企业文化考核细则

企业文化考核细则篇一：企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。(转载自：www.iaocaOfaNW小草范文网:企业文化考核细则)二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50；（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；第1页共6页（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。2、日常行为规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30的学习时间和相关资料证明扣2分。2、日常行为规范管理评分标准（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分；（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；第2页共6页（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。3、企业文化宣传评分标准（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。四、奖惩办法1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚；2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。本办法由企业管理部负责修订、解释。本办法由总经理审核后颁布实施。篇二：企业文化考核管理办法标准企业文化考核管理办法标准1.1目的意义提高领导干部宣贯企业文化的积极性，增强员工学习企业文化的自觉性，确保企业文化建设制度得以落实，使先进、系统、科学、优秀的企业文化理念体系成为全体干部员工自觉行为，用心做事，追求卓越，实现“行业领先、国际一流”的企业愿景。1.2领导小组为加强对企业文化的考核领导，特成立考核领导小组。企业文化建设考核办公室设在党群部，主任由部长兼任，成1.2.1员由党群部和其它部室负责人组成，负责考核工作。为提高考核人员的积极主动性，公司对考核办公室成员视工作状况给予补贴奖励。考核办公室要制定考核组织办法，考核小组成员按照各自考核第3页共6页的内容及时向党群部报送资料，党群部及时汇总考核资料，于每月5号之前对上月考核结束。1.2.2领导小组职责分管公司领导要高度重视此项工作，业务科室要协助分管公司领导，指导区队开展企业文化建设工作，不断创新企业文化宣贯形式、学习形式、考核形式，促进本系统的企业文化尽快入脑入心，外化于形，实现文化落地。对分管系统单位的企业文化制度、宣传、学习培训、落实践行等工作经常进行检查指导。定期组织召开本系统企业文化建设经验交流会，相互交流经验，取长补短，共同提高，促进企业文化建设工作的开展。1.3考核奖罚企业文化考核奖罚分为三个方面：一是对员工学习掌握情况考核奖罚；二是对各单位宣贯推广情况考核奖罚；三是对企业文化业务科室考核奖罚。1.3.1员工学习掌握考核奖罚。员工学习掌握考核采取计算机考试系统，随同矿专业技能一同考试。考核结果纳入工资分配具体考核奖励办法依据附件1《矿业员工企业文化学习考核奖罚办法》。1.3.2单位宣贯推广考核奖罚。考核单位负责人对《企业文化体系矿业宣贯推广实施细则》落实执行情况及企业文化建设开展情况。考核为百分制，月度考核兑现奖罚。1.3.3单位负责人企业文化宣贯奖励标准表1.3.4考核结果运用。95分以上的单位负责人奖励标准的100，85-95分（不含95分）的单位负责人奖励标准的50，85分—75分不奖不罚（不含85分），75分以下的单位负责人罚标准的50（不含75分）。各单位企业文化具体负责人奖罚标准执行单位负责人标准的50，以各单位上报人员名单为准。第4页共6页1.3.5业务科室考核奖罚。对企业文化实施细则涉及的责任科室进行考核，督促相关科室切实履行好企业文化建设职责与职能，按照要求顺利完成公司企业文化建设任务。考核奖罚。在公司每半年举行的企业文化考核中，考核等级为A，奖励企业文化业务科室负责人3000—5000元；考核等级为B，奖励企业文化业务科室负责人1000-3000元；考核等级为C的不奖不罚；考核等级为D，罚企业文化业务科室负责人1000-3000元。1.4有关要求作，引导员工积极参与企业文化建设，履行岗位职责，不断提升业务技能，促进公司各项工作规范化、标准化，实现安全生产、经营管理提升和员工队伍综合素质提升的目的。1.4.3企业文化考核办公室成员及企业文化建设业务科室要密切配合，团结协作，履行职责，每月在规定的时间内把考核结果和有关资料及时上报企业文化考核办公室，迟报者将给予100元的罚款，逾期不报者将给予20元的罚款。1.4.4各单位要妥善处理好安全生产和企业文化建设的关系，切实把企业文化建设融入到矿井的各项工作中去，要用文化强作风，要用文化提管理，要用文化正风气，要用文化保安全、促生产，真正体现文化第一生产力的作用，实现文化落地。1.4.5在公司每半年进行的企业文化考核中，哪个单位因工作失职在考核中扣分，每扣1分对单位负责人罚款1000元。篇三：企业文化考核细则20年分支机构企业文化考核细则企业文化建设有效性指标包括企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施、企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。第5页共6页（1）企业文化