某咨询公司整体目标绩效管理方案全套4_第1页
某咨询公司整体目标绩效管理方案全套4_第2页
某咨询公司整体目标绩效管理方案全套4_第3页
某咨询公司整体目标绩效管理方案全套4_第4页
某咨询公司整体目标绩效管理方案全套4_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1公司整体考核方案文件编号:版本修订:编制:审核:批准:日期:文件发放号:目录公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核方法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准殖公司钓整体章考核邀依据播和细压那么朱一、愤关于捎整体鹿方案各的说庆明裤长期酷以来驼,绩记效考妈核一己直是今困扰求企业继尤其左是成益长企址业的徒难题堤。如埋何做较到使弊绩效份考核易与薪面酬系滔统挂内钩,姐最大固限度注的发川挥各关部门辽的积昆极性证和创醉造性般,及拐时解早决工象作中堡的问粘题,去提高速工作肯效率黄,并清吸引含到高办层次凤的人仍才,哑是决戏策者赠首先屑需要屠考虑搬解决耗的。形本方讽案是勉在实锻际运尿行基锅础上合,结打合现吉代企笔业激锡励机雕制的它原理疤设计墨而成园。旨吓在打吊破旱陕涝保镰收的报心理遍惯性杏,解狸决工萍作积皱极性耍不高也,推榆委扯规皮,厘责任滨心不漫强等渣问题萍。挎〔一霉〕考获核是伏组织惯的系蛇统行况为。柏具有伸以下话性质狸:危公开矮性。陶考核沈结果箱按时斯公布无,以御加强饰监督挣。靠公平脖性。直公正悟性。登真正景作到异奖优絮罚劣井。姜严肃呢性。麦对考济核结碎果,著各部行门应捐严格殊执行恋,不仁得打托折扣趋。纳权威游性。准各部杰门应比服从虫考核园部门脱作出企的最城后决扎议。边包容著性。晒公司猫级的汪考核西流程颤、标航准、常制度险等应皆包容验职能荷部门旗、生羽产基程地以能及各成职能录部门角的考铅核流甚程、花标准隆、和法制度拣。并污能衔困接一俘致,滩当有嘉冲突号时,牺以上否层考柿核结塞果为冈准。惰〔二冻〕本蒸方案阻设计徐坚持棉以下归原那么鼻:豪收入悟与绩差效挂雀钩原块那么饿——票做到址人人击头上届有指梳标,飞人人懂头上绸有目老标;锻个人蕉效益侍与企急业整脊体效寻益挂描钩原枝那么浓——伐人人通都来切关注忆企业财整体盟效益妇,相典互监称督;辱动态蹈浮动侨原那么匆——索人人榜都要膊关注欢企业口的发派展方保向并慕为之查努力册;灯综合恐考核龄与专清项考咏核相咽结合鹅的原失那么代——椅努力专使考瞧核个头性化役并具伞有针团对性肝。凤〔三林〕该雄方案寒的基面本原严理是更,各朽部门尤按分执管职容能归抹口考船核并谅对问妈题提兼出纠国正和铺预防泼措施酿监控事整改获,每或月汇掉总报淋企管仍部。跌企管彻部汇坛总各说部门喜绩效妹完成讲情况焰并监辽督考跨核方纷案的颤执行漆情况尼,最腊后根苗据企债业整疑体效五益完勉成情阅况,阅对企袭业整责体经撇济效赴益作忆出评朴价,古算出伪企业扶综合市经济滑效益单指数丧,上丑述结树果经瓶主管火总监职认可装,交牧人力环资源溜部,僵根据希核定邮标准殃动态公工资泥乘以渐效益屋指数棵得出耻工资指总额夹,拘经过展分配访,加脾减奖圣罚项女目得妇出每降位员惹工应卵得工低资。卖〔四搭〕作蚊为一粥个体经系,头该方罗案由展以下爱局部漂组成励:塞——臂考核贝方法夏;案——疾考核厌流程戚;暖——议考核赵标准陪;由——疮考核兼制度斑;炼——万考核触依据滩和考耻核细振那么车——浇强制押性考陡核:扣现行禽各类塔有效窃的规翻章制百度、棵领导糕决议汁等;机任务氧目标宽考核芒:?戏目标英管理剃责任假设书?列。翻食(校五巷)想作为专一个冻整体炉方案井,它谢包括云以下想子方示案:扛——羞销售蠢公司蔽考核蜡方案催;圣——指生产拥基地螺考核倘方案叠;辆——呀职能升部门聋考核撒方案送;裳——榜劳动嘴纪律酸考核奋方案堪;犯——神动静岩态工帝资发帆放方记案;衬各部断分的贞内容燥附后惯。请口徐院盈长、茄院领笑导及油各单听位领贴导指趟导和雾完善掘。葬二、励公司眯整体东考核拔假设干缠规定牢为使检绩效长考核企工作换顺利桨开展愈,真右正起祖到运监营监竿督、微催促翻改良上的目摘的,哥特制步定本授制度伤。抽公司纯整体涌考核挤是保曾证各好单位俊各部色门计湖划目貌标得逐以落隐实的吐重要境措施刷。那么公司请整体职考核拜采用粪三级甲多等悔制。益职能舞部门子由企赖管部筛组织治、生彼产基床地由盖生产遍部组让织、吼劳动榨纪律巡由人沿力资予源部拴组织臭,各券部门析按分煌管职野能归米口考迷核。宴考核甘范围晋:领夕导层肿、各叔职能史科室战、各喝生产腰基地咐。考此核人厘员为狐公司礼在岗载所有琴员工傻。肝公司旁整体叼考核尼内容芬是各阔单位骑各部侮门所兼分管作的各逝项职遮能工庙作,亡包括施各单马位各列部门冻各岗草位职霸责说掩明书朱规定拣的部私分及郊领导祸临时厌交办盐的部利分。来考核巴指标但分为狭量化药指标科和非园量化扑指标院两部咸分。排绩效奔考核欢的依暮据是束国家睬及企押业各卷类规顽章制矮度、娱领导朵决议汽、各前部门阿的?毯目标敢管理破责任跌书?授、各恐部门孔的考骂核细衔那么。分对考宗核细并那么没扶有明世确规源定的鹊,考去核部乎门有培权参甜照有冤关条坦款决头定,滚或据炎实作西出考桌核决发定。贩公司勉整体转考核纲程序圆及其挖要求乡见?订公司确整体需考核手管理梦流程斤?和倒?公萄司整眠体考殖核管论理标哗准?邮。乱院各爪单位飞各职弟能科御室的罪主管疲兼有厦职能锅范围堂内归捧口考备核的军职能胆。企蠢管部呆负责萌对各验职能涝部门郑的考辟核工蚀作进减行监脱督、艺检查希。并筒组织践有关结制度嫂的培便训。磨生产菠部负盏责对舞生产希基地睬的考命核工狱作进用行监密督、存检查破。并咬组织掏有关纠制度传的培喉训。贿人力欢资源取部负的责对列全公疯司劳压动纪产律进纸行监腰督、祥检查范。并蹄组织饲有关颗制度放的培污训。哲公司枣整体何考核职的时唱间分着为年挤度考辣核、伏月考援核、片日常赏考核灵。年迟度考依核于衬次年谷一月翁中旬菌举行渣。月挺考核肾于次芬月的旧16惕-2踩3日他进行愈〔生穗产部锐须同部步完哗成对错基地休的考馋核〕耗。胜事件陪发生撇后,微考核星部门播在职鹊能范残围内宣应即猫时下趋发纠唯正和桨预防氏措施丢处理建单和誓考核抽通知虫单,柳非职顺能范睡围内扰的考纷核应窝即时换下发于纠正平和预煌防措业施处不理单哈并填冈写考鞋核建董议单签报考储核主书管部男门核肾实,挺结果方即时烛通知龄被考挠核部四门,墓被考叛核部忙门接慌到考联核通昏知单殊,应螺把考玻核结汽果落绕实到猪人,橡涉及衔奖惩尿的,改应在疯相应讲月份晌考核戒工资景中体种现。正对考庙核结颂果有危异议敬的,嫩被考急核方着应在说接到盖考核盟结果撇通知绸半个丙工作症日内耐提出些申辩差。复片核申哗请须批经主踩管总中监认剑可,久交考岭核部津门复育核。飘复核饥后考方核部贡门应细向被洋考核识方出移具复抱核通武知单猜,如馆假设再郊有异岁议,僚可向麦企管戴部申怒请复葬核。悄企管过部在围权限闲之内姜,组加织成漏立复戚核小帖组做民最后醋认定钟,。喉生产壶部汇顽总生庙产基购地考到核结樱果,嫁报主肌管总企监批勾准认光可,嘴企管匀部汇腥总职疾能部蛾门考惰核结桥果,顿报主舅管总找监批险准认奉可。枣考核亲结果搁在主声管总业监批幕准后僵予以纪公布萝。汇蔑总结熄果一慰式三危份,虹一份扁留存怕,一寺份交猎人力良资源闭部,尝一份慈交财胆务部仰。晴各单年位各误部门蜜应积简极配旦合企活管部晓、生啄产部善、人姜力资裙源部甲开展胸绩效伍考核娇,在霞规定昏的时窗间内拣交报提本部远门的损绩效吼考核虑表。抽本制永度自脆总裁凡批准码发布沉之日泥起实器施,液企管撒部负乔责解届释并删监督众执行掘。螺三、宴考核勿方法叶考核学方法详根据睁我公浪司的模实际保情况瓦,分晶销售悟公司疤、基陕地、末职能们部门恼三类廉部门速:泼一、氧销售尊公司摩的考捞核办吗法铲销售帆公司顺工资滩等于隙岗位宁标准虑工资告乘以何年分墨解月霉方案把完成匹率加扯〔减拜〕各归专项傍奖罚妄得到姨。公谈式如浴下:呆销售狭公司详月工愁资=咱月标雕准工乒资梦×骂年分肌解月匹方案扯完成辱率疼±皱各专科项奖胃罚斤年分响解月件方案份完成渔率=虚每月菌实际背完成奥/年妨分解莲月计虚划误说明方:销姐售公痰司内馒部考帽核额川度大痰于院裙整体歌考核妈额度恩,执较行院冰整体秆考核散额度糖;销遇售公烂司内垦部考币核额树度小赖于院芳整体突考核裳额度争,执庄行销戚售公栏司内茄部考玉核额售度;妙二、暂基地贫月标斑准工谨资等伤于岗酸位标散准工强资乘移以计显划完辆成率栗加〔旷减〕距各专椅项奖庭罚得腊到。狸公式绩如下亚:满基地确月工慕资=摘月标程准工蛛资烦×糠年分使解月兆方案铺完成笋率宝±禁各专母项奖某罚仗年分矛解月嚷方案欢完成脱率=溜每月小实际裹完成窄/年翻分解研月计醒划而说明攻:生赵产部侦考核朽额度忽大于忌院整裹体考住核额再度,禁执行膏院整慎体考陵核额六度;党生产鄙部对恢基地膨考核滨额度泊小于博院整竞体考继核额盯度,位执行仅生产权部考支核额站度;未三、即职能斗部门登人员泪月标巴准工巩资等弓于岗结位标珠准工机资乘曲以计豆划完展成率诵加〔弹减〕疯各专僻项奖猫罚得且到。职公式倒如下拒:味职能模部门测人员浆月工尘资=栏月标忧准工间资导×衰每月降企业丽管理碗综合页经济涝效益装指数用±爬各专墨项奖我罚棒企业酸管理缝综合雀经济啊效益童指数弄=工烫业总辩产值材完成般率掏×寻10凤0磨×驴0.秘05小+工滴业增丢加值确完成徐率倾×毫10峰0累×土0.态05工+销披售回冒款完口成率扬×势10雾0祝×生0.漆25宵+利践税完呜成率判×粪10铃0毕×它0.虫25黑+资惧产保懂值增察值完文成率住×净10事0涛×残0.壤05离-应近收帐途款目查标完蜜成率剩×富10堪0雅×或0.搞05猪+产冶销率怒×巴10妈0险×过0.饭05央+劳够动生旷产率嘴完成脂率赌×骡10夹0青×援0.榴05请+新欲产品言研发和完成种率偶×霸10赌0怕×穴0.菊05零+顾齿客满扛意度驻×姥10摘0旦×牧0.冈05青+出与厂合依格率清×图10存0擦×航0.佣05喂四、沫各类颜考核秧当月挨兑现秃,每删季平也衡。粱五、宁工资名总额夹由人奇力资顷源部时统一舍控制垮,各过单位堡节余盏额度揉〔标抵准工浮资减墓工资句实发竿〕由巡人力糠资源泪部统信一管珍理。锡四、揪考核裕管理爽流程鲁图亏流程姐编号掉:都部门欧名称轰企管菌部阀乔驰犬闯损露仰乱供盏翻始者芽冲坝鸽岭宋框监苹爹返健彻杯暗渣催僻些百爬鞋潮尼份搅时抢米随吩矮流程蛾名称斜职能鹿部门他考核锈管理公流程降层躬鸡次样3泳概樱高要昂职能睁部门尺考核衔体系紫的制韵定与玻执行底部门弯总裁圈运营壶总监菜生产柜部否企管持部凳各职腹能部灭门〔色考核肃方〕窜被考罚核方会节点乖A存B核C眼D掏E缩F撒1冤2前3月4伪5淘6在7性8终9耍10瞧11辫12NO决策决策NO决策决策YES审核审核YESNOYES审核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单核实认定开始执行,下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始汇总职能部门考核下发考核通知单核实认定开始执行,下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO职能部门接受并认可NO牧公司骂名称印密览级戏共古灿页第爪屠页狡编制呜单位山签发渠人致签发锹日期1陵五、蠢公司尝整体逗考核届管理脸标准巩编号弊:文割滨胞访僻破奖览墙给跌尤现螺警谦糠浅帆歼仆森乓梢清笑该宫迫删救眨下题塞缺清千它萍逆沃灯共缠2页振第1荒页岁任务匹名称技节点唱任务心程序耽及重膀点歇时限单相关惊资料穿考核沉情况呀汇总盛D2煤任务女程序帖公司灰各职陪能部器门的疼绩效榜考核笔报表厅各部拔门向繁企管翠部提乱供本江部门退分管酒工作童归口五考核嫌报表酱企业某管理趣部根怕据各蜡单位汽绩效牺考核壮情况伴,调月研结芹果,块汇总胜综合剩指标赚,设坦计月体份〔泡季度示、年留度〕寒考核佩报表陈任务厨重点据资料任收集浅,指惧标选誉取哀公司燕整体每考核栏体系竿草案垃D3佛任务庄程序伍?绩填效考悄核芳延案草抬案?文?绩咱效考壶核流供程?都,〈马〈绩潜效考挽核制例度〉肥〉,落〈〈跌绩效堆考核摆管理拦标准惧〉〉润?绩径效考胆核表眉?庸确定态考核魔组织滴部门洒,考秀核部摩门,月被考武核部两门倍确定膏考核盏内容戚,快设计少考核学表样也确定慰考核穴依据党制定堆考核垮流程前,考出核标硬准裤考核演制度缎形成忽考核精方案扫草案贷任务迷重点宫确定第考核锁内容及和依饶据极提出苏正式侦绩效革考核困方案唉D4电任务觉程序季企管游部正职式提为出职跃能部扛门考蔽核方嗓案泻方案盟先报乐运营套总监涌审定闲,最铃后报厦总裁地批准班任务码重点耳制定贺考核米内容敞考核食依据怕职能匪部门得日常统绩效誉考核错D6湾任务良程序扭?关服于实共施绩萝效考任核方松案的苍通知丈??魄绩效办考核哀报表尖?矩企管赔部负警责组易织实梦施公沈司整止体考毛核方遥案,循责成俗企划贤专员流承当稠该项驼职能收。充企管雹部负会责下洞达执至行通毕知,搂并报科总裁呆办以踏公司谷文件熟下发袖总裁筝批准浅后一小日凡各部赶门按购月份苍分解记年度喇目标炕,并队进行聚日常址绩效扑考核球以及览按职貌能归直口考喷核。屈日常迅任务粥重点汗年度老目标淋的分良解,弦日常猪绩效早考核爷的力居度满考核射通知抓、复皱核、矮落实疲考核脏结果艺D7茎任务击程序扶?考延核结随果通墓知单桌??全考核境结果牙复核赞通知仙单?灯?考币核纠火正预漠防措稀施?粗事件喇发生津后,贸考核垮部门赢在职穴能范聚围内计应即德时下萄发纠物正和专预防慕措施扬处理祥单和摔考核凤通知盛单,劲非职邪能范筑围内赶的考替核应隐即时木下发题纠正跨和预乓防措给施处肃理单足并填共写考鲁核建居议单船报考锤核主揪管部逗门核暴实,粪结果住即时挥通知疼被考镇核部芝门,刮被考初核部中门接代到考撕核通袄知单轻,应峰把考腾核结伙果落疫实到询人,闷涉及历奖惩缩的,精应在冲相应待月份唤考核涝工资段中体饱现。去事件那发生乖后一厕天内事,责优任不膏宜确乳定的扩,可投延缓蚁考核扒时间被对考读核结售果有返异议材的,阴被考抵核方流应在粱接到廊考核框结果雅通知建半个数工作顺日内露提出理复核损。复摩核申廊请单炮经主鼻管总品监签阔字,左交考厉核部搅门复花核。呀复核格后应膝向被喜考核助方出须具复栋核通姻知单蛋,如蜓假设再胜有异紧议,走须向蒜更高浑一级我主管闻请示巩复核浆。糊接到老考核隆通知佩0.服5个勒工作蜂日内钻公司箱整体吓考核译的时蚕间分裤为年披度考灾核、靠月考像核。盖各部蓝门〔晌生产烂部汇路总基裳地考阶核结壶果后介报企浙管部伯〕。筋每月必18销号-寒19捡号汇慎总本夏部门掉上个杆月的忙考核荒结果只并于绘19尺号下隆午4扣:3辣0前狼报企虽管部披。以缺上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论