D栋中庭落地式脚手架专项方案北京K项目室内精装修工程

北京K项目室内精装修专业分包工程D栋中庭落地式脚手架专项方案编制人：审核人：魏方震批准人：编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：魏方震日期：2021年9月20日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制依据 11.1相关规范、标准、图集 11.2相关法律法规及规范性文件 11.3其他 2二、工程概况 22.1工程建设概况一览表 22.2设计概况 22.3工程施工条件 6三、施工安排 63.1管理人员配置及职责 63.2项目管理目标 73.3各项资源供应方式 73.4施工流水段的划分及施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8四、施工进度计划 9五、施工准备与资源配置计划 95.1施工准备计划 95.2资源配置计划 10六、施工方法及工艺要求 106.1方案及技术参数 106.2工艺流程 126.3施工要点 136.4验收标准 186.5验收程序 186.6验收内容 186.7验收人员 19七、各项管理计划 207.1进度管理计划 207.2质量管理计划 217.3安全管理计划 237.4成品保护计划 26八、应急救援预案 268.1方针与原则 268.2应急准备 278.3应急准备措施 298.4应急响应措施 29九、计算书 41编制依据1.1相关规范、标准、图集序号类别规范名称编号备注1国家工程测量规范GB50026-20202建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-20164混凝土结构工程施工规范GB50666-20115行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑施工安全检查标准JGJ59-20117建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-20168建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200210建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-201711钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T583-201512企业管理文件中建八局《建筑工程施工技术标准》/13《中建八局第一建设有限公司标准化管理手册》/14《施工组织设计编制与管理标准》ZJQ08-SGJB001-20171.2相关法律法规及规范性文件序号名称编号备注1建设工程安全生产管理条例国务院令第393号2危险性较大的分部分项工程安全管理规定建设部令第37号3住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知建办质〔2018〕31号4北京市建设工程质量条例北京市人大常委公告十四届第14号5北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则京建法〔2019〕11号6关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发〔2010〕111号7关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知京建发〔2017〕12号1.3其他序号名称编号备注1建设工程预防高处坠落事故若干规定建设建质（2003）82号2建筑施工手册（第五版）2012.93简明施工计算手册（第四版）2016.14脚手架搭设施工图纸5中庭装饰装修图纸二、工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称北京K项目室内精装修专业分包工程工程性质办公楼改造建设规模（造价）/工程地址北京市海淀区北三环西路甲18号总占地面积/总建筑面积421500㎡合同清单建筑面积约66000m²合同清单装饰面积60000m²建设单位北京中坤长业房地产开发有限公司项目承包范围D栋室内±0.00米及以上精装修区域设计单位中国建筑科学研究院有限公司主要分包工程装饰装修及机电末端工程勘察单位/合同要求质量合格LEED认证：金级；绿色建筑认证：二星级；监理单位北京帕克国际工程咨询有限公司工期2022.2.15总承包单位北京建工集团有限责任公司安全无任何安全事故工程主要功能或用途办公楼及配套设施2.2设计概况序号项目内容1建筑功能办公及配套，以办公为主2建筑特点本工程D栋地上5层，地下4层。3建筑面积（m2)建筑面积66000m²建筑占地面积标准层建筑面积12969.37m24层数地上5层地下层4层5建筑层高（m)地上部分层高首层5.5米，2~5层4.5米地下部分层高4.5米2.2.1脚手架性质、用途及荷载限定本工程为办公用房项目，属于公共建筑。因本项目为满足中庭遮挡封闭、安全防护、中庭拦河铝板、柱子铝板及边庭拦河铝板、吊顶安装以及楼梯包封等工作需要，需沿中庭搭设全封闭式操作脚手架，选择落地双排扣件式钢管脚手架。序号项目内容1脚手架性质双排落地扣件式钢管脚手架。2脚手架用途辅助中庭施工及外围封闭使用3荷载限定总作业层活荷载标准值不大于2KN/m24使用周期3个月5使用要求使用时拉结点禁止拆除，作业层满铺脚手板，其他需严格遵照本方案执行2.2.2脚手架部位及相关参数搭设部位：中庭一、二、三号四周搭设双排脚手架，脚手架横向间距为1米，纵向间距为1.5m，步距1.8m，高度分别为中庭一23.5米，中庭二高度23.5米，中庭三高度18米，与结构拉接，拉接采用与柱子及楼层连接，楼层连接采用在楼层上设置锚板，锚板通过通胀螺栓与结构连接，在锚板上焊接短钢管，双排脚手架与短钢管通过扣件连接。钢管均选用直径48mm，壁厚最小值不应小于3.0mm的钢管。架体：本工程脚手架搭设形式为双排落地式扣件钢管脚手架，扫地杆距地0.2m，架体纵距1.5m，步距1.8m，横距1m，距离梁边0.5m，搭设高度为23.5米。2.2.3脚手架搭设平面布置图；中庭D1、D2、D3脚手架平面布置图中庭一、二脚手架立面图中庭一、二脚手架立面图中庭三脚手架立面图2.3工程施工条件1、钢结构楼梯、扶梯施工完成，根据现有施工条件及施工工期，在前置工作未完成情况下存在二次搭设拆除情况；钢管脚手架材料进场验收合格。三、施工安排3.1管理人员配置及职责序号姓名岗位名称职责1任永庆项目经理负责组织建立、健全脚手架施工安全管理体系，组织制定项目脚手架施工管理制度和建立施工安全岗位责任制；负责签订总分包脚手架施工安全管理协议；组织专业维护班组，并监督其有效使用。2魏方震项目总工负责监督项目脚手架施工管理制度的落实工作，负责项目脚手架施工组织设计和脚手架搭设专项技术方案具体落实，监督分包脚手架施工安全管理协议落实情况。4于晓辉物资工程师保证脚手架施工材料的供应、采购、验收5金常策安全工程师负责监督脚手架施工安全责任制的落实，参与项目脚手架施工组织设计、项目脚手架施工安全技术管理制度、总分包脚手架施工安全管理协议的编制，并监督检查执行情况；组织项目分包人员开展脚手架工程的定期检查，监督安全隐患的整改。6孙晓东专业工程师制定项目脚手架施工安全技术管理制度，并负责组织落实；负责项目脚手架工程日常运行与维护的技术管理工作；建立和管理项目脚手架施工安全技术档案。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期90天质量目标合格安全文明目标确保工程施工过程零事故绿色施工目标节约水、电等能源消耗，节约纸张，减少重复打印降低排放3.3各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人脚手架安装脚手架劳务队劳务分包2021.11.130日历天包工包料公司选定魏方震2、工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人立杆机械租赁重庆隆建建筑劳务有限责任公司北京2021.10.31于晓辉横杆机械租赁重庆隆建建筑劳务有限责任公司北京2021.10.31于晓辉斜杆机械租赁重庆隆建建筑劳务有限责任公司北京2021.10.31于晓辉底座机械租赁重庆隆建建筑劳务有限责任公司北京2021.10.31于晓辉钢笆网片机械租赁重庆隆建建筑劳务有限责任公司北京2021.10.31于晓辉安全网自采重庆隆建建筑劳务有限责任公司北京2021.10.31于晓辉3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1、施工流水段的划分根据工期需求，本项目共分为3个流水段，施工顺序为D1→D2→D3，采用扣件式脚手架进行施工，由下到上，由西向东。D1D3D2D1D3D22、施工流程：脚手架搭设自西而东进行，优先搭设D1中庭北立面及西立面空出楼梯施工作业面，待楼梯安装完成以后搭设楼梯附近及楼梯包封所需架体的安装，依次完成D2、D3中庭脚手架的安装；3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1因现场因素制约，扶梯、钢楼梯未施工完成因工期紧张经与业主沟通先行脚手架搭设，施工中庭拦河区域，脚手架搭设存在二次搭设拆除问题1、与总包确定前置工作施工时间节点以及施工区域，搭设脚手架尽量避开交叉施工空间，尽量减少二次拆除搭设工作量；魏方震、孙晓东2搭设区域地面标高不一致，不连续地面标高不一致1）编制脚手架专项方案，2）收集相应类似工程资料，将里面相关技术部分利用在本工程上；魏方震3搭设过程中易发生的安全事故搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源。1、编制与实际工程密切相符的施工技术方案，脚手架搭设前对作业人员进行详细的施工技术交底。2、选择经验丰富、操作精干的施工班组进行施工，作业人员必须持证上岗。3、脚手架搭设时委派专职安全员进行现场督导，确保该过程安全可控。魏方震、金常策四、施工进度计划计划2021年11月1日开工，2021年11月30日全部搭设完成，总工期30日历日。序号主要施工部位施工内容施工人员开始时间完成时间备注1D1脚手架搭设132021.11.12021.11.152D2脚手架搭设132021.11.152021.11.253D3脚手架搭设132021.11.202021.11.304D1脚手架拆除132022.12.102021.12.155D2脚手架拆除132021.12.152021.12.206D3脚手架拆除132021.12.202021.12.25五、施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划技术准备技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑施工安全检查标准JGJ59-20111魏方震2建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-20161魏方震3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20111魏方震5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划施工阶段工种人数脚手架搭设施工架子工（特种作业人员）6小工5木工25.2.2工程用原材料需要量计划序号名称规格数量单位进场时间责任人1立杆6m约3000根2021年10月于晓辉4m约100根2021年10月于晓辉2小横杆0.9m约4000根2021年10月于晓辉3大横杆1-3m约2000根2021年10月于晓辉4扣件直角扣件约4000个2021年10月于晓辉5对接扣件约2000个2021年10月于晓辉6旋转扣件约1000个2021年10月于晓辉7脚手板4m*0.3m约1500块2021年10月于晓辉8密目安全网1.5m*6m约800张2021年10月于晓辉9大眼安全网3m*6m约1000张2021年10月于晓辉5.2.3测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1力矩扳手测量4把/每周孙晓东六、施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数中庭D1、D2、D3号四周搭设双排脚手架，脚手架横向间距为1米，纵向间距为1.5m，步距1.8m，高度分别为中庭一23.5米，中庭二高度23.5米，中庭三高度18米，与结构拉接，拉接采用与柱子及楼层连接。脚手架操作部位铺脚手板，装修人员怎么上下双排架？下第二段，解决方案；操作面横杆在纵向水平杆上，横向水平杆水平间距小于0.75m，周边设1200mm高防护栏，并设置双护身栏杆。在架体外侧四周底至顶设置连续竖向剪刀撑。剪刀撑角度控制在45～60度之间。装修人员怎么上下双排架？下第二段，解决方案；在各层钢楼梯缓步台区域搭设1200mm宽踏步，铺至脚手架操作部位，两侧设1200mnm高防护栏，并设置双护身栏杆；双排扣件式脚手架界面参数表一、基本参数脚手架设计类型装修脚手架脚手板设计荷载（kN/m2)2同时施工作业层1卸荷设置无结构重要性系数γ01脚手架安全等级II级脚手架搭设方式双排脚手架脚手架钢管类型Φ48×3.0脚手架架体高度H(m)23.5m、18m立杆步距h(m)1.8立杆纵距或跨距la(m)1.5立杆横距lb(m)1横向水平杆计算外伸长度a1(m)0.15内立杆离梁距离a(m)0.5双立杆计算方法不设置双立杆纵、横向水平杆布置方式横向水平杆在上纵向水平杆上横向水平杆根数2横杆与立杆连接方式单扣件扣件抗滑移折减系数0.85二、连墙件连墙件布置方式两步三跨连墙件连接方式扣件连接连墙件约束脚手架平面外变形轴向力N0(kN)3立杆计算长度系数μ1.5连墙件计算长度l0(mm)1800连墙件截面面积Ac(mm2)398连墙件截面回转半径i(mm)16连墙件抗压强度设计值[f](N/mm2)205连墙件与扣件连接方式双扣件扣件抗滑移折减系数0.85三、施工荷载装修脚手架作业层数nzj1装修脚手架荷载标准值Gkzj(kN/m2)2四、脚手架自重荷载脚手板类型木脚手板脚手板自重标准值Gkjb(kN/m2)0.35挡脚板类型木挡脚板栏杆与挡脚板自重标准值Gkdb(kN/m)0.17脚手板铺设方式1步1设密目式安全立网自重标准值Gkmw(kN/m2)0.01挡脚板铺设方式2步1设每米立杆承受结构自重标准值gk(kN/m)0.125，0.129五、地基基础地基土类型混凝土地基承载力特征值fg(kPa)140垫板底面积A(m2)0.25地基承载力调整系数mf0.4脚手架放置位置地基六、风荷载考虑风荷载是地区北京北京安全网设置全封闭基本风压ω0(kN/m2)0.3风荷载体型系数μs1风压高度变化系数μz（连墙件、单立杆稳定性）0.88，0.88风荷载标准值ωk(kN/m2)（连墙件、单立杆稳定性）0.264，0.2646.2工艺流程脚手架搭设自下而上进行，基础处理→立杆垫板铺完后由一侧开始排尺，在垫板上用粉笔画出立杆轴心线，然后在垫板上摆放扫地杆→竖立杆（随即立杆与扫地杆用直角扣件紧扣）→装扫地小横杆→安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→校正立杆→设第一排拉结点→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆…依次类推，搭设高度5步大横杆时安装剪刀撑和横向支撑，绑扎防护栏杆及挡脚板并挂安全网保护。6.3施工要点6.3.1脚手架搭设要求1、地基处理落地架：落地架搭设在室内结构楼板上，下垫通长脚手板。2、立杆立杆接头采用对接扣件连接，严禁搭接，立杆上的对接扣件应交错布置，左右相邻立杆和上下相邻接头位置错开布置，并置于不同的构架框格中，与相近大横杆的距离不大于500mm，立杆顶端高出结构施工平面上皮1.5m。严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。立杆接头设计3、大横杆大横杆上下相邻的接头位置错开布置在不同的立杆纵距中，且水平距离不小于50cm，同一步内两根内外大横杆接头错开，且不在同一跨内，大横杆接头与相近立杆的距离不大于50cm。大横杆均布置在立杆的内侧，其长度不小于3跨。4、小横杆在每一主节点处设置一根小横杆。小横杆在双立杆中间布置或贴近单立杆，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧。作业层两根小横杆中间加设一根小横杆。小横杆轴线偏离主节点的距离不大于150mm，靠结构一侧的外伸长度不大于200mm。5、纵横扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下表面200mm处的立杆上，横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。6、剪刀撑在架体外侧四周及内部纵、横向每8m由底至顶设置连续竖向剪刀撑。同时，在架底部、中部、顶部设置连续水平剪刀撑。水平剪刀撑在竖向剪刀撑斜相交平面设置。剪刀撑宽度应为6m，角度控制在45～60度之间。剪刀撑的斜杆两端用旋转扣件与脚手架立杆或大横杆扣紧，在其中间增加3个扣结点。剪刀撑接长采用搭接，搭接长度1m，3个扣件均匀分布。剪刀撑搭接示意图7、护栏、挡脚板、水平网作业层、外侧边缘设置高度1.2m的护栏，并设180mm高的挡脚板。作业层以下3m处设置水平大眼网一道，设置两道水平兜网。1―上栏杆；2―外立杆；3―挡脚板；4―中栏杆栏杆与挡脚板构造8、脚手板脚手板采用松木脚手板，每第一层满铺脚手板（架板），作业层满铺模板。模板厚度不小于50mm，板宽250~300mm，同时作业不超过二层。装修脚手架仅按计算仅允许一层，底部可不铺脚手板，仅作业层铺设，首层顶板处应设置双层安全兜网内容已调整并在两端用直径不大于8#的镀锌铁丝固定，首层顶板处设置双层安全兜网，在作业层下部架设一道水平兜网，兜网间隔不大于10m随作业层上升。装修脚手架仅按计算仅允许一层，底部可不铺脚手板，仅作业层铺设，首层顶板处应设置双层安全兜网内容已调整模板铺设离开墙面400mm，模板对接铺设时，接头处必须钢钉或铁丝固定，如采用搭接时搭接必须支在小横杆上，搭接长度大于200mm，脚手板两端采用直径不小于8#铅丝绑扎牢固。（a）脚手板对接（b）脚手板搭接作业层端部脚手板探头长度应为150mm，板两端均固定于支承杆件上。9、连墙件连墙件设置方式为“两步三跨”，其中柱与柱之间大于8m的位置应与楼板连接。具体设置如图9所示图？已调整位置连墙件与结构柱节点，连墙件的最大间距应满足表下表：图？已调整位置连墙件布置最大间距搭设方法高度竖向间距（h)水平间距(a)每根连墙覆盖面积（㎡）双排落地≤50m2h3a≤40双排悬挑>50m2h3a≤27单排≤24m3h3a≤40注：h——距；a—纵距。连墙件的布置应符合下列规定：1 应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；2 应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定；3 应优先采用菱形布置，或采用方形、矩形布置。拉接采用与柱子及楼层连接。楼层连接处如遇到防火卷帘无法包柱位置则采用在楼层上设置锚板，锚板通过通胀螺栓与结构连接，在锚板上焊接短钢管，双排脚手架与短钢管通过扣件连接。短钢管与锚板连接节点脚手架与墙连接节点连墙件与结构柱节点6.3.2架子拆除要求1、脚手架的拆除施工工艺拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆安全网、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆）。2、拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定1）应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求。2）应根据检查结果补充完善本方案的拆除顺序和措施，并经安全部、生产部同意方可拆除。3）应清除脚手架上的杂物。3、拆除脚手架时，应符合下列规定1）拆除作业必须由上向下逐层进行，严禁上下同时作业。2）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步。3）拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。4）要先抱柱立杆再拆开最后两个扣。5）斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。6）脚手架拆至下部最后一根立杆的高度（约6.5m)，应先在适当位置搭设临时斜撑加固后，再拆除连墙件。7）稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。8）脚手架必须由2～3人协同操作，拆纵向水平杆时，应由中间人向下传递，严禁向下抛掷。9）拆除脚手架的周围的架子时，必须派专人看管瞭望，严禁非作业区人员进入危险区域，拆除大片架子应加临时围栏。10）拆除的全部过程，现场安全员应进行旁站。4、卸料时应符合下列规定1）各构配件严禁抛掷至地面；2）运至地面的构配件按规格码放。6.4验收标准本项目脚手架工程验收标准执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。6.5验收程序6.6验收内容序号验收项目搭设要求1施工方案1)架体搭设应编制专项施工方案，结构设计应进行计算；2)专项施工方案应按规定进行审核、审批。2架体基础1）立杆基础应按方案要求平整、劳实，并应采取排水措施；2)立杆底部应设置垫板和可调底座，并应符合规范要求；3)架体纵、横向扫地杆设置应符合规范要求。3架体稳定1)架体与建筑结构拉结应符合规范要求，并应从架体底层第一步水平杆处开始设置连墙件，当该处设置有困难时应采取其他可靠措施固定；2)架体拉结点应牢固可靠；3)连墙件采用刚性杆件连接方式；4)架体竖向斜杆、剪刀撑的设置应符合规范要求；5)斜杆及剪刀撑应沿脚手架高度连续设置，角度应符合规范要求。4杆件设置1）架体立杆间距、水平杆步距应符合设计和规范要求；2)应按专项施工方案设计的步距在立杆连接插盘处设置纵、横向水平杆；3)当双排脚手架的水平杆未设挂扣式钢脚手板时，应按规范要求设置水平斜杆。5脚手板1）脚手板材质、规格应符合规范要求；2)脚手板应铺设严密、平整、牢固；6架体防护1）架体外侧应采用密目式安全网进行封闭，网间连接应严密；2)作业层应按规范要求设置防护栏杆；7杆件连接1）立杆的接长位置应符合规范要求；2)剪刀撑的接长应符合规范要求。8构配件材质1）架体构配件的规格、型号、材质应符合规范要求；2)钢管不应有严重的弯曲、变形、锈蚀。9通道1）架体应设置供人员上下的专用通道；2）专用通道的设置应符合规范要求。6.7验收人员序号部门职位参加人员备注1监理单位标段负责刘育华、刘季明2总包单位标段负责朱海林、李孟科3装饰工程部项目经理项目总工专业工程师任永庆魏方震高泽鹏4安全部安全总监金常策5物资部物资主管于晓辉七、各项管理计划7.1进度管理计划进度管理措施1）确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1项目部1）项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。并落实各层次的进度的控制人员及其具体任务和工作责任；2）建立进度控制的组织系统；3）确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；4）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。5）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。全员2分包1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。2）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸质横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开周例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。全员2）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付。岳宗旭2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚。岳宗旭3提前完工奖励制度工期提前完成按照天给予一定的经济奖励。岳宗旭3）周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1冬季施工成立领导小组，制定防范计划和紧急措施。冬雨季施工主要以预防为主，采取防冻措施及保温手段，确保施工生产不受季节性条件影响魏方震4）赶工措施序号资源配备保证措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选择劳务分包时，项目部仔细调查各意向分包单位的整体实力，并做好调查，选用与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。魏方震2建立奖罚制度对于能按项目部要求抢进度、抢质量的班组进行奖励，对于拖后腿的班组进行相应处罚，刺激板组件相互竞争，比学赶帮超。魏方震7.2质量管理计划7.2.1质量管理的组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理任永庆1）项目经理是工程质量的第一责任人，对脚手架工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）完善脚手架工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织脚手架工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实脚手架工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5.组织脚手架工程有关实施人员的培训。2项目总工魏方震1）全面负责脚手架工程的技术质量管理和施工现场生产工作。2）主持编制脚手架工程的施工组织设计、质量计划或创优工程策划书。3）办理脚手架工程变更，确保设计中不满足规范要求或不利于质量目标实现的内容进行变更。4）编制物资进场验收计划、工艺试验及现场检验计划、工程检验批划分及验收计划、施工样板制作计划、关键部位控制及检测计划，并监督落实。5）协助项目执行经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对脚手架施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。3安全总监金常策1）对工序进行跟踪检查，对脚手架工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证。2）对检验批进行实测实量，组织质量验收。3）参加脚手架隐蔽工程验收、施工样板验收、物资设备进场验收。4）有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否决权。4专业工程师孙晓东1）做好分部、分项工程的施工技术交底；2）负责脚手架现场施工组织，对工序施工质量负责。按分工组织检验批、分项工程的自检、交接检，并参加专检及验收3）参加脚手架工程隐蔽验收、物资设备进场验收。4）组织脚手架工程样板施工，并参加样板验收。5物资主管于晓辉1）全面负责脚手架工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进场物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。5）根据施工方案的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。7.2.2确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料的验收架体材料是否生锈魏方震于晓辉是否生锈是否变形魏方震于晓辉是否变形配件魏方震于晓辉配件是否齐全交底技术交底、安全交底魏方震金常策搭设前是否进行技术交底及安全交底施工阶段按方案进行搭设搭设过程监督魏方震金常策相关组件的连接、斜拉撑、保护撑、护栏、脚踏板的设置检查验收验收架体魏方震金常策架体搭设是否符合方案要求，组件是否齐全验收组件的连接魏方震金常策组件连接是否牢固7.2.3质量保证措施序号分项保证措施1组织措施成立以项目经理为组长的质量管理组织机构。2技术措施1）建立样板引路管理制度；2）严把材料质量检验关；3）优化施工方案和优化设计做法，确保工程保质保量进行；4）强化技术管理，做好方案交底和技术交底，确保工程质量；5）加强过程控制，严格按照施工图纸和方案进行施工。3经济措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工过程，严把质量关，同时根据监理部门的通知、指令，按照合同要求采取相应的经济措施。4合同措施选择施工技术能力强的劳务队伍。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标1、无安全事故发生。2、杜绝群众性事件的发生。3、杜绝伤亡事故的发生。7.3.2安全管理组织机构和职责分工 人员构成职务任务及分工项目经理组长1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立脚手架工程安全生产责任制，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3）组织制定和完善脚手架工程安全生产制度和操作规程。4）按照相关规定建立脚手架工程安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5）重大危险源脚手架工程施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织制定施工安全措施计划，组织脚手架工程危险源的辨识和评价，确定重大风险。7）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8）组织并参加脚手架工程定期的安全生产检查，落实隐患整改。9）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。技术负责人副组长1）对脚手架工程安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制脚手架工程安全专项管理措施。4）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5）参与项目脚手架工程安全策划，组织脚手架工程危险源的识别、分析和评价。安全总监副组长1）对脚手架工程的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2）监督脚手架工程安全生产费用的落实，审核脚手架工程安全投入的落实情况。3）参与脚手架工程安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定脚手架工程有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案5）参与脚手架工程安全生产技术交底及安全验收，负责验收记录资料的存档。6）参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的部位，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7）落实脚手架工程安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。8）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。专业工程师组员（专业工程师）1）对其管理的脚手架工程范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的脚手架工程安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5）参加脚手架工程安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7.3.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1架体搭设钢管砸伤、划伤脚手架搭设人员2架体拆除高处作业摔伤脚手架拆除人员7.3.4安全生产保证措施1、脚手架安装、拆除的安全技术措施（1）拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》第6.6.4条（横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字形连续布置）、第6.6.5条（开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑）。（2）拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、穿软底防滑鞋。（3）拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。（4）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。（5）拆立杆时，要先抱住立杆再拔出最后一个扣件头插销，拆除纵向横杆、斜杆时，应先敲开并拔出一端扣件头插销，然后托住中间，再拔出另一端头扣件头插销。（6）输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。（7）当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。（8）拆下的杆件材料注意放置位置，应及时传至地面，当不能传至地面时，应放置在架体内侧其他刚踏板上方或固定于架体内侧，防止杆件因未固定而掉落高处坠落伤人。（9）遵循“先装后拆，后装先拆”的施工原则进行拆除施工，拆除作业必须从上而下逐层进行，严禁上下同时作业，先拆操作层，后自上而下逐层拆除操作平台架体。（10）斜杆应随整个架体自上而下逐层拆除，严禁先将斜杆数层拆除后再拆立杆、横杆。（11）当架体拆至下部最后一层时，应对立杆采取必要的临时防倾倒措施。（12）卸料时，各构配件严禁抛掷至地面，拆除的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码推存放，打包后垂直运输地面后，并同步进行装车和材料离场。2、预防高空坠落事故安全技术措施（1）项目经理对本项目的安全生产全面负责，指导做好高处作业人员的安全教育及相关的安全预防工作。（2）脚手架搭设完成后，须由项目负责人会同监理人员签字验收合格后，方可投入使用。（3）所有高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育；特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术签字交底。（4）高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。施工单位应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。（5）安全带使用前必须经过检查合格。安全带的系扣点应就高不就低，扣环应悬挂在腰部的上方，并要注意带子不能与锋利或毛刺的地方接触，以防磨擦割断。（6）项目部应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，夜间应设红灯示警。（7）高处作业前，应由项目负责人组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业。安全防护设施应做到定型化、工具化，防护栏杆以黄黑（或红白）相间的条纹标示，盖件等以黄（或红）色标示。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目分管负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可实施。（8）各类作业平台、卸料平台应按相关规定编制施工方案，项目负责人审批签字并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。架体应保持稳固，不得与施工脚手架连接。作业平台上严禁超载。（9）脚手架拆除时间较长时应架设扶手和平网。7.4成品保护计划7.4.1成品保护管理组织和职责分工序号管理职务岗位职责和权限1组长项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长技术负责人施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行3组员专业工程师安全工程师负责成品保护措施的落实、工作安排、工作面的协调等4组员专业工程师安全工程师负责成品保护材料的计划管理，材料问题协调负责实体质量监督、过程控制、验收7.4.2成品保护计划及保证措施1、在使用过程中，应定期对脚手架进行全面检查并做好记录，严禁乱堆乱放，应及时清理各层堆积的杂物。2、不得将脚手架构件等物从过高的地方抛掷，严禁随意拆除已投入使用的脚手架构件。3、钢管上严禁打眼。4、拆除时不得在已完工的墙面上乱写乱画。5、拆除时注意保护施工完的墙面、滴水槽、门窗口等，严禁踩踏窗口。6、施工队长严格对施工范围的工人，监督检查在班前做好成品保护教育。严禁打孔。7、人员上下脚手架必须设安全防护的出入通道，严禁攀援脚手架上下。八、应急救援预案8.1方针与原则1）方针：安全第一，预防为主，综合治理；常备不懈，高效协调。2）原则：以人为本，保护人员生命安全优先，防止事故扩大，最大程度的减少人员伤亡和财产损失。1、法律法规依据1）《建设工程安全生产管理条例》2）《北京市建筑业企业安全管理标准》3）其它有关的法律、法规要求紧急事故处理流程图应急电话电话：火警一119；匪警—110；交通事故一122；急救一120项目值班电话：孙晓目经理：任永庆项目所在地附近的应急联系医院为“北京大学第三医院”，线路图如下图所示：应急电话是保持通讯联络最快捷手段，应在醒目位置公布，能让所有人员在紧急情况时方便获取并能正确使用，公布的电话严禁关机或停机，如号码改变必须及时通知，及时更改。医院名称与项目距离行驶时长医院联系人姓名、职务及联系方式项目日常对接人姓名、职务及联系方式备注北京大学第三医院4.8公里12分钟任永庆项目经理（组长）/8.2应急准备1.目的为了保证应急救援系统起到立即组织营救受害人员及迅速控制事态的作用，保证在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给所造成的损失，成立生产安全事故应急救援小组。2.应急救援人员组成及工作职责2.1项目应急救援小组：组长：李孟科（总包）、金长策职责：全面负责项目经理部应急救援责任制的组织和落实工作，为应急准备及应的培训工作提供必要的资源。组员：孙晓东、张斯雨、杨柯职能：组织开展项目经理部级应急救援工作。2.2医务抢险队：中庭劳务分包队主要包括通讯小组：金长策警戒小组：杨柯抢险小组：孙晓东、金长策抢救小组：杨柯紧急事务联络员：魏方震1）预警的第一时间内准确、迅速的向项目经理部应急救援组发出事故通知，根据指挥部指令及时公司应急救援指挥中心发出事故通知，并及时将指挥中心的各种指令准确传达到相关部位。2）负责在关键部位引导公共组织顺利到达现场。3）协助公司级应急救援通讯组工作。2.3警戒小组：1）迅速对事故现场周围建立警戒区域，为应急救援工作的物资运输、人群疏散、救援队伍提供交通畅通。2）防止无关人员进入事故现场发生不必要的伤亡或进行违法活动。3）责项目经理部级应急救援的警戒与治安。4）协助发出警报、现场紧急疏散、人员清点、传达紧急信息、执行指挥机构的通告、协助事故调查。5）协助公司级应急救援的警戒与治安。2.4抢险小组：1）尽快控制事故的发展，防止事故的蔓延和进一步扩大。2）迅速抢救伤员及珍贵财物、资料。3）根据现场的实际情况做出准确判断，不得冒险作业，为公共急救组织到达现场开展急救工作作好充分准备。4）负责项目经理部级应急救援的消防和抢险。5）协助公司级应急救援的消防和抢险。2.5抢救小组：1）组织受伤人员的现场急救。2）根据受伤的情况合理安排转送医院进行治疗。3）准备必要的急救器材及药品。4）负责项目经理部级应急救援的医疗与卫生工作。5）协助公司级应急救援的医疗与卫生职能。二、应急资源准备：项目为应急救援常备如下急救物品：安全帽：30顶安全带：20条监测仪器：2台交通车辆：1辆项目备有急救药品、急救担架等。项目各外协单位应根据要求配备必要的急救、抢险物品。8.3应急准备措施1）实各级应急准备组织机构及其责任制项目经理部应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。各项外协施工单位必须编制承包施工范围内的应急救援预案。2）培训和演练a.项目安全生产监督管理部门监督、指导项目经理部各外协施工单位进行应急救援预案、有关安全相关知识的学习。b.各外协施工单位由项目经理和安全员组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急预案、安全常识及实际操作等。3）应急准备措施要点a.严格按照公司《安全生产与文明施工实施细则》的要求，进行安全防护、安全验收及安全检查工作，避免或减少因事故等带来的伤害；现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。b.备有急救箱及急救物品，包括：消炎药（先锋霉素=4\*ROMANIV号、氟哌酸、痢特灵等）、解热止痛药（安痛定、阿司匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等）、急救包（内含无菌敷料、绷带）、担架、体温计等。c.紧急事务联络员的手机电话应24小时开通，随时保证信息畅通。8.4应急响应措施各种不同事故的应急措施：建议按高坠、物体打击、触电、机械伤害、脚手架坍塌、火灾等分类应急响应措施？已增加相应内容建议按高坠、物体打击、触电、机械伤害、脚手架坍塌、火灾等分类应急响应措施？已增加相应内容8.4.1高空坠落事故应急准备和响应预案1、应急准备（1）、组织机构及职责1）项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人

安全员

各专业工长

技术员

质检员

值勤人员

值班电话：177318388852）高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。（2）、培训和演练1）项目部安全员负责主持、组织进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）、应急物资的准备、维护、保养1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（4）、防坠落措施

1）脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。

2）结构脚手架立杆间距不得大于1．5m，大横杆间距不得大于1．2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8号钢丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m严禁用竹笆做脚手板。

3）脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°-60°，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。

4）临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。

5）高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业2、应急响应（1）、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“999“120”给急救呼叫中心，由工长保护好现场防止事态扩大。其他医务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏按压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小；（2）、处理程序1）查明事故原因及责任人。2）制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3）对所有员工进行事故教育。4）宣布事故处理结果。5）以书面形式向上级报告。8.4.2坍塌事故应急准备与响应预案1、应急准备（1）组织机构及职责1）项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人

安全员

各专业工长

技术员

质检员

值勤人员

值班电话：2）坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。（2）、培训和演练1）项目部安全员负责主持、组织一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）应急物资的准备、维护、保养1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2）各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。（4）预防措施

1）脚手架搭设支撑点在原结构基础上，下垫通长脚手板；

2）检查原结构地面的是否有破损、开裂现象，检查脚手板质量。（2）、应急响应1）防坍塌事故发生，项目部成立医务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，劳务分包管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。2）发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由劳务分包管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度地减小事故损失。（3）、事故后处理工作1）查明事故原因及责任人。2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4）组织所有人员进行事故教育。5）向所有人员进行事故教育。6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。8.4.3倾覆事故应急准备与响应预案1、应急准备（1）、组织机构及职责

1）项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人、安全员、工长、技术员、架子工长、劳务管理人员、后勤人员

值班电话：2）倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。（2）培训和演练1）项目部安全员负责主持、组织一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）应急物资的准备、维护、保养1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（4）预防措施1）脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。2）所有架子工必须持证上岗，工作时佩戴好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。3）所有架体平台，架设好后，必须经过各方专业技术人员验收签字后，投入使用。2、应急响应（1）如果有倾覆事故发生，首先山旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及劳务分包负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。（2）脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。（3）事故后处理工作1）查明事故原因事故责任人。2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3）制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4）组织所有人进行事故教育。5）向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。8.4.4物体打击事故应急准备与响应预案1、应急准备（1）组织机构及职责：1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人

安全员

各专业工长

技术员

质检员

值勤人员

值班电话：

2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。（2）培训和演练

1）项目部安全员负责主持、组织一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）应急物资的准备、维护、保养1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应（1）防物体打击事故发生，项目部成立医务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。（2）发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。（3）事故后处理工作1）查明事故原因及责任人。2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4）组织所有人员进行事故教育。5）向所有人员进行事故教育。6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。8.4.5机械伤害应急准备与响应预案1、应急准备（1）组织机构及职责1）项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人

安全员

各专业工长

技术员

质检员

值勤人员

值班电话：2）机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。（2）培训和演练1）项目部安全员负责主持、组织一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持（3）应急物资的准备、维护、保养1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应（1）防机械伤害事故事故发生，项目部成立医务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，分包管理人员及后勤人员，协助工程师做相关辅助工作。（2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。（3）事故后处理工作1）查明事故原因及责任人。

2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4）组织所有人员进行事故教育。

5）向所有人员进行事故教育。

6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。8.4.6触电事故应急准备与响应预案1、应急准备（1）组织机构及职责1）项目部触电事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人

安全员

各专业工长

技术员

质检员

值勤人员

值班电话：2）触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。（2）培训和演练1）项目部安全员负责主持、组织一次触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）应急物资的准备、维护、保养1）应急物资的准备：简易单架。2）应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应（1）脱离电源对症抢救

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”（2）对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1）立即通知有关部门停电。2）上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3）用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。（4）触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害1）如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。2）如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。3）如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏按压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。4）触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。5）对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。6）对于假死的触电者，要迅速持久地进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救（5）人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好1）施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只于拖触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸道畅通。2）救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。3）吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，工时约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致。

．4）如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。（6）胸外心脏按压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法1）做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下（脊背的方向）挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。2）应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏按压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。

3）对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。（7）事故后处理工作

1）查明事故原因及责任人。2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4）组织所有人员进行事故教育。5）向所有人员进行事故教育。6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。8.4.7环境污染事件应急准备与响应预案1、应急准备（1）组织机构及职责1）项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人

安全员

各专业工长

技术员

质检员

值勤人员值班电话：2）环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。（2）培训和演练

1）项目部安全员负责主持、组织一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应

应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报项目应急小组副

项目应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。

项目应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。8.4.8其他应急准备与响应预案1）严重创伤伤员的现场急救和转送a.迅速使伤员脱离危险场地。b.保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。c.有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法；对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次饮用。d.包扎伤口。及时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。e.保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。f.预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。2）柱损伤的现场急救a.应用硬质担架或木板、门板搬运。b.先使伤员四肢伸直，担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转；禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。c.对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移；严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。3）即通知项目紧急事务联络员，并及时通知公司紧急事务联络员，由项目紧急事务联络员根据情况决定是否拨打120、999、110等求救电话，条件允许可直接送往就近医院。在送往医院前项目应组织进行相应的现场急救，为伤员争取抢救机会，挽救生命