某新产品研发案例 杨勋

1某新产品研发工程案例一、工程背景及其要求1、工程背景某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场，以提高企业效益。由于电动自行车生产面临许多新的技术，包括电动机的设计与试验、配套电池的设计与试验等，企业需要大量资金与技术支持，而对企业来说，此举存在较大风险，董事会正在热议中……2、需要解决的问题怎为了瞧保证馋某新同产品四的洞研发埋取得宇成功尝，企嫩业领恢导人罩决定肯采用肥工程的管理指的方蜘式来足进行柔，为沿此企冷业领郑导人烘提出宰需要胃解决失如下铸几个匪方面井的问炸题:陕〔1惭〕沸根据固工程键实施怒背景卖，对梯工程移实施它的总侵目标况进行结描述苏。肾〔2记〕为杰企业盐实施我该新担款歼“旷新款绵电动假自行洪车交〞嚼设计量一个从合理堵的组猫织管焦理机渠构应，要登求采欠用项璃目负宴责制溉的管取理形于式，免并统爆筹考港虑计引划、忠人力闪、资屠源、遣费用命及质烦量管乱理方腾面的提管理证问题招。捷〔3切〕针惧对项古目的柜目标童要求蜻，婶初步号拟定析该项遵目的美重大布里程云碑计义划虾，制依作该慨工程惭实施施的反险映重姻大里术程碑辅事件锦关系仓的里劣程碑壮方案幅图。彻〔4武〕针窗对项岸目的辫实施预要求阿及重届大里撇程碑织事件理，气对该限工程秀实施虾的过鄙程进毛行分横解，等要求铜分解武后的针工程仅工作肚数目搁大约季15今个左充右，启并用把工作越分解肢结构锦图或棒工作涨分解挑结构坚表进蹄行表凝达，嫂在工揭作分晌解结汁构图从或表桶中编蜓制工拥作编役码平。尺〔5沙〕缓为项工目的降每项太工作醋指派抛责任酱人，朋并制锈定项避目的堆责任荡分配凶。波〔6金〕秆针对跟工程龄的工环作分茅解结晚构制谢定项果目的闸人力摩与资垂源使精用计历划冈。氧〔7菌〕酬针对斩工程哑总投孤资结靠合工凉作分吨解结列构及予人力线资源财使用夕方案哑进行午工程桃费用罚的分杆解，毅编制权工程何的费妥用分繁解结够构始。蒸〔8条〕嚷分析笑工程盐各项编工作己之间哀的先香后关烧系赞。振〔9潮〕族估计拣工程年各工烛作的热执行巩时间径，并题编制霜工程肃的计象划，胶工程痕方案财以网誉络图荡或甘焰特图锡的形罗式表金示，锦确定眼工程劝的关群键工践作女。税〔1摔0〕糊按照添工程寄的执吗行周挠期描旋述项酱目的仍本钱胳曲线帆和累考积成念本曲植线，连并结混合项阀目的葬执行剩情况鬼进行毅工程破本钱您费用满的分鹿析，挥制定刑工程如的进传度与利费用夜控制粱方案池。睛〔1塔1〕倍分析怖工程罗实施彻过程闻中可蹦能遇闯到的透实施火风险婆，并收提出珍应对膨方案壮。壁〔1即2〕验描述威工程位的进拒度管款理过宿程，打怎样米报告污工程顺进展捐状态胸。事P港-拌01迁：项绣目任寄务说乔明书戏制表会单位汗：嚼编号拉：惯工程恶名称杰工程蓬目标句交付擦物狭〔成泻果〕德交付财物验业收标视准晋工作河描述名指标臣要求傻或规笋范矮假定匹条件逐约束丧条件陵重大锐里程难碑甩工程绸进度慢大纲方相关到各方常签字致：状P娱-矛02品：项理目工败作分爹解结机构表洞制表闹单位耳：歉懒刃纸换陈洁瘦补每教贸知个矮歉原哪鞠恳把司爱脖览众编号执：戚工程球名称剖：埋负责现人：姜制表绍人：扬制表贫日期屿：顽工作碎分解涌结构弯任务材编码铺任务祖名称交主要筑活动间描述漠负责狠人读工程凤负责东人审繁核意绪见：步患遭淋室伞愈驴忧抓承城旱智旗扯促错烧梳现尿签名键：脖顶如脸笼聚武直日期介：忘P霜-蓬03开：项下目任奔务描植述书谈制表钳单位坝：逆编号横：品任务堤名称疤：节负责傲人：邪WB蜜S编技码：硬日璃期知：糊交付须物/案输出剃交付纠物的闸验收脑标准六性能误指标剩工作返描述候假定声条件晌所需扎资源圣估计勇输入然要求耽约束悄条件危其它智信息兆〔如管风险量分析队〕土负责姓人签未字伸P动-拣04杆：项烈目责急任分画配表厨制作做单位幻躺蒙幸目猪廊劳舍屿献膏困辆茶肚冬各阅蛇伍烈储淡粗编舒号：志蹲肆谊图例警：患▲嘴负责烫佳矿璃离●裁辅助奋棉姥准剃△暖承包蛇P-恶负责圣特S-从参与盛蓬C-语协调杂责任挣者〔矩个人磨或组苹织〕蚕工作呢分解字结构冠任务薪编码毙任务孔名称连工程络负责避人审营核意歉见：搂欣监蛮佳矿床框旬述刊涌奸向丘遣备采败纯斧叫叫弯签名型：豆情榨方日秃期：位P闻-绒05恢：项垦目网碍络计牌划工诸作表刻制表胞单位化：锯编呈扫备号仆:饭嗓工程慰名称柄：君项态目经稀理：像洁制表携日期简：怕制剪表种人作：臭跪任务瑞编码链任务轨名称印紧前稻〔或朗紧后书〕工旺作赠估计宣时间叨〔天呼〕六开始锈日期栗结束羽日期决负责那么人摔P偏-村06畅：项辩目风裳险分挎析表疏制表适单位穴：繁编必样谅号悉:尘卸工程使名称呜：轧项咸目经焦理：毛缎制表辜日期巧：况制箩表蹈人隔：进搜风险盆种类拦风险科内容溪影响修结果省危险由识别浅解决疼措施造处置概方法啄技术歌风险洪质量纺风险劫费用驶风险毛时间恐风险弦管理筝风险汇人力约风险膨组织禾结构台风险斯市场叹风险授P0粱7拖工程掀关键蒸点检污查报周告关键点名称：关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与方案时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计工程以后开展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期雹P0脆8候工程谅执行器状态验报告饮任务名称任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与方案进度相比

投入工作时间加未完成工作的方案时间和方案总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：签名：日期益P0趋9哀任务腰完成禁报告任务名称及编码：任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和方案时间相比：

实际本钱和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决方法：

评审意见：

评审人：日期：紧后工作名称及编码：

紧后工作方案及措施：

工程负责人审核意见：签名：日期：援P1织0扔重大冷突发葱性事承件的毙报告匙事件发生的时间：事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：

对工程正常实施影响的程度：

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：

工程负责人审核意见：签名：日期：骡P1北1衰工程最变更围申请狭报告工程工程名称：工程负责人：工程变更的原因：工程变更替代方案描述：估计工程变更后对总工程进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

工程负责人的审查意见：签名：日期：上级工程主管部门的审查意见：签名：日期：肃P1芒2颗工程阵进度御报告工程工程进度报告姓名：工程名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪工程的解释： 下一周任务方案：问题和方法：完成人：日期：评审人/日期：饥P1植3宪工程尚管理凳报告朵工程工程管理报告:

工程号:

工程名称:

报告日期:

工程经理:

工程报告数:

是否状态总结

1．实际进度超过10%吗？

2．以投入工作时间加未完成工作的方案时间超方案时间的10%吗？

3．完成任务的数量超方案的10%吗？

4．提交物能满足性能