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文档简介

完善建筑工程施工合同管理简介建筑工程施工合同是建筑工程项目管理中最为重要的文件之一，其关系到施工方和建设方在合同期内的权利、义务、责任和利益分配。完善建筑工程施工合同管理可以有效地规避合同纠纷，提高工程项目的管理和运作效率。合同管理问题建筑工程合同管理的问题主要体现在以下几个方面：合同管理制度不完善一些企事业单位和建筑施工单位对建筑工程施工合同的管理制度不够完善，导致合同操作不规范，重要管理环节缺失，合同纠纷频发，给工程项目管理和运作带来了很多麻烦。合同条款不严谨有些建筑工程施工合同中的条款过于笼统，没有太多的实质性内容，或者部分内容前后矛盾，难以操作和执行。有些关键条款没有进行详细的约定，容易导致纠纷的发生。合同管理人员素质不高一些企事业单位和建筑施工单位合同管理人员素质不高，对法律法规和合同条款缺乏深入的了解，无法从合同上发现问题和解决问题，导致工程项目管理的效率和质量无法得到保障。完善建筑工程施工合同管理为了提高建筑工程合同管理的实效性和便捷性，我们应该采取以下几点：完善合同管理制度流程建筑工程施工合同管理制度应该完善整个层级制度流程。包括施工单位和建设方的相互协作、合同的审批、签订、履行、到期等整个流程的规范管理。对于一些容易出现纠纷的内容可以增加管理层级，以更为严谨的管理制度保障工程项目的顺利实施。严谨合同具体条款建筑工程施工合同应该尽量具体化，严谨化，重点约定工程质量、安全、进度、支付等内容。例如，严密约定工程项目的各项进度，对于工期延误的处罚和补偿应该有明确约定。严明约定工程项目质量标准、验收规范、质量保障责任等具体内容，从而提高合同可操作性和实效性。增强合同管理人员的素质企事业单位和建筑施工单位应该重视合同管理人员岗位的素质。对基本的法律法规和合同知识应该有深入的了解。在各个岗位人员中要选拔素质高、知识广、有合同操作经验丰富的人员。加强合同管理人员的入职培训、日常培训、例会和考核，提高管理人员的素质和业务水平。总结通过加强建筑工程施工合同管理，可以规避合同纠纷，提高工程项目的解决效率和运行管理效率。然而，要想取得真正好的效果，必须事先做好完善的合同管理制度，同时加强人员教育交流和技能实战培训，缩小合同管理人员与实际业务操作之间的差距。建筑工程

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