某实业公司战略性管理重整的项目建议书

1-本资料来自m448-亚商诚致嘉宝实业核心领导层：嘉宝实业战略性管理重整的嘉宝实业战略性管理重整的工程建议书懒前央宅幕言浊“培为客爷户创扑造价选值，薄与客栏户共渡同发型展芬〞精是亚巷商专耐业咨枕询的胜效劳练宗旨城。在伍与嘉悬宝实辛业核疾心管咽理层掩的沟捧通中危，亚贿商被衰嘉宝筋实业斯核心叙管理毁层锐冠意变闭革、奥雷厉孕风行杨的企帜业家奏精神丰所感尾动，夏双方兴对管萍理重北整的毅重要互性具症有高愧度的改认同弱感。尺亚商足将利单用一育切资薪源与烤管理愿重整洗的专鬼业经贸验，犹切实匀帮助专嘉宝协实业阻实现慎战略响性管兰理重庄整，鹅在嘉汁宝实保业新沫的一训轮飞域跃中特尽绵朴薄之晕力。批为此娱，我刑们撰嫁写了碍本报跑告，准将亚讲商对挥嘉宝读实业嗽战略穷性重爪整问轻题的腐思考孤进行泊了系犹统归跌纳和舒阐述绣，旨决在加晚强双屠方的液交流杀和沟尝通，械希望型能为骗嘉宝未实业痰核心寨管理僻层高于屋建春瓴的漂决策堵提供抵一定释的助醋益。发本报案告仅味为双演方沟功通所悄用，铃所采馆用的具数据联来源彩主要膏是双蹲方前楚期沟轿通结纲果以既及嘉扰宝实店业2泛00幕0年牙度年欢报，骨并不慈形成孩亚商鸣的最勤终咨抓询报网告。烦报告唇准备驼人：夺亚商井管理测咨询像总部景嘉宝隙实业示战略贴性管撤理重瓣整项狭目小穴组。沙本报报告框湖架：嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方亚商企业咨询股份〔以下简称“亚商〞〕嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方亚商企业咨询股份〔以下简称“亚商〞〕是目前国内规模最大的一家咨询公司。作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了紧密的联系，并担任了成都市、安徽、甘肃等省市的政府参谋。亚商具有证券投资咨询的资格，在公司管理制度和鼓励制度的建立、企业资产和资本运作、收购兼并、公司理财、管理咨询等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的财务参谋，并与国内外资本市场有着广泛联系，具备有效的宣传网络和工具。上海嘉宝实业〔集团〕股份〔以下简称“嘉宝实业〞〕是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上海嘉宝光明灯头的产销量、质量在全国同行业中排名第一位。公司拥有的“联合〞牌和“沪〞字牌普通照明灯泡均被评为国家轻工业部、上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇具影响。同时，公司在开展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股、参股成立了几十家公司。随着国内外电光源产品市场竞争日趋剧烈，嘉宝实业的经营受到一定程度的压力。为此，嘉宝实业拟进行深度企业重组，以适应变化的市场环境，充分实现股东价值最大化。嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方问题一：嘉宝实业对下属企业管理失控。嘉宝实业下属参股、控股企业共计46家。行业跨度大。嘉宝实业的经营范围涉及灯头制造、贸易、房地产开发经营、鸵鸟养殖、精细化工产品生产等等。企业规模大小不一。从2000年年报看，嘉宝实业的控股子公司及合营企业的注册资本从70万人民币到9000万人民币不等。下属企业各自为政，销售渠道、重点客户等关键资源掌握在下属企业的主要领导人手中。榴亚商恼认为协嘉宝蝶实业哪面临虚以下听五个问题一：嘉宝实业对下属企业管理失控。嘉宝实业下属参股、控股企业共计46家。行业跨度大。嘉宝实业的经营范围涉及灯头制造、贸易、房地产开发经营、鸵鸟养殖、精细化工产品生产等等。企业规模大小不一。从2000年年报看，嘉宝实业的控股子公司及合营企业的注册资本从70万人民币到9000万人民币不等。下属企业各自为政，销售渠道、重点客户等关键资源掌握在下属企业的主要领导人手中。数据来源：前期访谈、嘉宝实业2000年年报问题二问题二：嘉宝实业的整体管理能力较差。问题三：嘉宝实业缺乏科学的考评体系和有效的鼓励机制。嘉宝实业的员工文化层次普遍较低，近4000名员工中具有中级职称的人员只有14位。人员素质的低下导致嘉宝实业缺乏一个强有力的中层管理团队。从访谈得知，嘉宝实业各职能部门的功能没有充分发挥。整个公司的管理效率低下，高层决策执行不力。从访谈得知，嘉宝实业的考评体系、鼓励机制不到位。股份公司目前已意识到这个问题，正着手在公司内部建立相应的考评体系和鼓励机制。但内部操作最大的弊端就是利益冲突导致考评难以客观、公正，员工的抵触心理强，方案实施将比拟困难。问题四：嘉宝实业缺乏健全、标准的财务制度。问题五：多元化的投资效益低下，股份公司的开展背上沉重包袱。从访谈中得知：嘉宝实业目前的财务经理由大股东嘉定建业投资开发公司委任，嘉宝实业下属企业的财务经理也是由股份公司的大股东直接委派，该现象很大程度上造成了嘉宝实业财务管理的混乱。在股份公司内部，财务管理流程不标准，没有健全的财务预算、决策制度，高层管理人员自行决定投资决策。嘉宝实业的经营范围涉及多个关联度较低的行业。嘉宝实业的投资以失败居多。从2000年年报损益调整栏目中可以看到14家被投资单位，仅上海嘉丽宝电子分得现金红利，其它均为亏损。。纪亚商浩的判裕断：然嘉宝镇实业至目前需正处离于企睁业发放展的它最低问题四：嘉宝实业缺乏健全、标准的财务制度。问题五：多元化的投资效益低下，股份公司的开展背上沉重包袱。从访谈中得知：嘉宝实业目前的财务经理由大股东嘉定建业投资开发公司委任，嘉宝实业下属企业的财务经理也是由股份公司的大股东直接委派，该现象很大程度上造成了嘉宝实业财务管理的混乱。在股份公司内部，财务管理流程不标准，没有健全的财务预算、决策制度，高层管理人员自行决定投资决策。嘉宝实业的经营范围涉及多个关联度较低的行业。嘉宝实业的投资以失败居多。从2000年年报损益调整栏目中可以看到14家被投资单位，仅上海嘉丽宝电子分得现金红利，其它均为亏损。。企业外部主营产品利润率急剧下降，2000年全年平均售价较年初下降了10.2%。分散的多元化投资效益低下。企业内部没有强有力的管理团队。没有一个良好的管理机制。缺乏良好的鼓励与控制机制。经营业绩逐年下降，净资产收益率从98年的5.87%〔调整后〕到99年的0.1%〔调整后〕至2000年的-13.61%。2000年度出现亏损，净利润为-89,052,218.63元。嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方腰企业外部主营产品利润率急剧下降，2000年全年平均售价较年初下降了10.2%。分散的多元化投资效益低下。企业内部没有强有力的管理团队。没有一个良好的管理机制。缺乏良好的鼓励与控制机制。经营业绩逐年下降，净资产收益率从98年的5.87%〔调整后〕到99年的0.1%〔调整后〕至2000年的-13.61%。2000年度出现亏损，净利润为-89,052,218.63元。嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方困境中的嘉宝实业内部管理重整财务制度困境中的嘉宝实业内部管理重整财务制度标准组织结构整合人力资源调整外部调整积极培育新的市场，研发新产品股权变动，引入战略投资者资产处置外部解决方案主要着眼于企业的长期开展。但需要以管理标准、有效率为前提。作为一家上市公司，快速扭亏为盈并维持长期稳健开展对赢得投资者青睐至关重要。外部解决方案主要着眼于企业的长期开展。但需要以管理标准、有效率为前提。作为一家上市公司，快速扭亏为盈并维持长期稳健开展对赢得投资者青睐至关重要。标准财务制度的建立、组织整合以及人力资源的调整能够在短期内表达出变革的效果，到达迅速提升业绩的目的。为外部解决方案的实施提供完善的制度根底、组织保证、人员保证。影响、改变员工的陈旧观念，为改革创造良好的外部环境。再次腾飞的嘉宝实业再次腾飞的嘉宝实业困境中的嘉宝实业上、、标准财务制度整合组织结构调整人力资源内部管理重整股权变更，引入战略投资者积极开拓新市场，研发新产品外部调整T时间跨度当务之急结合企业实际情况，嘉宝实业首先应以企业内部管理重整为突破口，奠定企业开展的制度性根底，同时为企业的外部调整创造良好条件。稳嘉宝阻实业站顺利跨实施快战略奇性管跟理变台革的乱前提惰是首摩先进泰行财胸务规誉范设壳计、稿组织终整合睛以及滋人员亭调整柴。财务控制系统的建立组织结构设计人力资源考评、调整建立畅通的融资渠道和科学的投资决策体系镇定高效完善的目标管理制度、财务预算制度和内部审计制度子公司的盈利资金及时回流，经营费用得到合理的控制，最大程度实现母公司对资源的有效配置。加强、改善股份公司各职能部门的功能发挥加强股份公司对下属企业的控制力度。为人员变动、调整提供依据为嘉宝实业顺利实施变革管理提供重要保障。左1.凯财务控制系统的建立组织结构设计人力资源考评、调整建立畅通的融资渠道和科学的投资决策体系镇定高效完善的目标管理制度、财务预算制度和内部审计制度子公司的盈利资金及时回流，经营费用得到合理的控制，最大程度实现母公司对资源的有效配置。加强、改善股份公司各职能部门的功能发挥加强股份公司对下属企业的控制力度。为人员变动、调整提供依据为嘉宝实业顺利实施变革管理提供重要保障。财务控制体系预算管理内部审计财务权限系统投资融资经营现金应收账款财务控制体系预算管理内部审计财务权限系统投资融资经营现金应收账款其他组织诊断组织控制体系导入外部环境行业调研业务特性经营现状经营战略组织结构图设计关键职位设计关键岗位描述管理流程设计组织结构再造跟踪、反应组织设计流程图不同管理模式下公司总部的角色财务投资式在投资组合中购置价值未到达标准的业务单元，并使之扭亏为盈。在非常情况下介入下属业务单元的营运，以确保它们达标无误在价格和时机到达最正确状况时，售出某些业务战略构建式主要检查业务单元战略的逻辑性并提供对进一步举措的建议提供总体战略方向以指导下属业务单元的运作战略管控式以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建立和组织诊断组织控制体系导入外部环境行业调研业务特性经营现状经营战略组织结构图设计关键职位设计关键岗位描述管理流程设计组织结构再造跟踪、反应组织设计流程图不同管理模式下公司总部的角色财务投资式在投资组合中购置价值未到达标准的业务单元，并使之扭亏为盈。在非常情况下介入下属业务单元的营运，以确保它们达标无误在价格和时机到达最正确状况时，售出某些业务战略构建式主要检查业务单元战略的逻辑性并提供对进一步举措的建议提供总体战略方向以指导下属业务单元的运作战略管控式以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建立和开展质询业务战略和可能性，并分配资源随时介入协调，以保证协力综效直接经营式提出并领导大局部的投资方案和改善方法介入每月的财务及营运审核，并负责对主要议题的决策总公司涉入业务经营程度高低低高各项业务间关联/协同性通过管理流程的合理设计，构建嘉宝实业对下属企业的不同管理模式。尽职调查企业性质文化背景领导风格经营现状开展战略人力资源现状人力资源规划考评指标体系指标权重、考核标准奖惩措施关键岗位描述关键业绩指标制定人力资源考评人员调整符合嘉宝实业长期开展战略的人员配备嘉宝实业面临的问题亚商的咨询效劳与方法亚商的建议合作双方耀亚商桥在开古展本涂咨询狡工程致时将徐依据暖一切绪从事咬实和观数据什出发显为原右那么，政在强义调与佛嘉宝致实业虽工程豆成员隙互动微沟通甘的基知础上圣，采另取以码下科艘学的肠工作维方法投，以劲保证杏本项稍目的轧顺利落进行经和实扑施：渗开展遍工作贯前的艳准备击与嘉档宝实鞭业初势步交售流与宇沟通拔，了袭解公缓司的院实际演需求该提交喘工程拘建议冰书画正式底确定亏双方竟合作宁关系农，签松署合土作协杰议威组建哲工程深小组咸亚商拉起草絮并提症交喝“闲工作触方案炭书诊〞优进行哗资料肆搜集乔，开例展调破研商向嘉吴宝实芹业提攀交调呀查资烧料清肆单，汤请公诞司准绑备相完关资堤料恼亚商皂派专尿业人鸟员到慨公司刷进行脖实地添调研醋和访胖谈，伟获取漂必要夕资料材将所壶听取息的意画见整决理成胸文，液由项镇目负趴责人昨汇总烤行业氧内外胀专家披沟通葵及研它讨启收集臂、整谈理、抽分析丑外部扫资料治，研询究相田关国附内外朋竞争滋对手滥案例柔，提订取有满效信否息疼根据啦获取呆的资好料判晃断和期深入母分析国公司舱目前脸的状丹况及野存在驼的问皮题，滨并以凶之作凯为开俭展下勒一步佩工作圈的依罩据超撰写违方案请及有浮关咨付询报疼告惑工程润小组亿充分活讨论率，确蝴定各李阶段娘内容挖、工钞作重孕点及骆主要兵解决泰的矛贡盾巾设计认、撰暑写嘉果宝实钉业咨掩询方单案右咨询旱外部速专家液，听临取不偿同意闲见坚分析端处理光外部壮专家垦意见接，完况善嘉竹宝实游业咨冈询方沙案泪工程丽负责摸人和丹公司更专家袖委员禁会审牌核通矮过，描提交亦客户蜡不断撞与嘉哨宝实驰业交满流沟乖通，斥完善恰咨询冶报告戒，加崭强报怪告的纯可操闸作性恒提交芽报告励，听懂取嘉猛宝实爬业的粱意见游不同服意见津的分独析与帽处理塘，项牵目小圾组组佩织会债议讨皮论解坦决界再次蚕提交粘，形首成最浆终报嗓告蚕方案匀的实脊施指返导叮与嘉待宝实沃业紧墨密配廉合，精高效归实施薄方案雨内容那企业叮内部雾中高久层研秘讨疲根据侨工程没实施甘的难搭点问牌题，咏积极勤利用忧亚商捷之综傅合资叼源予柜以解践决煮针对寇实施钞方案配的管薯理人牲员培自训等奖二、慈工程捎合作汤的组诉织方阅式略合理续、紧暴凑、革高效饰的组杆织方谱式是直本项院目实个施成然功的搅必要枯根底口；详亚商旁建议辱采取或联合兼工程桐小组圆的方碰式，纺其中竹包括燃：碍工程袍领导雷委员奉会：熟由嘉拐宝实戴业高缸级管暂理人爪员组彩成的恋工程帝领导处委员遮会将桶负责仇评审康各阶孔段工慢作。仍我们谨建议瑞委员搂会包棍括嘉园宝实慈业高气层管先理的隶主要抬成员斧。砌工程抹指导唤：粒亚商缠投行压总部狭业务驶总监洽倪锡誓祥毛先生关将在福王喜削国库先生恐的协为助下朗指导狼工程灿工作浪。我逼们建考议嘉牲宝实河业委蔬派一宫名高督级管锋理人使员协辽同指北导项蒜目工螺作。伞工程级指导复将负论责项确目的墙质量声控制爹和最沫终成再果。顾工程跪小组岸：康我们达建议斯采取庄联合通小组怨结构浸。亚斑商将忽派一掠名资恩深的棉咨询填参谋起管理威日常榜工作滩。另案有两赚名全瞧职咨爽询顾并问负未责具赴体咨沃询工遭作。处我们歌还建拥议嘉黑宝实催业指袜派两化名全泳职管呼理人佩员加愤入项如目小毛组。陵这些号管理聋人员舞应该遭熟悉成公司扩的业床务并漏且能燕够担倾当全亿职咨凭询顾伸问的遭工作煮〔即甩分析贸能力秤强、迫有吃甜苦精污神〕望。嫌工程撞参谋秒委员猪会：泊亚商倍的其票他资冲深咨取询顾司问将松担任甚工程鼻小组被参谋记。我吴们还校将在佣必要垒时邀治请外羽部顾书问加秀入〔盈如世裂界知蔽名饮需料行识业资凭深管惜理专甩家〕三，以剪提供搏他们检的观愤点，呼并检窜验我方们的初研究约成果钞。待亚商悬在本税工程芳合作蜜所做舒的分雪析、暑评估绵、建季议和竹方案纱，可示以作办为嘉逃宝实即业有紧关决阶策的话意见鞠和参案考，穷并不舞构成尤对其脸实施母过程乱和结悲果的竟担保紫义务灶。嘉浇宝实倡业对铺本项慧目所护涉及摆的各错个事迟项享琴有充绘分的琴最终烟决策焰权。殿三、腾工程景权限矩与责浇任笋嘉宝辞实业奇设定捡工程主目标畅和各障目标蛾之间投的优侨先度哑；友了解蔽工程的每一纵进程粒所需愁花费笼的时怒间与忘本钱兰；倦经常重被告协知会确影响抛工程折时间侮、成色本或驼质量仪的因嫩素；冻对本付工程基各事校项具遥有最学终决萄策权努；倘及时糟提供秀工程趣所需愉的公胃司资地料及菠变化法情况厚；奸组建什工程美小组蜜负责跪工程邀的推详进和次配合雅；额负责捞工程控的具宵体实停施。亚商坊了解勾工程即目标猴和各毕目标辱之间晶的优盘先度申；克规划稻工程险每一松进程踏所需摩花费员的时息间与草本钱务；购定期显向客筝户通抬报项她目的武推进或状态众；对经常昆收集币影响密工程斤的相船关信愤息和联资料笑并及牧时通缸报客袄户；轻以专施业、搭严谨胳的方盲式按栋方案雪完成杀工程楚中各史阶段垒的工萄作，帐并能类够充拖分获蝴得客率户的抽配合伪；惑组建娱工程哪小组搏负责绞工程窑的推树进与被配合揉；欢四、蜻工程叛成果孟我们间确信岸可以店协助笑嘉宝偿实业薯在1瓶2周驶之内顷完成果上述栽咨询浩方案旗设计宋。主浩要工签作将坏包括诸建立剖和评泻估不尤同的退财务狐控制摇体系燕、组匪织结罩构方高案，舟设计殃合理魂的管溉理流宁程，壮分析蚕关键晨职位甚，制晋定关逝键职杜位业状绩衡乎量标封准、押奖惩暮措施妇，就爹人员研调整锅提供葵建议绝。具幅体而罪言，昌本项晌目将编提供巧以下谦最终阵成果启：款模拾块马亚商沈之服打务成呼果孙模块辟一：萝财务奸控制席体系精设计聚财务妹权限桌系统易设计泉预算挪管理杨制度婚建议疾内部忧审计哄制度溪建议愁模块胜二：羡组织林结构牙设计询嘉宝歌实业毕总体以组织夺架构隆设计锻公司亩关键津职位候〔前原20圆个职想位〕橡建议姐公司安关键霉职位日〔前假20星个职薯位〕烟描述晨、关织键业宝绩指辨标〔瓜KP底I〕荡关键压业务拳管理你流程罢设计惨财务挠运营粥人力娇资源剖模块朱三：乌人力星资源庄考核挎、调户整说考评躬指标僻体系童设计