室内装饰装修工程的施工管理解析获奖科研报告

室内装饰装修工程的施工管理解析获奖科研报告摘要：经济水平的不断提高带动着城市居民对于工程质量的标准有了新的认识。这对于建筑室内装饰装修工程来讲是一个全新的机遇与挑战，在满足人们物质需求的基础上对文化有了新的追求。因此，建筑室内装饰装修必须开展科学合理的施工管理工作，管理要尽量落实到实处，由内而外的开展，最终推动建筑室内装饰装修在激烈的市场竞争下得以稳定健康的发展。

关键词：室内装饰装修;施工管理;措施

随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，人们对于居住条件的标准也在不断提高，因此，室内装饰装修的关键作用也就越来越突出。合理有效的施工管理手段能够大大降低施工成本，进而在保证施工的安全前提下，有力加强装饰装修工程施工的综合质量，从根本上满足人们的需求，提升经济效益。

1建筑室内装饰装修工程施工管理中存在的主要问题

1.1缺少有效的管理体系

要想真正推动建筑室内装饰装修的管理科学化、规范化，一定要具备一个完整的管理体系。但是从目前来看，在施工过程中并没有一个完善的管理体系，无法对施工过程进行全面的监督和管理。在具体进行施工时，往往因为没有对施工进行有效的管理，导致施工计划无法按期完成，对于施工质量的管理也缺乏严格的责任体系进行约束。造成无论是管理人员还是工作人员之间严重的脱节，无形之间使得成本增加。尤其是在施工过程中，经常会因为由于对材料的管理不当导致无法用于具体施工中，造成成本增加，而施工进度也无法得到有效的保障。

1.2管理团队意识薄弱

施工管理團队的相关安全意识薄弱，主要表现在两个方面，其一主要是针对于前期的设计环节，其二则是在施工人员的人身安全上。目前来看，施工管理团队并没有在设计时充分考虑安全问题，比如说一些框架的防震设计，电线管路的排布问题等，这些潜在的危险因素无疑都会对人生造成巨大的危害。另外在对工作人员进行管理时，并没有深入贯彻安全操作意识，无法对施工材料进行合理的科学统计，粉尘现象更是十分严重。很多作业人员并不会真正按照安全规范来进行操作，对于设备的使用也存在严重的不合理。现场也没有配备相关的消防设备，对于工作人员的安全问题也无法得到切实的保障。

1.3科学管理意识较差

随着社会的不断进步，现代化技术应用也在不断普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外来的先进技术，但是传统的管理模式还是无法满足当下的发展。现阶段我国在室内装饰装修的发展过程中，缺乏对于质量安全等标准的统一要求。基本上都是凭借经验开展施工，这就导致施工质量得不到保障，而施工管理也无法真正发挥作用。另外，在进行建筑室内装饰装修施工的过程中，并没有充分将绿色环保等因素参考进来，无视国家的有关规定及监管。往往为了追求更高的利益，而选择使用一些低廉的装饰装修材料，无视用户的健康问题。对资源造成了浪费，这在整个社会的发展过程中是极其不利的。

2提高建筑室内装饰装修施工管理水平的具体措施

2.1做好前期准备工作

建筑室内装饰装修工程施工过程中，控制工作占据较重要的位置，但施工中开展控制工作的情况下，需要对水管工图纸和设计工作进行严格管理，所以，就需要工作人员提端正工作态度，保证能够对施工图纸中的内容进行严格审核，从而确保能够为施工设计工作的开展和为室内装饰装修工程的实施奠定坚实的基础，保证工程施工能够顺利开展。首先，在工作人员在审核施工图纸的情况下，必须要建立科学合理的规范和标准制度，验证其自身是否具备合理性。其次，建筑室内装饰装修工程在实际施工的过程中，设计工作水平占据较重要的位置，保证设计工作具备合理性的特点，在保证工程施工顺利开展的同时，还能够避免施工现场出现安全方面的问题，从而保证能够为建筑室内装饰装修工程施工的最终质量提供相当的保障。

2.2安全管理

第一，对施工现场工作人员的管理。一定要进行岗前安全教育培训，并考核其对安全培训知识的掌握情况，只有在成绩达标时方可进行上岗操作。在对新入职的职员配置工作过程中，必须进行三级安全教育，项目部要做好安全专业、安全技术规程及规章体制知识的教育工作。第二，建立教育记录卡。这是处理安全技术交底模糊、全面性缺乏等现实问题及追究职工工伤事故责任人的有效办法，进而增强工程施工人员的安全责任意识。第三，对于工程施工期间应用的新技术、新设备与新工艺，项目部应及时对操作人员进行技术操作培训与安全教育，通过考核后方可操作。

2.3过程管理

第一，施工人员的管理。人是各项活动中最活跃的要素，也是装饰装修工程相关技术的执行者，施工人员的管理效率直接关系到工程的施工质量。在项目施工期间，施工人员要听从项目管理人员的指挥与调配，明确岗位职责。推行绩效考核体制，进行阶段性量化指标考察，并将考核结果和施工人员的奖金挂钩，以提升施工人员的工作积极性。第二，施工材料管理。材料对工程施工质量、施工成本均产生直接性影响。要加强对施工材料的管理力度，从材料采购环节做起，派遣专业人员进行该项工作，严格考评材料生产厂家的资质，材料一定要附有出厂证明。材料进场之前，监理部门可与其他部门对其质量进行复核。材料进场后，也要由专人进行管理，做好防潮、防晒、防火等防护措施。

2.4质量与进度管理

第一，质量管理。可采用互相监督的方式，确保装饰装修工程的施工质量。结合工程管理现状，可将当天管理的监督权限赋予建设单位，此时建设单位可组建质量监督小组，长时间驻足现场，实现对施工过程的全面监督。也可采用企业自我监督方式，即装饰装修工程施工单位结合自体运行实况，建立质量监管体系，派遣质检人员长时间驻在工地，监督施工质量，巡视项目质量的运行情况。同时，总公司质检科也要实施对工程施工质量的验收，构成层层负责、三级管理的监督体制。第二，施工进度管理。在施工项目中，项目质量与进度管理是同步进行的，原则上应依照施工图纸进行。但是，工程施工期间会受到气候等不确定因素的影响，故此，施工单位应结合工程项目的类型与自身状况，科学编制组织设计与工程进度计划。在工程施工阶段，施工单位也要积极和建设单位做好信息交流，对各分包单位施工作业进行监督，确保其配合的协调性，使工程如期竣工。

2.5做好验收工作的控制工作

建筑室内装饰装修工程施工在实际开展验收工作的过程中，相关部门和工作人员必须严格依照相关规定和标准，及时发现不应出现的质量问题导致对后期使用效果造成影响，从而保证能