2023煤矿井下调度通讯联络系统运转管理制度规范（12篇）

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1、系统应当定期展开巡查和检查，辨认出故障及时处理并核对故障登记表。

2、掌控有关通讯设备的性能、结构、原理和操作方法，建立健全各类台帐和记录报表，操作方式人员和保护人员经培训合格方可上岗上机操作。

3、监控室应当24小时值守，深入细致核对设备展开采用和采用记录，由有关负责人审核盖章。

4、若碰到异常情况或报警信息后，值班员应立即通告值守领导，值守领导应立即实行应急措施并记录备案。

5、系统的历史数据应当得当留存，备份数据和图纸、技术资料至少必须留存1年以上。

6、设备运转管理员每天都必须对运转情况做好详尽记录，若渎职影响正常生产秩序按规定给与经济行政处罚，并辞退离矿。

7、不得毫无关系单位和不有关人员采用调度电话，以免影响工作。安监员安全责任制一、在“中心”综合筹办的轻易领导下，负责管理“中心”有关安全工作事宜，就是安全生产的轻易责任人。

二、贯彻执行安全生产方针、政策、法令和上级部门颁授的有关规定，搞好安全工作。

三、秉持“安全第一，预防为主”方针，建议各岗位、各工种都必须存有安全生产责任制，并非政府定期不定期的安全检查，及时明确提出安全技术措施和消解安全隐患的建议，努力做到安全工作存有计划、存有布置、存有检查、秉持“三同时”和“三不放过”的原则。

四、非政府各有关部门搞好安全日常考核工作，出席事故调查、处置工作，全面落实安全责任制，逐级签定安全承诺书，监督劳保用品正常采用，深入细致搞好安全工作记录，将月总结呈报安监站。管网（加装）工程检查环评管理制度管网(加装)工程检查环评管理制度

1、管材、管材附件、阀门、标准件等均应当根据设计建议加工或添置。

2、管材的材质、强度和厚度应当符合国家现行技术标准，必须具备矿用产品检验证书及防静电、工程塑料鉴别报告。

3、吊装及运输时必须重拎钳子，避免损坏。

4、铺设高度不高于1.6米，搬运点打设0.5米锚杆紧固，间距5米，建议铺设沿巷道盾构方向弯曲、坡度一致、相连接搬运稳固。

5、管路分支处须设立阀门，分段检修或加装时不影响其他地点抽放系统运转。

6、扣场内抽放支管严禁大于∮108mm，各巷道内扣放干管直径不大于∮250mm，大巷内抽放管路低负压∮500mm、高负压为∮700mm。

7、抽放完结后，及时回调管路及设施，注浆半封闭抽放钻孔，避免瓦斯溢出导致蓄积或超载。

责任单位：通风工区

监管单位：通在防部、加装筹办、机电部、供应部煤矿变电所交接班制度变电所交接班制度

一、接班人员必须按规定的时间至班，未经履行职责更替相关手续前交班人员不许黄继妍。

二、严禁在事故处置或倒闸操作方式中交接班，交接班时例如出现事故，未办手续前仍由交班员负责管理处置，接班人员在交班值守短领导下帮助处置。通常在交班前三十分钟暂停正常操作方式。

三、更替内容包含：

1、本所运转方式；

2、维护和自动运转变化情况；

3、非常运转和设备瑕疵，事故处置情况；

4、倒闸操作方式及未完成的挂号信操作方式指令；

5、设备检修试验情况、安全措施的布置、地线组数、编号及边线和采用中的工作情况。

6、仪器、工具、材料、备件和消防器材的完善情况；

7、领导命令与运转有关其它事项。

四、更替时必须严肃认真必须努力做到“缴的精细，直奔的明白”，在更替过程应当在班长的监督下顺利完成。

五、交班时由交班值守短向接班人值守长及全体值班员搞全面交代，接班人员必须展开重点检查核实。

六、更替检查后，双方值守短在运转记录厚上盖章，嗣后系统调度试验电话，互通姓名，录入时钟。区队班前会制度区队班前会制度

班前会就是当值安全生产的第一步，也就是若想确保安全生产的重要环节，为了确保班前会的质量，特制订以下制度：

一、出席班前会人员零点班23：00分后，八点班7：00分后，四点班15：00分后按时斥责，耽误10分钟的按耽误论处，甩个人双基分后6分后，10～20分钟的按旷会论处，甩个人双基分后12分后，不听到班前会者严禁下井（班组长违纪与员工同样论处）。值班人员必须按时于可以，如果违纪，由双基员展开统计数据，列入队长对副职绩效考核中（按区队长对副职考核制度展开处罚）。

二、班前会内容主要包含安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点严防事项必须著重特别强调，职工必须确切明白，否则严禁下井。

三、开会讨论时，不得在室内抽烟、拍打；例如存有紧急情况自行直奔、打电话时，必须先起身，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次甩双基分后6分后。

四、会议期间无法低头睡或与邻座交头接耳，更无法随意站立。

五、值班人员、老爹副队长、当值班组长必须深入细致非政府不好班前会，深入细致及时表达上级的有关命令、指令和有关规定建议，表达上一班的安全生产情况，精心安排本班的安全生产计划、建议、注意事项及本班须要随身携带的配件和工具。值守队长于可以耽误，展开统计数据，做为月末区队长对副队长评价的指标。

六、值班人员必须根据上一班的安全生产情况，存有针对性的布置安全生产任务，对当值生产应当特别注意的安全事项，按岗位分工、交代确切，并全面落实安全责任人。

七、当值班组长必须掌控本班上岗职工的身体和情绪状况，身体不佳、精神不振者不许下井，酒后不许下井，不出席班前会者不许上岗。（按照个人能力大小给与适度的岗位分工）

八、值班人员不正式宣布会议完结，与会人员严禁散会；会议完结后，按第一排边线由将近至远存有秩序的返回。党群工作部宣传主管安全生产责任制党群工作部宣传主管安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤炭法》、《安全生产法》和有关安全生产法律法规，秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；

2、积极主动出席公司非政府的各种安全生产活动、安全检查、安全会议，搞好会议记录并及时展开宣传贯彻落实；

3、及时挖掘、总结、萃取公司安全生产方面的成果、经验、先进事迹等，充分利用各种宣传载体展开广为宣传；

4、大力宣传公司安全文化建设有关内容；普通助理（党建专职组织员）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在支科书记指导下基本建设党建年度工作计划、制度。

2．帮助支科书记表达贯彻落实党的路线方针政策和公司党委的决议命令。

3．将工作中的关键性问题及时意见反馈给支部书记和上级党委。

4．帮助书记狠抓党支部自身建设，贯彻落实民主集中制，按时举行组织生活可以，积极主动开展批评和自我批评，不断进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。

5．帮助书记搞好科内职工的思想政治工作，经常与他们沟通思想、交流情况，积极主动调动各方面工作的积极性。

6．深入细致搞好对党员的教育、管理、监督和服务工作，介绍党员的思想、工作、自学和生活情况，搞好党员经常性的思想政治工作，搞好生活困难党员的扶贫工作，充分调动党员的积极性，充分发挥不好党员的先锋模范作用。

7．非政府协调党群工作部积极开展不好企业文化建设活动。

8．帮助公司纪委、工会积极开展纪检监察、群团有关工作。

9．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．不认真执行支部书记工作精心安排的，罚款200元。

2．不及时宣贯、非政府继续执行贯彻落实党的路线方针政策和公司党委的决议命令的，罚款200元。

3．不协调党群工作部积极开展企业文化建设活动的，罚款200元。

4．不协调公司纪委、工会积极开展纪检监察、群团有关工作的，罚款200元。资料档案管理制度（三项管理制度）一、总则

(一)档案管理就是企业规范化管理的关键内容，也就是企业发展过程中的关键缔造，它记录了一个企业的发展历程，为企业的发展壮大提供更多了文字依据，档案的规范化管理就是企业迈向规范和明朗的关键条件，为快速企业规范化管理进程，进一步健全文书档案管理工作，特制订本制度。

(二)档案的档案应当字迹准确、完备有效率。

二、应急档案管理

(一)各部门应当将文字资料的搜集档案工作列为各部门科员的职责范围。

(二)应急救援档案档案范围

凡是企业经营管理活动中构成的具备留存价值的文件材料均应当档案，主要包含：

1、具备留存价值的正式宣布收文、发文、除文件的正件外，还应当包含它的附件;

2、在应急救援活动中产生的与上级领导部门间的往来文件，包含呈报、报告、项目立项、关键函件、应急救援合约等;

3、在应急救援活动中产生的各种文件材料(即为内部文件);例如规章制度、调研材料、计划、总结、条例、会议纪要、机构调整、人事选任、部门管理职能性文件、部门岗位职责等。

(三)应急救援档案档案建议

1、已经办理完并存有留存价值的文件都应当及时档案，任何人严禁随意存留。

2、档案的文件材料必须搜集齐全(包含附件，附图)，按照文件构成的先后次序排序确切，并列作其中的废稿、重复稿和不关键的便条等。

3、档案文件必须为原件;

4、文件档案时必须存有更替相关手续;

5、每年六月份之前，各部门全职档案员向矿档案室转交已档案完的上一年的文件材料并办理转交相关手续;

6、各部门全职档案员和具体内容办公人员存有责任帮助档案管理人员共同搞好文件的搜集和看管工作。

(四)应急救援档案的借书

1、办理有关相关手续方可借书，并核对利用效果意见反馈登记簿。

2、借书文书档案采用后应当及时交还，借书时间通常严禁少于一天。

(五)应急救援档案的看管及封存

1、专职档案员存有责任对矿各部门文书档案的档案展开监督指导;

2、矿综合档案室负责管理集中统一管理所有文书档案;

3、专职档案员对各部门转交的文书档案按标准展开整理，分类，编目、统计数据、看管，并展开数据化管理，方便快捷提供更多利用。

4、档案看管期限分成永久、长期、定期三种，每月积极开展档案鉴别工作，对看管届满的档案经有关相关手续后可以封存，并创建文书档案封存清册。地面变电所交接班制度第一条接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。

第二条更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：

1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。

2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。

3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。

5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。

6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。

7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔。

第三条在更替过程中，辨认出问题由交班人员负责管理处置，接班人帮助处置，交班后辨认出问题由接班人负责管理，双方无法化解的问题应当及时向领导汇报。

第四条深入细致核对交接班记录并双方亲笔签名证实。河南红旗煤业矿井领导值班下井及安全监督检查实施办法河南红旗煤业矿井领导值班下井及安全监督检查实施办法

第一章总则

第一条为加强现场安全管理，全面落实矿井领导值班下井制度，及时发现和消解安全隐患，避免和增加生产安全事故，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)、《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》(总局而令第33号)文件和河南红旗煤业股份有限公司矿井领导值班下井的有关规定，制订本办法。

第二条本办法所称的矿井，就是指红旗公司辖下的生产矿井和新建、扩建、改建、技术改造等建设矿井。

生产矿井领导，就是指矿井的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

建设矿井领导，就是指专门从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

第三条矿井、施工单位(以下泛称矿井，萨兰勒班县)就是全面落实领导值班下井制度的责任主体，矿井的主要负责人对全面落实领导值班下井制度全面负责管理。每班必须至少存有1名矿井领导值班下井，确保井下24小时存有矿领导值班。

第四条矿井领导值班下井由公司、矿调度(室)中心、安监等有关部门对其实行监督检查，适用于本办法。

第五条公司安全生产职能部室应强化对所属矿井领导值班下井的情况实行监督检查。

公司调度中心就是全面落实矿井领导值班下井制度的主管部门，负责管理严格执行狠抓有关制度的建设和全面落实，对矿井领导井下交接班实行现场监控。

公司安全监察部对矿井领导值班下井实行监督监察，对违背值班下井制度的犯罪行为,依据本办法做出现场处置或者行政处罚。

第六条任何单位和个人辨认出矿井领导未按照规定继续执行值班下井制度或者弄虚作假的，均有权向各级安全监察部门投诉和报告。

第二章值班下井建议

第七条各矿井必须建立健全领导值班下井制度，并严格考核。值班下井制度必须明晰值班下井人员、每月值班下井的个数(矿井主要负责人严禁多于5个、矿井其他领导严禁多于10个)、在井下工作时间、值班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

公司调度中心必须在电视大屏上翻转播映各矿每班下井老爹的矿井领导;各矿井必须选定专人负责管理将每班值班下井领导名单，于每班职工下班前三个小时在副井口的公示栏展开发布，每班存有多名矿井领导值班下井的必须全部不予申报，拒绝接受职工监督。

第八条各矿井领导值班下井制度应呈报公司调度中心和安全监察部备查，同时上报河南煤矿安全监察局郑州分局、巩义市煤炭管理局备案。

第九条各矿调度室负责管理制定矿井领导每月轮流值班下井工作计划，应明晰每个工作班次值班下井矿井领导名单、随同值班下井的安全生产管理人员或工程技术人员名单、下井与升井的时间以及特定情况下的告假与对调人员审核程序等内容，创建健全矿井领导值班下井档案资料，并于每月动工前将矿井领导当月轮流值班下井工作计划上报集团公司调度中心和安全监察部备案。

第十条各矿必须制订领导值班下井(含队级领导)考核管理办法，经公司安全监察部审查后，上报集团公司调度中心和安全监察部备案。

第十一条每月初，各矿由安全科会同调度室对上一个月矿井领导值班下井情况展开考核。将领导值班下井情况与其经济总收入挂勾，对深入细致履行职责的，应给与奖励;对未按规定值班下井、冒名顶替下井或弄虚作假的，应按有关规定不予处置。各矿井应在每月5日前将上时一月领导值班下井情况的考核结果报集团公司调度中心和安全监察部备案，并对考核结果在井口公示栏内不予发布。公司调度中心负责管理汇总月报表呈报集团公司有关领导。

第十二条矿井领导值班下井时，应深入细致履行职责以下职责：

(一)对当值矿井或工作面的安全生产工作正数全面责任;

(二)出席施工队班前会，及时掌控和分析井下的安全状况;

(三)必须严格遵守入井须知和各项规章制度，深入细致一线，恰当统一指挥生产，不得违章共产风。

(四)负责管理当值安全职业病人用药制度（寨崖底煤业）职业卫生科负责管理公司职工的职业健康检查和职业病人用药管理。依法非政府对劳动者展开上岗前、在岗期间、黄继妍时的职业健康检查，创建劳动者身心健康监护档案，并得当留存。

一、职工上岗前健康检查。

上岗前检查就是指公司对准备工作至公司出席工作的员工展开健康检查，属一级预防。

二、职工在岗期间健康检查。

按《职业身心健康监护管理办法》规定的时间间隔，对已专门从事有毒作业工作的健康状况展开常规检查，属二级防治，就是身心健康监护的关键内容。

三、职工黄继妍时的职业健康检查。

职工调离当前工作岗位时或转意为当前工作岗位所展开的检查，属三级预防，也就是身心健康监护的关键内容。

四、健康检查中辨认出存有与专门从事的职业有关的身心健康侵害的劳动者及职业禁忌证者的处置：

1、健康检查和确诊结果的备案与报告。

2、健康检查和职业病侵害诊疗费用管理：

(1)职业病病人依法享用国家规定的职业病待遇(用人单位应按照国家规定，精心安排职业病病人展开化疗、康复和定期检查。用人单位对不必稳步专门从事原工作的职业病病人，应调离原岗位，并妥善安置)。

(2)职业病病人的用药、康复费用，残疾以及失去劳动能力的职业病病人的社会保障，按照国家有关工伤保险的规定继续执行。

(3)职业病病人除依法拥有工伤社会保险外，依照有关民事法律，还有赢得索赔的权利的，有权向用人单位明确提出索赔建议。

(4)劳动者被确诊罹患职业病，但用人单位没出席工伤社会保险的，其医疗和生活确保由最后用人单位分担;最后用人单位存有证据证明该职业病就是先前用人单位的职业病危害导致的，由先前的用人单位分担。

(5)职业病病人变动工作岗位，其依法拥有的待遇维持不变。孟津煤矿局部通风管理制度孟津煤矿局部通风管理制度一、局部通风机的加装1.施工单位制订的盾构作业规程中，必须存有局部通风机型号、风筒规格、预计通风距离、供风量计算和风机边线、加装建议以及能够充分反映施工巷道的所有区域通风关系的巷道示意图。作业规程印发前，必须经各有关业务科室、监理会审，报公司备案后就可以收到动工通知单，否则登机科、通风区有权暂停其作业。2.施工单位按照基本建设的盾构作业规程中规定的风机型号展开加装。建议设备齐全，喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫，5.5KW及以上的局扇必须拎消声器（对旋式局部通风机除外）；采用前要展开试车，确认有误后，方可采用。监理，公司机电科、通风区等单位展开监督检查，辨认出相符规定罚款50～200元/处。3.局部通风机的供电及污斑工作，由机电区电工按标准展开施工。4、局部通风机管理存有以下情况之一的，分别罚：责任区（队）1000元，责任区（队）长500元。（1）、未按规定时限双风机、双电源、“三专“、”两枪机“或未展开试验自动垮台的、未设专人看护、随意停驶局部通风机的；（2）、未按规定加装消音器或没设置管理牌版的；（3）、风筒末端距盾构工作面少于作业规程规定的；（4）、一台局部通风机同时向两个及以上工作地点供风或三台以上（不含三台）局扇同时向一个作业地点供风的；（5）、停风区域内未设置栅栏、警标或未按规定展开半封闭，且半封闭区域未断裂管线的或盲巷未按规定处置和半封闭的；二、局部通风机的管理5.不得局部通风机并无计划停风停水，杜绝瓦斯超载，践行“瓦斯超载就是事故"的安全理念，例如出现并无计划停风停水，登机科、机电科、通风区和监理公司必须非政府有关单位展开查案分析，凡并无计划停风停水的，罚责任单位3000元，导致瓦斯超载的罚款5000元。6.局部通风机专用馈电控制器停水，变电所看护人员不及时向公司调度室汇报，罚看护人员500元/次。问题处置不及时，引致盾构工作面长时间停风，导致瓦斯超载的，经分析对责任单位罚款5000～10000元/次，对责任人罚款500元/次。7.局扇由施工单位选定专人管理负责管理，并推行转让管理，不得其他人员随意停驶，违者罚责任人300元/次。因随意停在开局扇，导致瓦斯超载等事故者，罚施工单位5000～10000元/次，并以情节给责任人以300-500元的重罚。8.井下各施工单位电工和专职瓦检员、安检员每天8：00～8：30必须对该头局扇的自动垮台装置展开实验，施工单位必须搞好记录。通风区要对无法自动垮台的，又没及时处理的罚施工单位2000元，并限期自查。9.井下变电所的电话必须确保畅通无阻，凡因电话未通的原因而导致误操作引致停水停风的每次罚电话维修工、变电工各100～300元。10.井下拓展、盾构头的局扇凡自动垮台装置无法垮台或局扇损毁而导致并无计划停风停水，按事故查案，每次罚施工单位5000元，主管负责人300元，在该头面专职瓦检员每次判罚200元。11.临时停建地点，不许停风，否则必须立即断电废人，设置栅栏，阐明警标，长期停建停在风区展开“三割断”(即断风水管路、割断轨道、割断电缆)后，在24小时内半封闭完。12.盾构工作面瓦斯超载时，必须按《煤矿安全规程》141条规定，基本建设排放量瓦斯安全技术措施展开排放量瓦斯，并报公司备案。三、风筒的搬运及管理13.风筒由通风区严苛按通风质量标准建议展开管理，风筒必须展开踢号管理，编号必须呈圆形一条线，每少一个号，对施工单位罚款20元（末尾2节除外）。14.井下所有挖掘工作面（包含改建面）的风筒，其日常管理由施工单位、当值瓦检员和所承揽的风筒工负责管理，风筒工每班至少续行或修整一次，对风筒管理渎职时，风筒工（或瓦检员）正数主要责任，展开50元/次的罚款。导致瓦斯超载或蓄积时，按事故展开查案分析，视情节展开5000—10000元/次的重罚。15.风筒工或瓦检员在换风纸盒、挂出营筒、换巢蛛、短节或续行风筒时，若须要协助时，必要时正头暂停施工，等待操作方式完后方可以正常施工。16.换风筒前，有关操作方式人员必须提早搞好准备工作，在操作方式时施工单位必须密切配合，操作方式娴熟，动作灵敏，行动快速，通常情况下时间严禁少于5分钟，若在操作方式中因未搞好准备工作而晚点时间导致瓦斯超载时，罚责任人500元/