建筑工程安全生产委员会工作制度

建筑工程安全生产委员会工作制度

为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针，保障作业人员在生产过程中的安全和健康，促进项目经理部持续、健康、稳定地发展，特修订了安全生产委员会工作制度。安全生产委员会是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。安委会的主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示，研究、协调、解决重大安全生产问题，指导和监控项目经理部安全生产管理工作，根据上级文件精神结合项目经理部实际情况，部署和组织开展安全生产的各项活动。安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程。安委会要发挥各成员部门的作用，既要分工协作，又要齐抓共管，共同搞好项目经理部的安全生产工作。要按照科学规律抓好安全生产工作，坚持科学的态度，采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度，严格管理，严格监督，依法办事，奖罚分明。安委会由项目经理担任组长，生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等共同组成。安委会办公室设在安全部，负责项目经理部安委会办公室的日常工作。安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好项目经理部的安全管理工作。如果安委会委员因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职，缺席负责人应安排人员代替。（四）项目经理部的安全生产监督管理工作由安全部、工程部和机电部共同负责。他们要制订安全生产管理制度，检查执行情况，组织安全检查并制定防范措施，指导项目安全生产工作。同时，他们还要按照安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，并负责有关安全管理方面的工作。（五）技术部和测量部负责编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案，攻关安全技术，制定技术措施解决施工中存在的事故隐患。（六）综合办和工程部负责员工的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作。他们还要管理劳务队伍，签订协议并监督执行情况。同时，他们还要发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动，并组织安全宣传教育活动。（七）商务部负责按照项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。他们还要做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐，并监督经营承包责任制或经济承包责任制中的安全生产内容的落实。（八）物资部和质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，确保其安全可靠性能符合国家标准和规范要求，并制定严格的发放和使用制度。五、工作制度（一）项目经理部安委会每半年召开一次会议，研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题，并提出解决问题的办法和建议，形成决议。如果有重大问题需要及时研究解决，安组长或副组长可以临时决定