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文档简介

第十一章

保险公司人力资源管理第一节

保险公司人力资源管理概述一、保险公司人力资源管理的概念与任务

保险公司人力资源管理的基本任务是根据保险公司发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，加强公司职工的教育培训和人力资源的开发，推动整个保险公司各项工作的开展，确保保险公司战略目标的实现。二、保险公司人力资源管理的内容

1.人力资源规划 2.职工的招聘、选择和人事安排 3.职工结构的合理配置 4.职工的教育、培训和开发 5.职工工作评价和考核 6.职工事业生涯开发 7.工资福利三、保险公司人力资源管理的原则人力资源管理时须遵循以下几个原则： 1.协调原则 2.任人唯贤原则 3.能位相宜原则 4.群体合力和互补原则5.激励原则 6.动态适应原则四、加强人力资源管理的意义

1.提高保险公司的劳动效率和经济效益 2.促进保险公司职工的全面发展 3.有利于建立现代保险公司制度第二节

保险公司人事绩效考核一、保险公司人事绩效考核的功能1.基础功能2.导向功能3.促进功能4.监督功能二、人事绩效考核的内容

保险公司人事绩效考核的主要内容有：德、能、勤、绩四个方面，以绩为重点。三、保险公司人事考核的方法1.人物比较法2.因素分析法3.定量考核法4.综合考评法5.考试评议法第三节

保险公司人力资源培训一、职工培训的原则1.战略性原则2.学以致用的原则3.因人施教原则4.内容结构合理化原则二、职工教育培训的内容1.基层人员培训2.专业技术人员培训3.基层管理人员培训4.高级管理人员培训三、职工培训的方法1.职务转换法2.研究讨论法3.在职培训法4.学校培训法第四节

保险公司人员激励机制激励是指挖掘人的潜力，充分调动人的积极性。在现代公司管理制度中，应该重视对职工的激励。公司的激励手段:一种是物质激励，一种是精神激励。人力资源管理部门在采取激励措施时还必须注意以下几点： 1.将物质激励和精神激励相结合，采用恰当的“激励组合”。 2.在不同时期、不同环境条件下，对不同的职工要区别对待，灵活激励。 3.激励措施要公正，要以客观事实为依据，恰如其分地进行激励，对公司的每一个职工都要一视同仁第五节

保险公司劳动工资管理一、保险公司的劳动管理

1.劳动分工 2.劳动协作 3.定额定编二、工资福利管理

保险公司职工的劳动报酬分两部分，一部分是直接的金钱报酬，包括工资、奖金、津贴，另一部分是间接的报酬，也就是职工的福利。复习思考题1.简述保险公司人力资源管理的主要内容。2.保险公司人力资源管理应遵循哪些原则？3.简述保险公司人事考核的主要内容。4.保险公司职工培训的基本原则是什么？5.简述保险

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