2023年设备更新改造制度例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年设备更新改造制度例文合稿设备更新改造制度第1条矿要根据长远发展规划和现有设备技术状态制定设备的更新改造计划，由资产筹办制定年度计划，经机电副总审查后报矿长核准，由资产筹办非政府实行。

第2条通常设备的改建更新计划，采用单位负责管理明确提出采购计划经专业副总核准，由资产筹办在每年12月31日前把次年的采购计划报分管机电副矿长核准，对主要设备的更新改造，应当由总工程师非政府技术经济论证，经矿长批准后，在元月10日前报计划科编为年度维简或恩技措采购计划。批准后的矿用设备器材采购计划由集团公司招标订货。

第3条设备的技术改造应当融合大修理展开。改建所须要费用不少于所改建设备大修费用的70%时，可以列为小修理费支出;若少于时，应当列为企业技术改造计划，所须要费用从折旧费基金中精心安排化解。设备改建后追加的价值，用大修理基金支出的不能办理变现，用折旧基金支出的应办理变现相关手续。

第4条设备的更新原则就是：用技术性能一流的设备更改技术性能滞后又无法复原改建的老旧设备。矿井工作面文明生产管理制度为提高各矿井工作面工程质量，把矿井工作面建立成安全生产标准化示范点工作面，同时实现矿井工作面的本质安全，根据现场实际，特制订矿井专业文明生产管理制度。

第一条工作目标

1、矿井工作面工艺、工序技术创新以新颖为原则，保证亮点迭出。

2、矿井工作面内在工程质量再上新台阶，安全生产标准化建设深入细致提高，工程质量达至精品工作面建议。

3、设备主硅达至100﹪，同时实现现场并无安全隐患。

第二条施工标准、责任分割及技术创新亮点

(一)运输巷

工作标准：

1、车场、皮带机头：安全设施齐全、灵敏可信;水沟明挖出全盘、水沟盖板齐全较完整;并无杂物、物料装箱整齐、转让管理。

2、电缆、管线高标准搬运，全部清扫见到本色;泄水巷对齐范围内并无杂物及其他闲置物料。

3、皮带接点较完整，皮带不跑偏、消解皮带毛及托辊织成物;托辊及滚筒旋转有效率，并无损毁现象。

4、各种维护齐全，灵敏可信;通讯信号准确灵敏可信。

5、皮带下底板卫生整洁并无淤泥且均遮住H架架脚垫橔。

6、架杆弯曲一条线，并无变形、磨损H架;皮带H架编号准确;皮带架卫生整洁干净。

7、运输巷顶板下陷、锚杆崩溃等压力显现出来区段，下棚掘进。

8、皮带冲尘过路架，保证接齐水源。

9、照明灯较完整一条线。

10、皮带底H架上岸溜槽明挖出整洁。

11、巷道底板并无积水，各水仓正常排洪、水仓、沉淀池明挖出整洁。

12、排水管路、电缆等管线按标准搬运。

13、剁帮忙卧底区域及全面性掘进汤沐梁少柱现象，单体保证直线，三用阀、单体手把方向一致，按规程措施建议铁链齐放好像绳。

(二)转发机道

工作标准：

1、转发机道冲尘全盘，并无死角，转发机身及里帮忙不得放置杂物小件。

2、转发机桥身下卫生清扫到底板，人行道切齐边，人行道两端单体全部遮住铁鞋。

3、巷道并无积水，水仓、沉淀池明挖出全盘，管路搬运整齐;水泵水泵、控制器按标准装箱，紧固稳固。

4、转发机、机头过桥紧固稳固。

5、全面性掘进接实顶板，各班发生的滚液、伸展变形单体及时自查，保证掘进有效率。

(三)工作面

1、工作面质量标准：沉煤清扫整洁，冲尘全盘、并无死角，不得发生铁丝、尼龙绳(破股)搬运。工作面设备(包含支架、运输机电缆槽、齿轨条、失速箱及电机等)并无浮尘;照明设备通讯一条线，操作手把一条线，支架压力仪表一条线，运输机一条线，架间喷雾一条线，电缆、电线装设一条线;支架一条线。

2、工作面顶板管理和移架的工作标准

工作面严苛按规程、措施建议施工，布季一致，顶上底板平坦并无台阶;工作面折帮忙、顶碎区域全部扎全面性架展开掘进，移架时遵从太少再降慢扎、带压移架的方式展开操作方式，不得发生空顶、掉下来顶上、漏顶;着重于特别注意支架前梁无往不胜质量、支架非为茬。

3、两端头

(1)机尾正巷若有所思实底，与面里顺陡峭。

(2)刮板输送机头、尾大壳处浮煤清扫整洁。

(3)老塘密集处浮煤清扫整洁。

(4)综放面架后抠网摆煤严苛按标准展开，不得采用尾梁插网。

(5)端头联网网片内模及铁丝乌接扣距合乎规程措施规定。

(四)全面性及端头掘进

标准建议：

1、掘进方式严苛按作业规程及措施建议施工。

2、创建单体液压支柱测压记录，环评员每班两次对两巷及端头单体液压支柱展开测压，保证单体液压支柱提振有力。

3、支柱旋转轴顶上底板;支柱支设达至斜成事、竖成线，差值误差不大于30mm,手把体和三用阀方向一致。

4、所有单体采用不好防倒绳，防倒绳方向、高度一致，粘住拉直;顶梁接实顶板，掘进较完整，并无空顶、漏顶现象;并无耗损、失灵的掘进材料;无死柱及支柱逊于行程现象;保证所有支柱穿铁鞋，初撑力全部达至标准建议。

5、铰接式顶梁铰接式率为达至100%，按标准配备水平订货、限位订货(普通金属铰接式顶梁全部调集水平订货;双销金属铰接式顶梁全部调集限位订货)。所有单体按标准展开编号管理。

6、全面性正常回调的掘进用品出外至全面性外5—10m处为装箱，不得放到全煤质运销科（郝文杰办公室）安全生产责任制（煤矿）1．认真执行党和国家的安全生产方针、政策，认真贯彻《安全生产法》《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》，搞好全部范围的安全工作。

2．严苛按照国家有关规定操作方式，深入细致取样化验，精确地报告煤炭质量。

3．对运营选煤厂的安全生产、机电设备管理、工程建设展开监管。

4．经常对全科职工展开安全科学知识教育，提升遵章守纪的自觉性，杜绝事故出现。

5．按时作出日，月报表，向有关部门提供更多煤质资料。负责管理销售煤的数、质量的管理，掌控装车、计量、取样、化验等情况。

6．及时掌控矿井生产情况和煤仓煤场储煤情况，同贸易公司和铁路公司做好协作，缔造安全环境，非政府不好煤炭外运和地销工作。

7．定期非政府人员走访调查用户，征询用煤单位意见和建议，改良销售工作。综采工作面顶板管理制度及矿压观测的有关规定第一章综采工作面顶板管理规定

由于神东矿区特定的地质条件，引致各矿井采空区在垮落过程中无法构成传统理论中的“三拎”，采空区无法构成具备自顺能力的压力拱结构。同时各矿井的基岩厚度较厚，松散层厚度很大，轻易顶多为泥质含水的砂质泥岩、泥岩、粉砂岩，顶板较碎裂，回采过程中压力显现出来猛烈，顶板管理难度很大，特别就是随着煤层的掩埋浅减少更为显著，保德石炭系煤层也存有顶板管理难度小的问题。

为了进一步强化综采工作面的顶板管理，汲取综采工作面冒顶事故的教训，确保安全生产，融合各矿井所制订的顶板管理专项措施情况，对公司各矿井强化综采工作面的顶板管理特搞如下规定：

第一条每年生产部基本建设尹昭一年度冶炼unclear计划后，地测公司必须根据生产unclear计划编报各工作面的地质预测预报，递交给公司生产部、动力部、设备管理中心和矿井。每个工作面盾构顺利完成后一周内，地测公司必须根据工作面盾构剖面修正健全地质预测预报，基本建设回采地质说明书。地质说明书必须对工作面的地质情况详尽表明，重点对煤薄变化情况、基岩、松散层变化情况、工作面顶上底板岩性、轻易顶上、老顶厚度埋深度、含水情况、工作面煤层曲折情况搞详尽的分析表明。

第二条公司有关业务部门必须融合地测公司提供更多的地质预测预报对下一年度各工作面设备合理服务设施，挑选适应环境各矿井地质条件的支架型号，最大限度的提升煤炭回收率，确保支架对工作面顶板的有效率掌控;特别是在倾角小、涌水量小的工作面在支架上减少调底油缸和防倒装置，在顶板碎裂、难出现漏矸、冒顶的工作面支架考量减少伸缩式顶梁。生产部、科技中心等有关部门加强对崭新煤层、崭新采区矿压的研究，指导今后崭新设备的交付给，为支架选型提供更多可信的参照依据。

第三条各矿井在布置工作面时必须根据地测公司提供更多的地质预测预报的顶板厚度、岩性、含水层厚度、煤层曲折情况合理架设工作面阔，度既要考量回采率和生产效率，又必须考量工作面生产管理。同时工作面构成后根据工作面的涌水情况合理布置工作面排洪设施。

第四条各矿井在每个综采工作面采矿前要融合地质说明书，制订对工作面顶板管理的专项安全技术措施和综采工作面顶板管理奖罚办法。

第五条各矿井在作业规程顶板管理专项措施中要明确规定值班人员、煤机司机和支架工等各工种的详尽职责。

第六条公司各业务部门在日常检查时必须对各矿井的顶板管理专项措施继续执行情况展开检查，辨认出问题严苛行政处罚。

第七条各单位必须进一步强化工程质量的管理，必要时必须和产量挂勾，工程质量高的生产班，产量按通常换算，确保工程质量动态合格。同时必须强化班前会的培训自学，不断提升综采队作业人员的工程质量管理、顶板管理意识和操作技能。同时矿管理人员必须强化对综采队的检查和监督，确保制订的措施能全面落实妥当，按照奖罚制度严格执行。

第八条综采工作面顶板管理的通常规定：

1、综采队在交接班时：

(1)综采队在班前会布置生产任务时，值班人员必须将井下现场情况介绍确切，由本班值班副队长根据井下情况精心安排各项工作。

(2)每班值班副队长必须在现场展开手拉手交接班，接班人时由环评员或老爹副队长展开大力推进度、工程质量的环评，辨认出工程质量不合格时，上一班必须处置不好就可以交接班。

(3)交班时上一个班的值班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现出来情况、设备的运行状况等更替确切。

(4)煤机司机在交班时必须将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面发生顺著或下窜时的加刀情况更替确切。

(5)支架工在交班时必须将工作面顶板压力显现出来情况、顶上、底板台阶情况、支架发生“低头”、“高射炮”以及好像架、咬伤架情况更替确切，以便下一班使用合理方法拉架调整。

2、综采工作面正常生产时：

(1)在生产过程中必须确保工作面“三直两平、两通畅”，所有设备正常运转，杜绝设备“母舒氏”作业。

(2)煤机司机必须根据顶板压力、煤层厚度、轻易顶上岩性等各方面因素合理确认顶上煤留设厚度，并在正常来压和周期来压过程中有所区别，在确保安全的情况下最大限度提升煤炭回收率;

(3)综采工作面生产过程中要根据顶板变化、地质构造、工作面涌水情况等合理调整布季。

(4)煤机司机每刀煤的卧底、提底或减少布季、减小布季的幅度严禁少于100mm，已连续推采调整量严禁少于1刀，即为调整一刀必须元显恭发推1刀;

(5)工作面发生运输机顺著或下窜时，煤机司机在机头或机尾加刀过程中要确保运输机的忍受弯度，通常已连续加刀严禁少于3刀，详尽加刀边线和刀数必须根据工作面的上下蹿的程度和距离去确认。

(6)煤机司机在割去煤过程中要合理掌控煤机割去煤速度，确保支架工能同时实现跟机拉架。

(7)支架工拉架时，工作面支架顶梁必须全系列断面无往不胜，达至初撑力。

(8)例如顶板完备，支架落后煤机后滚筒不大于3架;例如顶板碎裂，支架紧要跟煤机前滚筒;例如产生漏矸现象，工作面必须全面性拉架，煤机回采过程中沿支架顶梁下部通过。

(9)支架工拉架过程中要根据顶上底板平整度合理调整均衡油缸伸缩量，确保支架的合理架型和支架顶梁全部无往不胜;

(10)为防止工作面发生好像架现象，在拉架程序中减少扶架的功能或实行单项拉架方式，随时确保支架处在与顶板横向状态。同时综采工作面必须水泵小型油缸，辨认出支架发生轻微好像架或咬伤架必须及时展开调整。

(11)工作面流逝运输机时无法发生弯道，必须陡峭过渡阶段，当工作面底板坡度大时要暂停流逝运输机，通告煤机司机再次展开二次扫底后方可以面世。

(12)推溜工要根据工作面支架支撑力情况及时对支架展开二次补压，在支架打穿后及时关上护帮板，护帮板落后煤机不大于10架。

(13)工作面存有水患影响时必须强化排洪工作，防止刮板机顶链带水导致皮带爆胎及运输系统阻塞，工作面排洪设备严禁影响工作面拉架和流逝输送机，同时支架前煤泥较多时必须在拉架前展开清扫，预防支架好像架，拉架过程中严禁采用提底油缸，每刀必须确保支架扎妥当。

各矿井在基本建设综采工作面顶板管理措施时必须对以上内容进一步明确规定。

3、各矿井在展开预防性停机检修时必须躲避周期来压，工作面停在在合理的边线上展开检修。同时在工作面周期来压过程中通常必须延长拉架与煤机之间的距离，实行快速推采、全面性拉架、擦拭顶上带压拉架或少降快扎等措施展开顶板管理。

4、当工作面内产生轻微漏顶时，工作面必须全面性拉架，同时减少布季推行快速大力推进。支架最高高度必须满足用户支架合理工作阻力的范围，在作业规程中必须明晰避免支架砸死的最高高度。

5、当工作面发生设备故障停机时，必须精心安排专人对支架展开二次补压，同时确保护帮板全部关上;如果工作面顶板状况极差，必须实行其他措施对顶板展开修整处置;当工作面压力显现出来很大时必须对支架减少辅助设施，避免支架被砸死。

6、当工作面内产生冒顶时：

(1)在全面性拉架的基础上，当值值班队长必须及时汇报矿领导或调度室，在冒落高度大于3.0米，无法及时通过的情况下必须汇报公司总调度室及有关领导。同时根据顶板冒落情况采取相应的措施。

(2)如果采煤机通过冒著落区不能产生大面积冒落时必须推行减少布季，快速大力推进的方式及时掌控顶板;例如采煤机无法通过或通过时会产生大面积冒落则使用机头或机尾单向转速比，逐渐大力推进增大冒著落区空顶面积。但每次转速比都必须将运输机的弯点向前移动，不得发生弯点一动、机头或机尾一直转速比，导致运输机顶上死去无法大力机车电池工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

机车电池工对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

2、上岗上岗，严苛按标准、规定展开作业，对本岗位安全负责管理。

3、严苛全面落实机车电池操作规程和安全措施。

4、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

5、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

6、出现事故，立即汇报，维护现场，积极主动救人。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机车电池工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。安全局副安全生产责任制（枣庄矿业）安全监察局副局长安全生产责任制(枣庄矿业)

一、岗位职责

第1条安全监察局副局长应当积极主动协调副总经理并任安监局局长积极开展安全管理、安全检查工作，确保煤矿在生产、建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

第2条安全监察局副局长必须非政府制订本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。

第3条安全监察局副局长必须根据实际情况经常分析煤矿的安全状况，向副总经理并任安监局局长明确提出建议。

第4条安全监察局副局长应当强化对排查的关键性安全隐患、关键性危险源环境治理情况的督查，保证关键性隐患按时获得有效率自查。

第5条安全监察局副局长应当帮助有关部门积极开展职工安全教育、安全培训等工作，二要提升煤矿干部职工的安全意识。

第6条安全监察局副局长必须按时出席集团公司举行的有关安全生产的会议，并明确提出有关建议。

第7条安全监察局副局长必须按规定非政府展开定期、不定期的安全检查。

第8条安全监察局副局长必须经常深入细致现场，及时严肃查处现场存有的问题，经常检查特定工种的上岗上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，并及时向副总经理并任安监局局长汇报。

第9条安全监察局副局长必须参予事故调查分析、处置。

第10条安全监察局副局长必须参予矿井灾害防治与处置计划的基本建设、审查、实行。

第11条安全监察局副局长必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

第12条安全监察局副局长违章统一指挥、强令工人(干部)冒险作业，因而出现关键性伤亡事故的，依法规定追责刑事责任。

第13条安全监察局副局长存有以下犯罪行为之一的，给与责任追责：

(一)违章统一指挥、强令工人违章、冒险作业的;

(二)对工人屡次违章熟视无睹，不提阻止的;

(三)对重大事故征兆或者已经辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全监察指令的。

第14条对于上述职责的渎职犯罪行为，给与安全监察局副局长责任追责。安全隐患档案管理制度（2021编制工作）一、安全隐患档案由信息办统一管理，并在安监处短的领导下积极开展工作。

二、信息办必须成立责任心较强，存有一定信息管理经验的专人负责管理档案管理工作。

三、建立健全事故隐患台帐，按隐患分类和“五全面落实”制度可循记录。

四、档案记录必须精确、工整、准确，对当日写入档案的隐患，除应当及时向有关单位、部门通告外，必须一式三份(一份送来矿调度室、一份上报安监处短、一份档案)，标明隐患处置情况，向有关领导汇报。

五、创建技术档案管理机制，信息办明晰一名信息员专门管理，对于巴韦县的作业规程、补足措施、全线贯通通知书、作业规程复查记录以及规程措施的自学盖章必须分类按时间整理不好，以供查询和安监员自学用。

六、巴韦县的作业规程、补足措施、全线贯通通知书、作业规程复查记录等必须得当留存不好，严禁遗失，例如存有借书，必须办理手续，例如存有遗失将追责该信息员的责任。工程完结后，将该工程的作业规程、补足措施、全线贯通通知书、作业规程复查记录等统一缴安监处档案。

七、安监处长要对安全隐患档案的记录展开检查，对工作不深入细致，未按“五全面落实”制度继续执行的，严肃处理。

八、因工作失误导致事故的，追究责任。马龙煤矿事故报告制度马龙煤矿事故报告制度

一、事故出现后，在事故地点及附近的人员应当利用电话或派遣人员等方法，快速将事故的性质、出现的地点，原因和危害程度向矿井生产调度室和安全调度室汇报，井下其它区域的人员在辨认出异常现象后，也应当及时汇报。

二、根据事故的性质和扩散趋势，以最为快速有效率的方式向可能将受到威胁区域人员收到警报通告。

三、在救治事故期间，应当随时向矿安全生产调度室汇报灾区状况和救灾工作进度情况（例如现有救治力量，人员的情绪及身体状况，救灾的现有条件、事故发展趋势及后果，所实行的措施及所获得的效果等），也可以对下一步抢救工作的积极开展明确提出意见和建议。

四、对出现事故谎报不报或延后报告者，视情节酌定给以严苛处置，因此导致重大事故者，由上级机关追责刑事责任。平煤集团公司消防、交通、核爆物品管理安全奖罚办法第一章总则

第一条为深入细致贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国民用核爆物品管理条例》，切实加强集团公司消防、交通、核爆物品安全管理，依据《平煤集团公司安全生产奖罚办法》（平煤〔2005〕2号），特制订本办法。

第二条集团公司公安处对公司内部消防、交通和核爆物品管理（以下缩写“三项”工作）正数业务保安责任，依据有关法律、法规和规定，对集团公司内部“三项”工作实行安全管理和检查。

第三条必须进一步健全各级领导及岗位人员“三项”工作安全责任制，并严格执行全面落实，深入细致考核。

第四条集团公司每半年对基层各单位检查评选一次，年终由公安处依据本办法展开考核并明确提出奖罚意见，经主管领导审查，递交集团公司安全办公会议表决通过后，有关部门办理奖罚相关手续。

第五条“三项”工作推行百分制考核。

第六条对事故谎报不报、谎报或者故意延后报告的，一经辨认出，除追责有关领导责任外，对事故单位加倍罚款。

第七条本办法牵涉的安全奖励费用，从集团公司安全奖励基金账户中列支。对单位和个人的罚款，列入集团公司安全奖励基金账户。

第二章奖励基金的抽取与采用

第八条基层各单位按下列标准抽取奖励基金，年初一次上交并列入集团公司安全奖励基金账户，严重不足部分由公司安全基金填补:

一矿16.5万元、二矿6万元、四矿12.2万元、五矿9.8万元、六矿14.6万元、八矿17.9万元、十矿13.9万元、十一矿11.2万元、十二矿8.2万元、十三矿15.4万元、高庄矿7万元、大庄矿6.8万元、朝川矿6.2万元、香山矿4.1万元、梨园矿3.5万元、新峰局5.5万元、白庙公司2.2万元、瑞平公司1.5万元、三环公司6.1万元、七星公司7.8万元、香山公司4.1万元、天力公司7.1万元、建井一处6.8万元、建井三处6.2万元、灭火器材公司4.8万元、建材公司4.2万元、焦化公司15.1万元、六处2.3万元、加装处为2.7万元、勘探工程处2.8万元、铁运处为7.2万元、土建处为3.8万元、田庄选煤厂4.8万元、八矿选煤厂3.4万元、东联公司4.6万元、电务厂3.6万元、矸石电厂2万元、坑口电厂4万元、物资供应总公司18万元、飞行器化工公司7万元、林业处为1万元、供水总厂1.9万元、运销公司6.6元、房地产开发公司0.6万元、设备出租公司10.1万元、安培中心0.9万元、急救大队2.4万元、总医院3.3万元、职业学院2.8万元、党校0.5万元、教委0.8万元、职工休养院1.2万元、兴平监理公司0.8万元、天成公司2.8万元、机关生活服务中心2.9万元、矿工报社0.5万元、易盟公司1.5万元、劳动服务公司1.4万元、职防院0.4万元、卫校1万元。

第三章“三项”工作考核和奖罚办法

第九条奖励

（一）对“三项”工作年度考核在95分后（含95分后）以上的单位，将分项授与管理工作一流单位；85分后（含85分后）至94分后之间的单位，将分项授与管理工作成绩显著单位。

（二）单位“三项”工作年度考核在95分后（含95分后）以上的单位，消防和交通分别奖励3万元～5万元，核爆物品管理奖励4万元～7万元元；85分后（含85分后）至94分后之间的单位，消防和交通分别奖励1万元～2万元，核爆物品管理奖励2万元～4万元。

（三）对在“三项”工作中作出突出贡献的人员，给与500元～1000元的奖励；特定贡献者，经集团公司安全办公会议研究同意，可以给与特别奖励。

第十条行政处罚

（一）消防管理

1．对违背《中华人民共和国消防法》、《河南省消防条例》以及集团公司消防管理有关规定的，对违章工作人员罚款100元～200元，对责任单位轻易领导罚款300元～500元，对责任单位主要领导罚款100元～300元。

2．出现一起经济损失在1000元（含1000元）以下的火灾事故，对单位罚款1000元。

3．出现一起经济损失在1000元～10000元（含10000元）的火灾事故，对单位罚款10000元。

4．出现调度室主任安全生产责任制（枣庄矿业）调度室主任安全生产责任制(枣庄矿业)

一、岗位职责：

第1条按照领导的建议，负责管理调度室的全面工作。深入细致狠抓矿井安全生产的调度工作，及时掌控集团公司生产动态、任务顺利完成情况。

第2条负责管理拒绝接受和表达公司和处为领导及上级调度下发的有关安全生产指令和命令的工作，并调度全面落实情况。

第3条对阻碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，严格执行有关部门及时化解。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

第4条经常检查调度专业工作情况，按季举行调度工作会议，总结工作，交流经验，负责管理全系列公司调度质量标准化检查环评及调度专业竞赛评选。

第5条负责管理非政府全系列公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提升调度人员的思想政治觉悟和业务水平，非政府同时实现标准化调度室。

第6条负责管理向领导和上级调度汇报专题工作，提供更多有关安全生产等情况。

二、责任追责

第7条存有以下犯罪行为之一的，给与调度室主任警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不履行职责调度主任职责导致工作失误的。

(二)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第8条煤矿出现事故，不按照规定及时、如实报告事故的，依法给与调度室主任降级直到辞退的纪律处分。

第9条在煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达中发生错误、晚点的，调度室主任正数轻易责任。

第10条调度主任对各类生产报表的准确性、及时性正数轻易责任。

第11条出外期间未明晰专人代行职权，调度室主任正数轻易责任。

第12条对于上述责任，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。存有计划停风管理制度存有计划停风管理制度

为强化盾构工作面的通风管理，保证盾构工作面人员的安全，特制订局部通风机因检修、停水存有计划停水停风制度。

一、因检修等原因存有计划停水停风前，必须提早一天写下书面提出申请，制订安全技术措施，经总工程师批准后，通告各科室队组，搞好准备工作工作。

二、停水前必须办理不好有关相关手续：由监控室向上级监控中心发传真，并附停水停风安全技术措施。

三、停水前必须将停水地点的所有人员撤走至全风压入风流处，由安全员和瓦斯检查员、班组长在最后清点人员，确认人员全部撤走后，在巷道口5米范围内踢上临时栅栏，摆上“禁止入内”警戒牌。

四、由瓦斯员和班组长向调度室汇报，由调度室通告机电负责人可以停水、停风。

五、停水后，必须向调度室汇报，调度室搞好记录。

六、恢复正常供电前，机电负责人向调度室汇报，经调度同意后，方可供电。

七、恢复正常通风前，瓦斯检查员必须关上临时栅栏，检查瓦斯和其他有害有毒气体，只有在巷道内瓦斯和有毒气体合乎规程规定不超载，局部通风机及其控制器附近10m以内的风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%时，方可人工打开局部通风机。

八、如果瓦斯超载或有害有毒气体超载，必须向调度室汇报，按《煤矿安全规程》