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文档简介

人事案例解析武汉一厂厂办人事管理室管理者存在的问题1问题员工特点2案例再现、解析3处理（帮助）员工的方法4管理者存在的问题问题一问题二问题三问题五问题四降低工作效率、影响公司日常工作、公司的经营和管理造成很大的影响。处理问题员工是管理人员（直、间接上级）工作的一部分管理松懈、管理不严不按公司规章制度对问题员工进行合理处理和引导管理缺乏力度推卸责任Title被淘汰的员工？问题员工=问题员工问题员工的管理==极少数员工？处理员工？特点一特点二特点三特点四为公司带来负面效益者与公司文化相违背者业绩低于最低要求者违反公司制度者问题员工特点小错不断，大错不犯正式工自己提出离职，勿以旷工辞退，好人做不得勿以一次考核结果做为处理员工的依据充分运用《员工违纪处理办法（修订）》，做好特殊员工处理问题员工离职成本案例再现不按规定履行离职手续，不辞而别、自行离职人员的处理案例再现、解析与员工谈话时整体把握原则不要全盘否定不推脱、果断面对不要掺杂个人恩怨尽量不伤自尊心不要激化矛盾不要理论细节把握原则影响处理问题员工的因素公司的管理风格公司的人际关系公司的管理体系公司的企业文化不断向劳动者倾斜的劳动法规处理此类员工的流程提出问题列举证据寻找原因掌握核心原因作为管理者是否需要处理这个问题，充分注意问题的表现形式证据能证明问题存在的事实，要具体化用事实、能用数据就用数据不只注意表面原因，要找潜在原因，顾及当事人的要求、态度、性格等因素如果没有，就不会发生，如果消除这钏原因，应可以解决问题管理推诿员工管理光说不干员工管理消极悲观员工Textinhere协商与联盟建立良好关系发浑潜能不断鼓励明确责任管理爱找茬员工管理脾气不好员工各类型员工的应对方法用人之长、容人之短需要肯定追求尊严个人成长主动参与重视员工积极沟通接受错误以身作则如何转化问题员工了解员工需求在日常工作中，对于存在这类问题的员工，管理者也不能武断地否定，而应该发掘其长处，适当的容忍其短处，对其存在的问题适时地

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