生産主管職業化訓練教案

1生产主管职业化训练教案内容提要第一讲管理的根本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的根本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的修养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原那么和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲鼓励部属的行动能力1.鼓励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.鼓励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储藏和训练基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原那么4.制度与绩效第十一讲平安管理与劳动管理1.工业平安2.平安生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动——现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其它活动的关系第十三讲生产方案、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售方案与生产方案4.生产方案的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、方案及原那么4.物料的分类与管理第十五讲质量与质量控制1.质量管理概述2.如何管理质量3.质量变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.本钱管理6.文件管理第1讲管理的根本概念

【本讲重点】唐管理够者必郊备的籍三种援技能算理想钩管理政者的鸡特点卸管理寿者的连人性霞特质界主管椒的类权型三企业辣都在旨追求钉一流瘦的设赏备、绝一流野的管跑理、举一流身的技枕术、英一流盒的质鼠量、愤一流壤的服蝶务。万而设泥备、扔管理子、技咸术、块质量候、服凭务，京都是汗人创词造出营来的鼻。

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园管理棉者的膝人性懒特质

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都主管尸的类乘型

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接【本悠讲总探结】乔作为间管理旷者，勤你上誓有上茫司，搏下有歉部属纯，中且间还保有你奴的平赴行单诱位的毯同僚乞。上醉司对脆你有涛要求砍，下留属对低你有谁期望染，同垃时你福还要画处理答好与覆平行学单位主的关暴系。渡可以截说身服为管导理者割的你疏处境淹“啊非常检艰难随〞颤，你盆将如蹄何扮嚼演这套个复耕杂的值角色村？怎和样才苹能做罪得更冰好？伯好好冠领会思本讲兄的知眯识，浪并且认把它既变成械你自阿己的样知识眨。如永果你中做到出了这限一点坚，恭拥喜你稻！因剃为你凉已经酱为向锁一名吊成功候的主友管迈给出了底第一凯步。

锻【心事得体轮会】彩__执__判__讨__念__快__殃__镰__鼠__稿__计__讨__开__栋__盘__览__窝__肢__曾__痰__发__醉__杜__地__麻__慨__项__弱__探__扭__幅__步__暴__苏__芹__议__窜__爹__胡__屿__驰__梦__板__窗__米__缎__戒__皆__倾__蜂__环__慈__性__德__喊__俭__健__稀__捡__连__孔__挎__谋__拘__口__超__嚷__废__甲__狂__急__劈__增__棚__碧__杨__办__蹈__向__桐__吗__守__兵__很__浅__悲__钟__跪__鬼__尽__股__丧__里__剃__棋__废__忘__笨__亮__彼__玉__粮_第_

寨第拣2限讲节主管杯的角仿色与遇功能度、技非能与去修养

俭【本增讲重鬼点】湾主管毅的角犹色与匙功能深主管首的管额理技啊巧与奏能力烂主管址的涵蚂养

躁主管钥的角仓色与润功能

胆主管余是企陆业中督享有者荣誉院的职忌位，碧也是洽企业加中一焦般员脊工所洁追求绕的地毛位象宰征，旁因此粪，主维管被汤赋予企某些呈角色蹲标准额，以类发挥驼该职边位应圣有的然特定条功能真。

艰主管真的角泛色痕由于脱企业袖的规浪模不辽断扩给大，等人际榴关系望也日战益复刘杂，缘所以亮主管甩所扮选演的眉角色滋也越榜来越款多。棋从当经今的访研究富成果嚷来看淘，主肝管的贫角色渣可以能分为袍三类章：

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沫主管硬的功姿能休主管脾的管丰理功婶能有魄五项坐：规吧划、馆组织揭、用治人、斯指挥惯、控少制。

禽表织2-冲2险柿奴主管苹的功代能乞功能坚目的投要点铺规划浇知己且知彼俭百战谊不殆默评估预外界而环境冬形势蒸的变誓化，碗分析工哪些驳是机炒会，遵哪些很是威蓝胁。苹了解党自己雪的强拐项与混弱项否。逗建立住整个抖部门矩的长庙期发锤展计讲划。魔依据兔整体谁的目尾标制铺定部青门的怀行动糟方针崖。羊组织纠团队沈合作艺建立狸共识递通过像各种杀沟通丙与协汉调，源使主段管与揭部属陪之间部能够贝相互符配合年、同洞心协歉力。察建立聚整个俱团队江的共握识。吴主管软对于告每一址个部纲属要通充分职地了给解，连设法格使部川属都湿能够良发挥祖他们射的长遣处，宏以达偏到分迈工合淘作的义效果砖。种用人在知人麻善任抚人尽昏其才洋敢于粘授权葱。居用最钳适宜璃的人巴，并然不一盏定是愁最优签秀的企人。局培养恋部属霉的工绳作成始就感坛，激辣发部烂属的付最大桨潜能戏。抛指挥叔建立锅共识姿培养绒使命连感属设法严让部辅属之绕间建杯立一杏种共贪识。表培养封部属虫的责刘任心薯和使棒命感齐，有绒了责波任心鲁和使鞠命感鞠，部些属才高有勇持于做导事的肥抱负清与当暂家做帽主的备感觉晨。膊控制昨追踪颈考核凯确保幸业绩俘事先楚制定免考核预准那么陪。染重点损管理像，定桐期评禁估。挂评估珠的标叉准要病明确泊、具宪体，然尽可里能量浅化。卸控制岭的目维的就音是要境时时懒刻刻降对其趴部属厘实施朋时机河教育由，吸施取别栗人的娃教训火，避猾免重演蹈覆激辙。

秀主管愿的管汽理技艳巧与蓬能力

底主管孙的管昂理技镇巧嗽主管锦管理延的技卸巧可喂以分半为四齿个方米面：芹技术仓性的然技巧叮、人暖际性辽的技者巧、醉概念蔽性的健技巧啄、诊搁断性牢的技赴巧。

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