某知名公司招聘管理制度

1招聘管理制度第一章总那么第一条为标准公司招聘程序和操作标准，成功地选拔和录用公司所需人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，建立健全人才成长梯队，特制定本制度。第二条本制度适合结行所有组成单位。招聘管理规那么第三条结行坚持适才适用、严进宽出的用人原那么。第四条公司总部人力资源部门是招聘活动的管理部门，制定招聘管理工作流程，指导、监督各地行政人事工作人员执行招聘政策，标准招聘行为。各地行政人事工作人员严格按照制度及流程办事，参与招聘工作，收集汇总招聘相关信息，及时反应招聘过程中出现问题。第五条招聘活动由三个部门共同完成：高级管理层，用人部门，人力资源部门。具体分工：分层，方案外内的不同对待1、高级管理层：负责招聘的总体政策；审核年度招聘方案、利用层次来修改临时招聘方案〔?人员需求申报表?〕、?应聘评估表?；审核招聘预算；评价招聘效果，负责高层管理者复试、评估工作。裙诊草2、坝用人纪部门捉：负盆责制鞋定部亭门年贡度招莫聘计饰划；蚊根据桥人员蹦需求特提供蚕?恶职位滤说明糕书器?赢、填胁报差?臂人员恭需求舞申报柏表笛?洒；部梨门经铲理、挨技术昨专家阿参加柳本部敞门折筛选学、竹面试气、笔命试、蛇评审私工作惕；安矮排新馅员工舍工作改；负夫责试利用期羞考核迎、新峡员工孕技能吊评定逮。捐欺丢3、母人力葛资源半部门解：负恰责制蛇定公织司年姓度招假聘计搭划，扩推进道实施妥方案艳过程侍；建拔立人革才库突；制喊作招转聘活贤动相俗关表巷格及朴流程屿；审陈查年裤度招涛聘计杰划、平临时枝招聘曲方案仔〔厉?期人员侦需求虏申报横表塔?尸〕；保培训有面试灯官；愚负责偶具体残招聘问工作涛；办湿理录我用相尺关事沾宜，偶确定碗劳动花关系解；试那么用期标培训裙与考妖核；斜总结疑评价络招聘障效果效。锋第三闯章榜招聘壁流程丙控制残第削六块条埋招聘奸管理斧包括弱招聘五方案秃制定款、招存聘前扮期准碧备、虏面试捕、录开用、伶转正赔五个抚重要工过程中。招信聘计块划包折括年岁度招葱聘计掏划与届临时唇招聘抹方案蜂。烧第见七矿条测招聘饶方案昏制定屠及兴审批郑流程非1、嫌年度期招聘扔方案狗制定青及选审批忘流程死每年佳11唇月中来旬，防人力棍资源拖部疤门通馅过就对填下一钳年度孙公司案业务比延伸车范围淡的武预测冻、玉本年趋度人精员流荡失情箱况经及明内部骆人才保库补眯给去状况痒分析套，确潜定荡人力言资源田供应志能力变，渡同时潜向各屑部门尺征集缎下一星年度塑招聘踪岗位概信息荐，根剖据各端部门伯上报现情况却并结钩合部深门人怜岗匹荣配现策状进饿行招日聘需寄求分翻析壶，荷以供际给与惧需求泰比例允为召根底陷，膝制定巾下一胶年度侵招聘眉方案饼。伏招聘见方案养经抽总郊公司破分管绢负责他人崭、总杆裁批焦准后链生效遭，由央人力著资源斯部门傻下发蛙各部姨门凑作为旅常规穿招聘冒法规践性文号件佳。经迅签批伏的拟葛招人庆数为米下一松年度殿扩编盖人数呢，人私力资秧源根匀据拟设招人兼数有亲序菜地缺组织怀招聘摘和人夫才储端备阀活动食，傻未列光入扩克编计论划人框数为留临时疫招聘良。永2、熟临时从招聘摆方案难审批酱流程匙当部看门出寄现豪岗位焦空缺邀时匹，部针门倒需要亦编制注临时帐招聘捉方案俯〔俯?人迎员需棵求申继报表姨?〕疫，连事同空唉缺岗呼位时的急?榴职位贩说明宁书迁?婆报人僻力资手源部楚门，据人力绿资源牙部门显配合步用人居部门宾进行帜岗位蚂分析继，通俊过潜工作哥再分峰配额或头安排套加班唐等方循式承津担空筝缺岗求位工鸦作内亲容任芽务，旬当坚工作疲设计饲不能麻满足诊岗位掩要求质时，窜人力庆资源辱部门悉报请碰分管承负责俭人仔、总柜裁签换批丙?人锡员需点求申接报表乒?大，促公司像决策反层瓶签批宗后常启用感内部旺调配逮〔包事括扇内部嗽招聘密〕聋方案计或惧进行念外部毒招聘卵活动绳，餐?人恩员需咽求申掏报表残?震审批疮流程饥不完艇整的状招聘盏活动惰视无仿效招饱聘，瓜申请雁部门公和相巧关责筋任人发应承慢担相耕应责拨任斩。玻第酱八摊条俭招聘醉活动误流程龙1、基内部罢调配蠢流程慧人力线资源杆部门亚按照确?人呢员需班求申蜻报表文?岗冻位要奔求负，删从公两司人香才库唇进行折人员蜘调配染，同替时可可根龄据具厕体岗驶位的绕特点目启用姥预案畏措施龙，如输在内污部发孕布招冠聘信中息推，采齐用兼辞职方已式等健等慌，腥经过艇测评斗符合蚕岗位晴要求滔者，雹人力拜资源晋办理外岗位朋异动灭手续滚，朴经用棕人部脆门负缺责人发、劣分管泳负责防人柄、总渠裁签礼批后谢完成夹岗位平补充劣过程彩。云2、亮外部躲招聘惑信息株发布惕流程姓总部兆人力身资源汇部她门百是公竖司唯凝一授增权的搬信息确发布浓部门床。人吊力资君源部脖门冬按照容?人院员需撕求申艰报表兵?纳岗位任要求叠，在保公司淋指定尽招聘睬网站袭或中磨介公己司发批布招赢聘信顺息，渐招聘漆信息抬由们人力孔资源垮专用杂邮箱零统一火接激收渣〔咬可尾授权朋各地素招聘聋人员冈接收惜〕产，经拐过初稳步摘筛选妈，织转发宏给农用人墙部门刚复选堡以确碧定岗揪位候委选人骑，人按力资培源部良门根跌据副用人张部门场招聘惧信息羊的壳反应岸，安画排面雄试相旗关事穴宜。户3、麻异地颜招聘茂流程旧用人衔部门方需要盟异地裁招聘爱，镜按照励“松临时出招聘摩方案敌审批良流程辱〞它相关止程序务报批贿，招惩聘活膨动由鸟人力羡资源至部门煎与各赔地人词事专氧员鸽统一解安排惨，各巩部门花私自难委托崖相关叔单位挤的抚招聘劳活动姐视无叙效招科聘，剪用人乘部门渠和相舒关责舞任人擦应承盈担相农应责营任霸。困第膏九剑条完面试候流程扣1、探普通播员工皆面试蜓流程车初试灯流程电：许人力仰资源膝招聘偶专员吓采用渣结构弊化面围试芽〔参观照?抹结构斧化面跳试?渠表〕槽方法谱，栏对应较聘者娇进行胜综合仆素质看〔核贼心能竞力〕病评估村，符魂合条陶件者玩用人探部门蚁安排惨笔试衫〔或裙现场膀操作美〕测澡评，情合格流者用怪人部丸门伯安排末专业诚知识绩及技画能问冰答及臣评估舒面试掠，并奖确定竞是否棋通过恩初试锻。夜复试陈流程物：鼠用人致部门吗主管边对应上聘人配员进锻行专线业能兄力与餐岗位房要求支复试消，合狐格者如由人理力资敲源招耍聘主帽管进载行胜胶任力组与心美理素抵质进镇一步灵测评括，并绢就其酿职业生生涯飞、薪寄资待扔遇、要企业言文化绍认同水等方毅面进汗行沟捐通，仁确定沈是否以试用墓初步盾意见均并与损部门程进行母充分雀沟通缩，最床终确因认供是否善试用伙。迎2、牧中层挎管理椒人员塘面试作流程工初试呢流程紫：归人力弟资源储部招南聘主裁管标拟定疲结构丽化提塔纲，质对应元聘者婶进行数核心灭能力纪与管油理背役景评住估，冠根据貌薪酬名职级属提供穷薪资鼓建议寄；钥用人土部门反负责杯人进化行专锈业技筹能和求管理昌技能贝面试您，根插据专竖业水悟平提脆供岗林位建产议伸。星复试树流程黎：饼部门罗负责纤人夜进行兄管理泄知识小与管怪理能激力评饶估，探确定补薪资塌、岗贡位、办试用你期限骄。祝3、沫高级冬管理饭人员艰面试献流程徒初试烘流程器：人虾力资周源负莲责人忍针对稍岗位稿特点瞧，制再定面毕试策毁略，英对应幼聘者插进行标管理吹知识迫、胜佳任力极、心苏理素些质、夜企业脉文化左等方晃面测抗评，赢根据顷市场下薪酬虚情况宪与公顽司薪斧酬塔体系巾提供贝薪资译建议笼。描复试风流程烘：丽总部莲人力乏资源述分管色负责朵人雷、总蝇裁进日行管虏理能炊力评墓估，盖确定叛薪资弓、岗好位及菠试用突期限愉。刘第十肿条卫录用捎审批卷流程内面试餐官在端面试供过程瓣做好迅面试嚷记录桑，客厚观、永慎重蹦填写吊面试奏评语翠，对敏于特瓜殊岗坡位人压员，瓜如财悔会、宣采购劳、投奖资等馒初级守岗位舍人员尺、所仅有中锋级岗枝位、苏高级料岗位迷人员稻要做耀背景猎调查深〔参颈照奇?背校景调棍查情禁况报粪告?裙〕并响签署殃意见绳。桨人力险资源煌部门稀明确感候选络人试掘用期两薪资互及试匙用期排限，压用人或部门辜明确植候选恰人试证用岗醉位及星具体秩职级收。用壶人部肝门上翼一级轨单位嚷负责浮人根妻据面惹试评你审结投果签秩批意拍见，停确定惰编制然；轰分管脆负责并人托、总至裁伍对评损审结露果进望行审漠核并雨签署坚意见西。录疲用审他批流刊程签乐批完硬整，哈人力眨资源征部门旷发放城录用欠通知推书，阔完成京招聘贿过程匙〔参详照?牙应聘排评估井表?聚〕。仙第十胃一浆条慕转正价审批系流程这评乒新员胶工入国职后巧第朋五里周，尿人力标资源嚼部门简下发泳试用丑期考浙核表渠，配斤合部园门对激新员榨工笼进行饶试用技期考获核犁。蜂考核恩必须任在试负用期揉结束川前两述周结拒束勉，省考核据责任黑人根涛据员桂工表符现武填写翁考核计评语沾，考棉核娇80栏分以爆上者犁，砌用人镇部门峰单位蚀负责伶人棒对其惊转正激确认稼，人辛力资滴源部植门负虚责人睡根据国面试想约定植确定政转正雹薪资为并办图理薪进资异才动骗手俩续亦；顺考核近65访--宪80壤分者堡，薪肤资不想调整从，岗再位降鉴级使吉用涂；6彼5分美以下方，给么予辞海退处终理找，考秒核场结果拍经员晃工本坡人陡确认状后金归恐档脉。色招聘仓实施狂细那么痕第十郊二誓条宪出现导以下纤情况窜用人晋部门饰可提娃出人快员需米求申柴请：故蓝烘1、锄当部零门人括员流极失过榴大，刷岗位史空缺闻，人浓力资搁源内膀部调冒配不险能满事足该幸岗位务人员泽素质水或数办量需钳求时构；呼唯斤2、渴部门假岗位危空缺碌，经估过工匆作重元新设飞计英或通糠过安苹排加蛋班作仍无赏法满父足工阔作需袜要时犯；纪椅紧3、符根据穷业务诱开展辛，新肠增部淡门或滴岗位圆〔情需求勒人数管超过总10战人，纯用人库部门朝要报弹详细巴招聘携方案朝〕；广没喜4、剩根据抹年度乎工作吸方案唉，需颠要储吊备具龟有战贩略意悄义的幸特殊以人才律；迎择浅5、威其它楚必备甚需求燃。目第十读三条叙填咏报?绑人员础需求贡申报件表?押是实苗施招舌聘活搏动重掏要步晚骤秆，助用人枕部门渡在申棚报表色中阐蛙明招者聘原鹿因、希岗位纸要求派、人镰员必俘备条精件、健到职狠时间鸭等必叼备因题素，金同时收提交凳空缺候岗位荣的?桶职位姥说明烟书嚼?，绳便于警人力惊资源沃部门挎甄选溜及评考估使坦用怎。寇第十挖四郑条汗职位救发布磨与招娱聘渠县道选带用默人力券资源判部依期据人张员需衣求申垫请提杜炼招邻聘岗娱位信痛息，盛在公辛司规倾定网摧站或征中介骗公司通发布支招聘领信息垮。信人力驼资源瞎部门艘根据缸岗位散及招父聘季矛节特泳点，夜有针跑对性严选择夕招聘充渠道浅。公溉司常链用的旦招聘赛渠道理有网慌络招驳聘、畜现场妖招聘姐、性校园遮招聘但、潜人才尺租用站、搞员工尼推荐敲、软猎头呈推荐术六骑种蔬。竞第十效五绳条喝校园挤招聘养从招姥聘成新本及齐人才妈培养山角度瓣出发饲，公眯司对磁一些送根底直岗位桌或特偏殊岗川位倒试行剪校园抵招聘谈，缩如基商层开赚发人坏员、访技术强支持糠人员邀、客仰服人垮员刘或是蜂与政狐策研毯究、抚市场叔导向厚信息蜘收集传为主扯的肆特殊兼岗位吨。校尺园的锣选择需主要会是全滋国一李些知踢名高督校或中岗位得要求拼对口耍的高悟校，歇生源也以焦本科柜以上学为主幕。订具体浪方式挖：全1、凶校园哑现场墨、网酬络招趴聘，秧现场脆招聘南每年附两次学，一腰次为妄10堂月至胖12有月冬谈季招脚聘，顶一次粥为3秃月至赏4月练春季搞招聘谢。忙2、筹通过蚂校方秘推荐沈优秀快生，刻给在悟读生灵提供袍实习雁时机额。配3、琴与校纵方共然同培穷养愁、捎统一听分配跑的一凡揽子惕合作耐方案抄。贪第十斧六愁条字员工交推荐温有奖粮励5鸟00萍刘栗鼓励赌公司俊优秀较骨干弦员工记推荐枯亲朋待到公垒司就唱职，粱对于虹被推当荐员歇工，份公司粱除了累进行巧正常耍面试楚甄选伙录用来程序纠，还炮要与沸推荐顽员工怕、被抢推荐痒员工丸签姐订流责任尺担保沙协议航。源第十何七条蜂袖猎头慌推荐励与佳人才昆租用干猎头每推荐谜：对脚于公怪司中睁高级始人才唤或是喘特殊深人才违，在伏条件形具备史的情对况下都，可誉采用铃猎头棉推荐浩的方恩式。召人力水资源慌最大晋化使专用诞猎头尾两项夜优势峡，一援是为爽公司辰针对调性提耻供稀愁缺人壤才资竿源，未二是削通过梢猎头永躲避企劳动擦争议递风险奉。为厅节约傲招聘尖本钱阻与加维强人芦选质荡量，袋同一寇岗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