存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存_第1页
存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存_第2页
存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存一、前言在企业管理中，存货管理是一个很重要的环节，好的存货管理能够有效的控制企业成本，提高资金利用率和企业竞争力。存货管理涉及到企业在采购、销售和生产等方面的决策，对企业的生产经营具有重要影响。本文将从存货的定期、定量控制以及最高、最低、安全库存三个方面展开分析。二、存货的定期、定量控制存货的定期、定量控制是指企业在采购、销售和生产等方面，将存货的数量和时间进行规定，以达到进行有效的存货管理和决策。2.1采购在采购方面，企业需要根据生产计划和销售计划来规定存货的进货时间和数量。通过对供应商的评估和选择，以确保企业可以获得质量可靠、价格实惠的原材料和半成品。为了避免库存过度积压，企业也需要对存货的定量进行规定和控制。通过与供应商的合理谈判，企业可以获得更好的价格和交货期，从而保证库存受到合理控制。2.2销售在销售方面，企业需要根据定期的销售计划来规定存货的出货时间和数量。在销售采用预测的情况下，企业可以根据历史数据和趋势来预测未来销售情况，从而确定存货的定量。为了确保库存能够满足销售的需求，企业需要在销售时尽可能快速地运转库存，以减少因库存积压而导致的风险。2.3生产在生产方面，企业需要根据生产计划来规定存货的产出时间和数量。通过实施合理的生产计划和控制，企业可以控制存货的数量，并确保满足客户的需求。三、最高、最低、安全库存最高、最低、安全库存是进行存货管理的重要工具之一，可以帮助企业判断是否达到储备存货的最佳水平，以及在供应链问题上应该如何做出决策。3.1最高库存最高库存是指企业在不过高对等需求的前提下，所以可能具有库存的所有库存总量。企业需要根据销售预测、采购周期和生产周期等因素来决定最高库存。最高库存的设定需要在考虑到顾客需求和成本效益之后进行。适当的设置最高库存可以充分保障客户需求的同时，还可以减少企业的缺货风险。3.2最低库存最低库存是指企业可以接受的最小存货量，它是企业在不停止生产、销售和运营的情况下所能应对合理需求的库存总量。对于最低库存需要进行合理的设定，根据企业采购周期和销售周期进行考虑。适当的设置最低库存可以防止因为库存缺货而导致的顾客投诉和订单取消等风险，同时减少企业的订单宕机率。3.3安全库存安全库存是指考虑到销售变化、采购周期和生产周期等因素后，企业需要储备的库存量。安全库存的设定需要考虑到企业的供应链和订单流程中潜在的不确定性，以及在采购和销售过程中的可能波动。合理设置安全库存可以最大程度的防止因为销售波动、库存配对延误或产生数字化供应链的问题导致的库存短缺与缓慢动作。四、总结企业存货管理不仅需要进行定期、定量控制，还需要合理设置最高、最低和安全库存。对于存货管理，企业需要根据自身业务情况

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论