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文档简介

中国小商品城福田市场综合整治办公室工作例会制度一、背景概述中国小商品城福田市场是深圳市知名的商品批发市场，也是华南地区最大的小商品市场之一、由于市场经营火爆，数千个商铺交叉穿插，市场井然有序的运行一直是市场管理者努力的目标。为了提高市场管理效率，实现市场规范化和标准化管理，福田市场综合整治办公室成立并建立了工作例会制度。二、工作例会制度的目的福田市场综合整治办公室工作例会制度的目的是帮忙管理团队规范会议流程，提高会议效率和效果，促进信息共享和协调搭配，推动市场管理改革和提高服务质量。该制度旨在从以下几个方面确保管理团队的工作效率和质量：1.完善团队合作机制，加强部门之间的协调搭配，加添工作互动，打造一个高效的管理团队。2.督促各部门进行工作计划的订立和执行，促进工作落实，实现工作目标。3.促进信息共享和交流，强化团队沟通与合作，提高管理者素养和水平。三、工作例会制度的实施流程1.会议召集例会可以定期举办，如每周例会、每月例会，也可以依照实际情况快捷调整。会议通知应适时发布，明确会议时间、地点、议程等事项，并在会议前通过办公自动化系统将材料发送给与会人员。2.会议内容会议包括主席人物的开头、议程内容的布置、议程内容的讲解、讨论和总结。主席人物们应通过逐一确认参加会议的人员，包括各部门的负责人、领导等，并核实会议材料是否准备充分。议程内容包括市场管理的重要工作以及存在的问题，各部门的计划目标、进展和问题，工作布置及责任分工等，以及其他需要讨论沟通的问题。议程应在会前事先发布，并依据实际需要进行调整。3.讲解和讨论议程内容由责任部门讲解，解释和讨论，以供各部门参加讨论。讨论中应积极表达看法和建议，依据实际需求进行现场协调解决，重点讨论市场管理工作的进一步改善和优化。4.会议总结与决策参加人员应在探讨主题材料的基础上，共同协调解决问题，形成看法和建议，并将会议讨论结果作为下一阶段工作的重点内容。协调组织即可就下一步工作进行决策。5.会议记录会议现场应设有秘书，实时记录会议内容和讨论建议，并对底部和决策作出记录。术语和专业术语可以补充或解释，以确保记录的精准性和完整性，并在会议结束后适时分发记录给与会人员和相关部门。四、总结福田市场综合整治办公室工作例会制度无疑是市场管理工作中的一项前沿而且紧要的措施。目前，该制度已经投入使用，并取得了肯定的提高管理团队的工作效率和协作本领，推动市场管理工作的安全性、便利性、标准化和规模化的进展。总之，中国小商品城福田市场综合整治办公室工

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