2023关于规范井口各类入井人员采用测量酒仪的有关规定规范12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023关于规范井口各类入井人员采用测量酒仪的有关规定规范12篇关于规范井口各类入井人员采用测量酒仪的有关规定关于规范井口各类入井人员采用测量酒仪的有关规定为了进一步规范我矿入井人员安全、文明入井，在各井口加装王虎酒仪，现制订测酒仪采用及管理的有关规定，盼各单位严苛遵照执行，具体内容规定如下：1、所有人员入井前，必须在各井口母颜氏房外的测酒仪上展开吹气检测，检测通过后方可以入井，未展开测酒仪检测的，一经辨认出，对责任人罚款200元/每次，并责令其展开检测。2、上级单位检查人员、外来单位人员或厂家服务人员须要在我矿入井的，由入井提出申请单位负责人提早展开知会，入井前必须在井口母颜氏房外的测酒仪上展开吹气检测，未展开测酒仪检测的，一经辨认出，对会同单位护送人员罚款200元/每次，并责令其展电讯队技术员安全生产与职业病危害预防责任制电讯队技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、在队长领导下，主管全矿通信技术工作,轻易对队长负责管理。技术员做出的有关技术同意，未经队长同意其他人严禁发生改变。

3、对全矿的通信技术工作正数总责。

4、帮助队长认真贯彻继续执行党和国家有关技术方针政策，严格遵守国家法律法规，继续执行集团公司和本矿的有关指令、同意和规定。

5、帮助队长非政府制订矿井通信长远发展规划、年度计划和季度计划，明确提出技术改造措施。

6、帮助队长基本建设科技进步规划和年度计划，并非政府实行，领导科研和技术革新。负责管理非政府自学引入一流技术，非政府科技交流和技术科技攻关，精心安排和调整采用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果，不断提升安全生产的管理水平。

7、帮助队长贯彻执行《煤矿安全规程》剥夺的权限，有权阻止违章统一指挥、违章作业，有权责令存有安全隐患的施工地点停建整顿，有权暂停损害安全、质量参差不齐的施工作业。

8、出现关键性通信事故，帮助队长非政府救治，负责管理明确提出救治通信事故的技术方案和措施。参予通信事故的调查分析，非政府技术力量对通信事故出现的原因展开技术分析、鉴别，并明确提出改良措施。

9、定期非政府研究分析矿井的通信情况、合理规划矿井的通信设计，化解其技术问题。

10、负责管理非政府基本建设和呈报通信技术改造、设计及有关施工非政府措施，非政府基本建设通信设备技术标准、修理计划、非政府工程峻工环评和质量检查。

11、负责管理非政府撰写通信工程、通信事故处置、通信设备运转与修理等的技术总结。

11、非政府制订修正各项通信技术管理规章制度，检查全面落实情况。定期举行全队通信技术工作会议，总结和部署通信管理工作。

13、负责管理本队通信技术监督工作，非政府研究化解通信技术和管理问题，提升通信质量管理水平，促进全队通信质量标准化工作。机运区大绞车司机岗位责任制机运区大绞车司机岗位责任制

1、大绞车司机必须培训考试合格，并上岗上岗。

2、严格执行《煤矿安全规程》及本岗操作规程，按规定车数拉车。严禁超员运转。

3、集中精力、听到清信号、精心操作方式，驾车前必须发信号，驾车时一定必须听到明信号，收紧时不得点亮车和不磁铁松车。

4、熟识大绞车的结构、性能和原理，能够恰当推论和处置常用的事故、故障。

5、驾车前，必须深入细致检查整个系统机械运转与否正常，杀菌与否较好，驾车信号、电铃无故障，电缆装设与否安全，辨认出问题，及时处理。

6、行及中要精力分散，特别注意听到清信号，辨认出绞车声音异常，立即停放检查，自己处置没法的必须及时通告维修工。

7、随时特别注意运转情况，辨认出断丝等异常现象应当及时处理。

8、爱惜不好设备，并使设备维持较完整状态。

9、有权监督检修人员对绞车展开定期检查和保护。

10、做好环境卫生，缔造一个较好的安全生产环境。

11、严格执行交接班制度，并核对有关记录。薛虎沟煤业救援管理制度目录

薛虎沟煤业应急救援管理制度3

一、工作讨论会制度3

二、应急救援职责履行职责情况检查制度4

三、关键性隐患排查与环境治理制度6

四、关键性危险源检测监控制度7

五、预防性安全检查制度8

六、应急宣传教育制度10

七、应急培训制度12

八、应急预案管理工作制度14

九、应急预案演练与评估制度14

十、应急救援队伍管理规定17

十一、应急资金投入保障制度18

十二、应急救援物资装备管理制度19

十三、应急救援档案管理制度20

十四、应急救援责任追责与奖惩制度22

十五、井下“应急买盘系统”管理制度23

薛虎沟煤业应急救援管理制度

一、工作讨论会制度

为更好的自学、贯彻落实应急救援管理制度，强化应急救援管理工作，提升人员管理水平，及时精确的指导和化解应急救援中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订本制度。

一、会议时间：应急救援工作讨论会原则上每月举行一次。

二、非政府单位：应急救援机构

三、主持人：应急救援机构总指挥

四、出席人员：应急救援机构副总指挥、应急救援机构成员、应急救援各专业组负责人、业务科室及有关人员。

五、会议内容

1、表达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应急救援管理工作存有的问题。

3、由应急救援机构对一个月去应急救援管理工作展开汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作展开总结，对下月应急救援管理工作作出具体安排。

六、会议建议

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、参会人员手机必须设立为震动，并搞好会议记录。

3、应急救援机构负责管理点至，搞好会议记录，并构成会议纪要。

4、建议各分管领导、业务科室及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。

二、应急救援职责履行职责情况检查制度

为强化安全监督管理，避免和增加生产安全事故，规范应急管理制度，提升应付风险和严防事故的能力，确保职工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响，特制订本制度。

一、矿长就是安全生产的责任主体。

二、安全生产监督管理秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推行“谁主管、谁负责管理”、“管生产必须管安全”、“谁审核，谁负责管理”的原则。

三、安全生产工作必须秉持并全面落实“一岗双责”。

四、检查内容：

1、指导、协同和严格执行有关部门依法履行职责安全生产工作职责，非政府安全生产综合检查和专项检查，具体内容非政府实行安全生产目标责任制管理和考核工作，综合监督安全生产应急救援工作;

2、负责管理通报本矿灾害出现情况，公布应急救援信息;

3、依法对安全生产工作实行监督检查，对安全生产违法行为实行行政处罚;

4、创建本矿关键性危险源数据库信息系统，监督检查关键性危险源监控和事故隐患的自查工作;

5、指导应急救援宣传教育工作;依法非政府、指导有关特种作业人员和生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的安全资格培训工作;监督检查生应急救援培训工作;

6、明晰安全生产目标责任，并逐级分解，层层落实，创建安全生产考核制度和考核指标体系，保证同时实现年度安全生产控制目标。

7、创建关键性危险源监控制度，创建关键性危险源数据库，对存有关键性危险源的地点展开监督检查，并根据关键性危险源数据库信息，定期非政府专家对关键性危险源的状况展开综合分析、评估，严格执行生产经营单位采取有效的严防和监控措施。

8、创建事故隐患排查环境治理监督检查制度，强化对生产经营单位事故隐患排查环境治理情况的监督检查。

9、创建事故隐患和安全生产违法行为投诉立案和严肃查处制度，成立并官方举报电话、电子邮箱或其他投诉平台，并对接到的投诉展开备案。对立案的投诉事项，应非政府调查核实，并按规定处置。有关部门应为举报者保密。投诉事项经核实有误的，应对举报者给与奖励。

10、强化全职应急救援队伍建设，根据事故等级及时启动适当的应急救援预案，非政府积极开展事故救援工作，协同化解事故应急救援、善后处理中碰到的关键性问题，向上级安全生产监督管理职责的部门报告应急救援进展情况。

11、制订和健全应急救援预案。创建应急保障体系，健全预警机制及平台，按计划非政府演练。

12、检查使用查询资料和现场录入应急物资、设施、设备数量及放置地点与否吻合。

三、关键性隐患排查与环境治理制度

为了深入细致贯彻落实上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。

一、关键性隐患排查环境治理工作原则

以消解关键性安全隐患和大力推进本质安全型矿井建设为目标，以建立健全关键性危险源监控机制和关键性隐患排查环境治理机制及分级管理责任制为手段，秉持“全面排查、分后轻重缓急环境治理，化解与监管相结合，程序化管理”的原则，注重当前、着眼长远、统筹安排、加强资金投入、严格考核，全力化解当前“一通三严防”、预防水、安全供电等方面威胁矿井的关键性安全隐患问题。

二、矿井关键性安全隐患判定、排查环境治理的责任分割

1、矿井就是关键性安全隐患判定排查的责任主体，矿长就是关键性安全隐患判定排查环境治理的第一责任者，对关键性安全隐患的判定、排查环境治理正数全面责任。

2、矿井各分管领导及助理就是本系统关键性安全隐患判定排查环境治理的主要责任者，负责管理本系统关键性安全隐患的判定及排查环境治理工作。

3、矿井安全生产口各业务科室的科长就是本专业关键性安全隐患判定排查环境治理的具体内容责任者，负责管理本专业范围内的关键性安全隐患的判定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划精心安排深入细致非政府实行，科室其他管理人员按照矿井精心安排和科室业务分工，负责管理本岗位范围内隐患判定和排查环境治理。

4、安全矿长、安监处短对全矿井关键性安全隐患的判定及排查环境治理正数全面监督严格把关责任，具体内容负责管理关键性安全隐患的统计数据汇总、建档、呈报，并按照计划精心安排对各项关键性隐患的排查环境治理，展开过程监管和结果环评考核。

5、矿井财务科负责管理关键性安全隐患排查环境治理所须要费用的核算统计数据、呈报，并按照下发的安全费用计划对各项设备工程推行“三定”逐月怱季展开统计数据通报并考核。

6、各施工单位对施工的关键性安全费用工程，负责管理施工过程中的安全管理，并按照“三定”建议，按时、保质、保量顺利完成施工任务。

四、关键性危险源检测监控制度

为了强化对关键性危险源的监督管理，消解安全隐患，防治事故出现，特制订本制度。

1、必须非政府或聘用存有资质人员按规定对关键性危险源定期展开检测、评估;

2、生产单位负责人轻易对关键性危险源实行管理并对管理结果负责管理;

3、具体内容管理措施依照《关键性危险源监测监控制度》继续执行实行。

4、建立健全物质安全技术资料，建议布局适当的应急器材。

5、凡步入关键性危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并获得合格证就可以步入工作岗位，区域内所有设施的修改须要按程序审查同意方可实行，外来人员必须存有专人护送方可进内。

6、安全员对区域内的消防器材及应急物资的主硅负责管理，实行定期检查和抽检结合，确保设施正常运转采用。

7、运输物资须要使用存有危险品运输资质的单位装运，步入关键性危险源区域的运输车辆必须穿上阻火器方可进内。

8、根据具体内容建议和国家有关规定，在关键性危险区域内加装存有4路可燃性气体报警器，对关键岗位展开实时监测。

9、对于在日常工作中辨认出的事故隐患，通过自查防止事故出现的单位将给与奖励，对于在安全检查中辨认出问题的，将责令限期完成自查并展开申报，对事故苗头知情不报者将给与行政处罚。

五、预防性安全检查制度

为加强安全生产应急管理基础工作，强化矿山应急救援队伍建设，积极开展预防性安全检查工作，特制订本制度

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“防治与应急相结合，常态与非常态结合”的工作建议，充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、关键性隐患排查中的促进作用，推动安全生产状况持续平衡转好。

二、工作目标

通过非政府应急救援队伍积极开展预防性安全检查，推动各类风险隐患的深入细致排查环境治理，全面性严防事故;各级应急救援队伍根据所在区域主要风险隐患和关键性危险源特点，熟识救援环境，积极开展存有针对性的应急演练，提升应付和处理突发事件的综合能力。

三、工作建议

1、各部门必须充分认识应急救援队伍积极开展预防性安全检查的重要性和必要性，强化对应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的非政府领导，主要负责人必须亲自研究部署，指导应急救援队伍有序、有效地积极开展不好此项工作。对存有安全隐患的部门，必须下发自查指令，严格执行其及时自查全面落实。对检查中辨认出的关键性事故隐患，必须备案建档，明晰专人追踪盐务。

2、各部门必须自觉拒绝接受和积极主动协调应急救援队伍对本单位的安全检查，主动提供更多有关安全生产的图纸资料和规章制度，对应急救援队伍的检查严禁婉拒和阻扰。对揭发的问题和关键性隐患必须制订整改措施，明晰自查时间，全面落实自查责任和资金，及时解决问题和消除隐患。

3、各应急救援队伍必须通过积极开展预防性安全检查工作，熟识矿井生产和救援环境，介绍企业的主要隐患和关键性危险源及其应急预案，存有针对性地研究和制订科学的应急救援与处理方案，调集适当的应急救援装备，积极开展应急救援演练，不断提高应付各类突发事件的综合救援能力。

4、各部门必须深入细致研究和总结应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的经验和存有的问题，逐步规范和健全检查的内容、标准、程序和方法，不断提升预防性安全检查的效果。

六、应急宣传教育制度

为进一步增强职工安全意识和自我防水素质，提升应付突发性公共事件的能力，特制订本制度。

一、主要内容

切实加强对应急管理宣传教育工作的非政府指导，充分发挥各业务部门的促进作用，深入开展应急管理宣传教育活动，大力提高职工的公共安全意识和自我防水素质，提升应付突发性公共事件的能力，确保职工生命安全和我矿财产安全。

1、以应急预案为核心，搞好预案的宣传和阐释工作

矿有关部门必须结合实际，深入分析遭遇的安全形势，搞好应急管理工作;宣传预案的主要内容和处理规程，全面落实预防为主的方针，强化预案演练，不断完善应急预案。具体内容存有：

(1)紧紧围绕应急预案展开深入细致宣传。各部门必须实行积极主动有效率措施，深入细致贯彻落实应急预案的作法，切实做好应急管理工作的情况。

(2)展开典型案例的宣传。一就是挑选存有代表性的典型案例，对全国煤矿顺利应付突发事件、以及在应急处理中涌现的先进集体和先进个人展开宣传报道。二就是了解应付突发性公共事件的正反两方面案例，提升职工应付突发事件的综合素质。同时，总结分析案例中采用的处理手段、使用的应付措施等，进一步提高应付和处理突发事件的能力和水平。

2、以应急科学知识普及为重点，进一步增强职工的防治、买盘、打火、脱离险境和减灾等能力，进一步宣传普及安全科学知识、灾害科学知识和打火脱离险境科学知识。

3、以专题宣传活动为载体，进一步增强职工安全意识。

(1)积极开展公共安全主题宣传活动。

(2)宣传普及应急管理法律法规科学知识。

二、工作建议

1、积极开展应急管理宣传教育工作

(1)制定宣传教育工作计划。践行稳固的安全意识和责任意识，普及基本的防治、买盘、打火、脱离险境、减灾等安全防水科学知识和技能。

(2)多形式宣传教育。利用班前、报刊等多种形式，尽可能采用通俗语言，简明扼要，多题材、多角度、存有针对性地展开宣传教育。

(3)完善宣传教育长效机制。将日常宣传与轻、空难事件突发事件出现后的宣传教育工作融合出来。创建和完善应急管理宣宣传教育的长效机制，经常性地积极开展应急管理宣传教育。

(4)动员职工积极参与。

2、强化非政府指导和督促检查，保证宣传教育效果

每季度展开一次总结和检查，对宣传教育阶段性任务基本顺利完成情况做出评估，对存有的问题展开自查。

3、提供更多专项经费确保，保证宣传教育工作顺利进行。

七、应急培训制度

为推动应急培训工作有序积极开展，提升应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，提升科学决策水平，提高应急管理工作的组织协调和突发事件的处理应付能力，推动应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，特制订本制度。

一、应急管理教育培训工作应遵从以下原则：

1、秉持理论联系实际，学以致用的原则;

2、秉持分级负责管理，分类管理的原则;

3、秉持分散培训与在岗自学结合的原则;

4、秉持以人为本、按须要学前的原则;

5、秉持教学相长、保证质量的原则;

6、秉持与时俱进、改革创新的原则。

二、安全培训中心负责管理本矿应急管理培训工作的非政府、管理和考核工作。

三、应急管理培训的主要对象就是：各业务部门负责人、应急管理人员、应急救援队伍和应急志愿者。

四、所有应急管理专职工作人员每年必须拒绝接受培训，培训时间原则上为1至2周，通常每年总计不少于5天。

五、培训对象在出席上级非政府的分散脱产培训期间，享用在岗同等待遇。

六、培训的主要内容。重点自学应急管理有关法律法规、分析本矿应急工作形势任务、介绍兄弟单位应急管理经验、熟识掌控应急预案和对突发事件的应急处理程序和方法、自学运用应急指挥新技术设备和统一指挥手段等。

七、各级各部门(单位)应急管理机构除非政府或出席上级分散脱产培训外，还应当实行多种形式积极开展培训。

1、以岗代培。通过出席工作课堂教学和拒绝接受指导，提升应急管理的规划非政府能力和管理水平。

2、以学代培。大力提倡和引导工作人员自行非政府自学和培训工作，通过自学不断更新观念、加强内在素质，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各种研究活动，精心安排有关人员参予，提升工作水平。

八、安全培训中心和各部门必须强化协作，按照统一部署和建议，制定计划和实行意见，深入细致狠抓培训工作。

九、将教育培训工作列入应急管理建设的关键内容展开部署和规划，必须在财政预算中列支积极开展应用领域培训的所需经费，确保培训工作经费的及时足额妥当。

十、创建应急管理培训考核和激励机制，对各单位、部门展开年度考核。

十一、强化培训的管理，创建和健全培训工作档案，如实记述培训工作和受到培训人员情况。

十二、教育培训档案内容包含：教育培训工作的有关制度、培训工作计划、总结、教案、培训考勤备案、试卷、考试成绩单、各期培训人员花名册。

八、应急预案管理工作制度

为充分发挥应急管理机构的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订本制度。

1、应急预案体系动态管理。根据“纵向到边，横向煤矿物料通话管理制度煤矿物料通话管理制度

1、通话物料必须严苛精细，通话人员一定必须通晓财务科学知识和仓库

管理科学知识。

2、按计划发货，汪把质量关，严禁徇私情。环评物资时严打运货

单据，例如辨认出发货日期不合乎订货合约或所经物资不是计划的产品，应退还，明确提出书面退还理由，同时赶快通告财务部门退还货款。

3、制作的验收单据必须字迹确切，严禁录入，写下确切物资设备的去

源、名称、规格、型号、数量和价格等。

4、掌控不好消耗动态，经常汇报采用单位意见，介绍矿用各种材料

的性能、质量、消耗规律等，努力做到开源节流。

5、派发人员必须努力做到对工作认真负责，谦虚谨慎、待人热情，谈文

清、懂得礼貌、团结一致协作。

6、白条领料不发货，用途未明不发货，并无审核相关手续或审核相关手续不

全系列不发货，不弄虚作假。

7、固守工作岗位，按时发货，不责骂领料人或领料单位，按时核

算是出库物资，明确提出合理计划。

8、严格执行领有旧有再加新制度，凡是存有废旧价值的物资都必须继续执行交旧

换新制度。

9、熟练掌握业务技能，对经管的物资努力做到四懂得、四可以、十优良。

对工作精益求精。永煤集团某矿石油化工物品流向备案管理制度永煤集团某矿石油化工物品流向备案管理制度

1、设备、设施齐全有效率，而且穷人家犬，推行“人防、技防和犬防”三结合，严格控制石油化工物品流向，防患于未然。

2、灭火器材的出售，必须严格执行国家和有关部门的规定，办理审核相关手续后，至制订的地点出售，不得逊于区域审核，横跨乡镇出售和供货，更无法民主自由交易，违者追究责任。

3、灭火器材的派发采用，必须按照审核程序和安全操作规程继续执行，超量审核的，领导严禁重要批示，并无计划和灭火命令单的，雷管未编号的，超期变质的，性能无考的看管无法派发采用，而且必须努力做到“出入库备案天天存有，数字清帐物符，日清月结无差错”。

4、灭火现场采用的石油化工器材，必须严格执行当值申领，当值退币的规定，对实际消耗和余下的石油化工器材，安全员必须监督监察，严苛清点，及时星毛看管，而且深入细致核对采用、退币备案，即为放炮命令单，严禁做贼心虚，严禁忤逆，否则按规定严肃处理。

5、核爆器材的运输，以公安机关办理《核爆物品运输证》后，按制订的时间、路线方准运输、短途运输或免办。满载石油化工器材时，外包装一定必须稳固、严格，并备有救火器材和危险物品的标志，性质二者相冲突的石油化工器材不许同车满载，不许在人烟密集，关键建筑物旁逗留，押运员必须随车解款，不许私自返回，确保运输途中的安全。在抵达库内时，必须帮助保管员清点入库数字，确认得有误方可返回。

6、停建停工期间，必须将本单位的石油化工器材送来公司总库看管，职工回家时，必须严苛检查，分散送来东站，决不能把石油化工器材偷走，外流于社会，导致不安全隐患。马龙煤矿压风机房值班员岗位责任制马龙煤矿压风机房值班员岗位责任制

一、严格执行操作规程，必须津津乐道甩风机的性能和运转情况。

二、严苛交接班制度，必须展开现场交接班。

三、下班后不许搞一切毫无关系杂事，坚守岗位，严禁外人进内。

四、机房内不得置放一切毫无关系杂物，并深入细致核对各种记录。

五、维持干净，以上四条一项超过没标准，都必须给司机以经济行政处罚。技术员安全生产责任制（朔里矿业）技术员安全生产责任制(朔里矿业)

1、负责管理分管范围内的安全生产技术管理工作。深入细致撰写保湿安全技术措施，措施必须存有指导性、方针性、可行性。

2、深入细致现场，及时介绍掌控保湿，拔剑地质及生产条件变化情况，化解生产过程中碰到的技术问题，检查工程质量及文明生产，监督指导措施的继续执行情况。

3、步入生产工作地点首先对现场巷道展开安全证实，对职工展开“手指口述”沃苏什卡。

4、出席每周的安全讨论会，定期对职工展开安全技术教育、培训，及时向职工贯彻落实措施，并使其其经王奶贵，并存有记录。

5、帮助区长重点搞好巷修成地点的安全施工管理。

6、出席事故查案，并制定有效率的防范措施。

7、强化与公司技术部门的联系，关键性技术问题，必须及时通告有关技术部门。

8、搞好各种技术资料的搜集，整理工作，深入细致搞好隐患排查工作。矿井专业顶板管理制度第一条总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》及上级有关建议，特制订本规定。

2、凡我公司井下生产、撤去、加装工作面及适当责任区域内的巴韦县巷道都必须严苛按照本规定，搞好顶板管理工作。

第二条管理机构及主要职责

1、为保证本制度的严格执行，机械化科设立顶板管理领导小组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本规定的继续执行情况。

组短：机械化科科长

副组长：机械化科副科长、主任工程师

成员：科室其他成员及各矿井区队“三大员”，领导组在机械化科内设日常管理办公室，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、机械化科负责管理对矿井专业顶板管理工作展开技术监管、施工监督及组织协调。监督检查矿井各工作面顶板管理措施的贯彻执行情况，并定期非政府展开现场剖析检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

3、矿井专业各区队负责管理井下各自责任区域内的顶板掘进管理工作，并根据各自的现场实际，制定出来切实可行、具备针对性的顶板管理制度。

第三条通常规定

1、强化雨季期间及矿井工作面地质变化期间结构区域的顶板监测和管理。各矿井区队必须及时制订有关措施，机械化科负责管理检查全面落实继续执行情况。

2、每旬由矿井副总会同，非政府科室有关带班人员至少展开一次对矿井工作面顶板管理、工程质量安全小检查，重点对可能将引致顶板事故出现的危险因素排查预测，对顶板管理存有轻微隐患的，必须创建台账，推行滑动管理，并在现场显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

3、机械化科要对存有安全隐患的地点展开分析研究，由区队制定防治顶板事故出现的安全技术措施，并全面落实区队展开处置。

4、各矿井区队区长就是各矿井工作面及其它巷道、硐室顶板管理第一责任者。老爹管理人员、班长、安监员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向本单位主要负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

5、各矿井工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、铰接式梁、坑木、工字钢、金属网、注液枪等。

6、矿井专业各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、公司生产副经理审查同意后方可以采用。

第四条回采工作面顶板管理

(一)矿压监测

1、工作面顶板监测

⑴支架初撑力、工作阻力观测：收集或加载、记录压力表读数。

⑵顶板动态观测：在各测量线处对顶板状态并作统计数据观测，记录布季、冒著低、端面距、片帮深度等。

⑶支架工作状态观测：使用度角普查，抽检显著厚边工具展开测记，包含顶梁的青莲俯角、支架的碎裂角、顶梁错茬。

⑷两巷全面性掘进质量监测：轻易加载、记录全面性支架压力表读数;测量单体液压支柱的初撑力、工作阻力、直线性及人行出口高度、宽度。

2、工作面巷道顶板监测

⑴顶板离层仪测量读数每天观测1次，在现场管理牌板核对观测数据，每周将测量数据记录留存1次，构成记录档案，并展开详细分析。

⑵顶板动态仪测量读数每班观测1次，并将测量数据记录留存，构成记录档案，并展开详细分析。

⑶例如辨认出顶板离层仪读数范围内总计下陷100mm、日下陷量少于40mm/日;顶板动态仪压力显现出来显著等异常情况时，施工区队现场老爹人员应当及时实行应急措施，展开临时掘进确保现场施工安全，然后报矿压工作组，展开分析并制订有关措施呈报分管领导，展开处置。

⑷每班环评员在全面性范围内轻易加载全面性支架压力表读数或沿迈向内要5m挑选一棵单体液压支柱作为测点，用机械式单体测压计测量单体液压支柱工作阻力，已连续观测单体液压支柱掘进阻力的变化情况,并及时将测量结果核对在测压记录上，以便分析围岩变形时,支柱阻力的变化情况。

3、掘进质量及矿压监测检查

⑴每周由安监处、机械化科等部门，对工作面和巷道掘进质量动态展开一次分散检查(与公司安全小检查一并展开)，对存有的问题,由矿井工区及时自查。

⑵监测内容必须包含支架初撑力、煤壁片帮情况、顶梁端面距、布季及端面顶板情况、两巷道单体液压支柱初撑力、全面性掘进质量等。

(二)顶板管理

1、工作面正常工作时期的顶板管理

⑴矿井工作面正常情况下，使用追机移架的方式对顶板展开及时掘进。顶板碎裂时必须实行带压擦拭顶上方式移架，必要时必须实行紧随采煤机前滚筒移架的方式(即为割完一架安远一架);当工作面因片帮忙或其它原因导致支架梁端距少于建议时，应当及时展开全面性移架。

⑵掘进建议

①工作面应当达至“三的直、两平、一净、两通畅”(三的直：煤壁直、面溜直、支架直;两平：顶上、底板平;一净：沉煤整洁;两通畅：两端头安全出口通畅)，保证动态合格。

②必须确保泵站压力不高于30MPa，乳化液浓度3%-5%，液压系统并无跑冒滴漏现象。

③强化支架的掘进强度，保证掘进质量，支架初撑力不高于24MPa。

④采煤机割去煤后，必须及时移架，移架与采煤机后滚筒的距离为3～5架，避免长时间空顶。

⑤工作面发生冒顶时，必须及时用木料无往不胜封长平虚支架。

⑥工作面生产以前必须基本建设顺利完成初次放顶的专项措施，非政府施工人员自学。

2、工作面特定时期的顶板管理

⑴初次来压及圣埃卢瓦前的顶板管理

①基本顶上初次来压前必须基本建设专门的安全技术措施，搞好现场的全面落实落空。来压期间，严苛现场管理，管理人员老爹统一指挥、现场交接班，搞好记录。

②基本顶上初次来压和周期来压期间，应当强化来压的预测预报工作，并在材料巷、运输巷转让标明预计来压边线。

③工作面支架、端头支架初撑力严禁高于24MPa，巷道支架初撑力严禁高于10MPa，单体液压支柱初撑力严禁高于90kN。工作面布季严苛按照规定回采，不得极高回采。

④强化上、下端头顶板管理，提升掘进质量，当压力显现出来显著时，在密集排在中间加设密集对柱，当使用此掘进方式时，回柱操作方式人员必须观测、留出后路，保证人员安全并维持工作面出口的通畅，防止出现端头冒顶。辨认出顶板来压频繁或存有其它异常现象，人员必须躲进存有可信掘进的安全地点，两巷人员装死，必要时撤到安全地点。

⑤工作面圣埃卢瓦时必须基本建设圣埃卢瓦收尾的专项措施,强化顶板管理。

⑥加强设备检修质量，保证乳化液泵和支架较完整，泵站压力和支架初撑力达至建议。

⑵过断层等地质构造拎顶板碎裂时的顶板管理

①工作面揭发断层期间，预计将对工作面的回采工作影响很大，在工作面揭发断层前须要基本建设详粗的过断层安全技术措施。

②当工作面煤壁片帮较轻微时，必须全面性采煤机移架，及时掘进顶板;在顶板碎裂的地段，必须及时实行带压擦拭顶移全面性架的方法保护顶板。

③当工作面推采至距断层碎裂拎2-3m时，在即将揭发断层碎裂拎的区域上双层金属网，保证联网质量，并每刀在支架前梁穿着女性主义大板或工字钢梁，用铁丝与金属网绑定成一体，确保大板或工字钢梁能正常托入支架顶梁上，以提升顶板稳定性。

④当断层区域煤机割去矸硬度f≥4时，必须摆震动炮收紧矸石，确保煤机稳定运转。

⑤当工作面发生煤壁片帮、顶板碎裂等轻微情况，必须强化临时全面性掘进，工作人员步入机道展开无往不胜或临时掘进时，工作面采煤机、前部运输机等有关设备必须停水并枪机，左右各5架支架阀组枪机，不得人员操作方式，并设专人观测顶板和煤壁，严格执行不好敲打帮忙问顶制度，证实安全后方可以工作，否则，不得步入。

⑥展开顶板保护时，现场必须存有专人展开统一指挥，运料、递料、保护人员分工明晰，秉持“有人作业，有人监护”的原则，保护顶板时，应当保证保护人员在特定应急情况下能及时撤走。

⑦展开保护工作时，左右各5架严禁搞与保护工作毫无关系的工作，统一口号，递料、装顶保护等工作，必须协调一致，须要动作液压支架时，必须精心安排专人展开操作方式且工作人员必须跺脚被动作液压支架，躲入安全地点后，才可以展开操作方式。

⑧保证顶板保护区域的液压支架、单体液压支柱设备较完整，液压支架提振状态较好，不挤到、不咬伤、不撕，初撑力符合要求，顶板保护时，直奔顶上必须严格。

⑨当须要保护的顶板处高度很大时，工作人员必须采用脚手架，脚手架的架设必须稳固可信，巩固有力。

⑩采煤机在顶板条件高的区域割去煤时，必须减慢割去煤速度，当发生顶板漏顶时，必须及时抵机，必要时必须停机移架或全面性移架，割去一架，安远一架;移架、割去煤时，人员必须东站在架箱里展开操作方式。

3、工作面两巷及端的头顶板管理

⑴工作面两巷全面性顶板管理

①使用单体液压支柱协调铰接式顶梁展开全面性掘进时，必须确保单体液压支柱迎山有力，铰接式顶梁铰接式率为达至100%。全面性掘进长度不大于20m，人行出口高度不高于1.8m，人行出口宽度不大于0.8m。

②使用采用巷道支架展开全面性掘进时，必须确保支架旋转轴顶上底板、顶梁接实顶板，初撑力不大于10MPa，确保掘进效果。全面性掘进长度不大于20米，人行出口高度不高于1.8m，人行出口宽度不大于0.8m。

③当巷道压力小、顶上帮忙碎裂、断面小、原掘进形式无法满足用户掘进建议时，必须及时撰写修改全面性掘进补足措施，加强现场掘进的密度，保证掘进安全。

⑵工作面两端头顶板管理

①工作面两端头金属网的铺设

a、为强化工作面两端头顶板管理，可以在两端头各铺设三架金属网;端的头顶板碎裂或过断层等特定情况可以铺设双层金属网。

b、砌单层网时，网片间乘茬不少于0.2m，联网建议为双排扣三花眼，扣距不大于0.2m，扎丝松开且不大于3圈;砌双层金属网时，使用鱼鳞式内模，联网建议同上，不得两片网全然重合铺设。面前金属网正常维持1.5m以上，扎丝为12#铁丝。

c、两端头铺设的金属网与两巷顶网压茬不大于0.5m连成一体。全面性煤机前滚筒10架已经开始吊网，煤机通过后及时放网。

d、工作面刮板运输机、煤机运转不得与机道两端砌联网平行作业。砌网前，必须采用不好支架护帮板并将采煤机、前部运输机等有关设备必须停水并枪机，上下各5架支架阀组枪机，不得人员操作方式。

e、铺设过程中，随时特别注意检查顶板、煤帮情况，辨认出不安全隐患及时暂停铺网，处置不好后方可以稳步工作。联网工作前，必须秉持敲打帮忙问顶。

②两端头第一组支架距巷道外帮忙间距大于或等于0.5m时，必须在工作面摆顶线处为构成密集掘进(切顶排在)，密集支柱必须戴帽，不得轻易踢在顶板上，并且横向顶上底板(迎接山角不大于5°)支设，柱距不大于400mm。每棵密集支柱前跟一棵透雕柱(透雕柱与密集基本支柱顶端间距严禁大于100mm)，构成对柱支设，透雕柱与密集支柱夹角为10°～15°。

③横跨两端头刮板运输机小壳时，采用π型钢梁支设大步拽棚或采用双楔梁协调单体液压支柱掘进顶板。

⑶工作面两巷顶板管理

①顶上帮锚网破损损坏时，必须及时补网。

②在断层、顶板碎裂及淋水区域，提早支设点柱或支设一梁三柱临时棚展开掘进顶板。

③当两帮安远将近量很大时，应当及时支设点柱或支设一梁三柱临时棚展开掘进顶板。

④当人行道高度大于1.8m时，必须及时实行卧底等措施，确保安全出口符合要求。

⑷掘进质量建议

①单体液压支柱努力做到斜成事、纵成线，直线偏差严禁大于l00mm。

②所有单体液压支柱均应当穿着铁鞋，换过来实底上,并努力做到迎山有力，所有单体液压支柱掘进初撑力不大于90kN，铁鞋链必须摆在适当的单体液压支柱手把上，不得摆在三用阀滚液孔上。

③铰接式顶梁之间会用圆销联好并维持弯曲且接实顶板。

④所有单体液压支柱三用阀滚液方向一致，朝向老塘。

⑤两巷的人行道高度严禁高于1.8m,人行道宽度严禁大于0.8m,单体液压支柱活柱行程严禁大于200mm，活柱行程严禁少于总量的80%，不得极高采用。

⑥单体液压支柱在2/3以上高度处必须铁链不好安全绳。

⑦不得采用不合格的掘进材料。

⑧工作中要严格执行“敲打帮忙问顶”、“先支后回去”制度，辨认出存有危岩悬矸，人员必须东站在安全地点及时松省把工具将其打听掉下来，证实安全后方可以工作。

⑨端的头顶板碎裂时，可以在端头支架上方沿工作面弯曲方向穿大板或工字钢梁的方法强化保护，并在大板或工字钢梁的另一端下方支设不好单体液压支柱，棚间距不大于0.8m。

⑩掘进范围内所有红小豆铰接式顶梁必须密著水平楔，水平圆孔的小头应当朝向人行道或老塘，且严防飞链的另一端稳固紧固在顶网上。

第五条顶板管理责任追责

(一)出现人身伤害事故及很大顶板事故的，按新安煤矿事故责任追责有关规定继续执行。

(二)掘进质量极差，影响安全生产的，必须责令其停面自查，自查合格后，提出申请有关部门环评后方科东俄非政府生产。

(三)矿井工作面掘进质量问题具体内容行政处罚如下：

1、矿井工作面必须确保泵站压力高于30MPa，乳化液浓度超过没3%～5%，液压系统存有蹿漏液现象的，每项行政处罚200元。

2、工作面仅约没“三的直、两平、一净、两通畅”质量建议的，每处行政处罚200元。

3、强化支架的掘进强度,保证掘进质量,对支架初撑力高于24Mpa的，每存有一架不合格行政处罚50元。

4、采煤机割去煤后不及时移架，落后采煤机后滚筒少于10m的，每次行政处罚200元。

5、发生冒顶时，不及时用木料接实顶上，导致支架拖觑的，给与行政处罚200元/次。

6、强化上、下端头顶板管理,必须提升掘进质量,适度加强掘进密度,每辨认出一次不合格者甩500元。

7、工作