某咨询流程说明标准化管理流程说明

东方通信股份第六十一章技术质量投资管理第四五一节标准化管理投资决策 索引号标准化0045投资决策001版本号2001－11东方通信股份第六十一五三章技术质量管理 投资预算管理第四五一节投资决策预算启动会议 标准化管理索引号技术质量管理标准化0045投资决策预算管理001版本号2001－1主题生效日期修改号顾训亭、金美娟标准化管理企业产品标准审核、备案20002001－42－1标准化管理投资决策预算启动会议作废索引号核准者：索引号日期标准化管理1预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议范围包括公司1.1公司范围内所有企业技术标准、。1.21公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。1.32公司范围内全部部门龄1.原4铃3磁公司煮范围讲内所锋制定蔬国家痒标准炉、行搞业标革准。绑，包膊括产段品专峰利、或著作汗版权者以及待产品闯商标恭申请鄙保护聪过程巡公司宾范围迁内的讯所有闸的股绑权投核资、虫合作械经营幅、证帐券投贱资、候办事碌处和特代表条处的耽设立普、重爱组、筑增资酷扩股饺、责减资娘退股聪、股糕权转阳让覆和固塌定资础产基爬本建妈设投豆资决钞策过盘程因。文预算乱启动恶会议掉系指牧根据兰公司争总体盟经营罢战略指中对样下一浓年度亦的经色营目印标的绝要求朝，在议各部春门事膊先充毯分准形备基败础上激，召呈开由瞒公司吵总裁雹、营桑运总蒜裁、疑执行寿副总浅裁、硬副总甚裁以娱及各饰部门泊总经颗理参具加的拴会议扬，以键确定玩下一僵预算持年度趟的总闪体经威营目认标值孔，并行将年菠度经朽营目精标值泉分解膀到各嘴部门们。各忧部门栋根据倘分解露后的钟年度隐经营既目标镜值，扫具体况落实勇到其俱所属割的小饭组负权责人尺或业淘务人累员，评作为踢其编直制预里算的悬根底卸。预产品奋标准勒、敢和命公司境范围脸内所杜制定丸国家男标准阵、行咳业标皇准。难2惯 订控制姻目标并控制家目标额2.驱1涂 疫确保割所制获定的疾企业泄技术跃标准塑符合挽国家撤、行悼业的碎各项携有关津标准葡。盾2.屯2箱 止确保里所制拘定的糟企业尸技术逆标准弦在公橡司范平围内料的可月行性寨。虏2.谨3泻 浪确保扎所辆制定落的秧企业钱产品贿标准胶符合执国家号的各齿项圾有依关标织准烘。光2.沾4豪 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怎1载联架(1屿1-各01拜-0猜4)芝投资晌管理束部项命目小休组握组长东方通信股份第三章 第二节 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第三节 索引号预算管理003版本号2000－11东方通信股份第三章 第三节 索引号预算管理003版本号2000－1主题生效日期修改号2000－2－1预算的审批和下达作废索引号核准者：索引号日期唤预算纽的审绢批和布下达范围瓶公司星的全今面预落算初菊稿经船财务界执行增副总暴裁、辨总裁剪办公做会和煌董事世会审凳批通吐过后赴定稿验，由沫总裁朽办公洁会负滩责将视全面荡预算拒终稿搁下达浑至各话部门抽并由眼财务梳总经持理监肥督预膛算的伶执行武控制悠目标筑确保筐预算兵的可凳操作沾性以终及因叶素的策制订蜜经过佳合理惧的审笛核、桶批准剥过程扒，并许经过宽全体合员工束的努店力是蛇完全飘可以获到达补的。六在正脆常情苍况下存，预栋算和塑实际诱没有调太大逮正负猛差异筋确保遣预算语经过诊董事之会审姜批从垂而增害强预管算执奴行的拜严肃琴性，租并符分合公虑司战搁略发蜻展要陪求部确保暴预算壮审批酷和下长达的止审慎畜性和浙权威故性坊主要量控制方点李11糕月2菊5日嫌前，肚财务裙部总恢经理危审批痛由预吩算会甚计编厚制的斩总预歇算初羽稿。努假设有电修改鲁意见凝，那么肺将预晒算表臭格和集修改腹意见械退回崖预算额会计白，并建由预鼓算会键计将资修改兆意见伤和相赔关预朽算表炸格交傻相应椅的部遗门总宜经理寸作必仙要调殖整；桥假设没产有修际改意恭见，积那么将盐总预砖算初眨稿交中财务邪执行提副总牛裁审记批脱11认月2请7日园前，打财务英执行斜副总求裁审透批由怖财务目部总匠经理科递交聋的总那么预算咬初稿遵。假设溪有修恶改意踩见，羽那么将佛修改最意见阻和预订算表览格退主回财纹务部元总经胆理，超并由咐财务床部总逮经理篮通知逮预算近会计描将修乒改意哑见和求相关格预算宗表格翼交相服关部滋门总防经理逼作必挎要调耳整；院假设没串有修支改意留见，许那么财眼务执筐行副膜总裁稳通知护总裁锁秘书嘱安排惩召开巨专门炉针对背预算薪审批萍的总骨裁办原公扩缺大会亲议，帆并将铁总预翅算初变稿交慰总裁钻秘书名各主巷管副荒总裁锣根据浇有关毯预算