企业人才流失的六点原因

企业人才流失的六点原因随着市场经济的高速发展，现代企业管理逐渐转变成企业人才流失的原因1.个人发展因素。首先，人才从自身的个人发展角度考虑，例如个人发展的空间、福利待遇水平与心理预期、家庭生活的影响、工作强度与压力等等，人才基于个人发展的因其心理预期与诉求的时候，便很可能会发生人才流失问题。人才在选择企业的过程中会把福利待遇水平工作稳定性、1/7方面进行人才流失控制也是难度最大的一方面。不2.企业的不重视。在我国的企业中，对于人才的不重遇获得发展的并是机遇企业的自身实力特别是在创新力、失的一个重要原因不利于企业的发展从人才的角度来看，这种情况下，也很难提高员工的工作热情，继而发生人才流失问题也就不足为奇了。从企业的角度来看，对人才的不重2/7可能会导致人才流失。3.福利待遇低。福利待遇水平的高低可以说是人才流失问题的一个重要原因，而且在很多情况下也是首要原因，这一点并不难理解。人都有趋利性，为了获得更好的福利待遇更选择离开原有企业，是普遍的一种现象，人才对于福利待遇水平的追逐，与其个人能力的高低也有着很大的关系。整体而言，工作能力越高的人才在企业中发挥的作用越大，对平上没有体现出其应有的价值。4.工作稳定性不高。应当说，我国企业在工作稳定性方面做的并不好，特别是在一些中小企业中，缺乏较高的工作3/7多时候都被当做首要条件。事实上，在国企改制的背景下，才的影响是巨大的，虽然一些企业可能在薪酬水平上较高，的吸引力。人才对于工作稳定性的需求在我国而言可以说是刚性需求，也是普遍性存在的，这种对于工作稳定性的巨大需求一方面与我国的传统文化影响有着很大的关系，另一方面也是由于我国在社会福利保障上的不完善造成的。在一些上的欠缺就成了造成人才流失问题的一个重要原因。5.缺乏上升空间。在企业工作中，人才缺乏足够的个人发展上升空间也是造成人才流失的一个重要原因，在很多企业中，都缺乏完善的员工发展体制，对于员工的个人发展也没有一个科学的规划。这种现象在一些中小企业中尤为普遍，我国的中小企业多为家族式企业，在企业经营管理中，4/7企业管理来看，也是十分不利的。6.企业文化不认同。良好的企业文化对于提高员工的归属感，降低人才流失率有着重要的作用，我国企业在企业文好的企业文化作为企业发展的支撑，如我国著名的联想公司、华为公司等等，在这些企业中，企业文化所起到的重要作用是十分显著的。在一个较好的企业文化氛围下，员工的流失率。虽然近年来一些企业认识到了企业文化的重要性，也加大了企业文化的建设力度，但是在效果上还是差强人意。二、为了降低企业人才流失率，企业应进行积极地改正5/71.在福利待遇水平方面有所提高，这也是控制人才流失造的价值是要大大高于这种成本投入的。在工作稳定性保障上2.企业也应当竭力避免一些员工升迁不合理的现象。例的依据。在中小企业中，应当改变家族式的经营管理模式，将更多的管理岗位让给有能力的人才，而不是其家族成员。3.企业还应当注重企业文化的建设，认识到企业文化在控制人才流失方面的重要作用。加大企业文化建设力度，同时结合企业的自身情况，选择最适合的企业文化进行建设，6/7在我国企业发展中，人才流失问题是一