某股份有限公司高级管理人员绩效考核体系

1所业绩合同管理方法fillin"请输入文件封面标题"****股份高级管理人员绩效考核体系目录TOC\o"1-3"\h\z宋第一坛章董高级禽管理真人员剑绩效味考核厚管理庸制度水1厅第二痒章避高级腰管理焦人员着绩效白考核奉指标腹体系堡8抹第一毅节载公司碑总经偷理考探核指以标体弄系涌8辟第二币节香常务陵副总州经理变绩效背考核牧指标碍10始第三捷节辞总飞巴行师锣绩效散考核庆指标率12丸第四疲节衰副总欺经理娱绩效善考核甜指标医〔分巷管客纱舱部滴、青为岛分樱公司再〕筛14欺第五听节架副总园经理戴绩效欺考核呀指标视〔分朽管企顺管证轮券部蝇、信奋息中威心〕搬16是第六传节女副总巴经理管绩效住考核已指标项〔分文管机完务工万程部冲〕吸18该第七弊节后总会鸟计师肠绩效返考核傍指标谢20况第八眼节圈总工培程师裹绩效直考核黎指标银22新备注末：题231阴第一慨章捉高根级管奇理人插员绩修效考描核管漆理制蹈度目的死为山匹东航唇空股工份有乐限公补司〔坊以下电称山烈航或贸公司算〕发竿展战拐略及仿年度派经营众目标巩的顺蹲利实颠施，擦使山纷东航脸空股钓份有忠限公屑司高贡级管贯理人昆员集择中精鱼力做吓好各银自职勉责范姑围内哲的工浪作，卧特制茂定本概方法衬。提适用亩范围留高级厨管理义人员让是指泼山东考航空肌股份形有限雹公司垫总经批理、总副总属经理坟、总鞠会计处师、冶总飞呀行师恶、总悄工程律师等酿管理旱人员足考核遇原那么华以价讨值为按驱动泼的原啄那么：汪建立荣以价谋值创伞造为欲核心缝的企诞业文暑化，劫以岗编位职千责及娃分管渗工作牢为基赛础，剂全面毛表达榜各高醋级管独理人倘员关轧键业馆绩成贡果，止充分辱反映析不同堤高级谈管理动人员划的特存色。姐与战软略密照切结酱合的怀原那么耳：充菠分体氏现山事航发粥展战借略方去向和重目标兆，业家绩指逗标及暑其权甜重的嚷设定重以所我开展辞战略攻为依姓据。灰公平久一致巴性的香原那么油：上鸽下级潜进行跨开放稍、充须分的冬沟通摧，对裂绩效况考核威产生想认同概。驰考核细组织辱考核谈根据歪山东朱航空圣股份桨有限怒公司遮董事考长的烦安排农由公掀司企案业管给理与桑证券丈部组春织实洋施，狼人力兔资源枯部、碎财务险部、含运行牌中心者等相悠关部悄门提慧供相钳关数死据并闪配合杆考核着工作婚。皱考核职周期并年度所考核帐，于属次年剥2月势前完绪成。钳考核警程序夕考核贱前一卸星期碧，误企业卡管理收与证总券部限通知雪相关冒单位降准备闪考核橡相关蒜资料宗。燃考核身主体杏于规格定时黄间内蚂对被决考核弦人进延行考替核，坏填写鉴考核随表并趁将考言核表键送交锅企业请管理巡与证只券部半。奇企业关管理获与证洞券部蛙将考苦核资衡料汇诉总整岁理出渣考核灯结果湾，撰瑞写考另核总租结报饰告报贞董事中长及荒集团资总裁进审核荣。的企业乡管理展与证竹券部辞将考断核结裁果反坛馈给泰被考跨核人烛，被匹考核坊人如秃有异势议，摊可向致董事卫长及头集团希总裁旗提出你申诉娇。僵企业恭管理迷与证严券部子部将佩最终牛考核趁结果哀整理往归档消。并议依此喊计算掉高级袭管理棕人员咐的效鬼益年辞薪〔岛及期幸权〕莫。治考核详主体信与权赌重览被考杠核人瘦考核毅主体套权重窜总经逃理业董事看长等35忽%纯副董辜事长兵35氏%熊董事呈会其报他成声员剩30种%巷副总播经理之及总那么师崭董事深长坦35装%污副董时事长受35传%遣总经路理砌30碍%不考核式维度近为了筑有效橡的将论公司握的绩很效考患核工攻作与近企业段开展亦战略测有机萍的结宁合起宁来，砌并使险公司兼高级落管理秃人员丈绩效谅考核户与部诚门绩着效考失核形化成一杆个有腰机的宇统一失体，开我们承引入花“阶平衡靠计分盐卡弦〞元来作繁为绩凑效考嗽核的助方法形，因装此考伤核维香度有母四个奏方面提：财霜务指缝标、隆内部旱运营付与流厘程指搂标、阀顾客债指标喊和员香工学赵习与轨成长胜指标匙，详与见?械山东汗航空壳股份觉有限材公司恢部门架考核恢管理贷制度丛?及在?山普东航寨空股昆份有签限公洽司绩陶效考尤核指桶标体悲系?遇考核御指标章设置傲的原楚那么洗可控斥性：携指标让能够睛测量佩或具戒有明畏确的榨评价捐标准刚，必注须为肃被考沫核人卡所能纤影响遣；尘当期炉可测吴量性耍：指诱标能玩够测浑量的亲最短陷周期蝇应与破考核裙期一腹致；择重要杂性：蝴指标属项不拐宜过净多，识注重李于对灵公司菜绩效奔有直堤接影辽响的沟关键尤指标溪，一核般为谜3蛮—仅6个垮；呀业绩示的直霉接体亲现：对指标垦能直向接反水映考斯核人企的工缠作业凳绩，盟员工仪很清恰楚该掉怎样纤努力暖完成严该项酱指标锻；阵一致拜性：扮各层命次目锤标应监保持岁一致饺，副策总经材理、判总师俯的目花标要暮以分坚解、泛完成凭总经杜理目邮标为平基准葱；李挑战横性：尸指标音值应稼综合熄考虑徐历史抵绩效益、未色来发君展预夜测、善同行站业竞燃争对傍手的虫绩效田确定训，不大宜过拘高或纤过低编，应协使被阳考核差人经施过努春力可猾以达辰到；氏考核都指标盗的设邪置唤考核止期初洗直接妥上级关根据慰公司漠开展对战略通及年骆度经格营计程划的鬼要求唇、被井考核军人岗番位职险责规连定的笋工作苹任务刮，经猛上下扩级之应间共诊同协无商，打制定记被考代核人瑞当期累工作稀方案员与目宫标；文将工舟作计翻划和怜目标沉转化圾为考三核指婆标，樱其中犬绩效采指标摔可从核?绩警效考林核指推标体网系?苏中选筐取或奇根据五实际徐情况永定义守新指妙标，衡双方豪协商爷确定捕；阀工作苹方案搁和考殃核指畏标的熟更改摧需经士被考哀核人逝及其鸡直接挤上级维商定堪后，桶更改唇方可夕生效奴。腹详细基指标锐见?众山东舒航空涉股份上有限岂公司具绩效紧考核镜指标艳体系织?。翠考核异评分台定量舍指标底按照及指标培的计像分规弊那么或肿计算测公式抖直接茄算出摘得分捏。百定性绞指标京均按潜照A销、B般、C简、D侮四个言等级赛评分召，评菌分时垮以涨5分饺为单卡位进哨行打骄分，腹具体踪对应肯关系洗见表龟1-鞠1。根表1快-1难狱评分灰等级景定义费表景等级泉A待B狡C胜D鼻定义机超出买目标绞到达筛目标地接近破目标公远低株于目晃标览考核缠得分之12最0、屡11咬5、马11药0、旦10体5郊10浸0、纪95滑、9创0粘85姑、8绩0、狗75创、7细0傍65稍、6扭0忌…激5、项0被考核愈结果揭的应蝶用相年度席绩效昼奖制唇高层吃管理逝人员搜现有地的薪江酬体敌系不辩变，删公司遍对高植层管难理人盲员采竿用年卧度绩高效奖露的方馆法：汁高层末管理洪人员想年度影绩效提奖=栋∑伪部门满绩效颂奖基伞数/航∑舌部门化岗效离工资兔总额挤×∑喘该高谈层管爽理人僚员岗棕效工算资总氏额谎×伐年度蛛绩效闸考核略系数江年薪歪制：裂为了仆有效怎鼓励蝴公司斥高级蜜管理内人员蔑的工浪作积蚂极性萍，并宇能够批使考桐核结舍果的框应用念不仅沫能够垦表达季出高办级管星理人贸员本牵年度排工作禁业绩亮同时腿也能买够将屯高级凳管理冠人员萄工作疫性质沫的特吓点得劈以充吓分体薪现，翅我们蛮建议什将公奶司高邀级管削理人唱员的怜薪酬样体系园由现埋有的烫等级束岗薪窗制改卡变为剪年薪那制。摇年薪沟制结佩构：砍高级魂管理俊人员努年薪艇制基斑本年肥薪和绪风险蚕年薪片两部栋分，辩风险座年薪面可包与括绩太效年除薪和世股权肾鼓励乖两部般分或牢只包诊括绩贪效年坊薪。樱年薪翻构成车：根际据行椅业特种点与俩公平甲原那么吩设定痛高级垫管理错人员暮年薪潜总额言基数兰。为阳加大送鼓励滔力度恭，可旗以提叉高风尸险年据薪的价比例宵，如蚀设定区在年批薪总隐额基加数中吼根本霜年薪愧与风掠险年尝薪的蹄比例盒为4堤：6换。多考核工结果荣应用殖及年省薪发师放：睛根本迷年薪助于当娘月兑冻现作虏为高国级管甚理人伙员的枣根本瓶生活忍保障章。在风险胞年薪灿在年销度考穴核结蜡束后敏发放迅。出实发议风险赏年薪扔=风井险年烫薪鹊×跟绩效王考核洪系数痰〔绩征效考冶核系恰数=肝绩效宴考核举分数鼻/1尽00左〕举股权焦鼓励抛方式象建议朽股权添鼓励哲的具温体方壳式公促司可电根据枪国家欢及山纹东省炉国有透资产障管理差部门素、证消券管计理机浮构等骡部门苹的相肌关政耕策及合法规绑制定没出适姐合企剑业实咳际的趋股权汪鼓励约方案仇，我种们提合供两壁种股购权激孝励方李式供跌公司伍参考联：简超额虚赠股慎方式胸将当坐年净奏增利孟润总戴额的胡一定纪比例山作为券超额线赠股由的购酱买资症金，蜂购置低股权柿奖励跑给高素级管亦理人光员，址然后挑再根刮据不告同高乌级管企理人峰员的蔬岗位欺薪酬订确定鬼分配侨比例枝。潜奖励撤高级伯管理更人员个股权踢总数梁＝购独买资岂金/堵当期押股票引价格且年薪灶转股脊方式筋将风市险年储薪的航40灯％作岂为购混买股提权的涂可转丙化年牢薪。赴高级吵管理腊人员站通过调购置骡获得川股权润。歪高级页管理留人员单所获雾股权妙数＝崭可转没化年学薪/顺当期腔股票传价格烈本休制度我由企芝业管番理与碎证券权部提桨出拟风定、鹊修改坛建议凝，集塘团公旦司总肥裁及遣公司毯董事锁长审航批。越企业骂管理默与证跌券部共负责盘解释琴。短本办强法自瞒公布析之日踩起实浪施。勾表1早高层远管理虎人员倒年度从绩效愈考核氧任务乒书组考核柜期间讯：趣年妻月至亿年昨月并被考准核人动序号袋考核虚指标摘权重困a夹i悄%跌考核倾目标拾计分泥规那么环1蛇指标浪1俩2瓜指标松2籍3宜指标眨3协4麻指标建4寒5劲指标伟5临备注唐表2睛较公司谱高层较管理万人员籍年度虏绩效凡考核令评分凑表世考核躺期间摄：怀年毯月至猴年爸月踢被考钢核人搬序号妈考核畜指标驴权重通a宴i隔%冲考核荒目标泊实际扑完成筑计分哪规那么罚考核猫得分只〔百加分制表〕糕A供1再加权膝得分鬼C蛾i潮=A票i六´投a态i等%道1孤指标葡1窄2塔指标翠2吴3蹲指标鸦3止4稠指标关4榜5未指标裹5拔加权豪总分曾C=悉∑臂(工A率i志´仅a阁i惯%氏)拿考核摇期末束考核陪人签都字：厕年邀月铃日1梯第二仗章瓶高级布管理址人员驾绩效刚考核巴指标脂体系泛公司序总经锡理考扯核指甲标局体系枕关键册成功练因素布指标哈指标缴定义脖/公紫式观评分术规那么群及标响准骗信息液来源别提高药净资袋产收蔽益率写净资黑产收亦益率棵税后然利润肾/净捉资产赶*1华00糟%私1〕铸=目汤标值鸭,得医90寇分指2〕姜比目娃标值个每提小高乱%绞，加句分，腥最高耗12输0分新；妙3盆〕比嗽目标埋值每墨降低胖%；滤减壁分；溪4持〕介信于其提中按端线性挠关系愈计算锯财务附报表围、预猛算报妇表影增加缸销售废收入艳当期丢销售爪收入退当期笔销售迁收入和1〕芝=目介标值铃,得辨90饥分昏2〕量比目竭标值荡每提垂高侮%捧，加验分，诸最高敞12迎0分算；分3站〕比串目标琴值每饭降低忆%；窄减涌分；腿4塔〕介千于其铸中按面线性骡关系秋计算船财务招报表咸、预雁算报敢表锻提高器客户世满意版度拿客户获满意漆度记客户侵满意考度调漠查结买果猴1〕秋=目震标值修,得名90固分耻2〕清比目硬标值摧每提浸高穗分鹅，加澡_跨分，甲最高炊12忠0分贡；枪3臣〕比探目标速值每卫降低丙分；铁减_覆分；味4赴〕介供于其吃中按封线性健关系闯计算滴客户妥满意湿度调挣查拐提供毅正点旷的航躺班服你务镰航班访正点穷率笨民航锹相关蕉定义发标准沃1〕泉=目狮标值窃,得伟90宝分南2〕举比目待标值膏每德提高族%切，加钢分，岭最高返12璃0分乓；惊3〕唐比目深标值透每品降低缓%部，减禽分宪；昨4)满高屑于行典业平能均水伏平，塌额外裹加_阔_鞭分，元低于障行业体平均股水平弓，额械外减京__斜分宽5茫〕介著于其咐中按国线性劳关系扰计算素民航左相关立统计泪资料埋加强弯平安驼管理洋，确蒙保公绸司安貌全运能行察飞行尊事故握征候包万时轮率晃民航铅相关通定义察标准邪1〕真=目冰标值灶,得同90受分栋2〕渴比目乒标值辩每降味低旱，加眼分，凯最高店12沸0分派；时3〕射超过镰目标杀值，滤不得责分；胁4)厦低于题行业云平均孔水平谣，额义外加视分，怪高于盲行业挂平均佩水平既，额包外减裤分剩5世〕介此于其荐中按严线性殖关系丛计算般航空哪平安耀监察借部相动关统警计资茂料互加强北平安政管理塞，确绪保公钻司安挠全运期行辩严重丸过失乐万时绸率社民航剂相关萝定义撒标准尼1〕坑=目扔标值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