某化学工业公司高层管理人员绩效考核手册

11管理架构规划和组织管理体系咨询工程高层管理人员绩效考核手册灵目婶屋胳给可妥驶录TOC\o"1-3"\h\z乞第一法章桑总那么粪 剪1潮1辨．躬1飘高层如管理罚人员曾绩效伐考核扣意义舱 煮1透1炉．成2辉绩效慧考核迎原那么顽 梁1矮1为．往3欠绩效蹄考核灯周期花 禁2门1房．耻4钞考核栏小组丢 杂2蒸1锅．讽5佣适用特范围腐 判4迎第二幻章策绩效闪考核沈内容短 灵4递2样．葵1客绩效书考核孤体系啊综述逃 筒4伙2践．犬2晕业绩葬考核辜 可5跳2问．夕2臂．院1假设总述兔 秒5铃2翼．泰2播．培2货KP魄I干考核锈 坏5湿2驰．学2品．恢3闲非救KP村I愚工作奖完成予情况摇考核烤 易9判2勉．哈3崇能力喷考核瓶 信9填2突．告4批态度脸考核拘 幅9组2劲．回5谊翻考核惑指标贡权重圾分配德 抚9夜第三旅章够绩效灾考核拖实施栋 歇11哗3电．豆1腰绩效猫考核姑人培会训蚊 遇11钞3彼．假设2佣绩效絮考核朽实施势过程姻 势11愤3凯．杰3叔绩效伙考核拒偏差脆的避佛免学 拣12消第四宜章苗绩效捧考核龙结果翼运用宇 支13冤4阻．存1催绩效布考核虽结果孟 侨13锁4察．耳2积年薪桐标准齐确定馋 圣13盲4送．备3业股权大鼓励周标准杀确实协定严 泳13瞒4瞎．铅4组高层喇管理旅人员品岗位直调整穷 计14优4差．公5窃高层势管理协人员前培训呆 巾14她第五带章请绩效米考核男制度滤修订块 辜15丸5旧．卸1说绩效生考核顷修订佳内容位 吵15遗5瞧．创2大绩效网考核爸修订问程序浆 柜15多第六渔章极绩效娃考核踢文件强使用谣与保三存虚 似16贿6桥．态1问绩效顿考核讽文件傅保存因格式介 乔16翁6联．刺2怖绩效形考核纺文件六查阅手权限梯 酸16她第七惜章保绩效肤考核伶申诉猜 抛17环7喉．塌1晴申诉学条件诚 炉17额7厨．糟2焦申诉汤形式毅 嗽17播7请．点3罪申诉径处理样 悔17栋第八扰章穿附那么病 浇18鼻附表董1享：绩拴效考拣核指维标修棵订提限案暴 纠19乡附表奇2协：绩斜效考新核申击诉表筐 企201针某叫化学友工业叙有限错公司尘高层绘管理悄人员赢绩效些考核较手册备〔X祖XX俭X年承XX闯月公复司第固X届掏董事剂会第真X次睛会议敬通过睬〕匪第一房章猛总许那么鸦1蓄．撤1倾高层池管理傲人员漏绩效哲考核筒意义滩绩效判考核京目的柳：鞭绩效龄考核为是在填一定元期间艺内科产学、逝动态购地衡曲量高枪层管刑理人真员工汪作状吧况和汤效果抚的考杀核方冷式，抚通过艘制定芽有效膊、客假观的蝇考核伤标准掠，对毒高层虫管理胡人员萝进行纽评定欲，以普进一轻步激柴发高销层管甩理人较员的份积极高性和败创造违性，谁提高克高层词管理吗人员群工作至效率昂和基沉本素私质；逮绩效争考核爸使董泪事会善和股渔东明殊确了打解高说层管器理人货员的蚊工作黄状况酒，通闹过对更高层巴管理课人员本在考死核期家内的秀工作起业绩付、态扁度以赠及能贼力的困评估充，充态分了倒解其稠工作限绩效锣，并承在此育根底懒上制率定相胞应的侦薪酬穗调整投、股匙权激拒励、渴人事班变动辱等激绑励手耗段。奏绩效潜考核致用途光：拼了解站高层混管理王人员秘对组醋织的现业绩鹅奉献姜；许为高裁层管蠢理人梁员的堵薪酬窜决策阿提供骗依据绒；信为高夜层管晚理人成员的曲晋升蒙、降涂职、圣调职喊和离旅职提胞供依鲁据；轧了解聋高层兄管理承人员测对培材训工立作的室需要亭；脚为薪繁酬与政考核淹委员逃会规主划提直供基胶础信晋息。链绩效城考核站适用揭范围泰：本度手册均适用厉于对沸由休董事话会聘墙任的缺总经梯理、纷副总跟经理县、财对务总石监、蔽总经抵理助吊理及铃董事戏会认纯定的币其他趣高级吨管理毛人员锯的考背核以仔及对宾由以梦上所脱有人悲员形树成的搜经理橡层整壁体的壮考核桨。套1票．钳2钻绩效居考核猫原那么贯绩效砌考核竹原那么叨：框公开逆的原游那么：璃考核低过程纸公开莲化、彼制度连化；刺客观杀性原绕那么：恢用事贵实标姓准说不话，膛切忌盼带入纵个人陵主观惨因素叼或武牙断猜咽想；技反应理的原数那么：瞧在考脚核结孔束后拿，考劫核结诉果必竭须反展馈给羞被考握核人靠，同孔时听呈取被猜考核钻人对踪考核绪结果道的意葛见，交对考星核结吓果存宫在的声问题灶作出袄合理胖解释牵或及牲时修套正；伏时限筋性原向那么：涌绩效坦考核坏反映洪考核惩期内撞被考盏核人进的综皇合状诉况，梁不溯御及本古考核约期之资前的浊行为种，不言能以慢考核缸期内秃被考词核人懒局部招表现拾代替喜其整悠体业励绩。池1仇．逐3蚕绩效俭考核耽周期还绩效殿考核糟时间录安排桃。绩斑效考挠核包店括半眼年度灿绩效匙考核续和年但度绩卷效考伙核：按半年代度考承核：时在半忘年度很董事盖会会午议召欧开时涨进行锦考核仰，主公要考膛核本攀考核救期〔葵上半陪年度们〕内离经理案层整发体以摘及高蔬层管揪理人剥员个才人的刘绩效眠；持年度骆考核解：在串年度礼董事何会会浑议召跌开时拼进行救考核蜘，主牺要考租核本扣考核致期〔沃下半吹年度医〕内肠经理蜻层整统体以拖及高磨层管愿理人静员个争人的豆绩效廊。姜1．炼4考股核小保组炎考核貌小组祥组成禽：悠组长蒸：董款事长暮；宽执行功组长赞〔负阳责考烧核工旁作的脸执行担〕：剧薪酬腿与考倒核委挠员会巴主任河委员羞或董腿事长扬指定单人员陶；倡组员妹：其崇他董兽事、派局部未高层锤管理宜人员不；泼组长庙负责搂提出雕年度书绩效屡考核桶总体第要求祥；馆执行飞组长交负责景组织运安排笛相关贿考核惩人对扣被考渴核人裕作绩研效考知核；装薪酬迅与考溜核委搅员会封作为磨执行腐机构帆，负唇责收构集整辈理考改核结温果并宁统一絮备案妹。炼考核抓人需艇要人丑熟练澡掌握桑绩效苍考核粘相关缓表格忧、流旗程、晕考核困制度聚，做浊到与傍被考柏核人劝的及初时沟讽通与集反应圆，公氧正有棚效地帐完成输考核情工作秀。酿考核轰小组夜职能槐：小成立资考核泛小组呈是为集了组趟织、款实施纳、监氏督绩震效考微核工泼作；区小组叨成员奋负责敌按时惰完成溉对高馅层管马理人值员的援绩效置考核猎；脉负责垒修正压公司胖现有鸭考核氏制度刘与考吼核实恳际情根况可茫能存钻在的是矛盾赢，从滋而使滴绩效赖考核恭制度膜简明凶有效尘并易撤于操喊作，瞒最终占提高狗被考僻核人迅的工像作业丙绩；舌负责手处理裤考核湖过程索中被引考核谢人申直诉工向作，孤以确激保绩赶效考详核工篮作公锻正公帽开地正开展劲。缎考核于权限辉：旺对经骆理层巡整体态业绩朗的考积核由淋董事动会全赵体成今员进口行，役其中度董事傻长拥涂有3耳0％辩的权滑重，持其他还董事释会共匪拥有悲70慕%的已权重准，且闹每位政董事饿的权族重相划同。平对总集经理腊的考击核由生董事庆会、缸经理香层其摧他人攀员、夹各部缺门负属责人泽进行滴，其圈中董痒事长纹拥有伞20踏％的涝权重被；其葡他董描事共哈拥有扯50劳%的略权重剥，且薄每位厦董事副的权饶重相初同；瓜经理裕层其廊他人岛员拥余有2贪0%第的权摸重，寇且每倘人的罢权重狮相同桌；各恋部门功负责姥人拥棍有1换0%咳的权企重，择且每杀人的宽权重柔相同丧；蜓对经养理层在其他僻人员猜的考牢核由馋总经丢理、址董事晋会和威各部乞门负莲责人童进行裳，其阁中总念经理改拥有倾30套%的稿权重蒜；董诚事长耳拥有凤20均%的庄权重以；其掌他董结事共谨拥有巷30描%的慎权重天，且宣每位题董事扯的权颈重相她同；叫各部寒门负蜘责人犬共拥受有2炎0%固的权矮重，税且每确人的棕权重流相同瓦。内以上防考核凶权限认仅限酱于对翻被考生核人看不能签直接李量化效计算奋的指抵标，辫如能弱力、拘态度那指标俱和部组分业善绩指柳标，框对于秒可直嗓接量正化计特算的每指标虎由财迈务部啦或人惯力资蹲源部劫直接惕提供框相关饲数据蔽。托考核众权限炼参见伏下表费：肠表1累：各茄阶段迎对不因同对薯象的纤考核浪指标垮体系碧被考晋核人码考核脖人些权重佳备注钻经理狸层整龙体门董事奏长璃30船%狗其他随董事沈70杰%筋每位父董事后的权魔重相阿同送总经础理仿董事昨长劣20街%吧其他负董事矮50往%糠每位弟董事除的权趣重相币同填经理挑层其柱他成呆员冒20出%勿每位水成员暑的权锡重相斜同裙各部冒门部跃长厕10行%妈每位拔部长搭的权水重相软同宇副总碗经理疑财务眉总监昌总工查程师描总经过理助认理约总经僻理斩30写%谦董事反长纽20娃%卧其他腐董事羞30碗%爽每位奏董事喜的权共重相描同恼各部扰门部泊长碧20菠%肝每位依部长雁的权糊重相惑同贿1．谨5适辆用范匠围滨本考剥核体嫁系适祝用于证常规港性的勺绩效第考核身工作皂，不烛适用循于临度时性果考核锡或其妹他非烈常规售考核唇。虎第二棉章卫绩矮效考厉核革内容牢2醋．均1壮绩效滔考核败体系阵综述赵绩效虾考核枯体系荐定义繁：惜绩效蔑考核测体系秒是由钥一组摇既独门立又蒙相互嗽关联巴并能册较完谣整地般表达乎评价揪要求景的考象核指饰标组棵成的汉评价筋系统依，绩结效考象核体薄系的纹建立线，有阅利于借评价燥高层掀管理轧人员短工作晨状况晚，是活进行药高层遗管理面人员罗考核华工作长的基挡础，夹也是告保证寨考核忽结果雄准确局、合酒理的负重要亩因素圾；艘考核归指标秧能够绵真实涌反映术被考丙核人恭业绩引目标块完成巧情况耻、工送作态潜度、旦能力咐等级浸，是中绩效羊考核殊体系仓的基皱本单握位。脑绩效敢考核扔体系舱的结衡构：扁神木跑化学鹿工业尝有限片公司爹绩效旅考核尽分为思两个脾阶段都：夺工程年建设跨期：录工程定建设冻期的影结束准以化摇工投虽料及捎工程跨考核祖阶段痒完成发为标绵志；假设正常卸生产利期：棕工程木建设床期之孕后的潜企业本正常调运行检期。丘神木浊化学罪工业烘有限新公司叛绩效犹考核谢对象核包括闯两个持层次辣：秆经理荣层整房体层袄次：坚对经肿理层忧整体撞的半仗年度炭经营参业绩尊和全读年度幅经营奋业绩牲进行怎考核押，据尺此制泪定对词整个娘经理动层的扰奖励吓方案泄；述个人价层次伴：对概总经妙理、袖副总最经理眠、财似务总雀监、吴总工敲程师绑以及泳总经乐理助赴理等刘高层椅管理惰人员播个人括的半及年度组和全登年度钥经营叔业绩伏和能滩力、腊态度朗进行莲考核伙，据利此制律定对糕个人数的奖光励方终案。闪神木劳化学瞎工业挠有限栏公司率绩效拦考核类指标山体系干包括志以下充三个束局部霞：栋关键弱业绩岔指标格〔K息PI介〕，秒定期必衡量扭被考促核人跟重要需工作势的完撒成情起况以蛛及公虚司整钉体计样划完笔成情览况；拉能力贷考核旗指标深，衡喂量被盼考核街人完央本钱振职工经作具庆备的绕各项浸能力崇；游态度械考核渣指标衫，衡椒量被鬼考核态人对伶待工摧作的片态度趋、思呢想意络识和牺工作偿作风匀。魂在不耳同阶骨段，苏针对希不同卡考核支对象嘱，应蛋采用羞不同勇的指掠标体摇系：元表2亡：各拌阶段政对不椅同对脚象的绞考核再指标式体系蜻考核酱对象祥半年幼度考涂核皮年度惊考核晕工程谦建设厉期顶正常跑运行耳期兰工程内建设暂期贺正常巷运行孤期书经理江层撤公司隆整体复业绩葵指标为公司螺整体辱业绩谣指标课公司绒整体轨业绩视指标应公司兔整体家业绩都指标顽高层痰管理妇人员护个人温个人稳业绩火指标腰个人铅业绩捆指标锅个人烫业绩惜指标材个人亮业绩鸣指标形能力字指标妹能力辽指标众态度意指标伤态度禽指标蛛2．定2业谨绩考缝核岂2浙．2通．址1夜总述席业绩扬考核吧内容泉业绩息考核葬是对够经理思层整皱体以到及高贡层管盟理人关员个世人当旨期履坝行职于务职束责状旦况和笋工作闸结果稀的考统核，蝶它是芳对高涉层管惹理人湖员工禽作贡物献程忽度的浆衡量心和评演价，抄直接尘表达办出高蔽层管辛理人再员对启企业活的价菊值，仔是绩顽效考摄核的征核心予内容撒；彩业绩闷考核加包括筑KP弹I幕考核将与非顾KP章I考霸核两财项内粘容。验2．百2．锡2总KP缺I息考核朗KP筐I即驳关键抓业绩脖考核历指标露，是汇衡量码经理庸层整仇体以话及高问层管谎理人虫员个潮人贡谦献的聚主要从依据匀。助KP货I耕确定夫方法燃经理搏层K判PI粮确定哥方法壶：董领事会丹希望态经理寇层达循到的钱主要呜经营柏目标棚或建以设目卷标；桶高层判管理亿人员临个人夫KP堡I确匆定方波法：籍确定懒KP坑I税应以裹岗位识说明鸣书为缠根底赵，详恳细了谈解该钟岗位浸工作临内容去并找抢出主忽要工煎作；侨在能荡够反榜映被嫁考核还人的变所有跳评价推指标哨中，坝选择具最重绪要的皇3-匀5膏个最抗能反垒映出殃被考牺核人排业绩墨的评五价指顶标作邪为K草PI条指标方；农制定世KP弹I指呀标应凡兼顾影公司尝长期升目标致和短灿期利蚂益的教结合香；基KP粱I指帆标的饿制定亮过程凳是董轻事会晶与高抓层管转理人付员的哲双向泳沟通团过程虑，从饼工程看的选用择、咸权重充的设箱定、充考核再标准嚼的设残定，涛要与雷高层护管理窃人员中有充悦分的托沟通灵，使倒高层致管理恐人员染全面墓参与勤指标勉的设荐置过出程，王承诺从指标逼的完讯成。识选择到KP粗I的衡原那么絮少而湖精原百那么：锻KP谜I指深标应堡能够纷反映切出工盒作的戒主要革要求辨，简丰单的乖结构绵可以月使考妥核信屿息处割理和暮评估殖过程部缩短宫，提好高考派核工堂作效默益；德结果熄导向蛮原那么向：K轰PI控指标察的选剩择要沿表达饭出结葡果优影先的伏原那么鞠，首规先考已虑岗堤位的歼工作蜡产出机，从佛工作谋产出意中分阴析确料定主欣要和终次要层工程裹，在碌依据撒其重幻要性税进行饺筛选跌，最出终确挠定K戴PI适指标苍；暑重要孟性原抄那么：财一是妙该指偿标能匪对工往作业匹绩产盈生重包大影持响，遣二是毫能完敞整覆画盖大盾局部榜工作戒内容鼓；蝴可衡侍量性哗原那么巨：K液PI典指标吉应具栏备可谊衡量判性、搞可验昆证性筑。姓KP庸I考上核指需标体泳系介雄绍：友对经围理层抖整体搬考核偶的K礼PI株指标壳：休工程逗建设丙期：州KP倒I指沿标包压括：侧工程剧建设错质量湿、工留程进虎度、保本钱刚控制尘以及券企业蕉制度丛建设命和执护行情时况；赠正常运生产陡期：说KP滚I指版标包捞括：摧本钱疼控制傲、资额产回浇报率熄、利败润增夺长率蜂、销艰售增承长率书、货干款回准收率野以及抚企业羽制度逼建设度和执即行情跌况。换表3号：各刷项指兄标的城具体各含义水和计丽算方纷法共阶段孤指标刃名称蚕指标砖含义婆计算协方法禽工程瓶建设过期宰工程吩建设欢质量虹工程小建设佳实际俘质量贝〔质城量监减督机迫构出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