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文档简介

维护和修理部交接班管理制度维护和修理部交接班管理制度一、制度目的为了保证维护和修理部在交班交接中的顺畅与高效，提升交接工作的质量，订立此交接班管理制度，旨在规范维护和修理部的交接程序，确保各项工作有条不紊的完成。二、适用范围本制度适用于维护和修理部全部班次的交接，包括日班、中班、夜班等交接管理。三、职责分工1、交班人员职责：在交接前负责核查整理维护设备、记录各项数据信息，并对消耗材料进行汇总整理，确保交班清楚明白。2、接班人员职责：在接班时认真核查现有设备状态及各项工作数据，了解维护材料消耗情况并进行核对。3、交接中介质责：进行现场管理监督，帮助检查交接情况，确保交接细致彻底。在交接过程中发觉问题适时协调解决。四、交班前的准备1、核查设备情形：交班人员在交班前需认真核查设备各项情形，包括设备运转正常、温度、压力是否正常等情况，并作好记录。2、整理工作记录：交班人员需要归纳整理全部的工作记录，包括故障报修信息、设备维护记录、能耗数据等，并进行数据汇总。3、整理消耗材料：交班人员需要将维护消耗的材料进行汇总，并以清楚的表格形式提交至接班人员。五、交接过程1、双方重新确认设备状态：接班人员在接班时需检查设备状态，了解设备的运作情况。交班人员需认真介绍各项设备的运转情形、维护信息等相关情况。2、核查工作记录和能耗数据：接班人员需核查工作记录，了解各项问题，同时还需要了解能耗数据情况，充分了解本班次消耗情况。3、核对消耗材料：接班人员需要对维护中消耗的材料进行核对，确认记录的数值精准无误。4、当日工作要点汇报：交班人员需对接班人员介绍当日工作要点，引导后续工作的进行，让交班、接班两方心中有数。六、特别情况处理1、即时反馈：如在交接过程中发觉问题，当时需立刻向值班主任报告，帮助找寻解决方案。2、重点电话报警：如接班人员未能依照正常流程到岗，交班人员应当适时向值班主任通知，并实行应急措施。3、特别情况布置：如碰到交接时间的紧急情况，交班人员应提前与接班人员联系，布置明确交接时间。七、管理制度为了做好交接工作，维护和修理部在此订立交接班管理制度，并不断完善提升，从而提高维护和修理部的管理水平，服务于企业。同时，每月整理记录以便衡量交接工作的有效性。八、结论以上便是维护和修理部交接班管理制度的实在规定，为了做好交接工作的相关流

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