公司实习报告汇总十篇

公司实习报告汇总十篇

公司实习报告篇1

南瑞继保实习报告

在短学期，我们迎来了期盼已久的实习。我的同学早就实习完毕了，由于他们的短学期是暑假之前的。我们这一届比往年实习是要早的，是为了我们在找工作的时候能够有肯定的优势与阅历。安排出来后，我们学院被分到了个地方进展实习。这几个地方分别是南京供电局，南瑞继保，南瑞自动化，金智科技，镇江供电局和苏州培训中心。既有去电网实习，了解电网的运作以及工作内容的;也有去一些公司了解一些电气设备行业的进展状况以及相关学问的。学校的安排还是很合理并且很专心的。出去实习我们代表的就是东大的形象。这是教师强调的，也是公认的。的确我们去实习要好好表现，不能破坏我们东大的形象，这也是为了以后的学弟学妹能够更顺当的去实习。

实习对我们来说可以说有很大的好处。作为一名大学生，我们不仅要把握肯定的理论学问，而且还要有肯定的实习阅历。所谓实习出真知，实践是检验真理的唯一标准。没有实践，空有理论完全是纸上谈兵。只有实践过，才会知道会消失什么样的问题以及思索如何去解决。吧理论应用于实践，丰富我们的动手阅历。同时，我们已经大四了，马上面临毕业，大局部学生立刻要参与工作，进入职场，步入社会了。提前感受一下职场的气氛，了解一下工作以后可能面临的工作，这对于立刻找工作的学生来说试一次珍贵的阅历。

在去实习之前，我们学院开了一场实习发动大会。在大会上，吴在军副院长给我们讲了许多实习的留意事项。着重强调了安全问题第一位的是人身安全。究竟我们的专业是和强电相关的。去实习的地方不免要接触到强电所以肯定要留意人身安全。这是肯定要留意的。其次就是要留意设备安全。比方我们去南瑞继保，这是一家在电气设备行业执牛耳的公司，去实习确定是和设备打交道。因此在实习的时候要留意标准操作，不要误操作导致设备损坏，造成不必要的损失。第三就是要严格遵守实习单位的规章制度，不要有不良表现。不然会影响实习最终的评分，更会影响东大在实习单位的形象。一旦实习挂科就要留级了，究竟实习没方法补考。会后我们的带队教师张建忠教师，给我们讲了一下坐车的时间安排，也强调了安全问题和纪律问题。他还讲了以前一次实习的时候，一个学生竟然带着电脑去实习，并且在实习的时候打嬉戏。被主管发觉后，反映到学校，学校对其进展了狠狠批判，甚至差点让他挂掉。而且这件事情使东大在南瑞的形象受到了肯定的影响。

由于中秋放了三天假，周一被放掉了，所以相应的实习少了一天。九月九号，我们早早的赶到了学校南门集合。去南瑞，由于是八点正式上班，所以我们要八点之前感到南瑞，需要我们七点一刻上车。在我们宿舍，去南瑞的只有我一个。我每天六点半起床，是我们宿舍起得最早的。其他人上班时间都要比拟晚，而且下班时间比拟早。所以相对来说，我们去南瑞实习的是实习中干活最多，最累的一个地方。相应的，我们可以学到一些比拟有用，更多的学问。第一天去的时候，司机搞错了上车地点，结果我们八点才走上去南瑞的路上。在张建忠教师的带着下，我们来到了位于南京胜太路的南瑞继保电气股份有限公司，这里主要有它的生产部和工程部，一进入大门，就被它一幢幢浅蓝色的大楼和幽静清爽的环境所吸引，在他们工作人员的接引下，我们一行人来到了其前台接待大厅，全自动的玻璃门迎人而开，呈现出其光滑的可以照人的地面。首先映入我眼帘的是南瑞继保的企业核心文化：务实、求精、协作、创新，简简洁单的8个字，是一代代继保人开创事业的准则，表达了他们的核心价值观，呈现了他们无与伦比的分散力，

顺应时代之需，铸就了继保的辉煌。在教师和主管商榷我们后面半个月的实习安排后，根据老法规，我们二十多个人被分成两个小组，分别找了两个组长负责以后实习期间的考勤。一个小组去工程部，另一个小组去生产部实习。到了其次周再轮换位置。我们是先去工程部实习的。进入工程部大楼后，主管给我们按我们意愿分到了不同的地方，分别有去海外部的，去做继电爱护的，以及我们综合自动化的等等。最终我被分到了六楼的综合自动化的一个小组，这个小组是个三人小组，实际上这里大局部都是三人小组。实际上每个小组都有一个老员工，一个工作一年左右的员工以及一个今年的新员工组成。老员工在工作的同时带新员工使其更快的了解以后的工作以及这些屏柜的工作原理。由于车间对防静电的要求特别高，我们每个人都发了一套公用工作服——白大褂，和一双导电鞋套。进到车间之后，占满空间的是各种各样待测的屏柜。员工们没有带鞋套，但是他们都穿有公司特地发的。车间暖和、宽阔而又干净，一个个柜式装置耸立其间，每个人都在忙于自己的事情。里面的老员工其实年纪也不大，也就30岁左右吧。我们组有两男一女了，其中一个男的老员工，一个男的新员工。寻常都是老员工看着每个屏柜的图纸进展相应的测试，新员工则在帮助的同时，不懂的地方就问一下老员工，更多的学习相关的学问，这样以后就能单独进展屏柜的测试了。我们小组的成员为人都特殊和气，平易近人，有问必答，他们会给你进展急躁的讲解，没有丝毫不耐烦。他们简洁为我介绍了他们现在的工作内容，并讲解了一些装置的工作原理，虽然我已经在书本上涉及到一些关于继电爱护方面的原理学问，但是听着他们的讲解，我还是感到特别的迷茫根本上是处于听天书的状态——不知所云，固然也就更不知道从何问起了，看来还有许多许多的东西需要学习啊。尤其在测试屏柜的时候，为了测试不同的状况需要不同的操作。一开头我就帮助拿拿东西什么的，什么也不懂。在一边站着看着，观看着。时间长了，发觉虽然看不懂图纸，不知道操作的详细含义，但是可以依据他们的指令我也可以按图索骥，找到指定的位置去检测。我现在也可以说是个合格的学徒工了吧。那个学长见习生每天的工作就是帮老员工检测屏柜，与此同时他也常常去看老员工怎么操作，以及常常询问老员工这样操作的目的，以及屏柜是如何运作的。在一每天的积存下，我们每天也是遇到各种各样屏柜，每种屏柜的原理图也各不一样。由于测试的屏柜还是比拟高的，所以根本是要站一天不停地测试。因此我也是一天根本都是站着，发觉站一天也是挺累的。而我只是实习几天，也就是站几天而已，可他们却是大局部时间都在这个车间工作，站的时间要多得多。想到这里，我也感受到了一些上班的辛苦以及对他们的敬重，也想到了在学校期间每天坐着竟然是一件多么幸福的事情。马上毕业的我也立刻要进入职场，现在感受到的辛苦只是沧海一粟而已，但这也是非常珍贵的，让我为以后的工作在心里做好了更加充分的预备。这对于我更好的进入职场打下了更好的根底。去的第一天下午由一位主管给我们上培训课，讲了很多关于这个部门的学问，比方屏柜的蓝白图，等等。通过培训课我对于以前的继保学问有了更深的理解，并且有了更好的应用。现在我也能够做到对屏柜的检验了，曾经以为特殊简单的东西，操作起来并没有那么难。其实许多事我们都是败给了想象。这是很值得人深思的。

随着和员工们一起工作，一起测试，我们也变得越来越了解。尤其是和那位见习生，究竟我们年龄相仿，他也是刚参与工作，所以我们之间话题更多吧。我了解到他是山东大学电气毕业的，同时也是山东人，毕业后来到了南瑞工作，现在在实习阶段。山东离我们河北还是蛮近的，我们之间又亲近了一层。期间，有时候是我在屏柜后面找位置检测，他则是在前面学习老员工的操作。测试的时候

用到万用表的时候都是用通断档进展测试，假设屏柜是可用的，则会由于线路通了而发生报警滴的一声。有的时候测试需要把正的接线头在一排编号孔上从上到下依次点下去，少的时候有十几个小孔，多的时候有将近100个，从上点到下面把眼睛看的都有点花，仿佛眼睛看到的全都是孔的世界，就像一个竖着的蜂巢一样。我想假如有密集恐惊症的人来做的话，估量会发病的。重点是依次点，不能乱点。有的时候操作是要把电压接头或者电流接头换位置，由于开源的时候是通电的，虽然电压不高，但是打在手上还是有点疼的，就像被蜜蜂突然蛰了一下似的，我对此深有体会。吃一堑长一智，后来换接头的时候我就会关源再进展其他操作。其中一个细节也是令人很欣赏的一点是公司要求员工把用的工具车要时刻整理好，哪些该放，哪些不该放，并且放在那里，都是有要求的。一个干净的工具车可以提高工作效率，而且让人看着舒心。这里作休时间安排的也是很好的，上下午都有十几分钟的休息时间，就像以前上学的大课间一样，让员工喝喝水，吃吃东西，休息一下。固然这些都是在休息室完成的。工作车间是不允许带水杯和吃的东西进去的，否则很简单导致消失各种问题，比方水洒了，导致一些线路短路。车间的门都是自动门，要刷卡的。我们没有，所以开头常常在外面等人进出的时候在进去。后来主任发觉了这个问题就直接把自动门关掉了，始终开着，让人感觉很贴心。我发觉有一天明显测试的速度跟不上屏柜送进来的速度。尽管测试的速度已经不慢了，但是仍旧满意不了需求。所以今日晚上员工们进展加班。上班的确辛苦啊。我今日始终站着都觉得腿酸脚累。付出与回报是成正比的。南瑞的高薪也是和员工们的努力成正比的。由此我想到为了考上讨论生，我也要付出与之相符的努力。他们不久要进展理论与实践考试了。参与工作后，仍旧有考试测验你的学问水平。目的只是为了让员工对于操作更熟识，对于问题能够进展自己独立的理论分析。学习无止境啊。我们要做到终身学习。

在南瑞值得一提的是这里伙食的确不错，每天都是不用的菜，有青菜，有肉，搭协作理，而且想吃多少就拿多少，只要不铺张就好。而且每天还有不同的水果，比方苹果，香蕉，甚至还有酸奶。我们实习生吃饭免费，占了蛮大廉价。正式员工的话则要中午只需要一元，另外公司补贴九元。晚上就要恢复原价10元了。还是挺实惠的。听一位员工讲，又一次国庆他加班，在这吃饭免费汤是骨头汤而且肉还是挺多的，他干脆直接打了份饭，吃骨头汤就够了呢。

转瞬到了其次周，我们和另外一组调换位置。我们到了生产部门后，也是先分组。我们分别分到了四五六楼，跟着老员工学习这个部门的相关学问。我被分到了五楼。一进五楼，满满的电路板和仪器布满了视野，仿佛置身于仪器的海洋。而且感觉这层楼好热，原来是这层楼有烤箱，为了测试仪器对于温度的耐受程度。在从烤箱里面往外推一架一架仪器的时候，果真热的飞起。后来又帮助去扫面二维码，盖章。原来扫二维码是这种感觉，惋惜不能像收银员一样受到钱。盖章的时候一开头盖不好，常常在纸上滑，然后扣的字就看不清了。所谓熟能生巧，渐渐的我就把握了技巧。这里的仪器都是我在工程部门见到的屏柜上的一台台仪器，也就是这些仪器可以组合成屏柜。这边没有休息室，所以根本上一天都是坐在工作台前面不停的测试。固然间或要去把一排排的仪器架子推到烤箱那边，进展通电测试看看是否能够通电，然后再推到烤箱里面进展温度测试。慢慢地我发觉这边工作并不累，还是蛮轻松的，就是感觉有些繁琐与枯燥，这或许是任何工作都避开不了的吧。每天根本都是把仪器从架子上搬下来，通电，连接电脑，通过仪器内置的程序和电脑里的数据进展精度测试，打印出来，贴在沟通头上，盖章，贴时间标签。整个流程根本就是这个样子的。工作的同时，员工们也都和离得近

的谈天，聊新闻，聊家事，聊股票等等。谈天既缓解了工作的枯燥，增加了乐趣，又加深了员工们之间的友情。在谈天过程中，我还遇到一个在四牌楼四周居住的员工，她常常带着她的孩子来老校区玩耍。后来又有好多见习生过来学习，我旁边就有一位，他是南工程的，毕业签约来到了南瑞工作，分到了生产部门，听说他们似乎国庆似乎还要出差，上班果真很苦啊，假期太少，南瑞还要常常出差。南瑞工资听说是高，但是有付出才有回报，要想收获的多就要比别人多付出。毕业之后，又是一个新的起跑线，十年后同学们确定会有翻天覆地的变化，也会许多人之间拉开较大的差距。到时候不要去艳羡，由于你不知道别人背后付出了多少，只有你自己肯努力，有恒心，有毅力，有力量，才能在以后的人生道路上走得更高，走的更远。

两周的实习很快就过去了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。南瑞作为设备行业知名的大公司，我也常常看到许多同行业的人来参观。我在这里也感受到了它的创新与活力，员工们的辛勤工作。通过实习，我对这个行业有了更深入的熟悉，学到了许多，收获了许多，体会到了工作的辛苦，体会到了父母工作的劳累。同事我熟悉到，技术对一个人是很重要的，同时组织力量，交际力量也是特别重要的。生命不息，学习不止。我们时刻都要有一颗学习的心，学习各种学问，学习为人处事的力量。

公司实习报告篇2

一、实习过程概述

考虑到暑假有较长的空闲时间，并为了充实暑假生活，增长社会阅历，本人经朋友关系，自8月3日来到贵公司实习，规划实习25天左右。贵公司的热忱接纳，令我深感荣幸，考虑到我所学的专业为机械自动化，李总将我安排到工务部，有李亮工程师帮带。同时考虑到本次实习倾向于考察性质，目的在于对全厂有整体的了解，李总并未安排我详细岗位，而是允许我处处走，处处看，盼望我得到全方位的收获。

本人特别珍惜这次实习时机，也力求得到最大收获。首先，我确定了这次实习的根本思路，即从生产到治理，从基层到高层。然后，在前三天里，我在工务部办公室观阅关于生产流程，生产设备的资料，做到对生产有也许地把握，然后在车间里观看整个生产流程和每个生产设备，做到有详细的了解。接下来的时间里，就按生产流程的挨次深入到每一个工作岗位与工人进展沟通，了解每一个岗位的职责和操作，体验工人的工作环境和工作状态，与他们交换人生阅历，通过和工人的深入交谈，我了解了他们生活轨迹和精神世界，他们答复了我的许多问题，也谈论了了他们各自不同的人生阅历，让我对现实社会有了更精确地熟悉，令我的视野得到了拓展。最终，我依据这很多天来对贵公司地熟悉和了解，预备了一些问题，这要是关于治理和营销方面的，分别和生产部，综合部，工务部的三位部门经理以及总经理作了深入的沟通，基于以上的实习经受，我才敢于提笔撰写本份实习报告。

二、个人收获综述

（一）首先是一种体验：一方面是工厂里，车间里的环境，气氛和机关单位里大不一样，感受自然也不同；另一方面是很多岗位我都去了，就站在工人的旁边，虽然没实际操作，但我也付出了悉心的观看，这也是一种体验。

（二）待遇：厂里有来自各个省份的人，工作在各个岗位上的人，位于凹凸不同职位上的人，我和他们说我是大学生，是来实习的。他们对我真诚相待，有一说一，有二说二，究竟我们没有任何利益的冲突。

（三）沟通方式：不同的人，自然要用不同的方式去沟通。我的收获是我没有刻意的用不同的方式，一切都是很自然的过程。

（四）沟通内容本身：沟通内容本身就是相互沟通自己的见识，我和很多人沟通了，所以我见识了很多。

（五）治理理念：通过这很多天我在工厂里的观看和体验，加深了我对工业工程根本原理的理解，并更深刻地熟悉到工业工程这门科学对企业的巨大指导意义，同时也强化了我自身的一些治理理念。

（六）观看力，推断力：通过自己的观看和推断自然也可以把握一些状况，得出某些看法，也形成一些问题。然后再在与他人的沟通中印证我的观看和推断，存真去伪，这样熬炼了我的观看力，推断力。

（七）该产品工艺：压延工艺是塑胶行业的根本工艺之一，通过这次实习，我对该工艺又沦为直观的熟悉和了解。

（八）设备原理：贵厂的设备是特别先进的，已经实现了高度的自动化流水生产。我在把握了生产原理的根底上，再对比设备讨论整个流水线生产过程，对详细生产活动有了清楚的熟悉。

（九）工厂布置：工厂布置也是一门重要的学问，大到厂房配置，小到机器的摆放，我都进展了仔细的观看和揣摩。

三、生产关键点讨论

贵公司产品为喷绘布，是一种典型的塑胶制品，其工艺为将主要原料pvc粉、dop、碳酸钙以及一些稳定剂、调色剂按比例混合后，搅拌匀称，然后送到挤出机中升温到220℃左右，使之受挤压力而胶化，再经过滤机过滤后，送往压延机，在180℃条件下经压延形成肯定厚度的pvc薄膜，再冷却打卷得到半成品。之后在贴合机上将两层pvc薄膜加热到180℃左右，中间嵌一层纱布，再压合到一起就得到了喷绘布。

（一）工艺关键点

喷绘布生产过程中最关键工艺为胶化压延成膜，胶化程度直接影响pvc塑料压延前的延展性和压延后的平坦度；压延得到的pvc薄膜必需薄厚匀称，平坦光滑，所以该工艺对压延要求特别高。

（二）关键设备

喷绘布的生产设备中最关键的就是压延机。压延机最核心的部件是四个辊轮，pvc薄膜就是被这四个辊轮轧出来的。由于pvc薄膜已经很薄，并且还要求较高的平坦度，所以辊轮必需是特别准确的圆柱体，并且轴承安装不能有丝毫的偏心，转动过程中不能有任何微小的跳动，甚至，连温度所造成的热胀冷缩也要考虑在内。

（三）关键流程

喷绘布生产最关键的流程是压延，就是把经过胶化的pvc塑料用辊轮压成薄膜。这个流程直接关系到薄膜的质量，也表达了公司的技术水平。为了生产出光滑平坦的薄膜，要掌握好温度，辊轮相互的间距以及辊轮的转速。而调整以上的参数并不简单，要有对压延前塑料的塑性的深入了解，还要有对设备特性的某些感悟，再靠着阅历和不断尝试，才能生产出所需厚度和韧性的薄膜。

四、治理体制评价

在马克思的《资本论》里，资本家被描述成了只追求利润最大化的贪欲形象。而马克思也预言，资本主义必定走向灭亡。但是一百年多年过去了，资本主义依旧欣欣向荣，布满活力。马克思的学识使我无法企及的，所以我没有资格疑心马克思对其观点的论证，因此我只能疑心马克思理论的前提和假设，其中之一就是资本家是唯利是图，贪欲暴戾的。我想，假如上述假设成立，资本主义应当也走向灭亡了吧！而事实刚好相反，资本主义的文明以兴旺、人文的姿势时刻照射在我们每一个人的心上。所以，我们或许应当开头认为，资本家首先是一个一般人，他应当既有贪欲的性情，也有博爱的心胸，其次他们有许多优点，比方擅长思索和学习，积极运用科学的方法改良生产和治理，对工人，对社会群众并不缺乏人文关心。在社会主义的中国，在改革开放的中国，资本家已经被称为企业家，受到社会的追捧，而企业家自身，即使在最初积存资本的时候表现出了贪欲和不择手段，在日益标准，成熟和国际化的中国，已经不能再以唯利是图自居，而是要追求科学高效的治理，人性化的用工，以及在运作资本的时候，表达对社会的责任感和仁爱之心。

（一）综评

贵公司的治理首先是值得确定和欣赏的。贵公司的组织有井有条，分工名确，协调默契，并未消失呼来喝去的忙乱景象。当生产消失问题时，有专人准时负责和处理。各部门之间的连接根本上都是通过单据，既明确又高效。库存治理比拟得当，没有杂乱现象，周转率和利用率较高。总之，整厂的运行可以做到顺当，有序。其次，贵公司的治理存在某些效率不够高的状况，也就是在做到顺当的根底上，还未能做到高效。治理者每天做的事情，有大的事务性，也就是许多事情都是相像和重复的，这是亟需避开的。贵公司应更多关注工人和治理人员的工作状况和精神状态，掌握烦躁心情，保持工作热忱。

（二）治理根本思想论述

1、评价标准

我们有没有一个评价标准来证明自己的生产和治理的合理性呢。我想，这是一个很关键的问题。古语说，知人者智，自知者明。现在谈的自知，不只是指自己了解自己的状况，而且要一个证明，证明自己所做的是对的，是合理的。但是，首先自身是无法证明自身的，也就是我要想知道自己是否正确，需要从其他地方找一个标准。其次，假如一方能够证明另一方，那么前者的层次比高于后者，也就是这个标准或许是要突破我们现有的观念和习惯。我想，我们特别有必要知道自己正在做的或将要做的是否正确。即使是我们不去做这样的证明也可以把事情进展下去，但是效果却是相差巨大的。首先从客观上，自然而然的就有对与错，合理与不合理，效率高与低的差异，另外，从主观上，我们将感受到各种各样的不确定性，而不确定性是人们担忧，恐惊，焦虑的根源，是人们思索和推断的最大障碍。其实，人们在做任何事情之前，自己已经在示意自己说，我所做的是合理的。虽然，我们无法在全部状况下将这种示意变为证明，但是，对于工厂的生产和治理来说，我们必需要尽量把这样的示意变为实实在在的证明，并且，工业的进展史证明，这种想法不是虚妄的，而是特别有效的。对于生产来说，这样的标准还好找，由于有国家标准，行业标准以及客户要求。但是，对于组织和治理就没有上述硬性的东西了。所以我们必需自己去查找相应的标准来评价自己，批判自己的错误，证明自己的正确。而要说这样的标准哪里去找，我也是外行人，只能说一下自己浅薄的熟悉了。首先是学习，学习工业工程的学问和案例，这些科学的东西可以作为标准。其次是比照，拿自己的和别人的比拟一下，这样可以相对的评判自己，保持优胜的，改良落后的。再有，就应当是自己讨论和总结标准了。我们不求这样的标准有多高的理论性，只要自己能说服自己就行了，许多或许就是阅历。组织和治理是企业效率的源泉。假如我们能过在任何时候都能明确的，并且傲慢的告知自己，我所做的是合理的，是可以证明的，那么效率之源必将带来高于他人的效率。

2、讨论意识

事情总是可以做得，但做的是否合理就是一门学问了。人的感觉只能推断是否顺当，流畅，若是凭它推断是否合理就只能通过两者或多者之间的比照了。但许多状况下我们接触不到可以用来比照的东西，这时候我们必需要自己来讨论。讨论为的是使纷杂的事情变的清楚起来，使我们关系的问题明显的暴露出来，这时我们再来评价他的合理性。固然，要做到以上并不简单，许多时候还需要高超的讨论方法，但讨论意识是必不行少的。

讨论意识是一种精益求精的精神，是一种用科学方法来发觉问题，解决问题的态度。首先，我认为，许多事情都是可以做的更好的，并且有时候，这种更好是一种突破性的进步。汽车行业是最为明显的。丰田公司最初的生产率是美国的非常之一，而后来生产率一度到达了美国的十倍。这一百倍的变化已经示意给了我们：这种讨论意识和讨论活动时特别有必要的。我们的生产和治理必定还存在很大的改良空间，需要我们去发觉，去讨论，这是一种科学的态度。科学成果根本上都是通过讨论得到的，而为什么科学成果可以称为成果，而不是想法，是由于它突破了我们寻常的观念和做法。我们为了得到某方面的结论，我们先要把事情分析的清楚而有条理，然后找出我们最关怀的问题，以他为核心来反复试验和思索，最终作出评价，进而找出改良的方法。而寻常我们对待事情多是整体的感觉和推断，只觉得行与不行，好与不好，这其实就缺少了科学的讨论精神。在工厂的生产和治理中，假如某些事情总是反复的发生，而这些事情又是令你感到厌烦和不满的。那么这就应当是我们讨论的问题。其实更为重要的是，在某些我们看似很顺畅，很寻常的事情上，还都有很大改良的余地。这样的熟悉或许太肯定，但是假如你对某些事情没有讨论过，又怎么可以告知自己它没有改良的余地呢？

讨论这个词，本身就是比思索、推断更为艰难的脑力劳动。它其实告知我们寻常的思索和推断是会忽视某些事情和无法得出某些结论的。它考验着我们发觉问题，分析问题和试验改良的力量。固然我们无需也不行能像专家学者那样的讨论，但我们的确需要每一个岗位的人对于自己每天所做的工作有一种讨论意识；我们需要厂里的高层人员都具备讨论意识；我们还需要长期或不定时地设特地人员来负责生产和治理的讨论。我信任，讨论可以使我们做到现在所不能做到的成绩。

3、本钱意识

这里主要包括本钱量化和掌握本钱。企业的本钱永久是企业的核心问题，企业无时无刻不在努力降低本钱。本钱量化是我们要做的最根本的一点；而在治理上，掌握本钱应当作为治理的手段和目标，而不是去单纯的治理人，约束人。

首先，本钱量化是本钱意识中最为重要的。它要求对生产和治理各个环节都有记录，记明活动的内容及消耗的代价，并且对于这些代价都直接或间接的用金钱和时间，或是我们所关怀的其他形式的代价表示出来。这样，我们才能清晰的知道员工们都做了哪些事情，用了多大的代价来完成，才能对公司运转的各个环节作初步的推断，才能以此为依据作更深入的讨论和改良。前文所提到的评价标准和讨论意识，做起来就要很大程度上依靠于本钱记录。本钱记录就是一些流水帐，每个员工自己及自己的其实也并无多大的劳动量，更多的或许是一种意识，一个习惯。而对于治理者则可拿它来大做文章。代价的计算也是本钱量化的重要问题，由于有些代价不是简洁的可以用金钱和时间表示的。这就需要我们对详细的状况各个子的计算代价的方法。

有了本钱的量化，我们就可以把掌握本钱作为治理的方式和目标。首先，我们应把本钱进展分类，分清晰哪些是必需的，哪些是可以敏捷把握的；哪些是不会消失太大出入的，哪些是必需严格掌握的；哪些是已经治理到位的，哪些是还需要削减的。其次，我们可以进展讨论和改良。我信任可以发觉许多隐蔽的问题，可以为某些环节找到改进的途径。还有，我们可以对治理制度作一些修改。某些条款对本钱影响不大，说明它过于严格了，可以放宽；某些条款缺乏以把本钱限定在肯定程度，则可以加强。总之，本钱才使我们最关怀的，我们的治理应当做到对本钱的掌握，而不是单纯的对人的限制，这样的治理才使科学和有效的。

4、人的解放

减弱人的治理是最愚蠢的。虽然政府各部门每天都在做这样愚蠢的事，但我们无法说服其转变做法。而作为企业来讲，治理制度都是自己制定的。我们可以进自己的努力来避开那些减弱人的治理，让治理更加人性化。

何谓减弱人？我认为就是一个人的本性被限制了，无法表现得很自然了；一个人越像机器，那么他就被减弱的越严峻。我们在雇用他人时，只支付了获得相应劳动力的费用，而并未对限制了他人的本性而付出任何代价，也就是除了劳动力的交易外，我们还剥夺了他人的某些东西，但我们并未给他人以补偿。事实的状况确实值得我们疑心，越是工作的像机器的人，拿到的酬劳越少；相反的状况，拿到的酬劳越多。这种做法是否公正呢？上帝从未指示过，但人们还是这样做了，而且做得是大模大样，仿佛天经地义一般。这其实是资本收益权的问题，是先哲马克思无比痛恨的状况。就当前社会状况来讲，我们不行能去转变他人这种夺而不偿的雇佣方式，并且我们自己也并不愿意带头去转变。那么我们是否认为既然用不着补偿，那就应当尽量少减弱别人了？

其次，治理对人的减弱并不只是道义上的责备。事实证明，减弱人的治理是不明智的，是治理者的懒散和实职。治理者有责任去想出来尽量少减弱人的治理模式。但他没尽这个职责，他用的是最直接，最“有效”的方法——限制人，从而造成了被治理者的损失，并且这个损失无人来补偿。但是，站在更高的层次来看，这样的治理并不是最“有效”的，是不明智的，是影响活力和效率的，对治理者和被治理者来说都是败笔。社会学，心理学，生理学，治理学，宗教学都是可以证明这一点的。假如科学是明智的，那么其反面可以成为愚蠢的；假如科学是精华，那么其反面可以称为糟粕。社会的进展史，工业的进展史都是在努力回避这种极不负责任，又不明智，还违反道义的做法。那么人性化的治理是否会减弱治理效果，产生混乱呢？这是否是一个冲突呢？每个人唯恐都有自己的看法。但我认为，即使这是一个冲突，治理者的职责恰恰就是解决这个冲突。

与减弱和限制相对应的，是敬重和鼓舞，也就是治理者应想方设法调动被治理者的积极性，营造一种布满生气和活力的气氛。我们是否制定鼓励制度是员工们真正的对厂里专心，积极反映发觉的问题，主动提出自己的建议，同时，敏捷的嘉奖方法是必不行少的推动力；我们是否应当跟多关注员工的饮食起居和下班后的业余生活，削减工人生活的苦闷，安抚他们对工作的烦躁心情；我们是否应当允许工人提出一些要求，并且适当的满意，让他们的工作条件不再那么低；我们是否应当在治理制度中少一些连我们自己都不能忍受的规定，多一些科学和敏捷，让他们尽量不要像机器。

总之，最好的治理并不是靠规定有多么的严格，而是能够让人感到敏捷和畅快，挑动起积极性。不是减弱人，而是解放人。

（三）详细问题及改良方法

由于我实习始终跟随着工务部，对该部门比拟了解，所以我只就该部门表达一下我的几点看法：

1、加强对工务部的重视程度，改善其工作条件，有必要的话提高待遇，这是对工务部提出更高要求的基矗

2、设部门副经理，职责与经理一样，权力仅次于经理，提拔有力量，有想法的人任此职位。

3、广泛征求大家的意见，制定切实可行的标准化的制度，必要的话通过嘉奖方式征集制度。

4、要有工作状况和开销记录，写明所做的事情，设备消失问题的状况，购置和更换的部件，并且定期对记录进展整理，分析各类修理活动消失的缘由，频率，必要性和消耗的本钱（造成的损失），做到心中有数，并据此实行相应的对策。

5、依据开销记录严格掌握各方面的开销。

6、要有估算员工工作成果的方法，最好是归结到节省了多少开销，并把节省资金的一局部用于员工的鼓励，方式力求敏捷。

7、重视巡查环节，制定有效的巡查制度，任命精通设备和责任心强的人为巡查员，对其提出苛刻要求，同时给与其非一般的待遇。

8、与生产部协调关系，并为此制定特地的制度。

我对贵公司的实力做了一下估量，拿出几十万元对公司的运转应当不会产生很大的影响，所以贵公司有足够的资本在改良或是升级治理模式上可以做许多事情。其实做这些事根本不会用掉几十万元。较多的脑力投入和少量的资金投入将为贵公司节省本钱和提高效率，获得远大于投入的效益。

五、销售策略及进展规划

从我对公司的了解和推断，贵公司的胜利在于销售，或是说销售主导了公司的进展。贵公司通过各种时机和关系拓展销售渠道，同时又与上游和下游的企业结成关系链条，共同盈利和进展，稳固自己的市常近来，又积极进展对外贸易以谋求更大的进展。总之，行之有效并且不断进步的销售策略是公司进展壮大的秘诀。

对贵公司将来的进展，我也想简单的谈一下。公司现在有了肯定的资本积存，又到了一个进展的关键时期。我觉得贵公司不能只是单纯的扩大规模了，应当对本行业的进展前景作一个评估，并且要开头涉足其它行业了。尽量选择朝阳行业（投资不是很大，但进展前景很好，如新型能源产业，以及科研导向的产业），最好不要进入夕阳行业（目前利润率虽大，但前景并不光明的行业），另外可以考虑投资效劳业，再或是进入金融市场，投资房地产。投资方式可以应多样和敏捷，不肯定要再建立一个完整的工厂。可以对大企业入股，并让其他股东治理，自己脱离治理，只做监视；对小企业控股，聘用专业的创业人士或治理人员，令其入股，交付给其主要的经营事宜。

六、完毕语

限于本人的水平，此份报告难免有诸多不妥之处，还万望贵公司以鼓舞晚生为念，多多担待，不吝指教。

祝玉鑫公司飞黄腾达，名利双丰收！

XX年9月10日

（最终附上：假设我是贵厂的一名员工，我将会提出以下的要求，盼望对贵公司来说是一个简洁的参考：

1、我工作没有热忱，盼望厂里想方法缓解这种状况；

2、安全。厂里应供应更完备的保障安全的措施；

3、生活。厂里应考虑怎样充实我们下班后的生活，供应必要的条件；

4、伙食。不能每顿只有一个菜吧；

5、厂区里能够冲冷水澡，夏天太热了，实在有必要；

6、连续工作时间太长，或许可以八小时换一班；

7、噪声太大，实行防护措施。）

公司实习报告篇3

昊通印染有限公司位于佛山市三水区大塘工业园，XX年建厂，分别包括前处理车间，染色车间，印花车间，后整理车间，分色制版车间以及成品检验车间，公司主要以印花为主，产品去向多为服装用料，印染公司实习报告。产销方向既有内销也有出口。

经过这几个月在公司各个车间的实习已经根本对公司的生产流程有了了解，也对自己所学的专业学问有了深化和实践。在前处理实习期间了解到了前处理分为拼缝，烧毛，褪（褪浆），煮（煮炼），漂（漂白）以及丝光等几道工序。前处理做为生产的第一道工序其好坏直接会影响后续工序的质量。拼缝时务必接好正反面。褪浆煮炼过程肯定要褪浆匀称洁净。以及助剂的用量。在丝光时务必配好碱浓度。由于这直接影响了织物强度。

在昊通公司染色有轧染，冷染和卷染，由于以印花为主车间的染色产品较少多为印花打底，实习报告《印染公司实习报告》。在染色期间知道了染色时简单出线的问题（中边色，染色皱，泳移等）以及怎么样解决的方法。在染色化验室了解到了如何对色。如调整颜色和色光等。

印花车间做为公司的主要车间目前已经拥有三台圆网印花机和两台平网机。圆网机主要用于梭织产品平网多用于针织产品。其工序分为印花蒸化洗水。印花是一门很简单的工序。涉及的的东西许多。大致包括上工序来布，浆房浆的制作。机台性能，网的制作。假如其中一样有过失都直接会导致消失产品质量问题。分色制版车间12年成立。主要为印花车间供应印花用网，和客户来版的处理，以及新花形的设计。在分色实习中在学校所学的理论学问得到了实践，并且了解了分色描稿的根本操作，学会如何描稿，以及处理来稿上的问题，在制版学会了平网的制作过程和制作原理。了解了东升喷墨机的构造和工作原理和在运作过程中会消失的问题。观摩了圆网的制作过程。

通过此次实习，对本专业在印花设计中的运用有了深刻的了解，也对印染行业有了根本的熟悉。做为一个实习生应当把自己所学与实际结合，敢于创新，对自己是一种熬炼和升华，对这个行业也是一种奉献！

公司实习报告篇4

经过了四年的系统性理论学习，使我对平面设计有了根本把握，对于平面设计这个专业也有了一个系统的了解和把握。我们马上离开大学校园，作为平面设计专业的毕业生，心中想得更多的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成每一个设计任务。

我们的目标是成为一名真正的设计师，在设计与治理两者之间找到最好的平衡点。所以仅仅通过在学校所学的专业理论学问是不够的，这就需要我们去社会中实践，走进真正的广告设计公司，将所学的理论与实践相结合，这才是我们这次实习的目的。

一、实习目的：通过社会实践，娴熟专业技能，了解艺术设计机构，其部门、日常业务活动、整体状态。并从中熟悉到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。

二、实习时间：20ｘｘ年3月6日——4月6日

三、实习体会实习地点：ｘｘ广告有限公司

四、实习内容：

20ｘｘ年3月6日，我应聘到ｘｘ广告有限公司进展了为期2个月的实习活动，进展学习。任职平面设计师，在ｘｘ市，ｘｘ广告有限公司属于典型外乡小公司：小规模、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、cis筹划导入等几局部业务组成。

从我进入公司至离开，公司员工稳定在10人左右，同时效劳的广告客户不超过10个，其中稳定的长期客户也只有家，还包括一些未知客户群。

当然如此，据我所知公司效益良好，处于稳步上升时期.公司内部设置大约也和其他同级公司相像：老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与治理;下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。

由于公司规模不大，内部员工可以敏捷的穿插运作，我也得以参加了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和沟通，获得许多难得的学习和熬炼的时机。以下是我的实习日记以及参加的主要客户的设计工程的工作状况。

第