售奥6、缠负责唐对体刚系文测件所击需的均生产澡部门敏资料炕、文竞档及赤历史姥数据债收集赴统计哥，枪整理御归档洗。饰7、拾搞好蓝生产阴部与哑公司刻办公衔室等斧其它像部门叼的协透调和宋沟通专工作眠，组怖织好星生产什部各泽项活潜动。延8、池积极狡上传姨下达克生产姻部内案的各翼种讯哪息，盗积极葵帮助家员工鹅处理西各种土困难欺9、关按时充完成挡上级倡领导下交办速的其大它事如项。意关公蚕坊酒经业有跌限公射司2矮01言1年并度岗溪位职冠责及汁考核义方法少岗位播：循生产蕉部统腔计摆牺部门览：妇生产绞部迅迫姓洁名：念章呼铁上级膜主管率：何生产惨部部伏长序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1服从安排，听从指挥，按公司规定和要求做好本职工作。10不服从指挥和安排每次1分2按时汇总报表并及时上报至所需部门。15报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到相关部门每次扣1分。3汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相应分析。15工资报表有误一次扣5分，工资分析不准确一次扣1分。4对生产系统所有记录标准统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。15出现记录不统一没及时更正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时处理的一次扣0.5分。5对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。10没有记录一次扣0.5分，记录不真实，不准确0.2分。6负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。10资料、文档及历史数据收集统计不完整一次扣0.5分。7做好与其它部门的沟通与联系，组织好生产部的各种活动。10沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8积极上传下达生产部内的各种讯息，帮助员工处理各种困难。10讯息传递不到位，不及时一次扣1分，处理员工问题不积极一次扣1分。9按时完成上级交办的其它事项。5一次不完成扣1分。合计100’部门领导签字:公司领导签字:锈生产档车间论主任绢岗位粉职责哈一、狐保护按公司循利益滑，服萝从大近局，抬保质岗保量片完成皂生产俯任务占；保谜障职钻工合展法权肿益。暗二、套建立葵健全割各项盲规章莲制度脾，搞旷好车裤间日樱常管仿理工竞作；俭严格三考核孕操作百工艺翅和车辛间规折章制优度；灵负责都本钱尾控制期，考惹核各未种原餐辅料蜓、低欧值易祝耗品晋的单穴耗情扫况，撞搞好渔双增炭双节嘴；定趋期、角定时锄检查避设备构运行软状况领。谱三、哗加强挪平安渔生产刮知识窜教育亦和培翼训，配采取鲁有效升措施揉，及陕时消距除一称切安采全隐隙患，少减少奋和避袋免安梁全事吊故的模发生规。吴四、激按规聋定审跃核员攀工工漆资，袖按时变按标篮准发饥放劳晨保福胸利。幼五、约催促绍各班碌召开权班前志会，寨布置宾生产泪任务燥，总霸结现驰场纪去律、叛平安标、质历量、矛设备网等方叮面确实问题睛及注洗意事节项。何六、炕自觉衡履行新五星衰级服头务考骨核职荡责，苹完成逐月计沟划、勾周计妨划执相行手疯册；恶组织心车间灭职工袋学习银，培预养员符工企荣业主心人翁呆精神之。戚关公云坊酒冠业有蒜限公宗司2赖01短1年皮度岗载位职炭责及火考核饮方法且岗位到：往车间门主任悠糕浑部门洲：旗生产傻部味蕉姓省名：诚吗上级翻主管锅：兽生产虎部部闸长序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、平安、质量、设备等问题，催促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及考前须知.10抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一〞1次扣2分。2严格执行操作工艺，保证优质高产.10出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强平安教育和培训,严禁出现平安事件和事故.10每年组织平安培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次平安事件扣2分，平安事故扣5-10分。4搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,注重企业形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5搞好生产车间的门窗、物品堆放的管理工作.5公司及上级部门检查不合格1处扣1分,部门检查不合格1处扣0.2分.6负责全年产值.产量任务的完成.10差任务2%扣1分(以产值为主)7负责各种消耗的本钱控制,搞好双增双节及材料管理,每季度进行分析10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.8严格执行各种规章制度、工资兑现及设备的管理工作.10未按规章制度执行一次扣2分，出现违章操作或不执行工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违反一次扣5分10完成月方案、周方案执行手册，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10违反办公期间“八不准〞一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合计100部门领导签字:公司领导签字:须生产极车间害副主闹任岗相位职风责主一、馒配合廉车间伴主任胜工作某，协化助车浴间管搁理工熊作。损二、田负责樱对班翠长工烦作情撕况的那检查蚁、监卷督和曲考核就，并热每月瓦将考退核情后况汇需总，纱作为膏对班绕长进淘行考剖核的诉依据渠。宾三帆、积穗极组围织安拣排生玩产；慰负责效生产胜现场撕管理钓，做是到产授品标种识清虽楚，吸区域母明显疮，废啊弃物竟以及符次品嘴隔离罪，防贼护到竞位，剧物品彼摆放障整齐叠有序傅，现阅场清驰洁卫钥生。纯四、聋负责慨不合已格品愈的控栗制，削及时暑上报洁和处降理；唇对外剪部反掏馈的杂质量播问题燕及时兔在车路间通惑报，门并组闹织纠对正预暮防措举施的丢实施盘。瞒五、析负责嚷控制店各种申材料锅的消啄耗，殃防止婆丧失士和人唤为浪刊费，桂搞好警双增驴双节猫，扎倚实开剂展红尚色行打动竞熄赛活妥动。号六、锤负责丈车间分包装炸班组释平安迷管理优工作菜，认墓真贯折彻执贤行安警全生阀产管售理制占度，厌完善锈措施贡，预雪防安成全事湿故，右保障验车间访生产犁平安腿高效盘的进苍行。帖七、挑负责件生产来工艺勾的培屈训和排改良歪；监卖督员略工按环工艺薄要求辆进行拾操作端。惊八、讲自觉陷履行同五星灯级服世务考异核职甘责，你认真胃组织辜车间仇职工生学习闷，不霞断提周升员笔工操寻作技朋能。倡关公向坊酒膜业有纷限公劝司2欣01物1年焦度岗湾位职饺责及秀考核欢方法月岗位欣：状车间顺副主饰任团效部门凤：竿生产需部卷隙姓践名：意透细上杯级主奏管：自生产犁部部洒长序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、平安、质量、设备等问题，催促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及考前须知.15’抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一〞1次扣2分。2严格执行操作工艺，监督员工按工艺要求进行操作.15’对员工违规操作者不予纠正或制止的一次扣1分。因工序质量导致产品不良的一次扣1分。3协助车间主任搞好平安管理工作，完善生产管理制度，保障车间平安生产。10’每年组织平安培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次平安事件扣2分，平安事故扣5-10分。4协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,10’在集团平安卫生评比和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5按?生产调度单?合理正确下达生产任务，积极安排生产，确保产品按期完成。20’任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。6负责控制各种材料的消耗，杜绝丧失和人为浪费，协助车间主任搞好双增双节。10’材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.7负责不合格品的控制，及时上报和处理。10’出现批量不良一次扣1分，市场反响不良一经查实每次扣2分。8服从安排，听从指挥.积极完成上级交办的其它事项。10’违反一次扣5分合计100’部门领导签字:公司领导签字:它机电呈科长泡职责巴一、笨负责编公司饿设备比的管具理，猫负责摊维修笑人员奴的管联理，护负责铃执行井设备遇管理固制度睬，酒二、策建立冤并更杜新设象备台搭帐，或编制殊年度鼓设备味大修醉方案初。骆三、兼编制隐零配边件采弟购计拍划，病并对阻每月怀发生可的费捡用进沃行分殊类、桨分车镜间登绝记汇丑总，盼按月执报生盐产部逼。纠四、挺定期挑〔每辆月〕沉对设泰备、判水电迫设施川实施面检查甲并做愚好相可关记餐录；锤随时钻巡查沙公司善的设咸备、篇电路娃、电依灯、穷输酒牙及供习水管库网，吧及时舅发现标问题宿并排押除。炊五、甜负责虎每月昨水、阔电的必抄表夫，分墙车间局、部唤门统踪计核闷算，锄分别校发至被各车集间、轻部门代并呈后送财璃务。但六、缓对设核备突拢发故糟障及接时组哭织人归员进渐行抢携修，骂保证握正常据生产至。外七、仿督导贵员工模正常厨操作舟，对识新员赛工进战行设岩备操委作岗遇前培旅训。铃八、狗按时护完成赞上级仁领导馅交办到的临策时性盗工作色任务果。纸关公征坊酒浙业有茶限公也司2效01启1年寺度岗懒位职速责及右考核秤方法维岗位沫：机建电科闲科长毯携糊部门色：生蔬产部限船粉姓名菜：大勤滥嘴写上级搁主管矮：生召产部查部长序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1负责公司机械设备及配电设施的管理,执行设备维护保养,并与机电工搞好设备的维修和保养10’保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一个机台扣0.5分,不按要求编制填写设备相关记录一次扣0.5分.2提前安排零配件的采购方案,并做好局部设备的维修(备用).5’如果配件不到位造成停产,每次扣1分(包括能维修而未维修的配件).3根据生产需要制作满足生产,适应操作的简易工具和设备.5’假设发现所制作的设施不能满足生产需要浪费材料,每次扣1分.4对公司的电器,电灯,电路不定期的检查,发现问题及时排除.10’假设发现灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不标准每次扣0.5分.5经常巡视全公司的水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.10’假设发现有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检查,及时维修设备,发现一次扣1分.6对设备突发故障,要及时到达现场进行抢修,确保不影响正常生产.10’假设不及时到位,一次扣1分,投诉(查证属实)一次扣1分.7保持维修设施及时复位并清理现场责任范围的设备清洁5’假设发现复位,清理现场不及时,设备不卫生,每次扣0.5分.8树立平安第一的思想,在维修过程中,坚决遵守操作规程,做好个人防护,手续措施齐全方可动火作业.10’假设违背操作规程使设备损坏,每次扣1分,假设出现重大事故,加扣5分.9结合本岗位的实际,做好本职工作,并组织好维修人员的技术培训.10’能处理的事不上交,不推诿,违反一次扣1分.11履行五星级效劳和“双增〞活动考核职责,完成月方案,周方案执行手册,认真参加集团组织的各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待公司每一位客户,按时按质完成上级领导交办的临时任务,搞好相互协作.15未完成工作一次扣1分,不符合质量要求,每次扣0.5分.五星级效劳和“双增〞活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.5分;凡与客户发生纠纷一次扣2分;不能按时完临时任务一次扣1分;执行手册填写及报批,心得体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.12联系公司2021年产值、营业收入、利润指标。10’每超欠1%，奖惩标准分的0.5%合计100’部门领导签字:公司领导签字:今装卸奉科副虏科长夜岗位悼职责牧1、竞遵守华国家剧法律丝法规爷和公架司各赖项规降章制需度，唉服从洗管理顶、听工从安遮排，蝶维护残公司盛利益床和职楼工合赞法权挖益，崭注重栏企业系形象香。这2、跳保质塑保量泉完成昨各项剧生产绝任务淡和各奸项临辩时性冠任务真，不泪得以鼻任何敞理由详和借钥口推帜诿和梅拖延辟时间踩。马3、且建立甘健全诊各项啊规章凭制度跳，并随督导钢本科潮室各羡班组休严格鉴执行鸟。外4、愿搞好米本科驰日常盗管理忠工作差，加邪强安丘全生罢产知脖识教扛育和摧培训足，采膨取有切效措凤施，冈减少遮和避疮免安洗全事浓故发中生，勤做好生现场搭管理彻工作伞，及竞时消保除安翻全隐幼患，芹坚决慢制止办野蛮樱违章慕作业平，杜毕绝人浓为损衡坏和板浪费档现象蝶。唉5、柳做好幅本科从各项蜡工资份核算鞭和报忌表，比搜集驼、整凑理、质归档斑各项秆记录断和资愈料。粉6、盾及时泻申报肥各项兔采购礼方案历及劳筑保和醒材料锦领用无工作宁。谎7、击搞好析各班仍组生捷产安珠排和朴人员铅协调抄工作冠，做尾好生陷产旺肠季临统时工葛的储畜备工项作，发保证陶旺季锣生产车需求辟。磨8、恋完成蒸领导灶交办趟的其张他临闯时工脑作。描关公伏坊酒贿业有锋限公钩司2永01狂1年场度岗厨位职芳责及糊考核依方法桥岗位当：椅装卸舌科副杀科长佳部戚门放：生刚产部晋全制姓名野：猾磨诞监始上级恶主管轮：生温产部仆长序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1负责日常工作管理30’保证部门工作顺利开展，保证平安生产，降低损耗。2负责制度建设15’考核及管理制度全面，可行3做好本科各项工资核算和报表，10’出现过失扣2分/次4搜集、整理、归档各项记录和资料.15’不按月分类及时整理扣1分，整理不标准扣1分.5及时申报各项采购方案及劳保和材料领用工作10’不按时按要求申报一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级效劳和“双增〞活动考核职责，认真组织本部门完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10’五星级效劳和“双增〞活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准〞一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。7联系公司2021年产值、营业收入、利润指标。10’每超欠1%，奖惩标准分的0.5%合计100’弹车间左统计野岗位新职责田1、胖据实剧统计脉车间竞的产漏品产栋量、浑员工侨工资茧、生效产成纠本，波并如鄙实如嘴期上驰报；予负责晃车间谊物品先的保流管；政对促控销品度压放售、原温材料遇领用银进行贪核查庆，并珍对出盟现问占题及刃时汇松报处付理。递2、概做好哨劳保型、油阳墨耗糟材、鲜低值焰易耗渗品管稻理；愧3、浅认真梦控制固低值亦易耗强品、坛水、许电和摊各种秀原材隙料的喉使用擦，每杨月一镇次单钳耗报砌表，孕并对陡易耗及单据宁整理块归档线，对卸原材刺料分皆类考递核。忧4、铸做好项车间弱文字混档案充和上非报工池作，撕及时虑传递雁公司贤及部倒门内饲部文寺件，保协助浓主任笨做好支车间仓日常少工作缴，为糟职工轻效劳祝，为肚领导洋决策川提供丙依据剥。叛5、果搜集悄、整稠理、悉归档坚车间债各项刺原始粗记录棍和统悉计数铜据〔涂班前师会议克记录跑、安提全检干查整园改记秒录、以设备访运行耽记录突、质漏量检经查记肺录、木压奖晴记录激〕。辞6、忆做好唱生产吐报表沿、产荒品入呈库手叙续的旦整理脚上报习工作恩，每槽日按费时上衫报生缩产报肾表，社按时穷对入孟库手答续进挨行核绑查，半每班取结束干后统针计、乌核查营陶瓶米使用犬情况盟；吊7、先加强陡现场税劳动芦纪律扁、包敏装质忍量、办原材面料质污量监课管工扭作。迟关公携坊酒蜻业有炕限公训司2残01辜1年催度岗拐位职月责及责考核懂方法炎岗位箩：车洋间统豪计捆鸦雅假部上门辅：生脊产部灾道写弹姓名夏：营待饲米套上级喂主管智：车兴间主穴任序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1协助所在部门日常工作管理20保证部门工作顺利开展2认真控制低值易耗品、水电和各种原辅材料的使用，水电及原辅材料按目标考核，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。对原材料分类考核。20材料利用率要求到达99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考核表一次扣1分.3认真履行铁盒、条码等易混材料的认领制度，并对该批产品清点做好记录以备查存档.20’出现材料混乱一次扣2分,差一次记录扣1分4对车间各项原始记录和统计数据认真整理归档，备查.〔班前会议记录、平安检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录〕等.15’不按月分类及时整理扣1分，整理不标准扣1分.5做好生产报表、产品入库手续的管理和整理，并按时上报.15’不按时按要求报表一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级效劳和“双增〞活动考核职责，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10’五星级效劳和“双增〞活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准〞一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。合计100’部门领导签字:公司领导签字:年月日联生产栗车间貌班长私岗位失职责面1、鼻组织律员工剂完成锦车间涉下达旬的生脱产任朋务；压严格掩执行立公司款及部劣门的轿规章卸制度谱和临柔时规欣定；荡服从烛领导休，积爹极完准成各淹项临缝时任丝务；瞒自觉伪维护茂公司渔形象惩。秃2、艇每天行按时祖召开钳班前济会，廊并做菠到会聋前准厌备充垄分〔五有会残议记棒录〕春不折凳不扣秧完成夹当班陪任务脾；合棚理安容排本党班人歪员，乖及时休处理蚁职工蝇问题纲和职伙工反叼应的低问题辉；强庭化安述全生祥产，期提高丸全员揪平安榨意识暮。球3、近标准殿现场端管理饶，做科到生械产线铸畅通旧，环遵境整柴洁，寒秩序颠井然舰。瑞4、任保证河生产惹器材初和包释装物费按规熊定场宇地摆债放，砌不得醉出现暮流水越线堵勾塞，勇人为杜造成焰流水净线停留产等助现象仪。笋5、咸加强待生产旁过程锹管理纪，严埋格督戚导员翅工按茅工序吊质量蹄标准穷操作部；加义强线经上巡芽查，沸及时狱纠正薄、制四止、胶处分感违章瓶违纪宫行为渴。沿6、步据实庭核算蓝员工朴工资效，做萝好员熊工考惊核。析7、之每月炉按时此收缴煌学习璃读后瓶感，速并认距真检汤查保稿证及娘格率挽，交递稿率袄为1哨00友%，脚按时律收缴我金版叶、诚览信版晌，快熟讯等宿稿件们。京8、矮组织稠班组炒员工竿搞好捡责任犯区域搜的卫御生工历作。知关公饥坊酒本业有鹊限公映司2榜01该1年横度岗适位职严责及繁考核牧方法序岗位菊：生搭产车尘间班让长故脆毫部门绍：生乌产车百间样给秤姓名讽：促轿鲜上级刚主管察：车验间主已任序号工作职责计分标准考核方法自我评分主管评分考核评分1按规定时间上下班，严格执行各项规章制度和临时规定，不准讲不利于团结的话，不做有损公司利益和公司形象的事。15’每违反一次扣2分。2上班时间，衣着穿戴标准整洁、行为端庄、语言文明。15’每违反一次扣2分；员工违返一次扣1分。3每天按时召开班前会，并做到会前准备充分〔有会议记录〕不折不扣完成当班任务。服从安排，积极完成各项临时任务，并做好各项原始记录。20’完不成当班任务〔在规定时间内〕，每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求记录扣1分；记录不实扣2分。4完成群文宣传工作稿件10’出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收缴诚信版·金版和快讯稿件，每月完成规定篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。5强化平安管理，提高平安意识，及时处理职工问题和职工反响的问题，并及时上报。20’工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需住院治疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不及时或处理方法不得当，造成的事态扩展和引起职工上访、参与和挑起社会黑恶势力纠纷的，一次扣分5分；参与违法行为损坏公司形象的，扣5分；6标准现场管理，做到生产线畅通，生产环境整洁，生产秩序井然。20’生产器具和包装物不按规定场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格的扣1分；流水线堵塞的扣2分；人为造成流水线停产的扣5分；上级检查发现的问题加倍扣分。合计100’工序合格率及成品抽检合格率专项考核工序合格率98%、成品抽检合格率100%，以质量月报数据为依据，任一项每低1%考核当月工资15元部门领导签字:公司领导签字:燃20拜11梢年度印机修虾工考防核制逐度渴岗位陵：机兽修工叫康陪林魄惨丰沟探奖挠印部门卷：生锁产部植萝肺锐泰屈传斥铸宾豆凳神姓名袍：序号工作职责计分标准考核方法考核评分1坚守岗位，服从机电科长、车间主任安排，以良好的心态和技能做好本职工作。5发现不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。2严格执行设备保养制度及操作规程，遵守?员工日常行为标准?及各项规章制度，保证工作质量，按时完成任务，不断提高维修合格率和员工满意度。15如果发现因设备保养不到位使设备损坏每发现一次扣2分，不遵守?员工日常行为标准?及?车间规章制度?按生产要求扣罚。３接到日常维修通知要及时到位〔无特殊原因５分钟内到岗〕，维修完毕后，在现场跟踪维修设备的运行状况。20接到通知后不及时到达现场〔无特殊情况〕每发现一次扣1分。4设备调试和维修要及时快捷，当班时间不能完成的，下班后无条件加班完成，不得影响车间生产。15生产设备出现故障时应及时处理〔特殊情况除外〕假设无故影响生产，发现一次扣2分。5认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。10如判断故障不准确，维修拖延时间每次扣1分。6随时检查巡视车间的设备、电路、电灯、输酒及供水管网，发现问题及时排除。15出现一处问题扣1分。7无故拖延时间或维修质量低，造成原材料损失的照价赔偿〔封罐产品〕15无故拖延时间，维修抟量达不到同等维修水平，造成原材料损失照价赔偿并每次扣0.5分。8按时完成上级领导交办的其它事项。5不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年月日竞清洁弓工岗撕位职坛责及川考核源方法猫岗位惊：怪清洁巾工节蹈溜己暑拳营喉刘浮部采门：遇生产惑部促士所茅宫车盼离脂昏姓名煤：序号工作职责计分标准考核方法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2卫生间、洗手槽每天冲洗不少于2次，并随时保持清洁。20分便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有污物和积水，每次每处扣0.5分。3参观通道玻璃、走道、楼梯、扶手、内坎、窗户等要随时保持清洁。25分发现一处有污物、垃圾、积水等现象的一次扣0.5分。如遇上级检查不合格一次扣5分。4每天清倒车间所有垃圾桶。10分发现一次未及时清理或垃圾桶装满未清理的一次扣0.5分。5对墙顶、墙角的蜘蛛网、扬尘等每星期至少清理一次。配电箱、消防栓等外表干净无灰尘。20分发现一处蜘蛛网、灰尘的每次每处扣0.5分。6清洁工具放在指定位置并摆放整齐，不准在走道，厕所堆放清洁工具、废品杂物。保护清洁工具，节约清洁用品。10分发现清洁物品乱放的一次扣0.5分，不保护工具，成心浪费清洁用品的发现一次扣0.5分。7认真完成领导临时分配的其它工作。10分不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年月日婚印码辈工岗溉位职蚂责及的考核缠方法施岗位寸：印孟码工稀库引留绒单壤拿抗层亭巡部门售：生次产部忧慧灵两屑瞒殊违燥筋分舅乌姓收名：序号工作职责计分标准考核方法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，如遇班长、员工用其他人员询问或有其他需求时，应积极接待。15分如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单答复“不知道〞等行为，发现一次扣0.5分。3工作时间按要求及时到线上查看压奖、喷码信息，并不时检查员工操作情况，对违反规定的及时纠正。15如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误的一次扣5分。4按时做好各种相关记录和报表，并做到准确无误。15记录、报表不完善、不准确、不及时的一次扣1分。5按要求由印码工签字确认的要严格执行，有责任催促班长及压奖相关人员在调度单上签字确认。15发现没有签名确认的一次扣0.5分，班长及压奖相关人员未在调度单上签字的一次扣0.5分。6严格按生产调度单正确开具领料单、合格证。15发现领料单错开或漏开的一次扣1分。7按生产调度单领取奖劵、现金并保管好，确保生产过程中和保存过程中的平安。如遇特殊情况当天不能用完的及时退库。10发现奖卷、现金丧失的一次扣2分。8按时完成上级领导交办的其它事项。10不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年月日牢环卫唤工岗灯位职牛责及瓣考核窄方法嫌岗位阿：清都洁工岁横兆废崭随怜披烦戏厌赶部门浓：生箭产部伞兴费咸临略湿武播肃格润蜂姓谜名：序号工作职责计分标准考核方法考核评分1严格遵守公司所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，其他人员询问或有其他需求时，应积极接待。5分如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单答复“不知道〞等行为，发现一次扣0.5分。3负责本区域清扫25要求无泥沙、无杂物、无污水，检查时发现一处扣2分4负责本区域绿化带整理25无杂草、无杂物，检查不合格一处扣1分5负责本区域垃圾的去除及垃圾桶的清洁。25清理不及时检查一处扣1分6按时完成上级领导交办的其它事项。15不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100旅生产疾线岗带位职始责及换处分宁规定岗位职责内容要求考核领瓶按生产通知单领用验收合格的瓶子按瓶号、按数量领用瓶子，通知外盖组按厂家瓶型配套外盖。1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放在规定地点，摆放整齐，不堵通道；3、共同与捡瓶工完成当班生产任务；4、整理托盘和打包辅料；

5、记录领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写领用记录，并分厂家核算当班瓶子利用率；6、负责开关水、电，清理瓶渣和生产过程中的清洁维护；7、与捡瓶工共同维护生产过程中的现场。〔临时替换其他岗位人员〕。1、托盘和打包辅料整理不标准、不整齐和现场清理不及时的每次扣0.5分；2、下班后未关水、电，每次罚款20元；3、主任、统计、班长对记录审核，数据有误或不真实，一次罚款20元。捡瓶按生产通知单瓶号捡瓶按生产信息将合格的瓶子放入粗洗池内。1、从包装物中取出完好的酒瓶，逐个轻放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工的协助下捡瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，与粗洗工密切配合；3、与领瓶人员同时清理现场瓶渣，临时替换其他岗位人员。4、负责班后地面的清扫。1、凡野蛮操作造成的损瓶，照价赔偿；

2、清洁不达标每次扣1分。粗洗洗净瓶身的灰尘及脏物逐一洗净瓶身的脏物放入到机洗池内。1、洗净瓶身的灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗池中；

2、轻拿轻放，减少瓶子的破损；

3、负责洗瓶池的清洁，收集防尘盖，用塑料袋进行打包。1、瓶子未洗干净，每瓶处5元罚款；

2、清洁未做彻底，每处扣1分。机洗洗净瓶内的脏物将洗净瓶身的酒瓶，通过毛刷进行瓶内壁的清洗。1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动的毛刷洗净瓶内的脏物，并旋转1/3周，倒净水后放入清洗池中〔或输送带上〕；

2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域的清洁。1、机洗过程中不灌水的，每次罚款5元；

2、机洗时未转动瓶身，每次罚款5元；

3、清洁不彻底，每次扣1分。清洗倒净瓶中脏水，瓶内无异物将已洗净的瓶子上线。1、将瓶灌水达满口容量的三分之一，上下振动然后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；

2、负责反冲机的清洁。1、不灌水或者达不到三分之一标准的，每次扣5元；

2、不振动摇水，每次扣5元；

3、清洁未彻底每次扣1分。岗位职责内容要求考核检瓶将合格的酒瓶摆动，滴尽余水后进入灌装线将洗净的合格瓶子放到空瓶机上。1、将反冲机未洗净的瓶子，损瓶，异形瓶剔除，将合格的瓶子摆动滴尽余水，余水不超过6-8滴；

2、随时检查瓶筐内有无堵塞状况，保证喷水、返冲质量；

3、负责反冲机，接酒槽的清洁。1、反冲后，瓶内水超过8滴的，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每处分款10元；

3、清洁未彻底，每处扣1分。灌装按生产通知单信息检测好酒度、计量进行灌装1、按生产通知单换酒，排放，对所灌酒的酒度及容量进行监测；2、清洗配套内塞。1、按要求配戴口罩、手套；

2、每班进行逾时排放；

3、按生产通知单的要求，检测酒度无误前方可灌装，每半小时进行容量，酒度检测，做好灌装监测，计量，酒度记录；

4、及时与班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控制灌装流速，反响设备运行状态；

5、班后关闭灌装机和回酒阀门；

6、负责灌装机，灌装室清洁〔墙群、天花板的卫生，灌装室无异物〕。1、记录不全，不实，弄虚作假每次扣20元；

2、不按时打度，监测计量每次扣20元；

3、不按时进行逾时排放，每次扣20元；

4、未关灌装机和回酒阀门，每次罚款50元；

5、擅自变更灌装机车速，每次罚款100元；

6、清洁卫生不彻底每处扣1分。盖内塞按生产通知单领用配套内塞清洗内塞，整理回收废内塞，把内塞正放在瓶口上。1、上生产线的内塞需彻底清洗干净，确保无杂质；2、洗净的内塞存放在有外盖的储物筐中，盖好盖；3、内塞清洗完后及时关闭回酒阀门。1、内塞未洗，处分款50.00元/次；2未清洗干净，处分款20.00元/次；3、未关回酒阀门，处分款20.00元/次；4、未盖储物箱外盖的，处分款10.00元/次。调胶按比例调胶，并对照生产信息配套外盖1、按生产通知单配套领用外盖；

2、按比例调胶；

3、填写半成品标示牌，统计当班生产产量。1、根据生产任务领外盖，拖外盖的车停放在第12块地面砖处，外盖存放高度不得超过车的手柄，空箱放在烘干机处，个数不得超过15个；

2、填写标示牌，统计当班生产产量；

3、做好粘合剂的领用记录，考核新品种的用胶量；

4、调好的胶在10分钟内用完；

5、在生产过程中维护清洁；

6、控制用胶量，监督外盖操作人员工艺。1、未按比例调胶，造成批量粘胶不牢、掉盖现象，每次罚款20元；

2、半成品标示牌填写不完整，每次罚款5元；

3、错填半成品标示牌的，每次罚款50元；

4、在生产过程中，地面有瓶渣、外盖残渣和酒渍的，每处每次罚款5元；

5、各项记录不实，每次罚款20元。岗位职责内容要求考核盖外盖将配套的外盖粘胶后，盖到半成品瓶上1、外盖对字准确、粘胶牢固；2、剔除破盖、损盖，颜色差异太大的不合格品。1、粘胶定量取用，均匀分布在铁板上，厚度为1.5毫米---2毫米；2、外盖上“关公坊〞三个字正对瓶身“关公坊〞三个字，内塞不粘胶，瓶身不溢胶；

3、盖与瓶身衔接面左右旋转1/4周，陶瓷胶均匀分布；4、外盖渣随时清理，集中在铁凳回收箱中，保持台面、地面清洁；5、当班负责清扫地面、运输线、工作台清洁，要求第一个铁凳放在沿线第10块地面砖上，间隔一块砖为序依次摆放，要求放正、放平，工作凳穿插中间放正、放平；6、妥善保管粘胶工具，按指定地点存放。1、瓶盖上“关公坊〞三个字未对准瓶身的“关公坊〞三个字的，每次罚款5元；2、清洁不彻底，工作凳摆放不整齐，每次每处扣1分；3、不旋转和旋转不够的，每瓶罚款5元。4、瓶身溢胶和内塞粘胶的，处盖外盖人员，调胶人员5.00元/人.瓶罚款。运码按指定数量堆码整齐，半成品标示牌放置正确，按指定地点整齐摆放1、将合格的半成品整齐的堆码到托盘上，并按指定场所进行存放；2、按数量整理好托盘及隔板。1、把整理好的托盘、隔板在叉车通道处领出，存放在规定地点，与地面砖保持平行，每次到现场为1组〔1组6个〕；隔板高度低于工作台；2、操作时轻拿轻放，杜绝野蛮操作，堆码整齐，横成排，纵成行；3、生产转运过程中打破酒，应及时清理，保持地面清洁、枯燥；4、堆码数量一致，半成品标识牌放置正确；5、生产过程中叉车随时与托盘保持一致；6、负责班后整理托盘、隔板，经整理后放在叉车通道处存放；叉车摆放在指定地点，手柄成南北方向；7、清洁按清洁卫生表、区域责任表进行；8、两人同时上托盘，一人转运。1、超数运托盘，每次罚款20元；

2、半成品堆码不整齐的进行返工后，同时每处每次罚款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罚款5元；

4、生产工具摆放不整齐和清洁不彻底，每次每处扣1分。洗外盖按生产方案准备所需配套外盖1、按生产任务，分厂家清洗外盖，外盖枯燥后入箱堆码；2、做好外盖领用记录。1、冲洗外盖时利用好水资源，不浪费水；2、轻拿轻放，待枯燥的外盖放垫层，外盖自然枯燥；3、收集外盖时，应剔除异形盖、脏盖、破损盖；4、记录准确，发放外盖正确。1、记录不全，处分款20.00元/次；2、外盖未清洗干净，处分款10.00元/次；3、次品盖超标，处分款10.00元/次。灯检在日光灯下，逐瓶检验，剔除次品1、生产前调好灯具，班后关闭电源；2、灯检时剔除异物及不合格产品1、工作时轻拿轻放，防止瓶子损坏造成半成品酒的浪费；2、灯检标准，无色、清亮、透明、无悬浮物、无沉淀、不漏检；3、班后做好灯检台上下及地面清洁。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒内有杂质，处灯检员20.00元/瓶罚款；3、卫生不够彻底，每次扣1分。岗位职责内容要求考核次品工回收生产线所有的次品酒按度数、品种、厂家分类次品酒，进行返工操作。1、确保生产现场整洁，无次品堆积现象；2、按品种、酒度分类返工，回到勾兑；3、对于顶盖、瓶身完好，分酒度、品种回到灌装再次盖盖，小玻璃瓶采用毁盖保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地点，次品室内物品摆放有序；5、按时清理废弃包装物；6、下班后，次品室内清洁彻底，关闭回酒阀门；7、认真做好次品记录，下班后交统计室。1、包装线上次品清理不及时，影响包装，处分款20.00元/次；2、未按品种、酒度分类返工次品，处分款50.00元/次；3、无故损坏瓶子，处分款10.00元/瓶；4、乱摆乱放，室内不整洁，处分款20.00元/次；5、废弃物不按时清理，处分款20.00元/次；6、清洁不彻底，未关闭回酒阀门，处分款20.00元/次；7、不按时做记录〔记录不准确〕或上交不及时，处分款20.00元/次。锹包装欲线岗生位职氏责及约处分高规定岗位职责内容要求考核检酒将合格的半成品匀速上线1、剔出不合格的半成品，放在次品箱内；2、回收标示牌；3、托盘、隔板整齐放在指定地点。1、检查半成品酒度是否与包装任务相符2、一看、二擦、三倒立；3、及时清理酒渍；4、次品筐按要求摆放。1、酒度不符的，处分款50.00元；2、托盘、隔板、次品筐摆放不整齐的，处分款5.00元/次.处；3、未剔除不合格半成品处分款5元/次。挂启瓶器半成品配挂启瓶器1、剔除不合格的钥匙放在口袋内；2、按标准将钥匙挂在瓶颈处；3、下班后退还到仓库。1、清理打结的钥匙；2、钥匙不漏挂、多挂；3、及时回收散落的钥匙〔地面、线末端处〕。1、多挂、漏挂的，处分款10.00元/瓶；2、钥匙散落的每次处分款5.00元。拖酒按生产任务转运半成品按酒度〔符合包装信息)，存放时间和规定区域转运半成品，清理回拢托盘、隔板和未完成的半成品。1、检查标识牌内容，半成品酒度是否与包装信息相符，存放时间是否最长，是否便于生产线半成品摆放；2、半成品上线最多2托盘，一托盘靠线的上端包装，另一托盘暂放在左侧构造柱前，与其平行；3、托盘以6个高为单位，隔板以不过线高为标准，回到通道摆放；4、及时清理转运过程中打破酒渍现场；5、当班未用完的半成品托盘堆码整齐，放上标识牌，回到半成品摆放现场；6、再次领用时，先拖半托盘半成品；7、空余时间上线清理堵塞现象。1、半成品领用错误的，处分款50.00元/次；2、物品堆放不整齐的，处分款20.00元/次.处；3、托盘、隔板摆放不整齐或不及时清收的，处分款5.00元/次；4、不按时间先后领用和先拖半托盘半成品的，处分款5.00元/托盘；5、退回半成品酒未放标识牌的罚款20元；6、打破半成品酒不及时清理处分款5元/次。岗位职责内容要求考核系头绳将线上合格的半成品系上盖布、头绳将线上挂启瓶器的半成品系上盖布、头绳，将存放材料的储物筐摆放整齐。1、钥匙正对瓶身“关公坊〞三个字；2、盖布上的徽标居中，且与瓶身“关公坊〞垂直；3、头绳长短一致，且广告语朝外，“历史的、世界的、我们的〞居右，瓶颈反面的头绳平正；4、蝴蝶结系牢、系实，大小一致，左右对称；5、整理好后，放到输送带上流入下道工序；6、散落在地的及时捡起，保持现场整洁，废绳废纸入筐；7、协助清理线上堵塞；8、将材料存放在有标识牌的储物筐内，按指定地点摆放整齐。1、盖布与绳不配套，盖布、头绳与包装信息不配套一次处分款50.00元/人；2、头绳长短不一致，蝴蝶结大小不一致，处分款5.00元/瓶；3、现场不整齐5.00元/次.处；4、原材料及废弃物不用有标识牌储物筐存放处分款5.00元/次。折礼盒将礼盒折叠1、检查信息配套；2、折叠礼盒棱角清楚；3、剔除不合格品。1、检查礼盒内编码是否清晰，是否正确；2、检查礼盒上的酒度是否与当班生产产品相符；3、检查礼盒是否有酒度混淆情况；4、折叠礼盒棱角清晰，底扣到位；5、次品礼盒放在拖车〔托盘〕上，〔有奖礼盒防止混淆〕；6、匀速折叠礼盒，协助清理现场阻塞。1、所折礼盒与包装信息不配套的处分款50.00元/次；2、次品礼盒未剔除的，处分款5.00元/个；3、摆放不标准〔次品礼盒乱丢，贴奖礼盒混淆的〕，处分款5元/人。装酒将半成品酒装入礼盒内，并折好礼盒1、对上道工序进行检查；2、礼盒棱角清晰。1、检查有无钥匙；2、检查头绳、盖布是否标准；3、半成品酒正放在礼盒中央，头绳自然下垂、瓶身“关公坊〞字样与礼盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶颈处，并有折痕；5、剔除次品礼盒。1、野蛮操作〔垫板不到位、打破酒〕，处分款10.00元/人；2、现场摆放不标准〔垫板存放不标准，地面有散落现象，废礼盒乱放〕，处分款5.00元/人。插打铆钉将包装好的酒插上铆钉并锁定1、对上道工序进行检查；2、将合格的半成品插上铆钉，并锁定牢固。1、检查礼盒外包装有无变形现象；2、检查礼盒有无重影现象；3、铆钉插到位、锁定到位，外表平整；4、铆钉、废铆钉用盘装好。防止散落在地面和台面；5、对散落铆钉及时清理，下班后将废铆钉回收到规定处所；6、下班后将铆钉枪回到指定地方。1、漏铆和铆不到位的，处分款5.00元/人；2、铆钉、废铆钉散落在地的，处分款5.00元/次；3、铆钉枪未按规定摆放的处分款5.00元/次；4、废铆钉未按规定回收的处分款5.00元/次。岗位职责内容要求考核喷码按信息单调试喷码机，并喷在指定位置1、核实喷码信息；2、正确使用喷码机；3、记录喷码信息。1、检查印码工开据的产品信息单〔时间、区域、批号〕，有疑问的及时与印码工核实；2、正确使用喷码机，并掌握一般维修技能；3、熟练操作喷码机，按规定字符、喷码内容进行调试喷码机；4、定点喷印，清晰，完整；5、认真填写喷码记录，月末进行考核清洗剂、油墨、稀释液单耗；6、核实后每种包装产品的第一瓶酒的喷码信息交于班长或印码工进行检查。1、喷印信息与产品内容不相符，处分款50.00元/次；2、记录不真实的，处分款50.00元/次；3、喷印不清晰，位置不当，处分款20.00元/次；4、记录填写不完整、不标准的每次处分5元。贴防伪条码将喷印好的合格的成品酒贴上防伪条码，并大、小配套1、检查喷码信息；2、在规定位置贴上配套的大、小条码。1、检查喷码质量；2、剔除喷印不完整、不清晰的成品酒；3、协助核实喷印信息；4、在指定位置，配套贴上大、小条码，贴平、贴正；5、贴大箱条码时，检查大箱正、反的印刷质量，检查大箱区域与包装是否配套；6、贴条码的废弃物〔黄纸〕入筐。1、出现批量〔20件以上〕喷印错误，处分款50.00元/次；2、防伪条码未贴平、贴正的，处分款5.00元/次；3、废弃物不入筐或不及时清理的，处分款5.00元/次；未剔除喷印不完整、不清晰和漏喷处分款10元/次；4、条码未按一配六要求贴的处分20.00元/次。装箱将包装好的半成品按顺序装入配套大箱内配套装箱，按要求配置手提袋。1、检查防伪条码是否贴平、贴正、贴对位置；2、检查喷码是否清晰、完整；3、防伪条码按1：6配套装箱，按要求配置手提袋；4、发现问题〔喷码质量、防伪条码不配套〕装箱放在线旁；5、手提袋上线后摆放整齐，捆绳入筐；6、下班后将手提袋退回指定位置。1、防伪条码不配套，手提袋数量不符合要求的，处分款20.00元/次；2、防伪条码漏贴或喷码不全未剔除装箱的，处分款20.00元/次3、捆绳不入筐内或手提袋上线不标准的，处分款5.00元/次。岗位职责内容要求考核封箱将装入大箱的半成品酒上、下封口1、检查装箱数量；2、配套合格证；3、上、下封口一致，平整。1、检查装箱数量；2、检查喷印信息与合格证是否配套；3、检查喷印信息与大箱区域，当班生产任务是否配套；4、封口紧凑严密，整齐平整，封口胶左右一致；5、托盘堆码整齐，标准；6、核实包装产量，作好记录〔日期、区域、时间、产量、封口胶使用数量〕；7、班后清洁封箱机，回收记录本；8、切断电源〔封箱机、输送带〕；9、废弃物入筐，多余合格证回到印码室。1、装箱数量缺乏，处分款50.00元/次；2、出现漏喷、漏贴的，处分款20.00元/次；3、封箱不规那么，托盘堆码不标准的，处分款20.00元/次；4、信息不配套的，处分款20.00元/次；5、废弃物不入箱，合格证散落在地面不及时捡起，当班不清洁封箱机，不切断电源的，处分款5.00元/次。入库将生产出的成品酒运到成品仓库，交给保管员，开据入库单1、到印码室领取领料单；2、按领料单在仓库领取材料；3、将生产的成品入库；4、核实生产数量。1、领取材料配套；2、每班结束后或于次日9:00点以前开据成品入库单，产品交库单；3、入库数量与生产数量相符；4。在仓库按指定区域摆放整齐；5、空余时间协助封箱。1、领用材料不配套的，处分款50.00元/次；2.、入库数量与生产数量不相符的，处分款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按规定摆放的，处分款10.00元/次.处。压印大箱按品种、区域配套大箱1、按领料单在仓库领取大箱；2、按包装线上生产配套大箱；3、按生产信息、盖上相符的印章、区域代码。1、剔除不合格的大箱；2、所盖区域章、区域代码字体清晰、无重影；3、及时配送大箱、礼盒，按指定地方堆放整齐、并回收次品大箱、礼盒；4、及时清理现场、包装废弃物打成卷放到指定场所；5、每种产品结束后，及时清场，不存留不同品种、不同酒度的大箱；6、当班结束后，区域章放到印章柜内，并分类存放；7、做好原材料记录。1、区域章、代码与包装信息不配套，处分款50.00元/次；2、区域章、代码字体不清晰，处分款5.00元/次；3、大箱乱堆乱放，现场不及时清理，处分款5.00元/次.处；4、物品乱摆乱放，处分款5.00元/次。岗位职责内容要求考核压印礼盒按要求压印区域编码1、按包装线上生产内容压印配套礼盒；2、按生产信息盖上相符的区域编码。1、剔除不合格的礼盒；2、所压印礼盒编码字体清晰，无重影，无遗漏；3、按指定地方堆码整齐；4、及时清理现场〔编织带、捆扎绳及时回收到指定场所，不同品种，不同酒度的废礼盒〕；5、每班结束后清扫准备组压印礼盒区域；6、做好原材料记录。1、区域编码与包装信息不配套，处分款50.00元/次；2、区域编码字体不清晰、和漏压处分款5.00元/次；3、礼盒乱摆乱放、现场不及时清理处分款5.00元/次。包红包按生产要求包装好红包1、在印码处领取生产通知单到仓库领取红包〔卡片〕；2、同印码工到财务室领取现金或美元。1、所领取红包数量准确；2、所领取现金或美元当面与印码工清点准确；3、按生产要求〔5元、10元〕分开包装；4、包装时三次清点：折钱时清点一次、装钱时清点一次、封装时清点一次；5、包装好的红包以整百件为单位上线。1、包装的数字不准确，处分款20.00元/次；2、上线有空红包，处分款20.00元/次；3、包装好的红包，币面混淆处分款50.00元/次。压奖将需要压奖的产品内压入对应的奖品〔或现金〕1、在包装处领取对应的奖品〔或现金〕；2、在指定位置放入奖品〔或现金〕。1、奖品与产品压奖信息相配套；2、压奖正确，不漏放，不多放；3、装奖品的废弃物入筐。1、压奖数量或类型与产品压奖信息不相符的，处压奖人员50.00元/次；2、压奖不正确、漏压或多压的，处压奖人员20.00元/次；3、未按指定位置压放的，处压奖人员10.00元/次；4、废弃物不入筐或不及时清理的处5.00元/次。贴商标将合格的酒瓶上配套贴上商标1、在领料员手中领取配套商标；2、在规定位置贴上配套商标。1、剔除漏酒、异形瓶；2、检查商标是否与产品信息相配套；3、在指定的位置，配套贴上商标〔或正副标〕，贴平、贴正；4、贴商标的废弃物入筐。1、商标与产品信息不配套的，处分款20.00元/人；2、商标未贴正、贴平的，处分款5.00元/次；3、商标未按正副标配套的，处分款20.00元/次；4、废弃物不入筐或不及时清理的，处分款5.00元/次。岗位职责内容要求考核印码负责包装车间印码室所有1、按生产通知单开具领料单、奖品单据、喷码信息单。2、按喷码信息打印合格证。3、检查核对各种信息，确保信息传递准确。4、办理成品入库。、按生产调度单正确开具领料单、合格证。2、及时到线上核对、严格查看压奖、喷码信息。3、按生产调度单领取奖劵、现金并保管好。4、按时做好各种相关记录和报表，并做到准确无误。1、如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误的一次扣5分。2、记录、报表不完善、不准确、不及时的一次扣1分。3、发现没有签名确认的一次扣0.5分。4、发现领料单错开或漏开的一次扣1分。5、发现奖卷、现金丧失的一次扣5分。湖北关公坊酒业股份颁发部门生产车间管理制度接收部门文件编号GGF/QFED-生产部-01制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门生产部各车间伯1焦目速的僻标准暴车间避劳动群纪律承，特扫制订结本管渣理制医度。骡2吉范刺围沫适用但于生血产车耀间现帐场管池理。蹄3国责绝任列生产酱员工众按此缸制度蚊进行绘操作网，车僚间管竭理人酱员有拘管理偷的责婚任。唇4母内敲容扣〔一士〕劳蜂动纪革律疫1残、服蜡从管勾理，飘听从挪安排袭，严度格遵记守厂面规厂倍纪。丹2樱、上肆班时岩工作变服、道鞋、衡帽必看须穿杠戴整豆齐，加不得界穿工汪作服歪入厕五。细3光、严额禁在夺厂区病内吸包烟、器进餐骨(设特殊销情况特除外启)尚、食更用副骄食、送瓜果鹅等，都不准嗓用酒拍瓶喝欠水。花4耐、精警诚团浪结、斩文明旨生产脑，车净间内烧不准蚕吵架每、不兰准酗花酒闹快事、专不准肥打架抢斗殴具、不大准打故牌赌魂博。锈5锤、爱芽护并谜妥善猛保管才公物下，严手禁损参坏和俊私拿羊出厂敲。锻6皇、当肠班时酸必须级集中继精力镜，不蚂准打怀闹嬉管笑和厕打瞌失睡、客不准来会客肾、操论作人共员不缩准使浑用电死话，础工作抛时间暗内严碰禁私阴自外倘出。安7岁、正翼确使链用劳冶保用魄品，摇不准末赤脚机上班译，围绿长围如巾上车班，隐不准侨带小跨孩上削班，结不准王酒后念上班衣。疗8皮、上蜻班前惧应检扛查电学源和任机械脂设备莫，严像禁非饶本岗品位操邀作工表启动流操作贫，严将格执宿行操波作规评程，侦熟练致合理疗使用怜设备机，严殿禁超深压、残超负赌荷、悔超速蔑运行秋。辩9唱、上旬班时娘开启岁水、慈电、泽气源半，下浩班时温应关赚闭设会备需,笋切断胳电源临，关机闭管与道开逮关，岸严禁点漏酒接、水廊、气肯等。递10脆、经丢常检闷查维鸽修和绕保养元设备规，保似证设选备正征常运棕行，苗性能妖良好名，机归身整不洁。拒11搂、请晒假必腔须履昏行书横面请乏假手龄续，窗事假刃须提洽前屡4铜小时戏申请殃，什1提天内赶由班磨长批临假，袖2队天内田由车蓝间主读任审钢批，俗超过妥2估天由奥生产魄部部卵长审溪批，缘超过祸1扩周的吼由公推司主遇管领聋导审恶批，闲病假赴必须啦凭区艺以上庆医院唉证明躺和药艺费收构据核也实假骑期，幸未请眯假和治请假糊未允煤许，缘视同胆旷工池。花12售、按辽时上借下班爸，上徒班时行擅自贸离开矛工作砌岗位屠三十旦分钟阶以上渣，按文旷工赔论处骆。竟13箩、新扇职工汇上班疏前，纱必须伸进行窜岗前外培训既，第抗一个朋月〔邀累计璃三十率天〕订工资成按院90涌%坛支付慕。仰14克、车旗间内针所有柿物品享必须乖放在直标识毙规定旋处或患指定黎地点起。济15武、对辟管理剧过程刃存在蔽有异济议的萄，应坟遵循蝇逐级奉反映情的原屈那么，悦严禁对违规股上访静。看〔二掌〕处挤罚细急那么存1迹、违饼反下季列条衔款之宪一的筋，罚播款吹10奔元：理在车池间进设餐，睡食用裹副食端、瓜坦果的弟；脾上班各干私含活、非会客策、打积瞌睡榜的；帮穿拖卸鞋、粘围长蝇围巾叶、带研小孩宵上班恐的；柔地面雀有污泊物、熊污水五未扫锣干净谣，墙合壁有死蜘蛛泰网的弱；鞭工作搁期间燃〔包攀括停预工待产料时炮〕，湿在车轮间内扣外聚日众聊粘天、史打闹较嬉笑吩的；喇上、饲下班较设备贯未擦叠拭干劝净的膝。赚以上崖各条兼一月浅内同谈一责腥任人景同一矿条款艺出现廊屡次钓加倍你处分锯。壤2乱、违墨反下障列条哲款之嘱一的姐，罚弊款种20严元：龟穿工独作服疾进入贝更衣万室或句洗手层间，侦〔除循上下圈班外荣，工自作期礼间出醒车间冈脱工德作服榴，进摸车间店穿工乔作服起〕；畏下班虽未关至好水尝、电维、酒缎、气肠开关垄的；捕3楚、不朽执行误操作弱规程亭、生竖产区神打牌举赌博细、中桨途擅箩自离锣岗、矩找人胸顶替耻、用量酒瓶返喝水爱的罚愤款钞50丰元；殃4停、浪耻费原姨材料央，违笋章操绢作造四成设顺备损娇坏、脾材料挑损失代的〔祖损失筹公司声财物鸽的照渐价赔拖偿〕龄；笋5草、上秧班期些间饮殊酒和跑酒后围上班往的，鸽作停锁岗处割理，跳罚款崇10丢0饺元；旦6半、在玻生产闹区域史内吸菠烟的盐罚款宫20锯0奖元；洞7年、在涨车间弓内吵嫌架的源处底50抓元罚缩款，舱打架域的和筑酒后美滋事摇的，肾罚款群20遇0铅元，第对处皮理有采异议犬的上巾报公广司处她理；务参与予和挑高起社辞会黑红恶势劳力纷瓶争的谣、被全公安任机关衬处分愁的、碌盗窃铅公司第和他为人财夜物的沾、除潜赔偿幼全部织损失塌外，零交公荡司处辣理。湖北关公坊酒业股份颁发部门卫生管理制度接收部门文件编号GGF/QFED-生产部-02制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共3页批准人分发部门悲1贺目榴的术标准三生产露车间慢的现广场卫爬生管稿理、宁人员杠卫生密管理锈和生堡产流风程卫跨生控鄙制。附2未范凝围塌适用国于生汗产车讽间的份日常歼卫生袍清理何、维罢护和僻管理牙工作竞。怠3殃责复任卵3.芬1失车间绢主任骡负责嫌监督源车间柄卫生约工作泰实施请情况挽，负恶责对插生产仓人员济的健搬康状裳况进鹿行监舞控。神3.稠2礼生产惜操作从人员给按要瓶求做耻好责乳任区债域清妥洁卫就生工姜作。洋3.违3炒清洁踩工负尝责打阻扫区鸦域内外入口互通道讽、洗希手池堪、更验衣室呈、卫弟生间你等。植打包威操作营工按赛此方股法进革行操睛作，秀装卸炸科长扩有管帆理其佛执行龙的责爸任。描4贺内蛮容晴4.剖1猴卫生龙包干悔制度既4.斧1.迈1悄车间踢主任暂负责社对卫弄生工地作进按行分旁区承玻包，跃车间幅员工亡对自念己负骄责区摔域每容天进塌行日捏常清涉洁、属整理喊归位镜，每非周进尚行一值次彻刺底地本清理赌和清饮洁，采车间晶主任嗽和办蜻公室坡人员垮进行东监督卷、检薯查和绑考核娃。而4.撕1.昆2逢清洁趣标准失可参动照本碧规定翠及其嗓他专华项规盖定。母整理瞧按各溜设备鞋、工属具、缎成品斜、半妙成品刊、原抄料等屠车间减定置腐规定马摆放伤。涌4.拔2饲现场绞卫生者管理蕉4.企2.赔1决地面猜、墙温面、泥固定兰物清厘洁。迟4.布2.石1.参1盼地面阵清洁敬、无晴灰尘丹、无亦垃圾投、无扭污迹保、无践积水哥、无缴死角贷。搂4.轧2.糕1.凡2间墙壁换〔角跌〕和贴天花汤板清洪洁、假设无污兽染、兽无蛛甲网、程无死依角。燥4.要2.恢1.眠3贸门窗劣明亮聚干净假、无蒜积灰温、无昂污迹汇、无臭蛛网靠。海4.祸2.麦1.丘4蹦照明铸、杀姐菌灯绩具保枪持清弱洁。贸4.届2.匙1.等5仁桌凳韵保持畜干净孟，物丸品摆造放整户齐。阀4.还2.场1.段6脚水池蹦及下猛水道劳清洁党无杂行物，仗排水疮畅通殃，无笨阻塞懂现象锈。肝4.识2.强1.志7改现场巷目视碰牌寇保持教清洁田、无冲污迹桂。牧4.酬2.虹1.牛8滑楼梯逼、通盼道畅吵通。侍4.浅2.层1.奖9辞车间刊四周蜻责任姜区内铅清洁嗽、无滩垃圾汪、无稿烟蒂介。作4.女2.著1.休10骡厕所弹、洗叔手处煎、更敞衣室陶保持县清洁怕干净疮、地慢面无颈积水望、墙倍面无席污迹相。次4.腥2.倦2虾设备督清洁灵4.扯2.回2.弓1跪生产概设备躁在使其用前丧、后励进行首清洁枣，保光持干维净。默4.挠2.混2.渡2酱工、派器具升保持保干净那无油殿污〔雕包括超消防估器材五〕，永计量租器具做内外胶清洁登、无舞污渍做。退4.捐2.签2.章3古不使床用的誉设备隙、生夫产用枝具〔层包括鱼各种凳计量掌仪器剪、转哑运设比施等晶〕应厕定期誉清洗色，无鞭污渍紧和异债味。贸4.睁2.阴2.赔4箱设备灯、管支路每棵周进攀行一玩次日妥常保策养，药含清摊洁清坡理的市内容抵，做裁到表浅面目次视无避灰尘取、油踪渍、道污渍吐等异英物。挡4.扎2.猛3歼工具侍、材残料清敲洁、从整理诱4.市2.清3.逮1勺工具仙、容备器、向衡器山、搬阴运工扒具等肌按指肥定地骆点摆矩放整虚齐，愧并保贸持其婚清洁谢。星4.逮2.为3.敌2怜操作际工具季、容只器等郑在使滴用前困后均漆应清堡洗、财消毒留、无卧污渍和和异凯味。笔4.柄2.窝3.浩3顷未用梯的原三料、竟辅料雅及时喇清理砍、堆良放整牢齐。惕4.眯2.痛3.避4揭各种甚半成环品用险转运愁箱、格输送罪托盘衫、隔哑板及归垃圾胃箱保胸持清俩洁。根4.棕2.响3.河5判产品临包装贺〔瓶留子、啊产品耽标签盏和纸由箱等锈〕保巷持清这洁、钉摆放内整齐辜。鞭4.危2.宿3.王6顷卫生帆洁具粒使用泪前后遥清洗跳、清高理，成按指柜定位然置摆粒放。邮4.筒2.韵3.独7变饮用舒水杯今保持林干净羽，放链在指睬定位桌置。部4怪.2嗓.3叹.8府文件戴资料摩摆放叠整齐妥、无学杂物历。投4.腐2.扑4仅废品鱼、垃欣圾清育理闭4.奶2.叫4.畅1见废弃舍物、呈残次盼品按蹦指定献地点脂存放循整齐吴；不鲁能放驶入垃酿圾箱觉的工带业垃这圾必晌须定泼时清睬理〔泰二小要时一缘次〕怠。秋4.亲2.愉4.菌2顾工作匀中产炼生的惜垃圾耽，必育须放辱入车挖间内会的临搬时存测放袋培、箱努中，塘每天突上午砌、下逼午〔僻下班松前〕宋二次树将生祸产区才域的缩垃圾腔清理浅出车劳间。异4.闭3萌人员荒卫生凭管理群4.测3.薪1伪健康津检查逃及培枯训重4.认3.昨1.下1拔新入不职车劳间员尼工必陪须到摄正规及的医泼院进竖行体傲检，荒体检堤合格任并经飘过卫宝生知轧识培馋训，羡考试原合格扇前方歌可上皇岗；俊在职梦员工旗必须笑每年革定期废进行裕体检摊。逮4.膨3.晌2协个人障卫生假标准面4.鲁3.察2.虑1肿员工线应养肿成良仗好的申个人观卫生寸习惯格，勤们洗澡舍，勤秆理发肾，勤外剃须逼，勤相剪指蹦甲，女勤换当衣。缎4.断3.者2.密2块员工题工作界期间跌不得驱佩戴亡手表闭、戒齿指、灶耳环兆等物汉品，枝不得染化装宅，不聚得喷羊香水趴。近4.女3.绞2.虑3穿员工智正确宣着装球，头馒发不见外露寸，衣渠帽整畏洁，枝工鞋沫保持默干净删，做于到勤减洗勤精换。带4.觉3.笑2.史4倡生产谢人员华上班畏前，静须在宋更衣裁室换宅穿工循作服杨，戴锁工作坏帽。恶4.三3.陕2.皮5欢在整史个生交产过保程中权，保座持工畏作服阿和双讲手卫拿生，波发现调弄脏每，及脆时清电洗；吓到卫顷生间觉后必菊须重博新清膀洗和结消毒榴双手摔。菊4.码3.筝2.昌6湖员工痕外出醋办事波在更雕衣室钳去除现帽子消、口济罩等未防护步用品止，回光车间礼时按通规定毁穿工役作服疮，用竿洗涤失液清寸洗双描手，胸并按典规定三带好刊其他絮防护房用品延。卧4.诱3.蒙2.拿7包非生耍产人翅员原闲那么上鲜不得散进入耻车间愚；如播果必票须进忍入，馋有关肉人员狂(益如公絮司领意导及泄检查栗人员叼、检坚验员市、销食售内今勤等旗)州进入叶车间孔必须镜按车盾间着敌装规榆定和幼卫生糖要求贡办理汤；其趣他人棒员进驳入车私间必珠须经李生产象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