某咨询管理咨询中国有限公司广州地铁关建业务流程优化报告

11112.2目标流程在参考广州地铁预算相关的现状流程后，我们向总公司财务总部预算分析部以及其他事业部相关部门了解了公司关于全面预算管理的情况，包括预算编制、预算执行、预算控制及预警等各方面的情况，结合地铁公司目前有关全面预算管理制度、财务管理制度及其他相关的管理制度根底上，并利用上文提到的地铁公司流程优化的原那么、方法、技巧在信息系统的全面支持下，同时征求了预算分析部等相关人员的意见，得出了如下的目标流程：(见下页)11浴2.惧3流扭程优捎化分规析拉比照征现状票流程认和目察标流贷程，助如果匹仔细闭分析贸的话贪，我浩们可症以看食到，坟在上京文中轰提到纷的E告SI食A的草流程邮优化旗方法命在这挑个例迈子中绳能够接得到肆比拟波全面波的展淘现。严根据漠广州呢地铁亏现状奶流程第和我齿们从蜻多个单部门识了解扑到的鄙情况矩，我雾们可认以把拨广州摘地铁桂在全蚕面预仓算管茫理中付存在即的问遗题列规举如涌下：阴预算佛编制括阶段番：铃现阶不段企期管总涂部制羞定公线司年和度发恼展目纽标的标时间计在财粘务部斗门制慢定预杂算之察后，估所以丸，发南展目字标的赏工作嗽指导勇性比推较差肥。傍对于探预算遍中明购细科踢目内波容的抄定义谊，其病中管匪理费纵用已废经在敌做一卫个统歇一的困标准奉，并烂能提叠出意痕见指娃导第渴二年石的工闲作，模但是挺由于妖各部伶门间引的成惹本特齐性差燃异比早较大灶，对敌不同掉的成桶本特播性需俭逐步阅建立姜其不念同成改本定唉额，胶并需蓬逐步闸完善型和逐责渐调扁整。励建设千总部包、资菊源总丽部、巩运营绿总部探、总扭公司蜂各职饰能部凑门的瞧预算娱编制屈方法愉上，创根据见不同篇性质故的经浴济主愁体采惩用不绩同的咱处理捷方法皮，但块因地设铁公已司所肢经营城的业昼务实钞体多新种多今样，朋在编轨制预乘算时剥存在液很大陵的难较度，锐因此甚还需饿逐步懂完善章预算雅编制道、执鸦行的洪体系顷，特骡别是踩在预厌算的为深度钟及其曾全面絮性上晴予以勉加强呼。关财务料总部税对于家其他殖各总垫部和臂总公要司各剑职能辉部门盆仍需仓要加傍强预俘算编抛制的臭培训诵，增遵加交哲流的跃时机究，从刃而进患一步穗推广基全面刚预算泛管理射在广顽州地症铁全草公司吐的认障知和饲参与览。赢目前愤虽然疗预算债领导厕小组励局部喝成员会有相款关业轰务背吵景，堆但成酒立预杜算工温作小玉组成色员时区，其岸成员遍结构狼仍需写要有压各主悄要部脊门的蓝业务哲骨干额组成飞，预肺算工眉作小鸽组为宾临时宝工作削小组冤，在急预算腥编制晨完毕荷后，聋可解勾散，塘各成妈员即偷回到腾原工计作岗允位。降预算议执行未和调椒整阶逝段：跑资金帜方案逢中除斯了固掩定资极产的捷局部吗审批从所花葛费的销时间谨比拟速短，铺但是税涉及惭固定工资产善的部滚分在谁20马02凳年争婆取做弓到先亩立项池、后始纳入药液预算俱。财经务部惭门要酸求基诊层的丑部门认在1母0~评15爬日之王前上饼报资板金计兆划。缘但立候项管纤理工趴作具雕体由绸哪一来部门滑负责荐，目移前地通铁公抢司还蒜没确该定，悼因此古在具予体操钉作上阵存在贱一定走的难脆度。截财务处部对早于下乳级各采业务追部门须的合尽同执搁行情桌况都捐有一涨个比熊较全尸面的蛇了解财，同呆时对牧于一究些比屋较重式要的疏问题抹也同报各业汁务部罢门进箩行了沉沟通屋和协驱调，种使预坝算的弓执行膝更为敢顺畅弊。数预算站的调典整与夫预算断编制扰流程祖相似刑，当皂需进响行预压算调发整时湾，其曾执行惩过程陪与预她算编衡制过即程可我根本待遵循秃预算逼编制筛过程歉。籍预算粘控制辽过程叙包括盗预算问的执竭行、孝预算申监督偷、情抖况分屈析、椒预算具调整洽等。堪2.宿4流激程改兽进方午法应泻用着在对题现状磨流程姥进行弯改进滔的时懂候，咐我们吐遵循标ES蔽IA创的原简那么，党同时皂也考式虑到乡一些侄相关甲的因漆素：绸现追狐状晌优献茫化壮E〔行去除堂〕辈1孝需要捧总公震司对民于一妖些文之档进馋行备弊案。货数据上库的芝支持屠去除侄了流鸭程运皱营过绪程中较大量聋的文使件和浑信息窑的淤斑积。同S〔趁简化雹〕车1赌预警习报告宵的产婆生需庆要先锋由事燃业总谜部/右总公勒司编展制财垂务报及表后男根据别情况笔交由锈财务螺总部道分析条处理外。散通过朋IT河系统搬的支申持简伏化了邮报告踢制定扁和结棕果分仓析以注及提其交预干警报芳告的菜动作杀。趣2稼需要饱提交株的表茧格比寺较繁裳琐膀通过芽系统朽支持讨标准托了表阶格，阶使信团息流亏动更尾畅通墙。霞I〔哭整合恶〕虾1君在基株层部些门制满定预着算的喂时候郑由相该关的哲预算滤责任覆部门洁制定弦预算沸，并残报派研驻财红务部巡。棉将预猾算制舞定的鼓工作巨交由至预算温责任妻部门索和派滚驻财油务部历共同们执行余。笨A〔鸦自动暂化〕榴1粮由企柜管总闲部提欧出公歇司的劳开展制目标拖，下遇级预葛算部捎门依市据目驱标查彼询历浑史数澡据编幼制预糟算。蹄可以成利用俘系统间功能恐编制刑多个歇预算张和参践考系革。悼2您文档崭在部猪门之表间的残流转岩采用澡手工云的方茎式进造行收衰发。凝利用蜓OA搅系统怨进行既文档毯传递苦和审努批。莲3新系统某外审宫批选系统猪内审米批，贼增加摩了流罪程的贸透明困度，卖减少蹈了部污门之尘间文舒件流芒转的伞时间嗓延误针，但沫是需魔要强发化安秘全性榨的概女念。薪4帜各事祥业部胞业务交部门屋提供焰的许畏多商摧业数鸦据不邮能够知及时写全面现的提笛交到污财务进部，享作为伏制订聋预算脉的重示要参振考资未料。津通过巡信息郊的集厚中，纺管理交财务肾能够过更及忆时全治面的近了解错事业豆部各展业务览部门影的情秧况，凑预算夕工作次小组渠〔由事预算始分析风部和部业务孤专家没组成唱〕能裤够更逝有效聋的进殃行预险算的组制定送。篮3关庙键业敲务流滔程优积化撞广州胡地铁办工程窗前一馒段的紧现状因流程穿描述圣中，额客户哥提出龟了7船3个临现状将流程乌，经石过分粪析和牢讨论捎后，腐我们载挑选唐出了家1宁2幼个涉惩及财胸务、傻人力刑资源磨、运进营等遣多个狡部门慕的关车键流寒程进牙行了猴优化膊，优率化的裂工作陵将在皇下面程进行吧详尽舍的描馅述。幼由于围在示争例中晌我们亩已经珠列举限了流楚程优炭化的滤方法睬是如屠何在逆地铁鼠工程直中应雁用的削，所放以，闻下面汉主要她围绕饿问题诊的描串述和组解决载方法列，不鸣多赘驶述方扬法的骄运用衡。对暗于关斩键流哀程之抗外的缝32荐个流钻程，闸我们笋也依圣据B请PR列的观冷点和私汉普俭公司跨的经岁验积穴累，拿给出供了相芦关的秃解决旦方法桨和改殃进方史向，匀详见签附件熟。希仅望广衡州地吸铁公见司能年够在义逐步犬的流绸程优咬化过廉程中犯，掌揪握科惯学与鸣合理冷的方妥法，绿将B范PR响和B药PI汁相结炕合，泳最大卵程度桌的改再进公躲司流货程，应使其晨在某喉一时诱期达往到最网优。踪下文瓣涉及症到的会目标摇流程汁图，蒙请参回照附团件B位中的撇?目钩标优易化流户程_健V1世.据2暮?。俯3.贿1厦工程指支付蚀审批确流程地流程要描述绑：太该流营程体也现了进在地护铁公矮司内飞普遍臭存在汗的一晃个问伴题，池就是坊流程骂审批奇的解寸决方个法。帅序号萄现状团问题留优化梅结果码1侦工程扔支付传审批姨流程旅表达厚一个租在地糖铁公见司内押部普瓦遍存袜在的帽问题壳，就涉是由交于公加司实讯际情畅况造铲成的疤审批沃层次妈过多屑。如尽何解鼓决这酱个问崭题，韵成为挖提高恢流程酒通畅凑程度赶，减毛少文阳档流盒转时域间的太一个小。内在经摘过对百多个将流程唐、多抚个部参门的冬访谈聚后，泥考虑孝到地倘铁公正司的趁审批筝层次扁制定语有其捞一定酷的合烛理性脏和不奶可替泊换性矩，所冒以流锯程的推改进驴点在接于对栽文件赖审批资的I雪T支废撑上炭。拣也即具通过牺办公誉自动涂化系峡统的笔支撑纠，使从文件棋的审昏批更以加及闷时，烤流程群更加恭透明瘦。公抽司的巷有关翻领导责和相北关部复门的畅人员嘱能够吴随时眨了解锯到一索定文浴档的胡审批录情况叮，从苹而做敏出相垒应的闻处理敌，以霞到达欲加快筛文件澡审批雷速度翁、提善高文绑件审植批质动量、璃增加膛文件造审批困透明皆度的浸目的青。精3.黎2糖本钱探、费么用核讯算流毒程壮流程凳描述吗：袄该流桶程是缓将?洪本钱绍费用鼠核算呈流程念〔1雹〕?乡同?描本钱艘费用毙核算搅流程喉〔2腥〕?动整合呀而成取的。彼地铁吧公司伶本钱俘、费涌用核翼算流滔程的羊优化哗，目坡的在毁于明钞确岗用位、寨统一逼信息学。同闷时，慌在支骂持网娱络的屋财务键系统卡的支著持下巾，能广够减文少总租部和某异地申部门亚或公侵司交慢流的龟困难辞。缴序号从现状哲问题踏优化掌结果征1消各部凳门间绣信息袖没有迎集成循、共袍享，悲存在百多个是“晓信息恨孤岛料〞厅。类通过炉IT视系统苹的支蛋撑能毕够实淡现有斗关财逗务数穗据和坐信息竖在一铅定安屑全体互系监井督下乏的共古享。邀2辆凭证被的编劫制和穗审批运、明暑细分巷类账针和总烦账的歌编制树全都渠是由干手工蜂处理她。输通过单IT枝系统少的支镰撑能欲够简袄化财樱务账悔编制婚的工叠作。顷实现扣信息门极大院程度歉的共串享。迈3边参与给流程陆工作去的岗握位比清较多盛。赚系统叛的功嫂能的丧约束备将部圣分人投员从浪现有农的流慕程中敞解脱雨出来动。在灾改进胸后应沫该明狐确系酬统支店持下胖流程持上的目岗位童责任鸭，避葛免岗哄位定乡义不果清造专成的僚4傻费用镰报销犯格式漠不能覆保证留一致产。浮利用革系统术模板康和成思本费浑用明漏细项美定义姥统一拳了工第作，肯简化错了流沙程。领5寇长期挂出差甲情况塞下不匠能及牧时的颗报销粉费用狮。梢支持闪网络祝和远收程登赵录的威财务湿系统浅能够座减少劲地域选对费鄙用报维销工择作造狡成的迁障碍忌。彻3.眠3蛛资金笋管理茫流程咐流程蒜描述眠：霜优化绳后的遵资金蝶管理塞流程坝需要滨和优众化后万预算祥流程率结合结来看政，资急金的拉管理慎需要矮在流胜程进欢行过仙程中俊充分敞地了朱解预帮算的闪立项笨情况赌、资锋金计树划同残预算社的比来较情嫩况、卫资金轻使用怜情况赠、资讲金需凉求计骂划情撑况、呢资金始储存投情况俊等资猾料，姐从而食对其味进行予分析圈。晌解决呀方案额：色序号蓄现状携问题南优化加结果冒1蹈预算请的制庄定不孙能够币作为看立项怪的标紧志，挡对于纪具体避的工蒜作仍猎然需篮要重态新提老交资胡金计角划。浮改进编了的眨工作灰将向浓“拆以预赌算的智制定顽作为墨立项概标志凝〞告的方衬向靠砍近。蚊但是塑，这为种工字作方茧向在参一定王程度培上增鄙加了军预算籍制定促的难办度，户同时椅也需谢要财习务的颂适当肃放权敬，也壶即对饺于其首他总效部和暖二级还、基域层部絮门，疲在一挨定信却任度够和情垮况研彻究的侨情况某下放去宽对佛于预艇算制反定的绍管理妹。射2眯资金中数据猫没有察集中驰管理坦，不袜利于声分析围和借设鉴。呢通过召资金境情况脏数据校库对掀于相厨关信吧息集装中管醉理。扒3.衔4铲预算常管理诱流程鹊流程席描述正：百解决床方案塘：舟序号丢现状烦问题贡优化愁结果邮1杠预算羡的问骡题在估例如锄中已图经详滋细说闸明，斗这里咸不加壮赘述秃。霉3.丘5左招聘劲流程从流程纸描述秆：晃该流展程描溉述了够地铁鹅公司葛在现张有业症务的恢根底裤上，村考虑誉HR锅相关忽咨询皆公司当介入程后的哥开展群趋势完而应要有的脆人员信招聘采流程逝。涛解决揪方案熔：闲序号趴现状估问题慧优化养结果延1灾参加章招聘结人员叙的资橡料不疾能够已加以怠分类粘处理上。粘对于炼招聘拾人员咸的一矛些可阻量化辨数据岔进行替分类蕉处理丙，增革加了丧数据仪分析冠的支标持。逮2摸对于梨参加齿招聘厉人员包进行窜的面垦试没胖有相津关的连题库著支持畏，仍蜂然采蹲用依晨实际竞情况愁临时携制定胳答卷放。匆有题富库支筑持，沿使得锡招聘膀工作写更加导科学满，合钟理的召试卷疗能够微更充搬分的艘表达我参加崇招聘纯人员坛的综棒合素拜质。要3卫现阶砌段招组聘工绩作程芹序仍唱然比斧较简醒单。腹考虑睡到地狗铁的洗开展科方向哪和标党杆，阔建议锐地铁尤公司逮未来愚的人津员招朗聘能孝够向嘉国际赵同行纽业先疲进企寄业靠换拢，阵对应糟聘者邪进行着全方股位的旨考核祝，使视其能值够更役适合鼠将来答的岗瓜位需肥要。云3.比6陵培训粮流程滚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