某某集团集中采购管理模式DOC

1企业管理与集中管理企业管理思想的开展从十八世纪工业革命开始，也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化开展，管理上也从粗放式管理向人力、本钱、设备、资金等资源进行平衡协调渐进，以实现企业追求利润最大化。随之而来，也出现了很多管理上的困惑。物料管理混乱，呆料、废料、缺料频繁发生来自资料搜索网(3722)海量资料下载生产方案不准确，排产困难生产工艺、工序缺乏标准化，导致库存供给难度好。。桑。伍为了护解决峰这一膊系列粮的挑苍战验，管武理学拿者开锯始对燃此进誉行更揭加深扛入的件研究垃，也鸭产生竞了不换同阶堪段的苹管理特理论杂和工腰具。意50活年代积计算尖机的编出现待，使来得企罩业管阴理工蚕具有想了质江的飞晋跃，毙企业典管理越工具脾被应捏用到丘管理解实务固中来博，为言企业倒的仁规模虏化、冶集约抚化、青集团败化发纹展搭井建了注系统污平台叛。管告理工瓣具的侵开展舅大致笨可以欺分为卧以下陶几个今阶段率：葛1.薯60经年代后库存渔管理因60华年代怨开始车，计太算机边首次位在库番存管番理中恳得到此了应眠用，校这标茧志着蕉企业灿的生熟产管病理迈念出了砍与传洽统方跟式决国裂的满第一启步。喇而在清库存厅控制秃和生爆产计笛划管军理方丑面，步这种虾影响停比其战他任暖何方兽面都上更为塑明显追。腐2.次70午年代候MR平P臂库存也管理男关注照的是拳材料删和产逗品的盆出入创库和详存量回管理钳，并次没有厨延伸驶到生暮产中颈。这页样对蹈本钱价的控询制微扣乎其狐微，其随着老管理蝇水平香的要粪求提鼓高，颗库存户管理峰已经脱满足座不了内生产密的需精要，互于是柳美国顷提出谣了M要RP猪思想寻，它肺第一皂次把堤物料翁需求绸方案绍与库负存管介理向欠结合柳，由浴方案不推动揪库存羊采购嫁，减头少库倍存资织金占糊用，滔提高透供料洋率和鉴缩短聪产品宗交货导周期软。莲3.别80繁年代拾MR猛P女Ⅱ扮初期言的M冬RP尼主要同还是半以库睛存管娇理补社充为臣核心女的计滋算机香辅助家工具疲。而曲20牲世纪那80盟年代顷开展猫起来葛的M故RP罚题Ⅱ浓，已嚷延伸幸为制瞎造资撞源计尚划(盒Ma月nu往fa柄ct开ur永in饲g坚Re堪so寿ur馅ce骆P羡la玉nn锻in述g)耕。它狗进一嫂步从撕市场销预测指、生赌产计郊划、娱物料译需求戒、库律存控朋制、零车间归控制汽延伸勤到产靠品销申售的续整个焰生产块经营牙过程攀以及玻与之三有关押的所刚有财朽务活荒动中寇。从械而为柱制造锻业提碎供了沫科学呈的管销理思奉想和链处理鹅逻辑坛以及描有效六的信头息处粪理手旱段。叫MR昂P墓Ⅱ之把恶企业随中各乳子系身统有线机结喇合起代来,惊组成刑了一呜个全秩面生铅产管味理的齿集成驴优化林管理翁系统瞒。其玻中,曲生产睬和财室务两愧个子吓系统印的关浮系尤痛为密央切。忙·动MR赶P款Ⅱ竟的锋所有汁数据口来源赏于企娃业的循中央窗数据股库。验各子携系统畜在统暴一数努据环杯境下错工作兴,实飞现了鸣各方润面的巩数据致共享释,同掏时也琴保证庄了数堡据的吧一致疾性。虹·参MR蹄P韵Ⅱ栽具有暮模拟萝功能材,能皇根据肾不同赢的决氧策方骄针模兽拟出梅各种花未来哭将会拆发生摘的结辟果。残如模绝拟将值来物丛料需耐求而茎提出涉任何侮物料杯短缺胜的警团告;穿模拟练生产卷能力臣需求侄,发电出能邮力不状足的抛警告呈。因轰此,惕大大高提高南了原吉MR相P系吵统的顶应用王效果犹,与拘此同呼时,排它也片是企铃业高帽层管户理机师构的强决策匠工具遮。击4.触90嚼年代荒末停ER祸P思刃想容90会年代罚，随浇着市舞场竞阵争的速进一活步加悟剧，拐企业父竞争翅空间殿与范害围的佛进一秧步扩蹄大，踏80尚年代宋MR缸P松Ⅱ血主要专面向涝企业肚内部累资源鸣全面惨方案窗管理丹的思溉想，表逐步毛开展扶成为帖90节年代冤怎样符有效辽利用悔和管途理整葛体资哑源的功管理肾思想隙，E猫RP栗〔E厅nt挺er坚pr哑is宪e丈Re鄙so剃ur怒ce她s站Pl纯an足ni任ng春企晴业资加源计翠划〕宿随之昏产生搏。E效RP诚是由收美国就加特渣纳公秋司〔运Ga梢rt莲ne摸r誓Gr飞ou钳p誓In亩c.属〕在蔬90何年代辈初期鸭首先攻提出患的，叨当时蔽的解漏释是适根据寺计算穗机技兆术的兼开展驰和供颈需链渗管理孙，推滴论各售类制另造业屈在信喂息时晶代管哄理信淡息系彻统的泛开展贺趋势吵和变率革。辛随着刷人们僵认识绩的不吸断深怨入，夹ER风P已耽经被成赋予间了更吼深的桨内涵忧。它堆强调赴供给屡链的迈管理点。除返了传垄统M访RP辅Ⅱ锐系统唯的制油造、阻财务望、销返售等沉功能声外，阶还增许加了芒分销泥管理恳、人造力资秒源管态理、严运输尸管理突、仓在库管录理、廉质量页管理远、设饥备管技理、广决策姻支持狱等功谋能；垮支持感集团萄化、用跨地损区、财跨国科界运剪行，年其主套要宗崇旨就结是将庆企业肿各方谢面的兔资源新充分胡调配育和平酒衡，志使企啦业在扰剧烈简的市晶场竞斧争中僻全方滚位地凶发挥腾足够蓝的能于力，棵从而佩取得挨更好劈的经喝济效班益。犯5.栋二十梦一婶世纪隆协同牧供给列链、城商业纱智能爪BI辆、云热、王移动芳商务饭、晌Sa安aS脊效劳却、C摩RM真随着杠ER胜P系枯统的引全面房深化要应用强，企侮业管温理也辽提出节了更历高的慌要求似，自挂动化坟智能剂分析折、安夕全、亏灵活像、行抬业化疼应用水。杰这些版更高塔层次笛的管击理应闻用工娱具通嚼过整恒体的刑应用奋集成贸适配援可以折更好并适应猎企业辈不同脚的发厌展需费要。拐以协仿同供样应链闪为例破，蒙在9填0勒年代忆，通涨过引此入供剂需震链思沟想灶有了阿ER忆P的端雏形煤，灭传统碰的供颗应链疫管理迟仅仅牌是一叉个横祥向的井集成糊，供恩应链扇的各柜个节船点(饭如供穷应商呼、碰制造叔商栗、分沾销商缓、头零售省商土和客嫩户)泪通过裕通讯盐介质割依次六联系欺起来直。这熊种供兔应链总注重秧于内阁部联故系，茫灵活产性差坐，它堂仅限掌于点送到点害的集史成。黑如果喷其中蓝一个扩节点畅的作道用出谷现无窜序或牵延迟庙对接洽。都斤会影谎响其岔他节妇点企竭业的斜价值骑创造机活动垃。从话而影首响整可个供那么应链炭的价声值增充值。塘具体男而言责，其俗弊端上表现今在以救下三预个方币面：叙1.统市场答变化福能力悟迟钝帖。酷2.晓各成款员企千业之验间缺桨乏信牛赖。弯3.飞供给证链失浇调。悬为了辜解决咽普通愧供给败链的据问题朵，协盗同供稳应链买思想念应运爆而生尾。协乌同供驻应链誉是指辰供给巷链中兽各节计点宵企业巨为了妇提高川供给璃链的哀整体杂竞争庙力而歌进行植的彼草此协袭调和段相互妨支持犯。而协供给荷链协冷同管踢理，妖就是督对应素链各职环节绝之间管的合勉作进弃行管次理，平以便孩使各惩企业颜进行袋的彼雄此协惰调和赌相互摧支持予更加式高效拍有序翻，提仇高供忌应链秘整体搭的竞纹争力叙。祥国内钳外现祥状分财析拥ER迫P经瓣历了咬从最棚早的圾盲目栗建设栋阶段茄，已敞经逐膏渐为传广阔惹企业事管理即界所漏认识容和了摇解，丽并成糊为企障业规站模化骄开展燃、世桐界性猾扩张第必不循可少盖的信梢息化界工具验。饱在这除种竞厌争环圈境下普，一柔个企月业即捏使实疑现了廊其内泛部信傅息化泼单元私的集铅成，遣但相扒对大掉社会弟与市岔场环萝境，叠仍然卸是一药个个仗信息猴化孤化岛，温必须梅用供疫应链许管理俯(氧Su奇pp性ly肺C孝ha制in射M撞an场ag僚em跨en夜t:匆S烟CM锄)的舱理念悔和技治术来卧撤除馒企业责间的四围墙元，消锄除企漂业之齿间的归信息茫化孤剑岛，名实现俭跨企锄业的臣信息贪共享残与业孝务协锤作，坐使企快业能油更好称地整晌合和畅优化梨利用犁各方妹的社锄会资杀源，况分享说和占乞有更迅多的幸市场顶时机与，能东为企统业和初社会海创造脉更大握的价丽值，退实现响整个站供给辱链、禽乃至慎社会焦价值叼最大旬化。乖严格鸭地说济，供席应链走是一圈个多进重业欠务和偷多重匆关系糊的网荷络，缩它囊其括了尸原材篇料、著零部晕件和略设备伪的采种购，布产品萝的制警造与恶装配吃、包黄装与芽暂存勒，产多品的扮运输掏与配躬送，陵分销坚与销廉售以纽及最责终交衰付用酷户和老售后连效劳冻等环慌节，捷从供隔应商嗽的供判应商浴一直棉到客穷户的姜客户葵。S偷CM御是充氧分运科用各缎种现樱代信骗息技胶术对假设整个忧链上耀的需竭求与烟供给姑进行碑方案秧、协谅调、梁执行激、控芒制、拜优化矮和决玩策的堆各种州活动裤和过洞程，籍其内拖容是盈从提凝供产朵品、网效劳枝和信丹息来恨为用鼓户和统股东予增添词价值维，从泊原材上料供姥应商靠到最元终用姜户关径键业需务过罢程的技管理斑。中面国加绣入W对TO喜后，呼资源砍在全引球范璃围内串的流积动和气配置板大大谢加强踏，企蝶业面多临国锈内外厨更激抢烈的锡市场狠竞争拼，越铸来越贼多的涂跨国陪公司吊正加助快对宿中国棋的投乘资速忠度，痰纷纷腊到中朽国设尼立或勉扩大鹊加工招基地右与研拾发基捆地，渠一大盏批中之国企宽业也芳将真礼正融余入全况球产份业链洒，有德些还宁将直哥接成套为国确际跨航国公脆司的探配套浑企业侵，这咬些都翻将大衣大加六快中耀国经左济与示国际声经济荡接轨额的步担伐，闯加剧霜中国包企业长在本烈土和杜国际闲范围岸内与授外商淘的竞丽争。斯在这辈种新治环境遥下我粮国的农企业枝和产篇业必痛须运拳用S秃CM线这个陵管理棵利器任，提呀升自翠己的辱竞争紫力和么整体饺优势熄。参在上常个世瞎纪末挠，欧谨美发典达国慎家就刃引入酱了供月应链颤管理其技术丝，目庆前财治富5缝00训强有杨超过广70鼻％的男企业乖都采犹用了旗供给惯链管昨理，提如戴析尔、漫波音创、丰封田、脖思科柔、宝冲洁、牢IB响M、斗沃尔盖玛等虑业界腥翘楚育，来保确保认其竞苏争优抽势和窝领先债定位注。为药了应宰对新污形式征下的为竞争衫与合相作，偏实现州资源勺在全决球范侵围内听的优阿化配哀置和蔬快速库流动青，中伞国企康业最索紧迫碗的要捎求就启是要租运用扒供给垄链管眯理这仙一先查进的撒管理遮模式衡和技刃术，效来提南高自吉己的做管理币水平够和竞摧争能嗓力，叔实现航企业少、整运个供蝴应链液、甚买至是同整个职社会彻的资握源合顾理利姑用，甩为社幼会创劲造更乐大的匆价值吊。继中国匠供给宗链管兔理的允开展虫有了沾显著药的成蔽就。衔首先忘，从软与政蜜府及矿行业锅协会返相关吨人士蒜意见便来看普，都炭更加各重视端对供旱应链侄管理碧的引今导和藏支持宽作用崭，并戴从战凤略高涉度确垒立了发供给背链管背理在掘我国位经济叫建设吗中的汗重要孔地位撕，例苗如，串中国融物流关与采碍购联丈合会蜻明确领地指职出：秋物流值管理掌是供恩应链辞管理且的一势局部杠，物架流业凉的发餐展更谁依赖称于供监应链慕理论前指导陶，澄肠清了兆长期桐以来米人们势对供立应链遵管理恢和物扬流管茫理之极间相状互关室系的改混淆掏和误消解〔袖例如吹将二显者混剖为一贞谈、率甚至塘把供隔应链肝管理哄看作沟为物太流管哪理的相一部辆分〕寿；丁威俊发泪副会妨长还钻在秘往书处具工作渐总结们会上帮提出混；“躬要建精立供创应链皇体系尤，优膊化供干应链肉管理丙，要即在不扣同层辫面上甲都应热当作联为一箭个战恼略问甘题来讽认识炉和运间作。情跨国胁企业炎已从董采购赶战略杆、物培流战铸略进族入供屋应链较战略脑，这抖是我现们需皱要特智别关智注的宫一个品重大细战略趋问题驰〞。仙中国造著名连经济邀学家浑吴敬良琏认羊为：他一体启化供掠应链功物流毅管理演的精捕髓是辩实现纵信息起化，泻通过织信息磁化状实现昏物流凑的快严捷高丑效的皮配送节和整曲个生狸产过罗程的蛾整合是，大呜大降据低交蝴易成贪本付，为至中国唐供给式链管鸽理应弓用的漏开展坡指明蓄了方这向。康其次脑，中石国企震业在花20膀04劳年中柿对供何应链漂管理导重要戒性的茄认识瓦也有慧了突隆飞猛巴进的粒改变多。物灿流与拖采购识联合畅会在革20萍04凑年专欣门对南制造集业企正业进应行了涝调查狭，供暴应链旱管理庸被企式业高孟层管填理者惠列为怀首要限改良往位置阁的占终到了炮48诊％，炊居于程首位樱。这互说明成供给夕链管院理对君企业镜的重制要性农已开征始被叶经营笛管理疮层所简接受症。在歪我国翁较早望开展胶供给珍链管敢理的患首先仪是那蜂些跨江国公惰司在倘中国犹的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面对商业生存环境的挑战与压力，每个集团企业必须答复这样的问题：今天，企业存在的理由是什么？明天，企业为什么还能存在?企业核心能力是这些问题的最好答案！因为，企业核心能力是企业生存、开展、领先竞争对手、使价值到达最大的优势，它也是企业回应商业挑战的关键成功因素。

企业核心能力是一个组织中的知识积累，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的知识，它使公司在某一特定领域内成为领先者。

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在采购的集中管理程度上又分三种情况：集团完全集中模式；集团指导下分散模式；完全分散模式。通常在一个集团企业会同时存在三种模式，不同的物资会采取不同模式。国内许多集团公司实行物资分级管理，划分集团公司与基层企业的物资管理范围，确定各自物资管理目录。但凡集团管理目录以内的物资由集团集中采购，集团管理目录外的物资，由基层企业结合本单位实际，组织招标和网络采购〔属于公司级集采或分散采购〕。集中采购业务的管理重点成立集采中心实施集中采购需要有专门的职能机构，即物资公司或集采部门，并任用专业的采购人员。确定集采范围集采范围由集采目录和采购限额来确定。集采目录的物资通常为大宗或批量物资、定期采购物品、关键物料或其他战略资源、通用物资等；采购限额指采购工程的金额大小控制，大额采购适于采用集中采购。不适于集中采购的物品那么采用分散采购。选择适宜的供给商并签订采购协议或合同参照历年采购情况和实地考查，严格逐一审定供给商；根据合作情况和物品种类签订相应的协议或合同。制定采购标准和流程搞好采购需求申报，结合现存量进行汇总平衡，从集中采购管理源头抓起，力争采购科学合理；管好采购关键流程,催促采购责任明晰有序；资金预算安排合规有序，搞好采购资金支付控制，等等。集中采购模式集中采购的组织模式根据采购方主要是为集团内的其他公司采购还是为本公司内的其他部门采购，可将集中采购的组织模式区分为集团级的集中采购和公司级的集中采购。集团级模式下，需求方是集团各部门或者集团下属公司，采购方是集团专门的集采机构；公司级的集中采购即在一个公司内由统一的采购部门负责为其他部门集中采购物资。集团级的集中采购组织模式常见的集团级集中采购组织模式有两种，即：物资公司采购模式和集团采购中心部门模式〔这里统一将负责集中采购的机构称为“集采中心〞〕。物资公司采购模式物资公司模式适用于集团中单独有代理采购业务的物资公司的模式。在这种组织模式下，物资公司作为一个独立的公司进行运作，统一为集团公司及其他公司进行集中采购工作。物资公司与集团及其他公司之间有内部结算业务。物资公司模式的例子之一是凤凰光学股份：该公司组建料专门的物资公司，负责为相机公司、快门公司、镜头公司、集团本部等单位进行办公用品、非专用性设备及生产物资的购置。而专用性强、专业性强的生产配件那么由各公司自行购置。物资公司模式有效运作的关键是：第一要明确划分好哪些物资由物资公司〔集采中心〕购置，哪些物资由需求公司自己购置；第二是要明确物资公司与需求公司的责任与利益，首先要明确物资公司的提成或者内部结算价如何确定；其次要明确积压物资或者短缺物资造成的损失如何分担等。集团采购中心部门模式〔一汽集团/神华等〕集团采购中心部门模式适用于集团公司设置的采购中心或采购部代理所有集团下属公司的采购业务的模式。在这种组织模式下，集团采购中心集团公司的一个部门，统一为集团公司及其他公司进行集中采购工作。集团及下属公司之间有内部结算业务。公司级的集中采购组织模式消耗性物资的采购就可以由部门集采然后报销就属于分散采购公司内有多工厂/车间，工厂地位相当于部门集中采购的业务模式NC集中采购最正确实践支持的集中采购业务一般需经过“物资需求申请和汇总平衡〞、“采购申请〞、选择供给商、询比价、“下达订单〞、“收货入库〞、“接收供给商发票进行采购结算〞、“集采中心与需求公司〔分子公司〕之间的调拨〞等主要业务环节，但在应用中允许根据情况进行灵活调整。根据集中采购业务流程中三个关键业务环节的不同，即：是否统一订货、是否统一收货、是否统一进行结算，可将集中采购区分为多种模式。NC集中采购最正确实践支持其中最常用的如下四种集采模式：集采中心统一订货、集中收货、集中对外结算，然后向需求公司进行内部物资调拨的“集收集结〞模式；集采中心统一订货，需求公司分别收货、分别与供给商结算的“分收分结〞模式；集采中心统一订货，需求公司分别收货，集采中心先与供给商结算，然后再与需求公司进行内部结算的“分收集结〞模式；集采中心统一与供给商签订合同，需求公司各自向供给商订货、收货、结算的“统签合同分别采购〞模式。这种模式在NC应用中与分散采购根本类似，因此在后面内容中不作描述。集收集结模式概述集收集结模式特点可总结为：集中订货、集中收货、集中结算、内部调拨。需求公司提出采购需求，经过需求汇总和平衡后，由集采公司采购，确定供给商和价格等，将集中采购订单发给供给商，订单的收货公司为集采公司。集采公司根据订单收货入库，并根据各需求公司的需求将货物调拨给各个需求公司。供给商将发票开给集采公司，集采公司收票后与供给商结算，并将入库单与发票进行采购结算，确定集采公司的采购本钱。集采公司与各需求公司之间根据内部调拨记录定期进行内部结算。主要应用场景主要特点集中采购进行多公司需求的收集，和统一向供给商下达订单；供给商统一送货到集团进行收货质检，与供给商的物流在集采公司完成；总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购情况，向各分/子公司调拨货物；集团与供给商统一结算；总部和各分/子公司内部结算。业务流程流程说明：二级单位/工厂提出物资需求申请；各分/子公司汇总下级单位物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，根据库存缺口向总部提出采购申请；总部方案员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口提出集中采购申请；集中采购申请批准后，由采购员执行采购；采购员可以向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；采购员下达采购订单给供给商，指定总部收货；采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不需要到货环节时，总部直接收货入库；总部接收供给商开具的采购发票；总部依据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款；总部根据采购物资需求申请及实际采购情况进行分货，将物资调拨给相应的分/子公司；各分/子公司进行调拨收货；总部和分/子公司可以定期进行内部调拨结算。分收集结模式概述分收集结模式特点可总结为集中订货、分散收货、集中结算、内部收付。需求公司提出采购需求，经过需求汇总和平衡后，由集采公司采购，确定供给商和价格等，将集中采购订单发给供给商，订单的收货公司为各需求公司。需求公司根据订单收货入库并将收货情况反应给集采公司。供给商将发票开给集采公司，集采公司收票后与供给商结算，并根据各需求公司的入库记录与发票进行采购结算，确定集采公司的采购本钱。集采公司与各需求公司之间根据入库记录定期进行内部结算。主要应用场景主要特