工程进度计划及工期保证措施

工程进度计划及工期保证措施公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工（详见施工进度计划表）。一、从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制制度。召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。二、根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。三、组织施工机具按时进场，保证施工进度。四、根据总进度计划和经业主审核通过的作业计划，编制每日材料供应量计划，要预定采购的材料需超前编制和落实。第一节、施工进度保证措施一、技术保证措施l、编制施工进度计划实施细则2、依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。4、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。二、经济保证措施l、确保按时供应资金2、奖励工期提前有功者3、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施4、项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。三、合同保证措施l、全面实行工程承包合同2、按时提取工程款3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会4、保持总进度控制目标与合同总工期一致四、信息管理措施对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。第二节、工期保证措施为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。2、严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。3、工序搭配合理、衔接紧密。4、施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖种植穴，降低返工机率。5、树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。6、制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。7、农忙季节、节假日施工工期保证措施：（1）、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）、当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。（4）、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。第三节、奖罚措施为了更好的管理队伍，达到质量、工期等要求，提高工人的劳动积极性，杜绝各种不良隐患，项目部制定以下奖罚措施：一、进度方面每周将实际进度与计划进度相比较，对提前完成的小组进行奖励，对进度滞后的小组进行罚款，连续1个月出现滞后情况的，撤换此小组；二、质量方面项目部成立自检小组，由项目经理牵头，对完成工程量进行检查，不合格的将进行返工，同时罚款，直至检查合格，若影响其他工序进度的，加倍罚款；返工后检查仍未达标的，撤换此小组；三、安全方面项目部成立安