公司供应商开发

文件编号质量管理体系程序文件文件版本B/0供应商开发发布日期生效日期页码第1页共4页1目的通过对于供应商开发的过程的控制，确保新增的合格供应商能够符合公司质量体系的规定要求。2范围适用于公司所有新增供应商的选择开发以及认可过程。3术语无。4职责采购部负责供应商开发过程的组织、协调和本程序文件的管理和改进；采购部采购工程师负责过程的全程跟踪并形成记录；技术开发部工程师和品保部工程师参与本过程中对于供应商的选择评价等过程；总经理负责新增供应商的批准。5发布/更改概要文件版本发布日期发布/更改描述

6程序6.1流程输入文件流程图输出文件责任部门01新项目供应商开发申请/申购单；淘汰供应商名单02从电话/互联网/传真/黄页/杂志等收集潜在供应商资料03潜在供应商调查表04潜在供应商名单潜在供应商资料报价单05供方现场审核报告新供应商推荐表01供应商年度开发计划02潜在供应商调查表03报价单技术要求04供方现场审核报告新供应商推荐表05批准推荐表01采购部02采购部03采购部04采购部采购工程师；技术开发部产品工程师；品保部质量工程师05总经理

6.2过程描述序号工作名称输入工作描述输出责任人01接受供应商开发需求新项目开发申请/申购单；淘汰供应商名单新项目开发涉及到新材料/新零件等的采购，如果现有供应商无现成产品供应，将进行新供应商开发的工作，并将该工作更新列入供应商年度开发计划中。其中新项目的技术要求将作为开发的依据。根据上年度的供应商业绩评价，对综合评分低于90分，同时反复整改未有明显提高的供应商，列入淘汰供应商名单，同时准备开发新供应商作好准备。供应商年度开发计划采购部02收集潜在供应商的资料电话/互联网/传真/黄页/杂志等收集潜在供应商资料并初步评审通过电话/互联网/传真/黄页/杂志等各种手段收集潜在供应商资料，包括：潜在供应商的企业简介（产能、设备、人员等）、营业执照、税务登记证、账号资料、供货业绩、质量体系证书等复印件。通过比较企业规模、供货业绩、体系等初步筛选出2-3家潜在供应商。潜在供应商调查表采购部03潜在供应商调查表潜在供应商询价提供技术要求给潜在供应商，要求在指定时间内提供书面的报价，至少要报价2轮，并保留书面的报价单报价单采购部04潜在供应商综合评审潜在供应商调查表报价单由采购部采购工程师组织产品工程师、品保工程师组成采购评审小组，对潜在供应商进行综合评审，分别从价格、质量和服务等几方面对潜在供应商作综合评定，原则上要对潜在供应商作现场评审。按照价格占60%，质量保证体系30%，服务等10%，最终确定选择一家作为新供应商推荐批准转正。供方现场审核报告新供应商推荐表采购部采购工程师技术开发部产品工程师品保部质量工程师05潜在供应商批准转正供方现场审核报告新供应商推荐表批准潜在供应商成为正式供应商批准后的新供应商推荐表总经理06更新合格供应商名单根据批准的新供应商推荐表，更新合格供应商名单合格供应商名单总经理7相关文件QPC0201产品开发与设计验证；QPM0701记录控制；QPM0901管理评审8质量记录序号记录名称记录编码保存期记录保存部门1报价单2年采购部2供方现场审核报告2年采购部3新供应商推荐表2年采购部4合格供应商名单2年采购部5潜在供应商调查表2年采购部9评估本过程有效性和效率的指标序号指标量化方法监控频度指标评价部门1供应商开发计划完成率开发完成数/计划总数*100%每半年一次最高管理层2供应商开发计划准时率符合进度要求的项目/项目总数*100%每半年一次最高管理层10编制说明本程序文件由过程小组讨论定稿。11发布/更改审批部门/职位姓