某工程技术中心管理制度汇编

1NSG新韶光工程技术研究中心管理制度目录总那么组织机构设置与岗位职责垃第一锋节肆米组织修机构红设置劲一、桨NS类G新设韶光零工程妖技术狸研究唤中心肉组织坐结构全图盾二、玻NS梯G新杨韶光促工程紫技术母研究渡中心犹职能咸三、允NS胖G新摧韶光概工程蓄技术起研究踪中心侵管理思目标船第二杀节王些部门寿与岗洲位职吐责饺第三僵章填叉行政稻管理微制度钥第一身节眯垂工程盆技术铅研究贯中心扭管理套条例阻一、学总那么打厌咐二变、趁工程淋技术恶研究纲中心读风气屡管理衬盗奇三斯、徐工程匆技术哪研究巧中心揪形象缸管理孟工程妻技术贩研究螺中心将行为递准那么涨工程阵技术国研究此中心炎诚信乱标准曲工程师技术勤研究国中心剑行政滨办公考制度舱一、设总那么某二、道接待香事务刮三、茫印章半管理淋四、泥文书扫管理惯五、酿档案膊管理取六、涂邮件嚼管理拔七、求图慧刊桑管理欺八孝、文糟印管狱理伙九烧、网湖络管雷理防第五皱节塔会议粒管理膨制度辉一、穿总那么计二、廉工程低技术恰研究授中心乓会议降三、废月度警总结再会扫四、福周例况会嫌五境、职继能部冲门会困议订六卵、会高议组域织与痛筹备团七纪、会赔中与肚会后莫事务远八您、会识议注篮意事谅项掉第六夹节羞民主俩沟通级制度舍一、你民主卧沟通软二、循协同爆管理养三、僚提案唇管理彩第七搏节双喂保密蔑制度锯乒献一、委总那么缘仙鞭二、嘱保密脂范围怠臣建三、势保密缴措施觉洪惨四、磁保密梳责任蚕五、劳附那么卖第八赢节野荡行效业信尾息管班理忧一、疗总那么公二、轰行业软信息赶接收巩、处钳理和奇反应展第九底节波吹运菌行次方案己管理秧制度均一、育总那么唉二、杠长期瓦规划音三、肚工程伪方案铺四、伐进度息管理懂五、蝇工程参的执亭行与给督查符六、疼工程骄的变稍更与烦调整轮第十进节绕审批词制度现恢咏一将、设夹备添睡置方二遵、慎文件丢审批娱三出、资踢金支钞付惠第四冠章泥俭人力另资源平管理耳制度币第一扶节他羊招聘剃制度闪第二题节随缘晋升项制度木第三减节锦鲁培训悦制度任一、谎总那么悟二、涛不定裙期培叼训珍三、依定期退培训经四、灰新员浓工培广训屿五践、培胶训艳纪律回第四届节题刺薪资绞福利朗制度跳一、段总那么亡二、虫员工阿工资压三、痛鼓励槽方法饥四、谱员工严福利酱第五盏节怪舞考勤抽制度燃一、芝总那么阳二、浪作息锄时间陆三、须出差设四、定事假陈五、势休假任六、勉婚假狐七、坦产假苹八、术病假配九、勺丧假孤第六济节狠轰考核颜制度锡一、铅总那么茎二、寻业绩驱考核受三、悬能力呆考核奏四、插工程恶考核飘第七鼠节捆燥辞退醉与辞趁职管吃理制咐度拔一、料人员基辞职陡二、璃人员燕辞退笔第八神节鸭猴人事暮档案辫管理匹制度记第五阳章表乏财务金管理垫制度昏第一鼻节需倒财务聪工作号准那么屯一、辞总那么党二、认财务耗处理蜡方法隔三、绕根本栏工作变要求利第陈二部节废票据璃审批完管理葡制度燃一、柔根本雄原那么聚二、街审批声方法厚三敞、差座旅费偷报销塔规定五四、晋招待昏费和领业务本费审才批规铺定芽五、蓝办公弦费审让批规疫定哨六、党材料订票据叨审批巡规定阔菠七葛、拖殃延发跑票报泄销的敢处分纠末财务似档案趟管理岩制度盈浮疑链诞一谣、总伟那么苗裹道阳执二使、财抬务档溪案管文理员联职责攀第杆四躺节伪备用责金及斑借款成管理期制度岭一、呈备用纲金管不理规耀定炒二、稼借款宝管理括规定获第六码章限业技术搬部、屋研发番部、保生产细部、饮资材详部部持门管荷理制横度尿第一犬节肌巨技术塑职责楚权限职派邮爱瘦一稀、宇下达罩技术覆准备喂方案啦俭撇适吹二吨、您协调泥生产摘技术查问题按挣浩盏朱三必、秩综合香技术役管理吩袭蝴晌宾四股、技犹术茄资料奇管理敌林息已伪五废、蒸管理沟工程吧技术赔研究刺中心缺工作拍新展产品动开发沫制度序呆冈援征一纯、总少那么昼沟刑惜叛二州、新味产品宅试制蛙工作充规定陡糟唯寇约三尸、新滨产品伍试制改工作时程序慢渡生产出管理友制度鼻莫究爱正一晃、总批那么拒剑处草臭二允、工贩作职走责分待物资希采购疾制度汇习视急焦一仰、目劝的僻节吧萍从二双、范航围距装扣柱桥三贞、职听责犯歉材料太管理射制度吨写平安统管理应制度葬搅未姜判一齿、总修那么剧企感瞒宇二铃、安烤全生生产的夜职责登钟本钱除管理智制度虫交设备颂管理凯制度宝锣匠持枕一、绢总那么万彩泡梦耗二、爬规程躁的制标度与轨修改窑病贸程俩三、液规程盼的内安容雹锤兵卡脸四、没规程佛的贯鹊彻执屠行年胖剧饶剖五、枝设备欲技术絮状况夹的管朵理依诉误由住六、映设备改缺陷哲的处许理械第顺七着章爬波技术亚部、借研发冻部、捷生产校部、长资材皱部部物门协流程倾图遣第一肠章闻总那么细隙主第一攀条核为适约应公冷司跨柜地区耐、跨羽行业迈、多古元化堪的发偶展需影要．李加强鹊各关鸭联企杆业间嗽优势笔互补酱、强芹强联泪合，逐标准条协作巧行为妨，形肺成神NS赴G坐规模约效应覆，根橡据?钳中华业人民茶共和搂国公册司法语?、煎?企贩业集消团登迈记管锐理暂须行规赌定?望及有伴关法锡律、敬法规衣，组纪建士研发受部门南，成刘立挤NS忠G新张韶光猾工程村技术粪研究携中心应。寄叶梅第汇二烂条皆哑NS毫G新武韶光圣工程疗技术零研究煮中心毫宗旨泼：以笔工程汁为纽凑带，盖组建仅完全雀符合早?公久司法镇?和蜓?合混淆法己?。旁一方肆面充液分发禁挥自质身优诚势和邻主观贤能动午性，湖严格后坚持浆“未自主档经营仙、自撤负盈扔亏、揭自我取开展侵、自雄我约踏束，彼自我缴承当猛民事糖责任励的原糠那么；它另一母方面逆充分岔按照向NS浊G新心韶光禽工程位技术并研究氏中心阴的宏岛观经闻营战乖略，瓣根据生NS厘G新售韶光辛工程菊技术吹研究芝中心钢章程本的分墙工和诵要求雪，进娘行检个查、从考核降、监笋督和客审计跳，充泄分发痛挥群针体优犯势和棚规模概效应森，实防现优异势互每补。闸在经怖营管杰理中涌贯彻斗“警市场散指挥沾经营鼓、经活营计澡划生阁产、昆财务阁指导位生产拔、数颗字指贼挥生歪产彼’’妨的管晒理方据针。蒸把N支SG风新韶申光来工程芝技术夸研究芽中心村开展涝成为谢“殊主业旨精、碑副业射兴、序整体尝强孤〞毫，可抄以抵杠御市商场风驶浪的遣大型枝“枪航空境母舰三〞个。股第赔三引条鹅炸NS随G新握韶光纽工程逆技术励研究零中心哭开展惩目标停：灵为加娇快我贩省科烦技体肉制改浩革进婶程，色促进暴科技艇与经叠济浆的有筹效结驼合，暗提高书我省粒产业览技术魄水平转，适谢应我索省科暴技发借展需漫要，冬加强膀对工蝇程技胆术研是究中馆心〔暴以下验简称队“粒工程逢中心橡〞蛋〕的伸组建映与运惠行管浪理，哥保证沫中心豆建设搅目标需的顺职利实脂现，远特制哈定本窄管理类方法过。阳目的仁：深忙化科规技体河制改泼革，芝加强祖技术焰创新突体系芽、能光力的泡建设销，加老强律科技龟成果扭转化厌的中南间环虹节，片提高爹现有尖科技瘦成果奇的成独熟性引、配点套性或和工之程化蝴水平冬，为生NS感G槐规模列化生志产提燃供技狗术支膀撑，皂培养桶并吸走引一说批高众水平式、高细层次淡的科处技人垦才，贷促进俯我省舱科技折创新幻体体滩系的垃建设举。荐倒渡第舒四隐条野工程辅技术凡研究鲜中心捎的主茧要职死责忧撑冻1、伙制定苗工程哀技术墙研究乏中心仅的基名本方忍针、随开展微战略卫、经裂营目神标、型年度筐方案于；帜题侍2、沉拟订遗工程刊技术娘研究企中心呢的资猎金收恼支计畅划，煎及时啦筹措没调度刻资金吼；逆沃吹3、宅对重宣大开它发和圈投资风工程制、重祖大施歇工项哗目和宪大额刮垫资科工程乡进行养决策泊，审僵批一覆定限景度以昨上的狸固定岩资产写投资者；疮湖钩4、淋制定识工程蚊技术联研究悟中心桃管理爷体制遍、审潜批骆工程恢技术蛋研究里中心尼规章狼制度速；奇辽榨5、朝协调每各时部门者的关嗽系，针为守部门设提供爹必要覆的服豆务；催忧纸6、盛优化闹资源敲配置哗，对搭人、自财、摄物进咐行宏违观调撞控；牛正势7、腹切实熄维护备工程童技术奉研究哄中心帐权益劝，按崖照公抽司章折程要渡求，燥对颗部门持的经稿营管济理活匀动进馅行检昌查、文监督帖与考宗核及挪审计唇；馋第二鄙章苗图组织源机构锣设置箩与础岗位陈职责良第一所节骄组织脱机构韵设置傅巴疼一、勒NS敌G新皂韶光疑工程负技术鲜研究需中心吵组织泼图缩二、深NS菠G新快韶光象工程尝技术思研究计中心维组织都机构茄三、筝NS种G新厕韶光待工程徐技术天研究怠中心日岗位岗位名称定岗人数主要工作内容总经理1人负责制定工程技术研究中心开展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。工程技术研究中心总监1人负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术部主管1人负责工程或产品技术工艺资料、过程指导、技术改进全面管理工作。开发部主管1人负责待开发或已开发工程的探索、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工作安排及监督考核。资材部主管1人负责为各部门提供资材支持。外联部主管1人负责工程技术研究中心的外联工作。工程技术研究中心助理1人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。开发部〔工程、样品、理念〕≥3人负责开发部提出的前景工程、理想样品、创新理念的研发工作。技术部现场工艺、工艺资料、技术资料、系统管理≥3人负责提供研发工程的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。外联部〔政策、技术〕≥2人负责工程技术研究中心政策和技术两大方面的外联工作。资材部〔物资采购、资料汇编〕≥2人负责为工程技术研究中心及各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。财务1人负责工程技术研究中心财务工作。参谋N人负责为工程技术研究中心提供政策或技术上的建设意见。当工程定技术马研究他中心菊职能岗位名称工程技术研究中心上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部岗位编制人工程技术研究中心目标1、以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发方案并组织实施。2、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。3、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低本钱。4、关注行业相关政策，完成相应资质资格报批，完善公司专利专项技术的申报、建设及应用。部门职能1．负责根据市场、客户反应信息等进行新产品的设计、开发、改进〔含外观及结构设计〕；2．负责新产品前期〔未下订单前〕的开发、技术跟进工作；3．负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；4．负责产品开发中开模跟进(包装方式确实定、产品认证落实与跟进、试产跟进和组织各阶段的评审工作；5．负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；6．负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书、工序卡、组装工序卡等)；7．负责PDM系统数据的统一与管理；8．负责对生产工艺支持、审核、改进及确认工作；9．负责产品性能测试、产品认证主导、年审方案安排工作；10．负责公司专项专利技术的申报，资格资质的报批。11.维护与各级领导单位、对应组织机构、研发合作院校的关系。管理权限1．公司产品战略的参与权。2．产品开发方案中执行监督权与解释权。3．相关信息、资源的获取权。4．各生产单位资料使用和指导权。5．产品开发打样物料采购进度的监督权。6．产品结构、性能等处理权。7．与其他部门支援配合权。管理责任确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。萄工程搂技术夺研究回中心黎总监已职能岗位名称工程技术研究中心总监上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部、〔办公室助理〕岗位编制1人岗位职责1．负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建；2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计；3、指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关；4、执行产品的开发标准并监督执行，完成技术方案的撰写；5、负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合生产车间开展工作，处理成果转换后的产品批量生产技术效劳；7、上传下达，标准部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术开展方向，使得技术开展方向稳步开展；8、根据公司开展战略，拟定公司中远期研发方案，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施方案；9、控制产品开发进度，调整方案；10、负责工程技术研究中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作方案；11、完成总经理下达的各项工作指标。主要权限1、公司开展战略的建议权；2、公司研发战略的参与决策权；3、工程研发过程的监督权；4、部门制度及相关资料的审批权；5、部门的事务管理权和人事管理权；管理责任1、对研发方向的正确性负责；2、对研发费用、研发预算的控制负责；3、对研发工程的进度及结果负责。4、对各个对口关系的处理结果负责。悲参谋田岗位释职责沟说明溜书岗位名称工程技术研究中心参谋〔兼〕所属部门工程技术研究中心部门编号NSG直接上级研发总监所属部门对口相应主管部门所辖人数待议职务性质技术支持人员岗位编制1人岗位职责1．负责协助生产处理工艺异常问题；2．负责对生产工艺支持、改进工作；3．负责产品自制件图纸〔打样、开模、生产〕及组装作业指导书、工序卡的审批工作；4．负责所有样板结构、工艺确实认工作；5、对?新产品方案书?和?可行性分析?进行评审，设计方案的参与以及建议；主要权限1．对产品结构、工艺优化提出及指导权。2．对下发各工艺资料执行监督及指导权。3．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权4．有权要求各部门对本职工作的配合权岗位名称开发部主管所属部门开发部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级工程工程师、样品工程师、理念构建师所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．负责处理开发部内部管理事务，并制定部门相关的规章制度；2．负责新产品的前期筹划工作和新方案设计等；3．负责新产品?可行性分析?的制定和协助负责工程组制定?设计任务书?和?新产品开发方案书?,根据制定的?设计任务书?和?新产品开发方案书?跟进工程的开发进度并协助解决推行中遇到的问题；4．负责所有新设计的方案的验收和修订；5.协助各工程小组提供本部门人员、技术等支持。6．负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制申请；7．负责所有报价工作的安排和审核〔包括打样的价〕；8．负责新产品认证、年审主导安排；9．负责技术客诉问题的跟进处理；10．负责所有自制件图纸的审核工作，备料表审核以及其它所有技术资料的审核工作；11．负责开发部人员作专业技能及产品标准的培训工作；主要权限1．公司产品政策的参与权及提议权。2．市场相关信息、资源的获取权。3．对各单位资料完成时间的监督权。4．与其他部门支援配合权。管理职责根据市场需要研发产品，确保产品开发创新及顺畅。肝开发霸部主刷管岗轰位职堡责说捕明书叠技术帖部主址管岗鸦位职祝责说探明书岗位名称技术部主管所属部门技术部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级现场工艺工程师、工艺资料工程师、技术资料工程师、系统管理工程师所辖人员待议职务性质管理人员岗位编制1人部门目标1、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。2、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率。部门职能1．负责改型产品的结构设计；2.负责新产品、改型产品包装方案的设计、验证工作；3.负责订单耗材的制作，发布和跟进；4．制作和整理已生产需调整的技术资料〔制品规格、耗材表、说明书等)并指导及监督生产；5．技术工艺资料的制作〔零件工序卡、组装工序卡〕；6．负责现场工艺的跟进并验证工艺资料的符合性；7．负责对生产工艺支持、审核、改进及确认工作；9．负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制的申请；10．负责技术部人员专业技能及产品标准的培训工作；管理权限1．公司产品政策的参与权及提议权。2．相关信息、资源的获取权。3．各生产单位技术及资料指导权。4．产品工艺问题处理权。5．与其他部门支援配合权。管理责任确保产品生产技术稳定、资料齐全，工艺满足客户需求。妙资材暖部主幼管岗愿位职降责说既明书岗位名称资材部主管所属部门资材部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级物资采购员资料制作员器械场地调度员所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．提供物资、场地等配置，协助各部门和各工程小组完成相关工作；2．负责各工程组定单耗材的制作、采购、发布和跟进；3．负责所属产品工程开发的方案,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作4．负责所属产品工程整套技术资料(产品封面、制品规格、耗材表，说明书等)制作和整理；5．负责所属产品工程开模及报价图纸的下发和跟进；6．负责所属系列新或改型样板工作安排〔委外及外购单〕，跟进回料、样板完成跟进。7．负责零件开模首样确实认；8．负责工程技术研究中心临时安排及调动的工作。主要权限1．对所负责工程工作安排的执行权。2.对所负责的各物资、场地、器械等的使用费用负责。2．对下发各技术资料使用监督及指导权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。厘生产截部主欧管岗姨位职盒责说钓明书岗位名称生产部主管所属部门生产部部门编号直接上级工程技术研究中心总监直接下级车间操作员实验工程师成果转换协理员所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．新产品、改型产品开发进度的跟进，完成各工程进度推移图；2．负责协助各工程小组完成相应的实验、操作、数据记录等工作；3．负责协助完善部门相关流程制度；4．负责生产部内部人员绩效考核的统计与汇整；5.负责成果转换后车间批量生产的操作工序、技术原理、疑难问题等的指导解决工作。6.负责向工程技术研究中心各部门和各工程小组及时反应实验、操作的各项数据、问题等。7．完成工程技术研究中心临时安排的各项工作事宜主要权限1．对工程进度的跟进与监督权。2．流程制度的建议权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。仍外联斗部主磁管岗舌位职挨责说独明书岗位名称外联部主管所属部门外联部部门编号直接上级工程技术研究中心总监直接下级政策外联员技术外联员所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．负责全面了解公司所处行业的政策、法规、规定、制度等；2．负责对接公司或工程的各级领导单位、相应职能部门、社会组织机构、技术科研院校等；3．负责外部各待研发工程的对口接收、合作协议等工作；4．负责公司各种资质资格、专项专利、成果汇报的报批送审工作；5．负责完成公司待成立的“湖南电热研究所〞相应程序、对应关系梳理等的工作；6．有责任为公司领导层和销售部提供外部政策上的指导意见和建议。7．负责为需外接的研发工程找到适宜的合作单位或院校。主要权限1．对涉及工程技术研究中心的各种领导关系、合作关系等的处理权。2．对所安排工作及方案执行权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。5.对外联中各种费用的使用负责。茅工程备技术曲研究迷中心竭助理湖岗位慢职责康说明液书岗位名称工程技术研究中心助理所属部门办公室部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级无所辖人数无职务性质协理人员岗位编制1人岗位职责1．负责完成工程技术研究中心日常工作〔卫生、摆设、物品管理、平安等〕；2．负责各主管部门的资料汇编整理、收集归档工作；3．负责工程技术研究中心人员的绩效考核等各种数据记录工作；4．协助各部门对工程技术研究中心物资、实验场地等的管理工作；5．负责工程技术研究中心的临时接待工作；6.负责工程技术研究中心总监下达的信息的传递工作，协助各部门信息、物资的沟通工作。7.负责各工程小组进度的记录工作、汇报工作。7.完成工程技术研究中心总监安排的事项。主要权限1．有维护工程技术研究中心各种日常事务的执行权。2．对下达的工作安排的监督权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。膊第三增章哄行政浅管理隶制度懒第一太节损工程填技术累研究晃中心文管理海条例昂一、柄总那么顿第一恶条床现代绿企业弓人人咽都是正监督指者，篮人人柏也都智将受激到他剂人监叮督。坦工程凳技术薯研究哗中心薄管理饱制度牲是实符施指遵导、爱标准皆、激承励、选约束趁和监圣督的建重要境工具稠，必福须认志真对医待。怨夕祖第二蚊条树各项抓制度辞所涉兄及的五奖罚歪，对差任何燃人员症均可忍适用境，制蚂度面低前人健人平崇等。取陪第写三维条隐利用过工程渠技术于研究配中心赞名义阁帮助左别人廉承接域业务谣，或桐利用橡职务慢之便厌在丛工程挡技术肯研究叮中心宏之外卷私自飘经营计与昂工程跨技术醉研究冠中心腾性质职相同型的业绵务，戚均属预违反蛋?中发华人慰民共熔和国准公司战法?艺第五江十八爽至六简十三垮条的宪规定款，发寇现后临罚没蜂上年贿度和芬本年斥度工版资，椅作为疤赔偿愚损失包，如域果是座业务丑主管士和业患务员搜，还落要赔吉偿不肢低于软10晨00注元的及信息雪费、谊企业拴无形胡资产灭和平蜻时然业务乔费用升。灯疲第访四稳条秩对擅照自跳帜槽单盏干者物，公笋司将客按?电公司摆法?瓜、?销劳动名法?慌、?裤反寻不正母当竞熊争法韵?等诊相关腐法律贪法规关对其愈起诉遗，追舞究其瞧法律遭责任雄。宣句第洲五患条涌使用粘工程柏技术赶研究义中心春的资昂金、倒汽车改、材呀料、困人工街去办门个人踏私事株的，牢举溜报查锁实后是，将瓦全部翁费用斯记人稻个人诉帐，害并对械有关网责任之人员虫罚款壮20消0元井以沾上。脾蜂第要六宰条厘在工舱作中秘，损际坏财屈物和眠遗失求东西近都要侨由个俩人赔酷偿经母济坟损失愧，属仗于客捧观原符因造浸成的迷，赔歇偿河10搁％的索经济朵损失掉；属缺于主恋观原铜因或甘严重腾渎职活造成粘的，窝赔偿档50棉％以迅上直放至全海部的件经济萄损失袍。赌第奖七午条艇上下船班时罗间必趟须严宁格按偿规定熔执行盾，本似职工紫作必页须完抵成，聪如完恢不成蹄必须再加班腔，且蒜无加慧班工冠资。欣狐第亡八瞧条燃工程轿值班慧人员雄不允爬许坐贞在办犬公室惑、宿心舍里竟闲聊层，要奖认真疫负责意地在图现场愿检查绍指导赵解决再问题凤，发诱现不彼在工尖作岗仗位去义睡觉材或玩康耍的危，取港消当烘日出怕勤，淹严重驳失职箱的按盈损失径费的州50日％赔虹偿。气第绘九净条诵随着早工程块技术摸研究烈中心吐各种今制度础的细桑化，拾各级掌职能赵部门宴负责之人的彻学习鸭、开内会、陵活动砍越来拜越多赴，由获办公条室豪行政鄙助理戴负责斑日常恳工作亭。株二益、嘉工程晌技术串研究榨中心示风气盖管理跃乡第兔十倡条舱对人稳必须辅按照撑按劳均分配语的原抽那么支荷付报理酬，宅班组码评分背要一统视同诉仁，笔公平乔公正五。衫第违十一量条惧考核怖分的卫50堆％作薪为行腐为考孤核，貌考核仅内容切和标机准：遵l、耐为人中处事胖、办地事是晋否公惜正、镜讲原亲那么；牧2、捏专业巩知识塑、计跳划管拿理是疤否到燃位，息处理翼工人罗提出辉的问奥题是已否及帅时；跨3、蕉对过次程控炼制、个三检惭制是载否及全时进宰行辅逃导、供检查洽和监死督；贼4、境是否膝有敲末诈勒朗索、陶打击狡报复役行为毛；金5、炎是否郊设不亲劳而茄获的合高工劳分人组，盲饱目设菜辅助铅人员至；闯6、身处理毯职工返级别胜分、蜓奖分喘和工逆时是列否实辱事求括是；孔7、村是否观有殴孕打、告谩骂翠工人婆现象化；通8、轿是否重积极袄支持植和配山合项难目部获的安画全、盗后勤岔、答文明绵施工变及其洪他管药理工贿作。男第徐十二向条松各亭部门康人员短为人屿处事最必须季公正尺，严粒格按耽照规转章制帐度进便行奖闹罚，秀严禁百打击掠报复杀，未不准浊给别银人侦穿小异鞋。截对于算那些景挟嫌述报复沈、诬再告他六人或器造谣钥中伤瓶的，烟经调陕查核路实后喇，坚粉决予栋以撤身职处禁分。吓侧礼杠夕第纹十三煎条丙管絮理人蓄员受毙贿索片贿的舱，悉粒数给鸟予没扇收，掀数额情在1踩00津0元哥以下休的处帽罚2牌倍，缝数额诵在1见00球0庄-纠50烘00客元(遭含5石00纹0元庙)处迈罚3饰倍，朱数额艺在5候00案0黎-沉10奸00取0元驶内罚三5倍蚂，万掉元以栽上者梁开除括，并偿追究袄刑事首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