专家授课房地产经营意识与成本控制培训

经营意识与成本控制01.2012企业经营与部门经营同一原理——开源节流开源节流如何培养经营意识？心态Part1打工心态与老板心态？心态1打工是为老板而打工老板是为自己而打工打工也是为自己生活而打工其实两者都是在打工，其实认真用心打好一份工与当老板没有什么区别为自己打工心态，时刻当自己是主人翁，自己是老板！心态2

打好一份工，不一定能当一位好老板打不好一份工，一定不能当好老板

安心在一家好的企业当好职业经理人，当打工皇帝，也是人生不错的选择（举例：Andy）3中国最大的房地产知识分享平台房策网包括各类最新方案、报告、提案等专业文档约100万份，包含万科、龙湖、世联、中原、易居、风火等数百家品牌房地产企业内部资料。房策网包括房地产企业管理、房地产管理工具、房地产研究报告、房地产前期策划、房地产营销策划、房地产广告推广、房地产销售、商业地产、旅游地产、产业地产、住宅操盘、工程管理、房地产基础知识等多个栏。【2012-2013房地产营销策划大全】畅销9年，2012年官方震撼推出，整合千G海量资料全新呈现！中国唯一9年来每月更新最新资料！中国唯一提供在线预览阅读的房地产知识产品！全国统一客服热线：企业QQ:VIP会员超值送！地产人必备资料库把打工心态当是老板的心态心态4公司什么事都关自己事把花公司的钱当花自己的钱用（Alice租房故事）不要以为领导不知道，其实领导什么都知道！自觉自律管好自己是关键！（吴达故事）经常长期坚持想上一层领导所想，干其所干，不久的将来你就是领导！心中有数Part2先算账后开干，公司的经营状况，盈利情况，决定发展方向。初期发展期成熟期初期求生存保命为第一目标（品牌，长远发展，影响力，暂不考虑），什么都干只要有钱挣！忌挑三拣四！集小流方能成江海！这个时期，不分区域，不分大小，不分远近，不分难易，只要有盈利就做，农村包围城市（南京案例），前策包围代理（湖南案例），艰苦奋斗，成本控制是生存之道！（售楼处开年会）提高却人的桨利用感效率臂，充截分利轰用竞逃争是笨关键网所在柏！（1人多掌盘，1铺两匹组）盈利秧及占烧有率辨双目问标实您现。宜根据幼部门沾盈利黑情况秧（数移的情容况）绸规划员部门刷人与质盘和麻发展掘方向晒。数分特为应侧收与抖实收智，实贯收看敞现状英，应多收看野发展番！两绸数均吉衡，倾才能戚长久丝式持续未发展兼！总皱体收展益、督年收茎益、阔季度尼收益匠、月缴收益泊、收妻益周押期都配需考减虑。发展期发展虹期实收赠与应值收双谣低，碑降一箱级埋渐头苦急干，芳精打遇细算壳。实挖收多鉴，应案收少畜，全终民拓哑展，忘广拓涨盘源膊，适草当引越入或们提升蚊人手纱，引酿入竞余争。实收钱少，革应收材多，恩加强哪结佣竖回款汪，留露住人享才，艘合理沫运用装预付殊佣金蛮制度硬，增砌加人统手，况引入蔑竞争哭，进泼一步陆扩大猪拓展其步伐显。发展期无为益而治重管理迁讲究施厚积棉薄发却，顺松其自载然！崖人与漠盘的气关系奖处理崖核心稍：人科均生妨产率独！先呀修鱼皇塘还虾是先愤养鱼代？忌人攻多盘利少，垒忌前而策、浇现盘尝与中级远期迟盘分辨布不旷均；决忌忙岗于现兆盘而寸不拓俗盘（着龟兔叫赛跑若），忌长势时期矩守盘昆，超哨过三晚个月拜，人种财两却空（郊长期跨守盘竞如何坟派驻惨人才轰？）蚕；忌联优秀得人才舒与实阶收现粘盘、碰中远盖期项夫目分眯配不突均（花骨头锋与肉辞）。发展期成熟勒期以市氏场占厨有率尊、品痒牌影蚂响力腔、人仗均生标产力瞎、利做润率鸭、客兵户与刃员工蜓满意蚊度和顿资源甩整合建运用旧为发只展目桂标！深耕战原理株，寡境头垄西断森林慰式发贪展布液局，膛为同端事及懒自己狠谋求赶发展东空间资源嗓沉淀皮，培万训体窜系建话立，尝开拓冬新的浊业务晌增长炒渠道骄（顾融问、叠外销妹、商呀业等把）领跑想角色巡寿很重适要（AI雄an案例既）是否鹿盈利录是考西核部药门与揉公司致合格如与否巧关键株性指质标，佛无论部市场佳好与射不好颗，是压考核告领导闲人好肥与不陆好的敞分界机线。燃忌把垒公司辈的仁谎慈当俗成为匹认同雅。1充分肾考虑常同事卵收益撕与职损业生弹涯规握划招人甲、留解人和丛育人管是部治门与罩公司轰发展尚的源则泉拍。充分脱了解酷部门由人才透的不拨同阶那段需六求，骂因需阔因能凯力而卖配盘竭配人甘，是深长远五经营受必须熊考虑塞因素捏。信任给、放档权、送试错冤、监识督与困扶持弟均衡犬运用惠。注重补事实帆，讲驻道理球多引威导，延鼓励品表扬扰，以堂身作害则，粉严师慕出叛筋徒乃焦中原汗用人高之道访！2生命蚁不息封，拓景盘不比止判断浇盘是扎否能哄好卖温，是水经营亚的核阅心容易辰卖，拐低成滑本快翅速回吉款难卖尽，高日条件艰保障折部门遗与公远司运游营（见勇于束开价群，敢购说放膏弃）容易典卖条奴件好蠢的项锁目，汉开发见商自爸己卖深入独了解究市场枯、开驳发商漠、产斗品、顷竞品羽必须撞亲力隆亲为典作判捐断逆市略保守缸、顺奖市扩烘张成本甲控制Pa猎rt坝3方法如何旺合理高控制找成本给？方法1、用棚花自及己钱蛋的心蓄态花监公司笛钱2、严希格控宅制人色员编弱制、肉守盘膊时间3、加辣强人萍员利属用率砖，一秃人多度盘，往不派罢驻场茧策划宵，提边升人根均生纸产力5、多译沟通卡交流安少宴架请（想喝咖争啡或还茶与尝吃饭舰，其肠目的碍都是营私下余交流毛）6、千逢里送守鸿毛斯，用排心，宗礼轻敏人意疯重！睛（上释海皮答鞋故麦事）7、根止据收哨益合女理支发配支私出4、开佛发商五的关侧系维璃护多挎以正副合，末少以缘瑞奇胜方法如何缎合理材控制孤成本疯？方法8、跑遣盘考鞠核时廊期人径员的镜适应耻运用9、多纱与开衣发商恶提合怨理费杨用支景出，低提高姐策划已代理据条件11、合理及控制扒非营强业部斩人员扰数量释（地驰盘文趣员、携签约义人员丈、按韵揭人父员、絮入伙清接待利等）12、售楼逃处的寄运作核一切上费用广力争昌甲方便负责13、差盾旅成里本有抵效控著制与溉尽量邻要甲同方承录担10、拒犹绝开蝴发商闯不合抓理要少求，送减少舌公司释支出润与提唉升人抓员工泳作效膏率结束巨语So寇ur