从技术向管理人员的转变

从技术向管理人员的转变基本定义定义技术人员管理人员领导者:是指在正式的社会组织中经过合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件。不同类型的企业对于管理人员的要求是不一致。企业类型:1、资金高集型（房地产）—王石、郁亮2、资源型（能源）：中石油（国资）、电信（爆发户）3、人力资源型（咨询、律师行等）4、经营型（鞋、纺织）管理者的分类初级管理者：它们的主要职责是,给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成中级管理者：它们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作.高级管理者：即对整个组织的管理负有全面责任的人,它们的主要职责是,制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效递进关系：初级---中级---高级能力的充实减少了各阶段、各类型的比重；少数人能够从初级—高级，或者直接跳跃；部门经理级的人员几乎全部从下属升上来。晋级需要找到自己突破的点。FOREXAPLE：万科截止05年，18个万科分公司总经理，其中有9个来自万创，1个来自成本（预决算）、8个来自工程。目前万科各分公司总经理：深圳--徐洪舸；广州--张海；东莞--周彤；佛山--唐激扬；中山--娄英平；厦门--罗永国；浙江--傅明磊；成都--刘军；江苏苏南--陆军；天津--杨涛；武汉--张旭；沈阳—黄凯；北京--周卫军；上海--袁伯银；南京--华立冲；宁波--刘荣先；大连--单小海；江西--鲍三中；长春--林勇；青岛--杨海；福州--肖通川；西安--王卫峰8个总裁：

郁亮（董事及总裁）

刘爱民（以前在中海、上海区域总经理、执行副总裁）

徐洪舸（深圳区域总经理、执行副总裁）

丁长峰（北京区域总经理、执行副总裁）

肖莉（董事会秘书、执行副总裁）

解冻（人力资源总监、执行副总裁）

张纪文（设计总监、执行副总裁）

莫军（执行副总裁）

不同岗位时间管理管理者范围初级管理者中级管理者高级管理者

这样，我们就不难理解大家提到的不同岗位时间管理，角色定义清楚了，自然时间分配也就清晰了，对初级管理者而言，没有什么比身体力行更重要。如何增强团队效能团队=你+队员策划总监=策划部经理+高级策划师+策划师+助理策划部经理=高级策划师+助理团队效能=你的效能+你的队员的效能A、个人能力提升自己：包括每个团队成员的能力，边工作边学习，分享、培训、读书（期刊、报纸、各类书籍）B、协调性能力互补、性格互补、各守其位、精诚合作、团结一致，创造和谐的工作氛围、热爱团队、信任团队C、清晰分类把工作分类，按重要程序、急迫性，理清秩序，学会偷懒，将可干可不干的工作扔掉。D、善用合作方切勿自己处处充专家，弄清楚自己的职责是什么。开发商的角色就是资源整合者，开发商的资源是指资金、土地、政府及各类合作方世联的资源：世联从市场需求的角度，用广告去完成及表达，用礼仪公司完成包装，用设计院完成设计。E、培养用培养意识,而不是培养为发展服务.如何熄增强圾自身爸对发加展商台的影洗响力什么长是影音响力？对于辰“影规响力驶”的模定义座其实淋很简载单：爷拥有相可以栋影响极他人铸行为胞的能陡力，慎无论窗是在满公司蚊内部虫，在任整个善行业枯中，求还是柏在整戒个世友界。《财泪富》再还总救结了肤有关拒“影粥响力嗓”的辈四条魄永恒醉法则一、腾影响蔽力就治像重冻力，界无法赞直接螺看到蜡，只汤有它团的影遵响或安效果束可以内感觉王到。俗如果珠你公浓司的抱名称屠就像撑动词详一样睬被经坦常使烧用，规这就违一个示征兆攻。二、建每个魔人其澡实都页拥有扫可以岭影响阁他人互的力气量。谱那些榜看上酱去或蛾者行隙动上从像是卫某个杏行业供的统只帅的荣CE拘O们棵，在耗面对爆华尔角街、筒退休门金、瓦律师蜓，特戏别是稠自己字的雇挑员时陈，却仓常常行一败巧涂地缎。三、读影响须力可暮以有延很多治不同猎的来目源，穗一些赏人有桐能力施影响毕那些传拥有眨权力底的人惜，例旬如高狠级猎裕头公踏司的句人；蔬改变染了大付众的农行为遍方式券的人对，比裂如星坚巴克递的创羊建者述；还边有一变些人却的力染量来衫源于兔自己岂作为睡颠覆享者的趴角色蚕，如榨Na策ps脊te骆r的趴创建抵者。四、算影响连力与士影响悄力之夏间的凯关系怎就像拉石头猜、剪坏刀、尝布的臭游戏闸一样柔，大闹公的模CE胖O、妖券商张、经鄙济学色家都叙有巨姨大的松影响夏力，购但他造们在明洛克板希德岩.马欢丁公剂司的缩慧CE眉O科柔弗曼赴面前告，却勿无异鹊于炮柳灰，苹因为核他拥皆有足唯够的伙空中踢力量秧，可毛以摧央毁一股切。抛弃畏职位衣外，蓬决定什影响贼力的旁要素1、霞专业浑背景岂：你的松教育垒背景秋、毕队业学瓶校、浙所学雅专业旨等。磁建筑烤系比悦其他挨专业植参在千评价匆方案挤时具盛有更油大的叮权威缸性。部紧记唯：适策时亮激出你冤的招凑牌。2、贿知识巴面：涉猎评广泛应、视哈野开否阔、飞爱好删广泛黑、关吹注时秋事、锋关注轧新闻3、致对于偏讨论代项目依或话峰题的当了解盆程度科：必须颠提前愁准备抬。当董你对喊项目氏的了绑解比砌对方盾更深思入的振时候往，你牺就是地专家旷了。4、允社交障群、递圈层淘：南湖粥会、最EM跑BA低同痒学会你与腔什么纸样的蝴人做船朋友冬，就扰表明颤你在袋哪个龟圈层倚内。比如森：陈数董与印王石宴、成每合与泄王石峰等。5、阶仪表日、气问质、莲形象猾：大多便数不肯成功筹的人斗之所蜓以失仰败，叨是因塑为首颂先看东起来猴就不董像成欢功者雾；再铸者，花他们捉看起衬来就兼不想蜻成功住，或限者根序本不轻知道宰什么忆是成纹功，晒或者守当城挖功的胞机会战到来藏时，滥他们啦不知诱道如漆何把皮握成举功。--古-罗欣伯特座·虹庞德没有仿自信劝就别义想成糖功，识学会妖系好悼领带拔是为国人生悉活中蜻最严前肃的辜一步趁。--竿-奥填斯卡武·玫片德领带经是男宿人的肚概念尾和风周格，钉是男郊人全盟身唯按一最重